因為TD-SCDMA及3G牌照遲遲不發(fā)，中國三大運營商幾乎消失在全球移動通信的最高舞臺MWC。而由于TD-LTE，中國移動率先發(fā)起重入世界移動體系的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)役重點自然就是重返MWC，并以GTI這一圍繞TD-LTE的新興組織作為社交體系，力求壯大全球TD-LTE陣營以及提振在全球移動通信領(lǐng)域的話語權(quán)！
在2013和2014兩屆MWC上，不僅僅GTI大會吸引了不少眼光，中國移動也將展臺搭進了巴塞羅拉的展覽館，向世界展示TD-LTE在中國的發(fā)展成就。這些都可以看做是中國移動走向世界，自我展示的具體措施。
在剛剛結(jié)束不久的中國兩會上，中國移動董事長奚國華提交了“推動我國主導的4G技術(shù)走向海外，促進國民經(jīng)濟快速發(fā)展”的議案。奚國華在政協(xié)經(jīng)濟組的發(fā)言中表示，中國移動將加快海外擴張步伐，努力將4G標準推到海外。
言外之意，中國移動希望攜手TD-LTE，通過收購和參與海外通信經(jīng)營，把TD-LTE帶出國，同時也擴大中國移動的海外經(jīng)營。
在這之前，中國移動能夠稱得上海外擴張的成果就是巴基斯坦的Pakel，而最近兩年，這個Pakel的聲音似乎也聽不到了。至于在香港的投資，我們更樂于看做是本土作戰(zhàn)。我們也看到中國移動在過去幾年積極參與很多國家和地區(qū)的頻譜拍賣，比如最近的一次是2013年4月份與英國電訊商沃達豐聯(lián)手入標競投緬甸電信牌照，不過這個至今沒有下落。
可以說，中國移動一直沒有放棄國際化發(fā)展的思路，只是成果黯淡！
反觀國際大勢，新一輪全球主流運營商的整合大戲早在2012年就已經(jīng)拉開帷幕。2013年，美國運營商Verizon通信與沃達豐集團簽訂協(xié)議，將斥資1300億美元收購沃達豐所持Verizon無線45%的股份。同年，AT&T同意以約11.9億美元的現(xiàn)金收購預付費無線公司LeapWireless；美國FCC批準日本運營商軟銀216億美元收購SprintNextel；在歐洲，荷蘭運營商KPN以81億歐元向西班牙電信出售其德國移動業(yè)務(wù)E-Plus。
可以說，這些措施都是國際運營格局的重新梳理，主要是為應(yīng)對競爭的需要，尤其是應(yīng)對虛擬運營、新興互聯(lián)網(wǎng)公司以及同業(yè)間4G等新技術(shù)引入所引發(fā)的競爭需要，當然也是國際資本大較量的結(jié)果。這些國際化新動態(tài)的兩個顯著特點是規(guī)模效應(yīng)更加的突出，參與實際運營的趨勢更加突出。
那么，對于中國移動而言，在這樣一個新的環(huán)境和趨勢下，到底該怎么走出去？
第一，TD-LTE重資產(chǎn)走出去是否可行？
從奚國華的想法看，這個策略似乎已經(jīng)成型，圍繞TD-LTE似乎也是一張可打的牌。
但我們要看到的是，與之前國際主流運營商依托資本擴張不同的是，帶著TD-LTE走出去屬于重資產(chǎn)海外擴張，必須參與牌照拍賣、實體建網(wǎng)和本土運營，投入資金和運營周期遠比單純資本擴張大和長。另外，像在巴基斯坦那樣，通過整體收購或者絕對控股，投資也非常大，從中國政府對國有企業(yè)的管理以及中國移動自身的海外拓展能力，尤其在今天這樣一個新的全球競爭格局下，新進入者的競爭力顯然要打上一個大大的問號。而第三世界欠發(fā)達地區(qū)雖然市場空間巨大，中國影響力也很強，但投入產(chǎn)出并不明顯，很容易陷入泥潭。
所以說，對于帶著TD-LTE重資產(chǎn)走出去并非易事，應(yīng)該慎行！
對于TD-LTE的發(fā)展，我的看法仍然是繼續(xù)推動技術(shù)成熟和產(chǎn)業(yè)鏈壯大，積極推進后續(xù)技術(shù)演進，積極和有頻譜資源的國際運營商在GTI框架下加大合作，通過市場規(guī)模、頻譜資源和技術(shù)成熟度等策略來推動TD-LTE走向國際化。不要想著一口吃個胖子，如果說TD-SCDMA沒走出國門，那么，TD-LTE走出國門就是成功。在后續(xù)技術(shù)，或者說5G上尋求國際上的進一步突破，循序漸進，方位上策。
第二，走虛擬運營是不是一條路？
當前，虛擬運營和互聯(lián)網(wǎng)金融成為最熱的兩個話題，言外之意就是大家普遍看好這種新興業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊并帶來的新變化。
那么，在國內(nèi)如火如荼開展虛擬運營之際，為什么中國移動不能去海外開展虛擬運營呢？難道非要重資產(chǎn)投資運營實體網(wǎng)絡(luò)嗎？
這幾年，三大運營商不斷宣傳和國際運營商談判而降低漫游費，而且語音資費的確下浮很快，但隨著用戶對流量需求的增多，流量漫游費仍然太高，制約大家的使用需求，因此走出去的中國人第一需求是找免費WI-FI。
但免費WI-FI并不好找，收費的也很貴，反而這幾年在歐美10美元(限時不限流量)或者10歐元(不限時限流量)左右的，由不同虛擬運營商提供的業(yè)務(wù)非常受歡迎，以西班牙一家由華人經(jīng)營的虛擬運營商為例，所提供的10歐元含500M流量以及2歐元應(yīng)急語音功能的電話卡非常受歡迎，在一年一度的MWC期間，這個業(yè)務(wù)成了國內(nèi)參展人員最喜歡的產(chǎn)品。更為關(guān)鍵的是，對方還提供中文服務(wù)。
而在這之前，中國電信事實上已經(jīng)在英國、法國以及美國和MOVE合作，圍繞華人經(jīng)濟進行了很多嘗試，所提供的業(yè)務(wù)在華人社區(qū)、華企等頗受歡迎。對于中國移動而言，能否借鑒中國電信走出去的策略進行更大規(guī)模的虛擬運營嘗試呢？
畢竟坐擁7億用戶，和國際運營商談判的砝碼更多的中國移動有更強的能力做這件事，隨著國際運營的變化，走出去的策略也應(yīng)該有所調(diào)整，希望在國內(nèi)虛擬運營風生水起的推動下，中國的三大運營商，尤其是中國移動也能在海外開辟新的發(fā)展道路。
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