蘋果無力招募并留住應(yīng)用人才 產(chǎn)品前景堪憂
在過去的幾周中,蘋果斥資數(shù)億美元收購了兩家創(chuàng)新企業(yè)--社交媒體分析公司Topsy和3D傳感器公司PrimeSense。長期對(duì)蘋果進(jìn)行觀察的Ars Technica網(wǎng)站編輯約翰·席拉庫薩(John Siracusa)與分析師凱西·利斯(Casey Liss)指出,之所以完成上述收購,是因?yàn)樘O果當(dāng)前很難招募并留住人才。
利斯指出,蘋果目前的硬件要比以往更加出色。但是蘋果的服務(wù)從來就沒有非常出色過,甚至是蘋果的軟件也確實(shí)需要修補(bǔ)。就操作系統(tǒng)層面而言,蘋果的員工素質(zhì)非常高,且人員眾多。但是蘋果的應(yīng)用團(tuán)隊(duì)就顯得很緊張,這也是為什么蘋果在2009年開始開發(fā)iWork,但是到了現(xiàn)在最新版的iWork仍像是未開發(fā)完全的原因。很明顯,蘋果需要更多的應(yīng)用開發(fā)人員,需要更多的技術(shù)人員。
蘋果之所以失去了許多技術(shù)人員,是因?yàn)閲@著蘋果創(chuàng)建的生態(tài)體系,眾多的應(yīng)用和創(chuàng)新企業(yè)已孕育而生,由于為蘋果工作,蘋果員工卻無法參與其中。這也吸引著眾多的蘋果員工從公司離職,去創(chuàng)辦自己的創(chuàng)新公司。蘋果有著良好的員工政策,員工可以選擇離職,并能夠在一段時(shí)期后重返公司,獲得離職時(shí)的職位。但是在目前的環(huán)境下,這也讓蘋果很難吸引并保留人才。
席拉庫薩與利斯并未與蘋果高層進(jìn)行交談,但是他們參與了蘋果的主要大會(huì),并與眾多的中層技術(shù)人員進(jìn)行了交流。如果這些人表示蘋果目前已無法吸引到優(yōu)秀人才,那么未來這家公司肯定將會(huì)制造出失敗的產(chǎn)品。
蘋果目前已無法吸引到優(yōu)秀人才的觀點(diǎn)并不新鮮。早在今年3月份,獨(dú)立果粉博客Daring Fireball的創(chuàng)始人約翰·格魯伯(John Gruber)就已對(duì)此表達(dá)過自己的擔(dān)憂。