誰是小米投資人眼中的下一個(gè)“小米”？

21ic通信網(wǎng)訊，當(dāng)小米只有兩三個(gè)人時(shí)，晨興創(chuàng)投合伙人劉芹就已經(jīng)決定要投它。在此之前，他曾成功投資了雷軍參與的UC優(yōu)視和歡聚時(shí)代(YY)。一個(gè)多月前，尹生為了福布斯中文版2013年的最賺錢移動(dòng)互聯(lián)公司調(diào)研報(bào)告，對(duì)他進(jìn)行了一次采訪，他是迄今我所見的對(duì)小米模式乃至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)最深刻的人之一。

采訪的內(nèi)容包括：小米誕生的背后邏輯和巧合，他所認(rèn)識(shí)的雷軍，小米接下來可能的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)公司如何在大佬似乎仍占主導(dǎo)位置的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域找到自己的位置，以及下一個(gè)小米可能出現(xiàn)的地方。

為什么是小米

福布斯中文版：縱觀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，絕大部分創(chuàng)業(yè)者都將目光放在了軟件和應(yīng)用開發(fā)上，但至今鮮有規(guī)模收入者，而小米則將焦點(diǎn)放在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的硬件環(huán)節(jié)(這顯然在很多人看來不是典型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))，但這讓它很快實(shí)現(xiàn)了收入的規(guī)模增長？當(dāng)初為什么這么設(shè)計(jì)？

劉芹：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表的是創(chuàng)新，用老的眼光看很多機(jī)會(huì)，本身就不是創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)剛出來，很多人認(rèn)為就是一個(gè)網(wǎng)頁，今天大家認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只又做軟的才是互聯(lián)網(wǎng)，但我們并不給自己太多框框；其次，從生意和業(yè)務(wù)講，顛覆的用戶體驗(yàn)，新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)這種體驗(yàn)，新的商業(yè)模式，這是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的真正本質(zhì)，至于軟件還是硬件，倒不一定。

小米的產(chǎn)業(yè)背景是：上世紀(jì)70年代PC業(yè)的出現(xiàn)和繁榮，和半導(dǎo)體芯片發(fā)展息息相關(guān)，如果沒有半導(dǎo)體發(fā)展和摩爾定律的生效，就不會(huì)有Wintel聯(lián)盟，和PC幾十年的發(fā)展。蘋果代表的則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)推手，非常像70年代喬布斯發(fā)明個(gè)人電腦。

我覺得喬布斯之所以能抓住蘋果手機(jī)這個(gè)機(jī)會(huì)，還是和傳感器在過去十年高速發(fā)展息息相關(guān)的，如果沒有這種多點(diǎn)觸屏顯示屏的發(fā)展，沒有傳感器的發(fā)展，沒有專業(yè)芯片的高速發(fā)展，就不會(huì)有蘋果手機(jī)這個(gè)東西出來。

我們不過順應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，比別人更加擁抱這個(gè)行業(yè)。也許以前很多人認(rèn)為硬件這個(gè)行業(yè)可能已經(jīng)到頭了，那還是因?yàn)橛美系乃悸啡タ创@個(gè)行業(yè)的變局。

我們看到的機(jī)會(huì)是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是以硬件，軟件，操作系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)整體出現(xiàn)，我不太同意小米不是互聯(lián)網(wǎng)公司。第一，大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的看法有些過時(shí)，其次，誰能帶來好的用戶體驗(yàn)就是好的產(chǎn)品。小米擁抱了行業(yè)的變化，帶來了好的體驗(yàn)，和硬件，操作系統(tǒng)，應(yīng)用程序，生態(tài)系統(tǒng)。

蘋果已經(jīng)證明了新的格局的可行性，小米是比較早的意識(shí)到了這種新的機(jī)會(huì)，利用安卓這個(gè)開源的環(huán)境，第一個(gè)敢于用生態(tài)系統(tǒng)的方法，一上來就是操作系統(tǒng)，硬件公司的思路不會(huì)先做操作系統(tǒng)。

　　福布斯中文：就是說，你也承認(rèn)小米是借鑒了蘋果模式的成功經(jīng)驗(yàn)？很多人都曾試圖學(xué)習(xí)蘋果模式，但都失敗了，至少不怎么成功，怎么解釋？

劉芹：隨著時(shí)間推移，大家會(huì)慢慢認(rèn)識(shí)到小米的創(chuàng)新不是石頭縫里出來的，而是順應(yīng)了行業(yè)趨勢(shì)，走了一個(gè)提前量，不過比較幸運(yùn)，沒做多長時(shí)間，諾基亞就放棄了塞班，加速了手機(jī)從功能機(jī)到智能機(jī)，用戶向蘋果安卓遷移的速度，這個(gè)變局不是當(dāng)時(shí)我們預(yù)計(jì)到的，說明了行業(yè)趨勢(shì)是勢(shì)不可擋的。

傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)做的都是“軟的”，那是因?yàn)橛布嚓P(guān)的機(jī)會(huì)都在80年代被人搶占了，和中國公司沒有太多關(guān)系。中國互聯(lián)網(wǎng)公司找機(jī)會(huì)時(shí)，主流是做服務(wù)，內(nèi)容相關(guān)的東西，但在移動(dòng)上我們和美國最新的東西代差很小，不用等很久才能擁抱這個(gè)行業(yè)。

但純粹的軟的互聯(lián)網(wǎng)公司很難把握這種機(jī)會(huì)，比如中國有單項(xiàng)做手機(jī)硬件不錯(cuò)的公司，有做APP不錯(cuò)的公司，但將硬件，操作系統(tǒng)和應(yīng)用抓在一起的公司很少。小米目前非硬件的收入總量還不大，但成長性非常高，公司歷史還很短，還在打終端的出貨量。

小米公司真正的本質(zhì)不在做硬件，而在做用戶價(jià)值，用軟硬兼施的方式來做用戶體驗(yàn)，只要能不斷提供一流的用戶體驗(yàn)，保持創(chuàng)新力度，能不斷給用戶領(lǐng)先的用戶體驗(yàn)，就能長期擁有這些用戶，獲得他們支持，就能通過向他們提供豐富應(yīng)用和服務(wù)，這樣它的收入來源就能變得很多元。

小米代表了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里面一種全新的發(fā)展趨勢(shì)，在移動(dòng)里面要做彎道超車的公司，如果繼續(xù)用傳統(tǒng)的打法，就不能和傳統(tǒng)大公司競爭。既然這樣做的門檻很高，而我們又已經(jīng)跨過去，就能保持較高的壁壘。

為什么是雷軍

福布斯中文版：你們很早就決定投資小米，依據(jù)的是什么？

劉芹：當(dāng)時(shí)來講難度非常高，我自己看來，雷軍做互聯(lián)網(wǎng)比做硬件有優(yōu)勢(shì)，當(dāng)時(shí)我們敢投資的原因，這個(gè)團(tuán)隊(duì)真正強(qiáng)的不是經(jīng)驗(yàn)，而是做創(chuàng)業(yè)公司的系統(tǒng)性的方法論，這樣做什么事情都能成，這個(gè)方法論是和這個(gè)團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)的：

第一，他們有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，把各方面優(yōu)秀的人才聚攏來，其次有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，從錯(cuò)誤中找到問題關(guān)鍵，有能力拿出這個(gè)行業(yè)里面最優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)。雷軍一直在找一個(gè)大事，他想創(chuàng)業(yè)我很早就知道，我等他創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情等了很久，他只是在選時(shí)機(jī)和事情。這也符合我的理念：

首先尋找大機(jī)會(huì)，大格局，而不是小事，要大到足夠吸引雷軍投入進(jìn)去。其次，用顛覆的方法做，不顛覆無法從小公司在巨頭林立的環(huán)境里面跑出來，要夠創(chuàng)新。第三，有成熟創(chuàng)業(yè)能力。最后，是這個(gè)事情可能的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，我認(rèn)為雖然風(fēng)險(xiǎn)大，但非?？尚校宜麄儎?chuàng)新點(diǎn)上很多路徑很巧妙，這些湊到一起，我們投他們信心很強(qiáng)，當(dāng)他們只有兩三個(gè)人時(shí)，我就已經(jīng)決定要投他們，這看起來有些瘋狂。

　　福布斯中文版：實(shí)際上不僅小米，你對(duì)雷軍的很多項(xiàng)目都有參與，為什么？

劉芹：我跟他認(rèn)識(shí)很多年了，他在金山做CEO時(shí)，我們是朋友，經(jīng)常交流，他正式離開做天使投資后，理論上講他做天使和很多基金都認(rèn)識(shí)。但我們不是因?yàn)槭煜ざ端推渌芏嗷鸲加泻献?，我們合作多是因?yàn)橥顿Y理念上相互認(rèn)同，一些案子上從認(rèn)識(shí)到合作過程中，雙方很互補(bǔ)，認(rèn)同對(duì)方的價(jià)值，我們的理念，方法和配合上都很默契。

　　福布斯中文版：互補(bǔ)體現(xiàn)在哪些方面？

劉芹：前提是相互非常認(rèn)同，看項(xiàng)目的風(fēng)格相互認(rèn)同，我們是機(jī)構(gòu)投資者，他是個(gè)人天使投資，天然在公司里面的角色不同，共同的問題從不同角度驗(yàn)證，可以把一個(gè)問題討論得更透徹。[!--empirenews.page--]

其次，在一個(gè)公司成長中會(huì)遇到很多問題，幾個(gè)人合力，因?yàn)榻嵌群臀恢貌煌?，?duì)看不清的問題有探討，是降低了風(fēng)險(xiǎn)，幫助管理層面對(duì)不同階段的挑戰(zhàn)。我們能對(duì)公司做出幫忙和貢獻(xiàn)，如發(fā)展方向上的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和增強(qiáng)上的，對(duì)發(fā)展中難處理的問題拿出建設(shè)性問題，融資，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，發(fā)展的不同路徑，人才引進(jìn)，政府關(guān)系挑戰(zhàn)，都全心全意幫助公司，這樣就能將風(fēng)險(xiǎn)降低，成功概率提高。

福布斯中文版：你認(rèn)為和其他創(chuàng)業(yè)者相比，雷軍有哪些特點(diǎn)？

劉芹：他是一個(gè)很優(yōu)秀和成熟的創(chuàng)業(yè)者，有很強(qiáng)的反思能力，做小米的思路凝結(jié)了他過去二十年在IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打拼的反思，一個(gè)人有反思能力，說明他有很強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，夠冷靜，不會(huì)被一些表面的進(jìn)展和成功所陶醉，不斷在反思自己在哪方面做得更好，希望自己不斷做得更優(yōu)秀，不是說好就夠了，be great，而非be good，我覺得這是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者里面很少的人才具備的。

所以他創(chuàng)建小米時(shí)，非常敬畏非常冷靜，不認(rèn)為自己和一般人比有很多優(yōu)秀。其次他對(duì)以前二十年做公司的經(jīng)歷有非常多反思，很多人只關(guān)注他的結(jié)果，沒有多少人關(guān)注他是如何做的，這里面我覺得看得出來用了完全不同的做法，凝結(jié)了非常長時(shí)間的思考，冷靜又思考的人，是非常powerful的。

他的反思又不是瞎想，他會(huì)形成自己的方法論，我認(rèn)為任何有方法論的人，做事情都會(huì)差不多。再說他40多歲了，一個(gè)這個(gè)年紀(jì)的人，會(huì)想得很通透，想方設(shè)法形成合力。他總是強(qiáng)調(diào)，交朋友，廣結(jié)善緣，很多都是方法論，選一個(gè)巨大商業(yè)方向，用最優(yōu)秀的人，用創(chuàng)新的方法，做一個(gè)用戶要的東西，能夠有能力形成聯(lián)盟和合力，資本，團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，用戶等，形成合力，公司就會(huì)起來得非常快。

　　小米可能的風(fēng)險(xiǎn)

福布斯中文版：凡客也是他投資的公司，一度擴(kuò)張?zhí)?，不過很快就開始了反思和調(diào)整，你認(rèn)為這些反思也會(huì)成為小米知識(shí)的一部分嗎？

劉芹：一個(gè)公司哪有不犯錯(cuò)的？公司的事情都是人做的，遇到進(jìn)展不要盲目樂觀，難就難在做減法，在成功中遇到的機(jī)會(huì)，更容易犯錯(cuò)，你覺得好像無所不能，但其實(shí)只能做一件事。減法是綜合性藝術(shù)，綜合性思考，我和雷軍的理念是幫助公司做減法，我們很多理念相合，也是在這里，他在很多事情上很克制，只要基本能力在，不要頭腦發(fā)熱。

我們肯定會(huì)犯錯(cuò)，我認(rèn)為小米在發(fā)展過程中還會(huì)遇到一兩次挑戰(zhàn)，在過去發(fā)展中我們遇到了很多挑戰(zhàn)，但是都處理得不錯(cuò)，很多外界都不知道，今天每發(fā)展一步，我不認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是減少了，相反都會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，所以我不認(rèn)為它是一家到了要成功的公司，它還是一家很年輕很年輕的公司，只有三年時(shí)間，三年多的公司你不能苛求它。還好這個(gè)團(tuán)隊(duì)在很多重大的問題上繼續(xù)保持了當(dāng)時(shí)的敬畏之心，只要這樣我們就會(huì)有機(jī)會(huì)。

福布斯中文版：關(guān)于小米，你最擔(dān)心的是什么？

劉芹：我沒有所謂的最擔(dān)心的，我只能說今天產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)小米而言是好的，我們找到了一條路子，核心是我們能不能持續(xù)提供最優(yōu)的性價(jià)比和最好的用戶體驗(yàn)，給最終用戶，我們的機(jī)會(huì)就在這里，這也是我們的風(fēng)險(xiǎn)所在。

如果這家公司喪失了能夠持續(xù)不斷給用戶最好體驗(yàn)的能力，這家公司將風(fēng)險(xiǎn)巨大，只要它能抓住主要問題，無論用什么方法，能保持住自己的這種能力，最好的用戶體驗(yàn)，就有機(jī)會(huì)，其他的風(fēng)險(xiǎn)，是層出不窮的，源源不斷的，如果你總是擔(dān)心這些問題，那你沒法做事情了。

　　大佬的盛宴

福布斯中文版：我們即將推出的“最賺錢移動(dòng)互聯(lián)公司”初步調(diào)研統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，迄今在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，如果按營收計(jì)算，仍然是傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)公司占主導(dǎo)，這是暫時(shí)性的，還是趨勢(shì)？(這次采訪完成于8月份，當(dāng)時(shí)福布斯中文版“最賺錢的移動(dòng)互聯(lián)公司”調(diào)研報(bào)告還沒有正式發(fā)布，現(xiàn)在該報(bào)告已發(fā)布，詳見福布斯中文網(wǎng))

劉芹：第一，在現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，很多人認(rèn)為沒有什么機(jī)會(huì)，從整體上看，觀察美國公司，曾經(jīng)的巨頭，現(xiàn)在還是扮演重要的角色，雅虎也好，谷歌也好，但也不妨礙Facebook這樣的公司冒出來，雖然有冒出來又死掉的，比如Myspace。

美國已經(jīng)很成熟，大的公司一定會(huì)在新的環(huán)境中找到自己的位置，比如雅虎還在不斷的并購，為自己的優(yōu)勢(shì)地位尋找工具，Linkedin，Twitter等新的公司在出來，但有更多的公司在死掉，在美國死掉的公司肯定比你我所能知道的公司多得多，只不過我們不關(guān)注而已。

我覺得在中國的情況是，以前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一片荒地，很多公司在大家不知情的情況下發(fā)展起來，形成今天的巨頭，今天如果出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，巨頭比創(chuàng)業(yè)公司有更多的優(yōu)勢(shì)，有人才，有資金，而且和十年前最大的不同，是巨頭對(duì)行業(yè)的理解非常深，十年前馬化騰和馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)，很多人是不屑的。

今天的創(chuàng)業(yè)者面臨的情況是，十年前他們面對(duì)的環(huán)境更惡劣，但他們競爭環(huán)境小得多，有錢有人的公司那時(shí)很多，但看不上互聯(lián)網(wǎng)，今天有錢，有人，有認(rèn)識(shí)的公司很多，而且非常激進(jìn)，有創(chuàng)新的緊迫性，對(duì)小公司有壓力。

　　福布斯中文版：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

劉芹：問題關(guān)鍵在于，很多小公司做事情創(chuàng)新度不夠，守不住大公司進(jìn)攻，比如過去幾年奇虎，YY，一開始大家都不看好，為什么冒出來了，因?yàn)榈谝徊灰哒{(diào)，熱點(diǎn)不見得是好機(jī)會(huì)，熱點(diǎn)碰到的是紅海，比較藍(lán)海的才是小公司該考慮的，越是紅海大公司很容易就占領(lǐng)。

對(duì)小米來說，硬件是藍(lán)海，但當(dāng)做起來之后，大家一窩蜂地都想去做，如果你的創(chuàng)新性不夠，肯定守不住。小米找到了一條路徑，是大公司走起來不舒服的地方。

我的建議是，找方向時(shí)不要找大家都看好的所謂的熱點(diǎn)，大家都想做，都很容易做的時(shí)代已經(jīng)過去了，面臨的競爭層次非常豐富，在紅海創(chuàng)業(yè)成功概率要打很大折扣，要找沒有那么多人關(guān)注的地方。其次，創(chuàng)新度要足夠，如果不夠，抱怨大公司進(jìn)攻是沒有意義的，競爭是不相信眼淚的，優(yōu)秀公司成長起來是靠一層一層篩選出來的，只有最優(yōu)秀的公司才能剩下來，這是合理的。

下一個(gè)小米

福布斯中文版：你認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還有出現(xiàn)像小米一樣的機(jī)會(huì)嗎？

劉芹：回到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，我認(rèn)為發(fā)展才剛剛開始，最近這一波都在找入口和平臺(tái)，大公司都在找，入口和平臺(tái)容易被大公司發(fā)現(xiàn)，如果創(chuàng)新度夠，還是有機(jī)會(huì)的，如果平庸的，試一把，那是投機(jī)，很難，移動(dòng)格局還沒有定性，還可能發(fā)生很多變化，我不好講還有什么機(jī)會(huì)。[!--empirenews.page--]

再過兩三年，還會(huì)出現(xiàn)小米這樣的機(jī)會(huì)，就像互聯(lián)網(wǎng)，1.0大家都認(rèn)為沒有機(jī)會(huì)了，等到2.0出來后，又出現(xiàn)了很多機(jī)會(huì)，現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還處于非常原始的狀態(tài)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有定性，所以這里的機(jī)會(huì)還是非常多的。比如UC走的是瀏覽器，2007年都不看好的模式。

要成為入口，用戶量必須過億，今天還有很多小的APP，最大挑戰(zhàn)在于，很難建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。要成為入口，就要有支配性地位，必須有能力產(chǎn)生對(duì)其他人的連接關(guān)系和合作關(guān)系。

一般的APP太窄了，在APP里面的機(jī)會(huì)存在于要么做一個(gè)垂直型的，但還是要求它本身是很大的一個(gè)市場，就像1999年我們投資攜程時(shí)，雖然從互聯(lián)網(wǎng)上看它不是一個(gè)大網(wǎng)站，但它作為旅游垂直切入市場本身夠大，APP很多都不會(huì)有太大商業(yè)價(jià)值，必須垂直本身夠大，也許還會(huì)有一些商機(jī)，但從互聯(lián)網(wǎng)特征上講，無線還處于早期1.0階段，2.0什么時(shí)候會(huì)來，沒有一個(gè)兩三年，大公司出不來。

福布斯中文版：當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)都全面開始互聯(lián)網(wǎng)化和移動(dòng)化時(shí)，可能大機(jī)會(huì)才來？

劉芹：是的，移動(dòng)最新的技術(shù)也在冒頭，還沒有主流化，這需要三年五年的過程。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)很開放的系統(tǒng)，蘋果封閉，安卓又開放，但還很不完善?；氐絇C時(shí)代，以前的瀏覽器是很弱的，玩游戲得游戲客戶端，看視頻得裝播放器客戶端，后來瀏覽器既能玩游戲，又能看視頻，技術(shù)是在不斷進(jìn)化的。

Facebook為什么會(huì)起來，是跟很多底層的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)協(xié)議的發(fā)展是有關(guān)系的，很多人只看到后面發(fā)生的。移動(dòng)本身還在發(fā)生變化，今天還是APP格局，未來還會(huì)變化。傳統(tǒng)行業(yè)以前對(duì)PC互聯(lián)網(wǎng)很陌生的，今天多多少少都在考慮利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做事情，投資的機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)還是很多的，但是簡單的沒有深度的創(chuàng)業(yè)，我覺得非常難守住自己的位置。