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[導(dǎo)讀]21ic通信網(wǎng)訊,運營商黑或者不黑,應(yīng)當(dāng)是有數(shù)據(jù)性的真實結(jié)果,放在大家面前,才叫公平的、根據(jù)事實依據(jù)做出的判斷,否則,跟潑婦罵街又有什么區(qū)別?因此我想,作為局外人,嘗試科普下,中國運營商的資費到底是什么樣

21ic通信網(wǎng)訊,運營商黑或者不黑,應(yīng)當(dāng)是有數(shù)據(jù)性的真實結(jié)果,放在大家面前,才叫公平的、根據(jù)事實依據(jù)做出的判斷,否則,跟潑婦罵街又有什么區(qū)別?因此我想,作為局外人,嘗試科普下,中國運營商的資費到底是什么樣一個狀態(tài)。

開始吧。

  超過7倍用戶低于2倍利潤

相信大部分人的結(jié)果,都是從直觀感受而來,但我們不妨看看理性數(shù)據(jù)。

從個案樣本上說,中國移動是世界上用戶量最多的運營商,同時也是利潤最高的運營商,但我們需要注意到一些特點:在500強中排名更靠前的公司,比如NTT DoCoMo(32名)、AT&T(34名)、VERIZON COMMUNICATIONS(48名)等等主要幾個,對比對象不應(yīng)該是中國移動,而應(yīng)該是中國電信和中國聯(lián)通。

為何?因為中國移動就是中國移動,這家移動公司基本上沒有“固定”的業(yè)務(wù)吧,唯一一個鐵通還是個超級賠錢的,也不屬于上市公司報表顯示,但咱們動輒對比的這幾家公司,都是全業(yè)務(wù)運營商。

如果我們剝離開來對比,會是什么結(jié)果呢?

我選擇Verizon Wireless公司來和中國移動對比,因為這家公司就是最近Verizon Communication出價1300億美元收購45%股份的子公司,純移動運營商,業(yè)務(wù)類型跟中國移動最具有可比性。

兩家公司都號稱全國運營商,我們姑且認為,Verizon Wireless也承擔(dān)了很嚴重的普遍服務(wù)政策任務(wù),中美國土面積差不多,所以投資建設(shè)硬件成本基本類似——電信設(shè)備商不會因為你人民幣比美元便宜,就算打個折,也不能把2萬美元一臺的設(shè)備2萬人民幣賣給你,這是常識對吧。(其實中國移動的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施投資要比Verizon Wireless高,這是基本現(xiàn)實,即便Verizon Wireless算上4G也是如此,全世界沒有那個運營商的基站比中國移動多。)

甚至,我們假定其他也是類似的,比如Verizon Wireless也跟中國移動一樣,大規(guī)模投資進行樓宇、電梯的微蜂窩部署(事實上這并不是真實的)。

Verizon Wireless,Verizon Communications的子公司,這個是做純移動業(yè)務(wù)的,2012年營業(yè)額758.68億美元,凈利潤106億美元。

中國移動看上去要更猛,是吧:2012年營業(yè)收入5604億元人民幣(接近890億美元),凈利潤1293億元人民幣,折算成美元是205億美元。

截至2012年12月31日,根據(jù)雙方財報,中國移動用戶數(shù)量7.1億,Verizon Wireless用戶數(shù)量1.001億。

中國移動但用戶總量是對方的7倍,但收入只是對方的1.17倍,但利潤也只有1.93倍。這是啥意思呢?(以下是粗略計算,比如沒有考慮投資浦發(fā)銀行帶來的利潤等等。)

中國移動以7倍的用戶,只有1.17倍的收入,平均而言,每個中國移動用戶的費用支出是Verizon Wireless用戶支出的16.7%——這是絕對值對比。意思是,每個月,如果一個美國人打電話花掉的錢是100元人民幣,而中國人花掉的是16.7元——這是現(xiàn)實中的話費支出。

如果我們采用相對值對比(充分考慮6.3匯率在兩國之間的差異),假定人民幣和美元在本國的購買力都是一樣的,換句話就是1美元等于1人民幣的前提下,相當(dāng)于每個Verizon Wireless用戶花100美元打電話,每個中國用戶是花了105元人民幣。

現(xiàn)在,你還覺得我們的話費貴嗎?

  所謂利潤中跟用戶無關(guān)的部分

2013年1月,Verizon的競爭對手AT&T說,用19億美元購買Verizon Wireless的一部分頻譜資源,覆蓋18個州。(美國一共是50個州吧,算下,如果覆蓋全國,所謂這一部分資源是多少錢?不好意思,大概53億美元。當(dāng)然,Verizon Wireless當(dāng)年競拍的時候沒有這么貴,跟中國房價一樣,是看漲的。)

比如3G拍賣,印度第一次拍賣就搞到了150億美元(還只是賣了一點點哦),英國那么點地方賣了220億英鎊,雖然有些偏高,但那是十幾年前的物價水平哦。德國,面積35萬平方公里,在中國就得拍到第八位(云南,38萬)之后了,拍了多少錢呢?450億美元。這些價格都是虛高的。如果我們還是跟美國對比。2006年,美國拍過一次,收入139億美元。

如果我們假定2012年中國政府要收取拍賣3G頻譜資源的錢了,大家平均收,跟美國一樣的標準而已,我們發(fā)現(xiàn):啊哈,中國電信和中國聯(lián)通,就立即跟美國電信運營商一樣,全業(yè)務(wù)運營商處于虧損邊緣掙扎的。

中國的頻譜該不該拍賣?應(yīng)該!根據(jù)“科斯定律”(感興趣的同學(xué)可以自己去查查),頻譜資源不拍賣,其實是錯誤的方式,也是非正常的方式,這就給小靈通清退、干擾信號存在,帶來了很難根治的問題。

工信部貌似做好事,其實一直在做錯事。一個頻譜拍賣,國家的收入一點沒少,運營商的利潤看上去就至少降低一大半,甚至虧損,倒霉的就是那些個炒股的,老百姓一毛錢沒少交,那些個意見領(lǐng)袖反而不會算賬,要罵也只是罵為何國有還虧損了。

其他很多國家的頻譜資源是要拍賣競爭的、牌照也是要拍賣競爭的。中國就是免費發(fā)掉了。

按照中國運營商現(xiàn)在持有的頻譜資源,咱們就對比印度的話,運營商要砍去多少錢呢?這部分錢,應(yīng)該就是赤裸裸從利潤中刨除了吧??赡苡謺腥颂鰜砹R說:“中國電信和中國聯(lián)通虧損了,無能。”——Verizon除了Verizon Wireless其他業(yè)務(wù)虧的厲害,你咋不說呢?今年開過年來,美國運營商日子全面不好過,你咋不說呢?于是乎,虧損你要罵,賺錢你也要罵,對吧。

作為“中國運營商”整體和全球?qū)Ρ?/strong>

移動運營商就好過很多,因為在中國很多該收的錢,政府沒有收,比如頻譜資源費用。前些天我跟一些朋友說,整體對比的話,也能看出真相來。

2012年,中國三大運營商的凈利潤總量多少?大概240億美元。全球運營商100強(后面的幾百家我們暫時就忽略吧)去年凈利潤是多少呢?大概1011億歐元,折算成美元的話,是大概1339億美元。

用戶數(shù)呢?(我這邊隨便找了下,就用2013年4月份的數(shù)據(jù)作為依據(jù)好了。)

現(xiàn)在全世界人口71億,有68億手機用戶(不是說這么多人,而是這么多手機用戶,其中很多人都是雙號碼、雙手機之類,當(dāng)然還有相當(dāng)?shù)娜藳]有使用手機,比如嬰兒或者貧困人群)。

中國有多少手機用戶?我們也選擇同期數(shù)字,就是中國有11.5億手機用戶。[!--empirenews.page--]

也就是中國手機用戶總量在全球占比是:11.5/68=16.9%。中國運營商利潤在全球運營商占比,應(yīng)該少于(因為還有后面幾百家運營商沒計算在內(nèi)):240/1339=17.9%。

如果以收入來計算的話,也會難看很多,因為中國運營商的收入其實換成美元之后真心不多。如果是按照2011年的數(shù)據(jù)來計算,則數(shù)據(jù)也會難看很多,因為2011年全球運營商效益更好,而中國運營商在2012年保住了前進,但全球不是。

如此計算的結(jié)果表明什么?中國運營商的盈利水平,在全球運營商體系中只是出于中等水平。中國移動好,不是大家都很好了,那是因為全球移動運營商都比固定運營商過得好而已,又有什么奇怪的。

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