阿爾卡特朗訊2013年：康博敏的幾把火

對一個新上任的CEO，尤其是對阿爾卡特朗訊CEO Michel Combes來說，2013年過得太充實(shí)了。

年初，他不走尋常路從甲方轉(zhuǎn)戰(zhàn)乙方，成全球第三大設(shè)備商的掌門人。這絕對是一次挑戰(zhàn)，Vodafone歐洲CEO要比阿爾卡特朗訊更“高大上”，而且，后者全球第三大的盛名之下，其實(shí)還有一個“虧損最高設(shè)備商”的負(fù)擔(dān)。稱之為“臨危受命”也不過分，在康博敏上任之初，業(yè)內(nèi)期待他的雷霆手段。

現(xiàn)在來看，新官上任的康博敏確實(shí)來了幾把火。2013年6月，阿爾卡特朗訊公布了“IP、云、超寬帶”的轉(zhuǎn)型方略，節(jié)流、增收10億歐元的3年短期目標(biāo)，以及節(jié)流、增收20億歐元的7年短期目標(biāo)。在此期間，康博敏頻繁接受國際媒體采訪并傳遞對企業(yè)未來的信心。

資本市場直觀反映了康博敏的認(rèn)可度，上任以來，阿爾卡特朗訊股價上漲了超過210%。

三駕馬車

擁有Vodafone歐洲區(qū)5年CEO經(jīng)驗(yàn)的康博敏，讓阿爾卡特朗訊可以站在客戶的肩膀上看未來。在2013年10月份的全球?qū)拵д搲?，康博敏在接受媒體采訪時稱：“用戶對于數(shù)據(jù)流量以及高速連接的需求永無止境，運(yùn)營商不可能再依靠過去的低投資、高利潤的商業(yè)模式，許多運(yùn)營商正在全面轉(zhuǎn)向IP架構(gòu)，并部署超寬帶解決方案，比如：中國移動，西班牙電信和Sprint等等。”

集體遭遇危機(jī)的運(yùn)營商，未必需要跑的比危機(jī)更快，大部分時候他們只需要比同行更快就能“剩者為王”，高速、高效的網(wǎng)絡(luò)，是最給力的引擎。阿爾卡特朗訊就是要服務(wù)于這些先知先覺的運(yùn)營商。“IP、云、超寬帶”的轉(zhuǎn)型方略便來源于此。

2013年第一季度，Infonetics Research統(tǒng)計稱：阿爾卡特朗訊躍居全球路由器和交換機(jī)市場的第二名，僅次于思科，與華為、Juniper保持微小差距；第二季度，阿爾卡特朗訊IP業(yè)務(wù)增長了25%；第三季度，IP路由依舊強(qiáng)勁增長了7%。在中國移動的EPC網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)中，阿爾卡特朗訊獲得了高達(dá)24%的份額，成為中國移動4G LTE網(wǎng)絡(luò)的主要EPC供應(yīng)商。

穩(wěn)定增長的100G市場，也是阿爾卡特朗訊重要的收入來源。2013年前三季度，全球100G市場同比增長了149%，作為最早推出100G商用系統(tǒng)的設(shè)備商，阿爾卡特朗訊已經(jīng)部署了120個100G商用網(wǎng)絡(luò)，并且部分運(yùn)營商已經(jīng)開始測試其400G技術(shù)。

與此同時，在固網(wǎng)超寬帶業(yè)務(wù)上，阿爾卡特朗訊逐漸傾向于基于銅纜的VDSL2技術(shù)，相比于FTTH，VDSL2可以以極低的成本提供與前者相同的速率，更重要的是：銅纜的開通速率更快，極大提升了運(yùn)營商的競爭力。Dell'Oro最新發(fā)布的市場研究報告顯示：傳統(tǒng)固網(wǎng)電信運(yùn)營商正努力提高銅網(wǎng)速率，VDSL2與矢量化設(shè)備出貨量強(qiáng)勁。2013年第一季度，阿爾卡特朗訊VDSL2矢量化設(shè)備出貨量達(dá)100萬線，其固網(wǎng)業(yè)務(wù)增長8.6%。2005年至今，VDSL2已經(jīng)超過了5400萬線的出貨量，其中阿朗占有50%的市場份額。

移動寬帶領(lǐng)域，阿爾卡特朗訊也逐漸風(fēng)生水起。2013年2月，阿爾卡特朗訊聯(lián)手中國移動在巴展推出靈云無線微基站lightRadio MRO；6月，靈云無線微基站在南京實(shí)現(xiàn)在TD-LTE現(xiàn)網(wǎng)的全球首次呼叫；上海2013 MAE期間，靈云無線微基站助力中國移動為場館提供TD-LTE覆蓋。9月，阿爾卡特朗訊在中國移動LTE設(shè)備招標(biāo)中拿下11%的份額，取得歷史性突破。日前，上海貝爾又宣布為中國電信提供LTE技術(shù)。

此外，阿爾卡特朗訊還把SDN、NFV領(lǐng)域視為未來戰(zhàn)略，在云的世界里，基于SDN、NFV的處理是必須的。阿爾卡特朗訊全資子公司Nuage Networks已于今年4月走向市場，致力于SDN應(yīng)用；其Cloudband解決方案，則致力于推廣NFV的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。

根據(jù)康博敏的轉(zhuǎn)型方略，阿爾卡特朗訊的下一個10億歐元，將來自這三大領(lǐng)域。

成本：達(dá)克摩利斯之劍

但在轉(zhuǎn)型方略中，與尋找下一個10億歐元同樣重要的是，“在2015年之前削減10億歐元成本”。

2013年第三季度，阿爾卡特朗訊業(yè)務(wù)毛利率為32.6%，屬于較高水平。但是，該季度阿爾卡特朗訊依然凈虧損2億歐元，業(yè)內(nèi)大多評論為：“運(yùn)營成本太高了。”

2013年10月，《華爾街日報》報道稱：阿爾卡特朗訊計劃在兩年內(nèi)裁員超過1萬人?？挡┟粢梃b當(dāng)年諾西的“減肥決心”了。但顯然，裁員計劃給康博敏帶來了極大壓力，裁員計劃一經(jīng)公布，引發(fā)了其法國近千員工的集體抗議，但這并未迫使裁員計劃擱置。

但裁員只是削減成本的部分計劃，阿爾卡特朗訊還必須加速“從傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向轉(zhuǎn)型方略遷移。”這意味著康博敏必須要出售一部分非核心產(chǎn)業(yè)。

不過，截至目前，阿爾卡特朗訊出售的業(yè)務(wù)部門并不多。2013年僅有的出售信息與日前公布——12月20日，阿爾卡特朗訊表示將以2億美元出售旗下LGS業(yè)務(wù)。

可以看出，出售資產(chǎn)并不順利。此前，媒體報道稱：“2011年，阿爾卡特朗訊曾有意出售旗下整個企業(yè)業(yè)務(wù)，但未能找到買主，最終只以15億美元出售了呼叫中心部門Genesys。”

轉(zhuǎn)型方略的幾把火，燒紅了阿爾卡特朗訊的股市；裁員計劃，也昭示了康博敏節(jié)流的決心；但出售非核心資產(chǎn)卻并非一帆風(fēng)順，這或許是康博敏目前的一塊心病。