柳傳志：創(chuàng)新成就聯(lián)想

21ic通信網(wǎng)訊，2013年7月12日，全球兩大研究機(jī)構(gòu)IDC和Gartner分別發(fā)布最新PC行業(yè)數(shù)據(jù)，聯(lián)想以16.7%的全球市場(chǎng)份額當(dāng)之無愧地成為全球最大個(gè)人電腦供應(yīng)商。

突破創(chuàng)新始終是聯(lián)想接連取勝的不二法寶。“困難無其數(shù)，從來不動(dòng)搖”是聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志一路走來的真實(shí)寫照。如今年近70歲的柳傳志仍然步伐矯健、精神矍鑠、執(zhí)著追求。

積極創(chuàng)新，鋪就創(chuàng)業(yè)通途

1984年，剛剛步入不惑之年的柳傳志面臨著一個(gè)重大的人生抉擇，是繼續(xù)留在中科院做一名科研人員，還是走出中科院創(chuàng)辦企業(yè)，柳傳志毅然選擇了后者。

聯(lián)想誕生之時(shí)，正逢國(guó)家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、改革開放進(jìn)一步深化之時(shí)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，以柳傳志為首的聯(lián)想人充分發(fā)揮進(jìn)取和創(chuàng)新精神。他們仔細(xì)研究行業(yè)規(guī)律，得出結(jié)論：在電腦的成本里，部件占到了約70%，而要管理好部件成本就需要管理好供應(yīng)鏈中的庫(kù)存周期。

把這個(gè)因素研究透了以后，聯(lián)想加大力度控制成本，全面調(diào)整了組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，采用“小步快跑”的方式，使產(chǎn)品價(jià)格大幅降低，市場(chǎng)份額迅速上升。

建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍——這是聯(lián)想摸索出的“管理三要素”，此后聯(lián)想不斷發(fā)展，到2000年，其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額增長(zhǎng)到27%，成為中國(guó)市場(chǎng)的第一。

勇于突破， 成功走向國(guó)際化

2004年12月8日，聯(lián)想對(duì)外宣布將并購(gòu)IBMPC部門，業(yè)界普遍認(rèn)為這是“蛇吞象”的行為。

最嚴(yán)峻的考驗(yàn)出現(xiàn)在2008年底。當(dāng)時(shí)聯(lián)想市場(chǎng)份額原地踏步，而金融海嘯猶如導(dǎo)火索，大客戶迅速削減IT開支，聯(lián)想業(yè)績(jī)大幅下滑，有人說，“聯(lián)想已到了懸崖邊上”。

2009年初，本已退居幕后的柳傳志再次出任董事長(zhǎng)。他復(fù)出后，首先進(jìn)行了管理層調(diào)整，成立了一個(gè)中西合璧的聯(lián)想執(zhí)委會(huì)，就公司的重大事項(xiàng)進(jìn)行集體決策，共同制定和推進(jìn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

聯(lián)想執(zhí)委會(huì)成立后，柳傳志著重解決文化問題和企業(yè)主人的問題。他親自承擔(dān)起了聯(lián)想的企業(yè)文化重建工作，使 “說到做到，盡心盡力”的聯(lián)想式“主人翁精神”在這家包含了不同國(guó)度員工的企業(yè)里生根發(fā)芽。

解決了并購(gòu)企業(yè)文化磨合的問題后，聯(lián)想又接連并購(gòu)了日本的NEC、德國(guó)的Medion、巴西的CCE。并購(gòu)IBM PC部門是聯(lián)想歷史上輝煌的一筆，作為中國(guó)企業(yè)通過并購(gòu)成功走向國(guó)際化的第一案例，聯(lián)想國(guó)際化為中國(guó)企業(yè)開出了一條道路。

開疆拓土，不斷發(fā)展多元化

“我們不急著掙錢，這是聯(lián)想控股堅(jiān)決支持佳沃發(fā)展的理念。” 2013年5月8日，柳傳志在聯(lián)想控股旗下農(nóng)業(yè)品牌佳沃集團(tuán)成立的發(fā)布會(huì)上如是說。“在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)”是聯(lián)想控股的愿景之一。

邁向多元化的第一步是在2000年。那一年，柳傳志退出了CEO的位置，把聯(lián)想集團(tuán)分拆成為兩個(gè)上市公司。

2000年4月，柳傳志帶著時(shí)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁的朱立南一同進(jìn)軍投資領(lǐng)域，創(chuàng)辦了聯(lián)想投資，即今天的君聯(lián)資本。

2010年，聯(lián)想控股制定了中期戰(zhàn)略目標(biāo)：通過購(gòu)、建核心資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越性增長(zhǎng)，2014—2016年成為上市的控股公司。

“作為一名企業(yè)家，我希望中國(guó)社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步，希望聯(lián)想做好，也希望我們上交的稅收能為中國(guó)更多的老百姓過上好日子貢獻(xiàn)力量。”柳傳志說。