Verizon天價并購背后的隱情 無線業(yè)務(wù)決定未來
北京時間9月3日,近期,Verizon 通信宣布將以1300億美元收購沃達(dá)豐所持雙方合資公司Verizon無線的45%股份,交易完成后,Verizon 通信將實現(xiàn)對 Verizon 無線的完全控股,后者是美國市場上盈利能力最強(qiáng)的一家無線運(yùn)營商。這筆巨額的交易也被許多分析師看成是Verizon統(tǒng)治美國移動電信市場又一個里程碑。目前,Verizon擁有超過1億無線用戶。
美國科技網(wǎng)站Business Insider認(rèn)為,這起交易的價值遠(yuǎn)大于1300億美元的交易價格。目前,Verizon正在進(jìn)行著一場移動和通信戰(zhàn)爭,而無線業(yè)務(wù)是決定這場戰(zhàn)爭能否勝利的關(guān)鍵因素。為什么Verizon要100%的控股其無線業(yè)務(wù)呢?理由如下:
1)產(chǎn)業(yè)整合:通過100%控股Verizon 無線,Verizon將會把Verizon 無線公司利潤全部留存,并擁有對后者100%的話語權(quán)。此外,這筆交易在Verizon跟對手競爭過程中也將發(fā)揮至關(guān)重要作用。美國移動產(chǎn)業(yè)將要出現(xiàn)整合:第二梯隊的公司將會被四大無線運(yùn)營商 (Verizon, AT&T, Sprin和T-Mobile)納入麾下,因為這四家無線運(yùn)營商目前都在竭力壯大自己的實力來投入到這場激烈的PK中。
今年5月,T-Mobile宣布與MetroPCS的合并也表明,作為第四代運(yùn)營商,T-Mobile不想在這場競爭中示弱。
2)全球化:從沃達(dá)豐全盤接手Verizon無線,也被看成是Verizon全球化的一種策略。一些無線產(chǎn)業(yè)分析師預(yù)期,未來控制全球通信市場的將是幾家公司,而Verizon 就希望成為其中之一。今年日本通信巨頭軟銀通過收購美國第三大運(yùn)營商Sprint宣布進(jìn)軍美國市場。如果Verizon想要在美國本土對軟銀和T-Mobile (由德國電信)發(fā)起的挑戰(zhàn)做出回應(yīng),Verizon需要做好全面的準(zhǔn)備。Verizon認(rèn)識到了,它需要PK的是2家全球通信巨頭,而非1家??赡芤舱驗槿绱?,才促使Verizon將無線業(yè)務(wù)全盤收入囊中。
3)訂閱用戶的下滑:除了整合和全球化,令Verizon頭疼的還有一件事情:無線業(yè)務(wù)訂閱用戶數(shù)的下滑。Verizon無線可以不依賴新的智能手機(jī)用戶來幫助Verizon拉動訂閱用戶數(shù)增長。不過,它們雙方需要找到其他獲得營收的途徑。
4)聚合服務(wù): 增加營收的途徑之一就是將不同服務(wù)打包,讓消費(fèi)者購買一攬子多媒體服務(wù),讓他們在一張賬單上支付有線電視、移動服務(wù)和固定電話費(fèi)用。Verizon增長最快的業(yè)務(wù)之一就是有線電視。電信公司在搶占Comcast、時代華納和其他公司有限電視業(yè)務(wù)方面有著不錯的表現(xiàn)。
如果媒體消費(fèi)繼續(xù)出現(xiàn)聚合效應(yīng),消費(fèi)者可能會將他們電信服務(wù)提供商視為主要平臺互聯(lián)網(wǎng)、媒體消費(fèi)的代理商。通信產(chǎn)業(yè)真正的問題是,看哪家公司會成為消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的“中心”。手機(jī)運(yùn)營商?有線電視運(yùn)營商?像亞馬遜或蘋果等科技公司? Verizon 知道它需要為這場戰(zhàn)斗做好準(zhǔn)備。
5)數(shù)據(jù)營收:另一個增加收入的途徑就是鼓勵用戶通過玩游戲、觀看視頻,在手機(jī)進(jìn)行移動支付來消費(fèi)更多的無線數(shù)據(jù)。電信運(yùn)營商的未來屬于那些能培養(yǎng)消費(fèi)者數(shù)據(jù)消費(fèi)習(xí)慣和建立最好的4G基礎(chǔ)設(shè)施的公司。這是一場代價很高、風(fēng)險很大的游戲,只有那些有組織、有紀(jì)律的大型公司才能成為最后的贏家。
6)監(jiān)管:這是一張萬能牌。手機(jī)運(yùn)營商和電視公司也要競爭來獲取頻譜,以此來滿足移動語音和數(shù)據(jù)在不同大洲間的傳輸。美國聯(lián)邦通信委員會等監(jiān)管機(jī)構(gòu)在方面擁有非常大的話語權(quán)。由美國企業(yè)100%控股,Verizon可能在這場帶有政治色彩的“頻譜大戰(zhàn)”中擁有更大的優(yōu)勢。