微軟諾基亞：有一種離婚叫做收購

71.4億美金，微軟收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。不知道鮑爾默離職導(dǎo)致的微軟股票暴漲，這次會(huì)不會(huì)跌下去。

諾基亞原本是個(gè)地名，來自雪花紛飛的北歐小國芬蘭。1865年，諾基亞公司創(chuàng)立。沒錯(cuò)，是1865年，那時(shí)候日本開始明治維新，美國內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束。1898年，諾基亞轉(zhuǎn)形做橡膠，也就是戊戌變法那年，我們叫光緒二十四年……

這個(gè)歷史悠久的諾基亞公司，不知道投胎轉(zhuǎn)型了多少圈，賣過紙張、電纜、顯示器、防火墻，直到1992年轉(zhuǎn)型通信領(lǐng)域，開始了輝煌的20年，這之后的故事，我們都太熟悉了，就沒什么好說的了。

諾基亞的股票在赫爾辛基、法蘭克福、倫敦、紐約都上市了，曾經(jīng)超過2000億市值。2005年諾基亞賣出了2.6億部手機(jī)，占市場32.1％，那時(shí)，他是無可爭議的手機(jī)霸主。

天妒諾基亞，2007年蘋果推出iPhone，諾基亞從此變成了配角。銷售以及利潤一落千丈，直到今天賤賣的地步。

大約在一年前還有傳聞?wù)f三星要收購，大概100億美金……想不到今天以71億多草草收場，這還是在Lumia銷售增長的情況下。官方的說法，二季度諾基亞賣Lumia買了700多萬臺。這個(gè)數(shù)字可惜只是蘋果的一個(gè)零頭，蘋果一個(gè)季度差不多賣了5000萬臺。

羅馬城不是一天垮掉的，諾基亞也不是一天變成這個(gè)樣子的，簡單說有兩個(gè)原因：

1.根基不牢

手機(jī)公司里，諾基亞是個(gè)另類。比如摩托羅拉和愛立信，從座機(jī)就開始了，這是老牌通信企業(yè)，他們不止賣終端，還有通信設(shè)備，他們是通信全方案的供應(yīng)商。還有谷歌蘋果，這是IT新貴，帶領(lǐng)科技潮流的，智能手機(jī)的潮流他們創(chuàng)造的。再有索尼三星，這些是做消費(fèi)類電子的，手機(jī)是通信＋科技潮流＋消費(fèi)類電子設(shè)備。無論從哪個(gè)方向來的對手，都敢說自己有底氣。

諾基亞不是，他唯一一個(gè)從手機(jī)做起的廠家，他能做到第一是個(gè)奇跡?？上У氖?，他維持領(lǐng)先的水平也差的離譜，病急亂投醫(yī)，百般努力未果，無可奈何花落去。

2.轉(zhuǎn)型不力

諾基亞不是沒有掙扎過，都已失敗告終，可能太習(xí)慣放棄，像放棄橡膠和電纜一樣。塞班開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈局限，搞ovi市場，結(jié)果不行；放棄塞班做Meego，號稱與英特爾合作；之后微軟的艾洛普來了，又放棄Meego，用Windows。

這次放棄的更徹底，賣掉了手機(jī)業(yè)務(wù)。你說是徹底合作？我感覺是一拍兩散啊，賣了未必是壞事，就是艾洛普的臥底嫌疑，跳進(jìn)黃河也洗不清了。

再看微軟，諾基亞不是一塊好啃的骨頭。瘦死的駱駝比馬大，諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)太大了，從工廠到研發(fā)，微軟怎么辦？諾基亞現(xiàn)在每個(gè)季度手機(jī)出貨量，依然是驚人的5、6千萬臺，差不多90％還是功能手機(jī)，也就是非智能手機(jī)。微軟要這些干嘛呢？大裁員不可避免。

軟實(shí)力方面，諾基亞專利巨多，這是好事，然而Nokia品牌怎么辦？長遠(yuǎn)考慮，微軟不太可能用Nokia這個(gè)品牌，因?yàn)镹okia公司并沒有全盤出售，剩下地圖和諾西的系統(tǒng)業(yè)務(wù)。那么Nokia這個(gè)牌子的手機(jī)不是就此消失了？

算了，當(dāng)初就不看好這個(gè)婚姻，也不打算替微軟著急，微軟坐在Windows這頭現(xiàn)金牛上，買10個(gè)諾基亞也沒什么問題。至少煩惱不是諾基亞的，是微軟的了。

合作伙伴之間的這種收購，就是離婚。Nokia和微軟不是第一個(gè)這么做的，索尼與愛立信合資的索愛，之前被索尼收購了。更近的8月份，諾基亞收購了諾西的全部股份，那次甩掉包袱的是德國巨無霸——西門子。

相濡以沫，不如相忘于江湖。