小米阿里瘋搶客廳：誰的生態(tài)系統(tǒng)能煉金？

21ic通信網(wǎng)訊，繼上周小米推出智能電視后，阿里又于本周發(fā)售阿里盒子，并攜創(chuàng)維合作推出智能電視。

互聯(lián)網(wǎng)電視之戰(zhàn)，并不局限于比拼一塊電視屏的性能優(yōu)劣，而是要用電視，把用戶圈養(yǎng)在自己的生態(tài)系統(tǒng)中。

小米初步構(gòu)建了MIUI生態(tài)圈，從手機、電視，到MIUI操作系統(tǒng)、應用市場，到電商和運營商雙渠道，再到周邊產(chǎn)品開發(fā)，小米構(gòu)建了一條多屏互動的鏈條。

阿里推出了智能TV生態(tài)，通過和傳統(tǒng)廠商合作，打通電視、機頂盒、平板、手機等終端，接入阿里系電子商務平臺和網(wǎng)絡支付平臺的底層，豐富了電視購物的功能。

樂視、愛奇藝、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)公司也在建設基于各自優(yōu)勢的生態(tài)系統(tǒng)。

究竟誰能在生態(tài)圈之爭中，走上光明的“錢途”？

　　小米電視的軟件生態(tài)系統(tǒng)

小米退燒了。

國家會議中心，2999元的小米電視比小米手機3贏得了更多的尖叫和掌聲。這臺頂配的互聯(lián)網(wǎng)電視售價只有同尺寸的三星、SONY47寸頂配機型的三分之一，被雷軍稱“年輕人的第一臺電視機。”

雷軍曾經(jīng)說過，不靠硬件賺錢，靠軟件賺錢，這句飽受詬病的誓言，已在慢慢兌現(xiàn)。

“小米電視是電視+小米盒子+安卓游戲機的組合，小米電視中還有視頻、應用、游戲等，均是基于MIUI TV版的內(nèi)容。電視屏幕僅僅是小米優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的一個展示屏幕。”

小米電視在TV環(huán)節(jié)改變了用戶體驗。小米操作系統(tǒng)MIUI TV不局限于視頻服務，而是包括了電子商務（小米商城）、游戲（游戲中心），各種互聯(lián)網(wǎng)應用與服務（應用中心）。換句話說，軟件生態(tài)系統(tǒng)是小米的核心。

雷軍透露，在智能手機領域，小米MIUI單月收入已經(jīng)超過2000萬，MIUI超過一半收入來源于手機游戲，此次發(fā)布會小米特地邀請了幾家手游公司前來助陣。未來移動閱讀、手機瀏覽器、應用商店、付費主題的收入也在增長。

除了 MIUI 本身的平臺作用外，MIUI 團隊這個平臺上構(gòu)建了一個生態(tài)系統(tǒng)。小米應用中心和App store作用類似，慢慢會成為一個變現(xiàn)的渠道，云服務演變?yōu)樵鲋捣?。小米游戲中心通過和游戲廠商聯(lián)合運營，成為MIUI變現(xiàn)的最重要的途徑。

但是對于電視這塊屏，與游戲廠商的合作難度較移動端有不小的難度。

“游戲用戶不能簡單地從手機平臺上移植到電視上，關鍵是操作方式不同，電視需要使用游戲手柄、遙控器等體感方式操作，這對游戲開發(fā)廠商來說投入成本較高，智能電視標準不統(tǒng)一，對廠家來說對電視的適配挑戰(zhàn)性較大。同時智能電視的市占率、存量和激活率都不高，使用者也較少，所以綜合投入和產(chǎn)出兩方面，游戲廠商的積極性不高。”

對想要找到“錢途”的 MIUI 來說，大量的用戶是最根本的保證，只有不斷增加用戶數(shù)，才能突顯 MIUI 的平臺優(yōu)勢。

公司在2013年上半年就已售出703萬部小米智能手機，已經(jīng)接近2012年全年719萬臺的銷售總量。小米公司表明，該公司2013年上半年的收入為132.7億元人民幣，已經(jīng)超過了2012年公布的126.5億元人民幣。

在低端市場，自小米7月31日發(fā)布新款紅米智能機至今，預售訂單達745萬部。小米公司出售首批紅米手機的時候，第一批10萬部紅米在90秒內(nèi)就被一搶而空。小米宣布，將今年智能機銷售目標從1500萬提高到2000萬。

但電視的銷量能否復制手機銷量神話，易觀國際分析師王珺表達了他的憂慮。

“電視和手機用戶不同，手機是快速消費領域，用戶的使用周期不斷縮短，基本上是一年多就更換一部，而電視是耐用消費品，使用者以家庭為單位，即使出了價格很便宜的電視，受使用周期、銷售渠道和供應鏈的影響，銷量會受到一定制約。”

本次發(fā)布會上， 谷歌負責安卓產(chǎn)品副總裁巴拉（Hugo-Barra）亮相，上海交通大學媒體與設計學院教師魏武揮對21世紀網(wǎng)表示，“MIUI是以安卓為核心的ROM，巴拉的加入就是為了讓MIUI更好的融入安卓。小米的專利只有六十件，如果要打入國際市場就涉及到專利保護問題，因此必須依托安卓陣營才能與蘋果三星等抗衡。”

生態(tài)圈之爭：阿里、愛奇藝的合作共贏

由智能終端切入的生態(tài)圈之戰(zhàn)愈演愈烈，小米、樂視、阿里、愛奇藝等紛紛加入戰(zhàn)局。

電視業(yè)的競爭不再單純是硬件之間的競爭，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆僮飨到y(tǒng)、內(nèi)容、軟件為平臺的運營模式之間軟實力的較量。

在電視領域，傳統(tǒng)電視廠商有著極強的供應鏈和渠道控制能力，阿里、愛奇藝等選擇合作共贏。

阿里巴巴與華數(shù)傳媒聯(lián)合推出的阿里盒子于9月9日正式開賣，10日與創(chuàng)維合作的智能電視也將上市。通過搭載智能TV操作系統(tǒng)，聯(lián)合海爾、創(chuàng)維、長虹、海思、思科等傳統(tǒng)廠商，阿里試圖建立智能TV生態(tài)系統(tǒng)。

阿里看重的是電商和支付。阿里通過TV系統(tǒng)打通電視、機頂盒、平板、手機等終端，無縫接入阿里系電子商務平臺和網(wǎng)絡支付平臺的底層。用戶可在電視上直接完成商品瀏覽及支付購買。目前第一期接入了聚劃算、支付寶及支付寶水電煤繳費服務功能。

此外，云空間存儲、蝦米音樂、跑跑卡丁車這類存在直接付費可能性的應用也被直接內(nèi)置在了阿里TV系統(tǒng)中。

此前推阿里OS系統(tǒng)和阿里云手機時，阿里曾與卓普、夏新、基伍、康佳、小辣椒等合作，利用淘寶力推手機，但銷量欠佳，推出阿里盒子后，市場普遍質(zhì)疑阿里的渠道優(yōu)勢帶動銷量的能力。

互聯(lián)網(wǎng)公司的客廳生態(tài)之爭正酣，這讓傳統(tǒng)電視廠商無奈淪為管道，阿里智能TV生態(tài)體系建立之初，長虹、創(chuàng)維等企業(yè)因的家庭互聯(lián)網(wǎng)理念不同，公開宣稱不合作，后來據(jù)媒體報道，創(chuàng)維總裁主動帶隊到杭州調(diào)研，冰釋前嫌，尋求轉(zhuǎn)型，9月10日雙方將正式發(fā)布合作的第一款智能電視。

不久前，愛奇藝選擇和TCL合作推出互聯(lián)網(wǎng)電視TV+，實施IQIYI inside戰(zhàn)略。對于市場而言，這種合作模式整合了各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢資源，依靠TCL的品牌價值、渠道優(yōu)勢和售后服務，配合京東在電商平臺的強大渠道和快捷的物流配送，在發(fā)布會當晚就在京東商城開始發(fā)售，避免了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在硬件和渠道方面的短板。

愛奇藝CEO龔宇表示愛奇藝不參與硬件銷售分成，而將會通過視頻貼片廣告實現(xiàn)收入，但這部分收入將和TCL分成。

易觀國際分析師王珺對21世紀網(wǎng)表示，“從短期來看，互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)電視廠商合作這條路比較容易走，電視產(chǎn)品對用戶來說品牌意識比較強，而且電視銷售渠道是在線下，TCL、創(chuàng)維有這兩個方面的優(yōu)勢，愛奇藝提供內(nèi)容平臺優(yōu)勢。此外，電視除了硬件，還有在設計上和技術專利上的門檻，硬件廠商有很好的供應鏈把控能力。”[!--empirenews.page--]

魏武揮補充道，TCL等傳統(tǒng)廠商需要在硬件上賺取利潤，所以總體成本肯定偏高，和小米電視相比，雖然功能類似，但價格上完全處于劣勢。

生態(tài)圈之爭：樂視四重盈利模式

相較于阿里和愛奇藝和傳統(tǒng)廠商的合作共贏，樂視則選擇通過貼牌生產(chǎn)自有品牌電視，利用內(nèi)容和版權(quán)優(yōu)勢“通過互聯(lián)網(wǎng)的模式賣互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容”，將原有產(chǎn)業(yè)鏈的硬件利潤變成開拓家庭娛樂用戶的成本。

銷售渠道方面，樂視超級電視起初完全去渠道化，后拓展了線下渠道，選擇與國美合作，國美將包銷10萬臺樂視的電視在自家的門店進行銷售。

樂視擁有硬件收入、付費內(nèi)容收入、廣告收入、應用分成收入四重盈利模式。賈躍亭預計，未來三年內(nèi)樂視超級電視的銷量將達到500萬臺，按照年費490元推算，到時每年光內(nèi)容收入就將突破20億元。

蘋果花費了多年努力，建構(gòu)成由芯片、操作系統(tǒng)、軟件商店零部件供應商、組裝廠、零售體系、APP開發(fā)者組成的強大的生態(tài)系統(tǒng)。憑借iOS生態(tài)系統(tǒng)，蘋果逐漸從PC拓展到iPhone、iPad、Apple TV、iwatch，給競爭對手帶來難以模仿的門檻。

148歲的世界手機之王諾基亞，在塞班、Windows Phone等系統(tǒng)的推廣中不斷遭遇滑鐵盧，在蘋果和安卓系統(tǒng)的擠壓沖撞下，無奈掉下寶座，和他的老伙伴摩托羅拉一樣，迎來被收購的命運。

蘋果用戶習慣每天頻繁使用iTUNES、facetime、appstore，并隨時同步到icloud，iOS系統(tǒng)將用戶圈養(yǎng)在它密不透風的生態(tài)圈里，蘋果也通過iOS系統(tǒng)獲取了豐厚的利潤。

在國內(nèi)剛剛孵化出的這些生態(tài)系統(tǒng)中，誰會像iOS一樣下出金蛋呢？