【盤點】2013年通信行業(yè)全球五大設(shè)備商發(fā)展?fàn)顩r

21ic通信網(wǎng)訊，2012年，受全球經(jīng)濟持續(xù)低迷影響，通信設(shè)備巨頭都遭遇到不同程度的“寒流”。2013年在中國市場，三大運營商3G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)大規(guī)模商用，4G年底發(fā)放了牌照，籠罩在設(shè)備商頭上的陰霾也逐漸消散，4G布局賽也重新開始醞釀行業(yè)新格局。

盡管各大主流電信設(shè)備商業(yè)績?nèi)詻]有恢復(fù)到“入冬前”的水平，但是隨著全球經(jīng)濟的回暖以及運營商不斷加大對4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，新的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備需求無疑將成為電信設(shè)備商走出“寒冬”的轉(zhuǎn)折點， 4G將給電信行業(yè)帶來新一輪的發(fā)展機遇。

事實上，全球主流電信設(shè)備商已在“搶位”4G市場了。憑借在美國、日本、韓國掀起的LTE市場規(guī)模投資中的出色表現(xiàn)，愛立信的LTE收入居全球首位。目前，愛立信正加碼在中國的4G布局。愛立信中國區(qū)總裁馬志鴻曾表示，愛立信之前的主要精力在FDD-LTE，但目前愛立信已將工作重心轉(zhuǎn)移到了TD-LTE。不僅僅是愛立信，包括華為、諾西、阿朗等在內(nèi)的電信設(shè)備商，都已著力于LTE領(lǐng)域。據(jù)悉，在目前的全球移動設(shè)備市場中，愛立信所占份額最大，約為35%，華為的份額為17%，諾西為15%，阿朗為12%。

根據(jù)愛立信的統(tǒng)計，在目前全球LTE普及率最高的10個市場中，有5個都在亞洲，同時前三名也都被亞洲包攬。排名第一的是韓國51%的普及率，排名第二的是新加坡30%，日本以25%排名第三。

同時，亞太地區(qū)還有大量尚待開發(fā)的市場，比如中國和印度這兩個人口最多的國家都沒有真正開始在LTE上發(fā)力。

對移動通信相關(guān)的廠商們來說，瞄準亞洲就意味著更多的機會。

　　2013年愛立信發(fā)展?fàn)顩r

愛立信中國陷入危機

在中國市場，全球最大的通信設(shè)備生產(chǎn)廠商愛立信正陷入巨大危機。

今年6月，中移動啟動新一輪TD-LTE主設(shè)備招標(biāo)。該招標(biāo)結(jié)果目前尚未公布，但據(jù)運營商內(nèi)部人士向記者透露，對此輪招標(biāo)寄以厚望的愛立信，前景已頗不樂觀。

愛立信希望獲得13%至15%的中標(biāo)份額，但實際結(jié)果可能會低于10%。“該人士透露。

這僅是愛立信中國艱難時局的冰山一角。

2012年，愛立信中國凈銷售額全球市場占比下降至5.55%，這是2002年以來，愛立信中國在全球銷售占比首次低于6%，遠低于同期美國區(qū)的24.89%。

與此對應(yīng)的是，在愛立信2007年的全球商業(yè)版圖里，中國還是最大的區(qū)域市場。

2013年的形勢更雪上加霜。

今年前兩個季度，中國區(qū)在愛立信集團的銷售占比都只維持在4%，約為43億瑞典克朗（約合40億元人民幣）。若下半年未有明顯提升，則中國區(qū)2013年凈銷售很有可能下滑至100億瑞典克朗以下。這一數(shù)據(jù)，甚至低于2003年全球經(jīng)濟形勢對愛立信影響最嚴重之時。

愛立信在中國究竟怎么了？

強弱易勢

對全球各大通信設(shè)備廠商來說，中國市場正是當(dāng)前的兵家必爭之地。

關(guān)鍵時刻愛立信“啞火”，給了競爭對手奮起直追的機遇，強弱悄然易勢。 2012年，華為在中國市場銷售收入高達735.79億元人民幣，較2011年增長12.2%（包含企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)）。即便是在與愛立信正面對決的運營商網(wǎng)絡(luò)市場，華為雖未提供具體數(shù)據(jù)，也表示”仍然保持了小幅增長“。另一家中國公司中興通訊，雖然2012年度全球業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅虧損，但在中國市場的營業(yè)收入也基本穩(wěn)定，實現(xiàn)了0.15%的微增長，達到395.6億人民幣。

即使是同樣純外資，甚至身陷縮減開支、裁員等風(fēng)波，處于戰(zhàn)略收縮階段的諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)（以下簡稱”諾西“），在2013年的前兩季度，大中華區(qū)凈銷售額的全球占比也分別為7.95%、9.35%，較2012年度的9.07%幾乎平行。

而愛立信中國，2012年凈銷售額則是同比出現(xiàn)了高達28%的大幅下滑，在2013年上半年度也仍未改善。

點評：業(yè)內(nèi)人士認為，愛立信中國的競爭力下降，應(yīng)歸咎于瑞典總部對TD-SCDMA、TD-LTE的誤判和決策失誤。據(jù)了解愛立信集團總部一直認為，WCDMA和FDD-LTE代表了全球移動通信的最主流方向，而TD-SCDMA集中于中國單一區(qū)域市場，因此最終沒有對TD-SCDMA進行大規(guī)模投入。愛立信總部放棄TD-SCDMA，不僅導(dǎo)致愛立信中國在商業(yè)上陷于被動，更使得愛立信中國在下一階段的TD-LTE商業(yè)角逐中，繼續(xù)處于不利位置。

2013年上半年華為全球銷售收入高達1138億元人民幣（約合185.4億美元），已超越愛立信的1074億元瑞典克朗（約合163.14億美元）。雖然公司銷售收入包含了企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)，在運營商市場，華為和愛立信仍然有一段距離，但華為的持續(xù)上升勢頭，一直讓愛立信高度緊張。顯然，若是在中國市場有所斬獲，愛立信可以重新拉大和華為之間的差距；否則雙方在運營商市場的差距可能進一步縮小?！靖嘣斍椤?/p>

　　愛立信再次領(lǐng)銜LTE-A和小蜂窩推升微波設(shè)備市場

據(jù)市場研究機構(gòu)Infonetics Research的分析報告顯示，2013年第三季度，愛立信再次成為微波收入市場的領(lǐng)頭羊，華為擠掉NEC排名第二。

從全球范圍來看，2013年第三季度微波設(shè)備市場總收入達11.6億美元，環(huán)比增長2%，但較去年同期下降7%。全分組微波約占微波設(shè)備總收入的23%左右。

研究報告預(yù)測，整體微波設(shè)備市場在2012-2017年間的年復(fù)合增長率（CAGR）只有1.4%，而以太網(wǎng)微波的穩(wěn)步成長則被正在消失的時分多路復(fù)用微波和快速下降的雙以太網(wǎng)/時分多路復(fù)用微波兩個市場抵消。

　　愛立信轉(zhuǎn)型“瞄準”亞太

行業(yè)的變化還在繼續(xù)，其中一個非常重要的變化就是曾經(jīng)被認為通訊落后的亞太地區(qū)正在移動互聯(lián)網(wǎng)時代迎頭趕上。

30年前很多認為這個地區(qū)在通訊技術(shù)方面是落后、隨大流的，跟蹤領(lǐng)導(dǎo)者的，但今天來看，這個地區(qū)在推出新服務(wù)、新應(yīng)用和新技術(shù)方面已經(jīng)可以與北美并駕齊驅(qū)。”愛立信高級副總裁、亞太區(qū)執(zhí)行董事長兼總裁馬志鴻表示。

分地區(qū)來看，優(yōu)勢將更加明顯。日本是全球LTE用戶數(shù)量最多的三個國家之一，LTE滲透率達到25%，智能手機普及率高達34%，移動寬帶滲透率高達95%，是世界平均數(shù)的3倍；韓國智能手機普及率高達67%，韓國的5100萬人口中已經(jīng)有2600萬成為LTE用戶；新加坡LTE普及率為30%，全球排名第二，智能手機滲透率為68%；澳大利亞LTE普及率為21%，智能手機滲透率為60%；中國的LTE牌照尚未發(fā)布之前，手機普及率高達90%，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及率高達27%。

亞洲的巨大潛力讓任何一個設(shè)備商都不能掉以輕心，對于經(jīng)受挑戰(zhàn)的愛立信而言更是如此。

愛立信第三季度業(yè)績顯示，第三季度愛立信營收為530億瑞典克朗，比去年同期下滑了2.9%，凈利潤為29.2億瑞典克朗，比去年同期增長34%，但不管是收入還是凈利潤，均未達到市場預(yù)期。

雖然亞太地區(qū)對愛立信來說非常重要，目前在愛立信的收入占比中為22%，僅次于北美，但第三季度的亞太收入?yún)s出現(xiàn)了下滑趨勢。

以在中國市場為例，愛立信雖然在中國的2G GSM市場上有非常大的份額，但在3G時代，僅在中國聯(lián)通的招標(biāo)中獲得了部分份額，在中國電信和中國移動的3G項目上均未有斬獲。一直以來支撐愛立信中國業(yè)務(wù)的GSM擴容，也逐漸放緩甚至衰退。

愛立信在亞太的布局已經(jīng)持續(xù)多年。愛立信東北亞區(qū)總裁楊席凱介紹，東北亞主要的LTE市場都采用了愛立信設(shè)備，愛立信還建立了智能手機實驗室和研究中心，以及愛立信全球第二大研發(fā)中心，共有8200名服務(wù)工程師。

目前亞太營業(yè)額占愛立信的22%，但這個數(shù)字會隨時間波動，就像印度目前并不活躍，但未來也許會變化，要知道，亞太地區(qū)的人口占全球的60%，所以我很樂觀地認為，隨著時間的推移，這個百分比會上升。“楊席凱說。

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　　2013年NSN發(fā)展?fàn)顩r

諾西成諾基亞全資子公司 西門子退出

2006年6月，諾基亞和西門子聯(lián)合宣布合并兩家公司的電信設(shè)備業(yè)務(wù)，成立NSN（Nokia Siemens Networks），中文名為”諾基亞西門子通信技術(shù)有限公司“。2013年7月1日，諾基亞宣布斥資17億歐元全盤收購西門子持有的諾基亞西門子通信的50%股份，將NSN變成全資子公司。NSN也改名為Nokia Solutions and Networks，并繼續(xù)在業(yè)務(wù)中沿用NSN這個名字。

據(jù)悉，改名原則是不希望對原有的品牌和業(yè)務(wù)造成影響。比如Nokia Solutions and Networks的英文名簡稱也為”NSN“，與改名之前一樣。并且NSN確定中文名為”諾基亞通信投資（中國）有限公司“。

近期諾基亞將手機終端業(yè)務(wù)以72億美元價格出售給合作伙伴微軟，NSN已經(jīng)是諾基亞旗下唯一的電信業(yè)務(wù)部門。隨著中文名改為諾基亞通信投資（中國）有限公司，意味著NSN已經(jīng)完全抹掉西門子的印記，成為諾基亞打拼電信市場的新旗艦。

諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）發(fā)表聲明稱，”憑借清晰的戰(zhàn)略重點和強大的領(lǐng)導(dǎo)團隊，諾基亞西門子結(jié)構(gòu)性地改善了其運營表現(xiàn)和財務(wù)表現(xiàn)。此外，它在LTE市場奠定了明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢，這將帶來具有吸引力的增長機遇。諾基亞為這些進展感到滿意，并期待著繼續(xù)支持這些努力，以為諾基亞股東創(chuàng)造更多的價值。“

2013年第一季度，諾西實現(xiàn)毛利潤8.99億歐元（約合12億美元），同比上漲117%，盡管凈銷售額同比下降了5%。2012年第四季度，該公司的毛利潤更高，達到11.97億歐元（約合15.6億美元）。

第二季度業(yè)績報告顯示，NSN第二季度銷售額同比下降14.7%，至27.58億歐元，但相較于今年第一季度，這一收入環(huán)比增長了1.5%。收入的下降主要是因為對一些業(yè)務(wù)的撤資，以及退出某些客戶合同和國家?？鄢@兩個因素，其銷售額下降了約11%，主要是由于無線基礎(chǔ)設(shè)施部署的減少，影響了移動寬帶和全球服務(wù)。

諾基亞10月29日發(fā)布了2013年第三季度財政報告。根據(jù)財報，諾基亞通信（NSN）第三季度凈銷售額為25.92億歐元（注：約合35.61億美元），同比下降26%。按財報所述，凈銷售額的同比下降部分由于剝離不符合其戰(zhàn)略重點的業(yè)務(wù)，以及退出某些客戶合同和國家?？鄢@兩個因素，諾基亞通信的凈銷售額同比下降約20%，主要由于無線基礎(chǔ)設(shè)施部署活動的減少--這同時影響了其移動寬帶業(yè)務(wù)和全球服務(wù)業(yè)務(wù)，以及外匯波動的凈負面影響。

諾基亞預(yù)計，諾基亞通信第四季度基于非國際財務(wù)報告準則的經(jīng)營利潤率將達到約12%，上下浮動4個百分點。這一展望基于諾基亞關(guān)于若干因素的預(yù)期，其中包括競爭性的行業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品和地區(qū)組合、行業(yè)季節(jié)性、主要的新網(wǎng)絡(luò)部署時間表，以及根據(jù)諾基亞通信重組和改造方案預(yù)期的持續(xù)改善。

在第四季度，諾基亞預(yù)計，諾基亞通信基于行業(yè)季節(jié)性轉(zhuǎn)好將提供堅實的凈銷售額增長。

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　　2013年華為發(fā)展?fàn)顩r

推動TD-LTE全球發(fā)展，一直是華為戰(zhàn)略的重中之重。從TD-LTE發(fā)展之初，華為就定位自己不僅要成為設(shè)備商中的No.1，更要成為除運營商外整個TDD產(chǎn)業(yè)的推動者和領(lǐng)導(dǎo)者。正是在這一清晰的定位下，記者看到了華為一步步地打造了從芯片到業(yè)務(wù)的端到端能力，業(yè)界最強大的研發(fā)組織，無微不至的全球銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，一步步地使戰(zhàn)略成為現(xiàn)實。今天，在中國移動的主導(dǎo)下，在華為的配合下，TD-LTE已經(jīng)從無到有，從國內(nèi)到海外，一步步地成為全球主流標(biāo)準。

端到端創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展

TD-LTE產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要的是產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)端到端的支持，任何環(huán)節(jié)存在的”短板“，都會阻礙整體前進的步伐。也正因為如此，華為在除了系統(tǒng)設(shè)備以外涵蓋終端、芯片的端到端創(chuàng)新能力，尤為令記者感嘆。

由于深刻認識到TD-LTE產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，就必須消除芯片和終端方面存在的”瓶頸“，因此華為幾乎每年都會發(fā)布旗艦芯片，率先在業(yè)界支持TD-LTE的新特性。例如，華為意識到多模芯片是TDD與FDD融合發(fā)展做大產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵，因此率先發(fā)布支持CAT4的五模芯片Balong710，一款芯片同時支持GSM/UMTS/LTEFDD/LTETDD/TDS-CDMA五模，引領(lǐng)芯片企業(yè)走向多模；Balong910則采用了領(lǐng)先的28nm技術(shù)，進一步降低功耗，并率先支持SON；最新的Balong720則率先在業(yè)界實現(xiàn)了對LTE-A的支持。

在終端上，華為更是發(fā)布了TD-LTE最早的CPE、最早的數(shù)據(jù)卡、最早的MobileWiFi，并最早商用了手機。根據(jù)GSA最新數(shù)據(jù)，在全球目前總共擁有的200款支持TD-LTE的終端中，華為提供了高達51款的終端，遙遙領(lǐng)先其他供應(yīng)商。值得注意的是，華為還籌建了深圳、西安IOT實驗室，方便廣大終端芯片廠家與網(wǎng)絡(luò)側(cè)進行對接驗證，已經(jīng)支持超過100款芯片/終端的IOT對接。

在應(yīng)用上，華為與運營商合作不斷擴大TD-LTE的適用范圍，成功案例不絕于耳。TDFi有效降低終端門檻，在國內(nèi)已廣泛應(yīng)用；eRelay為Smallcell/WiFi/攝像頭提供靈活的回傳，已應(yīng)用于西班牙Vodafone；L3VPN開啟企業(yè)應(yīng)用大門，已應(yīng)用于斯里蘭卡Dialog；eMBMS為運營商創(chuàng)造潛在的新收入源；Wholesale方案使租賃網(wǎng)絡(luò)/虛擬運營成為可能。

在華為的傳統(tǒng)強項系統(tǒng)設(shè)備上，華為更是持續(xù)保持了領(lǐng)先。華為針對全球運營商不同需求和場景推出全系列解決方案：TD-SCDMA/TD-LTE平滑升級、WiMAX/TD-LTE平滑升級和TD-LTE/LTEFDD/UMTS/GSM融合，幫助運營商保護原有投資；超寬頻RRU，降低平均每Bit的運營成本；一體化智能天線AAU和刀片式RRU，降低站點獲取難度；2通道、4通道、8通道，不斷提升多天線增益；宏站、微站、原子站，讓深度覆蓋越來越容易；而在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和軟件特性上，CloudBB云技術(shù)、協(xié)同調(diào)度、載波聚合、干擾抑制消除、CSFB、VoLTE等更是不一而足。這些豐富的解決方案，令華為實現(xiàn)了全場景下的性能領(lǐng)先、站型齊全和平滑演進等優(yōu)勢，從而大幅提升了用戶體驗。

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華為全球LTE份額第一

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截至9月，全球已部署213張LTE商用網(wǎng)絡(luò)。而其中華為便部署了100張LTE商用網(wǎng)絡(luò)和80張EPC商用網(wǎng)絡(luò)，同時，華為已獲得200多個在建或即將部署的LTE商用合同，位列業(yè)界第一。華為已經(jīng)從2G/3G時的跟隨者，轉(zhuǎn)變成為4G時代的領(lǐng)跑者。

打造國際精品

從挪威的全球最北端(北極圈內(nèi)北緯78度13分)、德國的農(nóng)村區(qū)域、納米比亞的沙漠地帶、菲律賓的熱帶雨林、俄羅斯的冰天雪地到澳大利亞的全球最南端，華為LTE的足跡已經(jīng)遍布了全球六大洲。與之相應(yīng)的是華為已經(jīng)為德國電信、西班牙電信、日本軟銀、Telenor、TeliaSonera、沃達豐、巴蒂電信、沙特電信、阿聯(lián)酋電信部署了高品質(zhì)的LTE商用網(wǎng)絡(luò)，并幫助其開通了LTE商用業(yè)務(wù)。

目前，華為打造的LTE網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進駐全球前十大金融城市中除美國紐約外的9個城市如倫敦、香港、新加坡、蘇黎世、首爾、東京、日內(nèi)瓦、多倫多等，在多個國家的首都也可見到華為搭建的LTE網(wǎng)絡(luò)。

作為TD產(chǎn)業(yè)鏈中重要的推動者，華為也一直致力于構(gòu)筑端到端的競爭力推動TD-LTE產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力TD-LTE全球的發(fā)展。鄧泰華表示，華為通過端到端的積累推動了海外市場的規(guī)模商用，認為整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展是需要通過商用的網(wǎng)絡(luò)拉動。到目前為止，全球總共有50個TD-LTE商用合同，華為獲得的其中的42個。其中，僅今年新增的20個商用合同中，華為獨家獲得了19個，另外一個是澳大利亞Optus的4G網(wǎng)絡(luò)，華為與諾西兩家分標(biāo)共同獲得。此外，在這50個商用合同里面有21個已經(jīng)發(fā)布商用，華為承建了其中的15個。

在終端方面，華為一直把TD-LTE作為海思芯片最重要研發(fā)方向，并一直保持著TD-LTE芯片領(lǐng)域的領(lǐng)先，研發(fā)出業(yè)界第一款TD-LTE的終端，產(chǎn)品涵蓋了數(shù)據(jù)卡，CPE、MiFi、智能手機等。目前全球已經(jīng)發(fā)布200多款TD-LTE終端，其中的50多款出自華為。

從用戶數(shù)來看，華為的商用網(wǎng)絡(luò)的用戶數(shù)量也在快速發(fā)展。目前，全球500萬個TD-LTE商用網(wǎng)絡(luò)用戶中有70%是在華為搭建的網(wǎng)絡(luò)中，如日本軟銀現(xiàn)在已經(jīng)超過170萬用戶；沙特Mobily已經(jīng)超過200萬用戶。

推動融合組網(wǎng)發(fā)展

隨著TD-LTE的優(yōu)勢在國際市場得到廣泛的認可，融合組網(wǎng)正逐步成為運營商組網(wǎng)時的主要選擇。目前，國際運營商進行融合組網(wǎng)時通常采用以LTE FDD進行網(wǎng)絡(luò)覆蓋，TD-LTE進行熱點擴容的方式。

目前，海外最典型的三個商用FDD與TDD融合網(wǎng)絡(luò)均是華為參與建設(shè)的。

一個是日本軟銀，海外最大的TD-LTE商用網(wǎng)，華為在軟銀這個網(wǎng)絡(luò)積累的主要經(jīng)驗就是超密集主網(wǎng)的，超大城市的網(wǎng)絡(luò)性能的經(jīng)驗。軟銀的站點數(shù)可以達到每平方公里100個站，密集區(qū)域達到每平方公里300個站，這對網(wǎng)絡(luò)性能提出非常大的挑戰(zhàn)。鄧泰華表示，希望日本軟銀的組網(wǎng)經(jīng)驗可以為中國超大城市的建設(shè)，如北京、上海、深圳等一線城市提供借鑒。

另一個是沙特的mobily，TD-LTE作為無線寬帶接入，主要發(fā)放終端是CPE、數(shù)據(jù)卡，沙特的有線不是很發(fā)達，主要通過無線解決寬帶。

第三個是澳大利亞的Optus，擁有GSM/UMTS/LTE FDD/TD-LTE四種網(wǎng)絡(luò)，GSM/UMTS可提供傳統(tǒng)的語音和低速數(shù)據(jù)傳輸。同時通過LTE FDD進行中高速數(shù)據(jù)傳輸，在熱點地區(qū)采用TD-LTE擴容，用大帶寬的頻譜來解決容量不足問題。但這一組網(wǎng)模式需要手機需要支持多模。

除了這幾個典型的商用網(wǎng)絡(luò)，華為參與了海外的絕大部分的商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，包括TDD和FDD融合組網(wǎng)建設(shè)。通過在海外不同場景進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)積累了大量經(jīng)驗，華為可以更好地助力中國LTE建設(shè)。

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華為超越愛立信 重奪無線接入網(wǎng)絡(luò)市場頭把交椅

市場研究機構(gòu)ABI Research的最新研究指出，第二季度，華為公司在移動基礎(chǔ)設(shè)施無線接入網(wǎng)絡(luò)（RAN）市場的份額較上一季度增長7.2個百分點，至31.1%，這意味著該中國設(shè)備制造商已超越愛立信，重尋奪回市場份額第一的位置。

該研究公司補充說，2013年上半年，華為無線接入網(wǎng)絡(luò)收入達256億元（約合31億歐元），預(yù)計環(huán)比增長37.7%，同比增長14.1%。ABI指出，阿爾卡特-朗訊是其他供應(yīng)商中唯一報告無線接入網(wǎng)絡(luò)收入增加的一家，其增幅為3.4%。

不過，該供應(yīng)商的市場排名仍為此前的第四位（市場份額為14.3%）。愛立信則以23.4%的市場份額退居第二位，諾基亞解決方案和網(wǎng)絡(luò)以15.9%的市場份額排在第三位，三星排名第五，市場份額為6.7%。

　　華為“退出”美國市場

12月4日消息，由于屢遭美國政府打壓，華為創(chuàng)始人兼CEO任正非宣布”退出“美國市場。但這并非徹底關(guān)掉華為駐美辦事處，或者全盤撤走業(yè)務(wù)線，而是將備受爭論的通信設(shè)備業(yè)務(wù)放任，但手機業(yè)務(wù)卻是發(fā)展重點，并會長期”駐守“美國本土。

11月25日，現(xiàn)年69歲的任正非罕見出鏡，接受了媒體記者采訪。任正非表示，自己不再寄希望華為在美開展業(yè)務(wù)，原因是美政府和立法機構(gòu)對該公司指責(zé)愈演愈烈。”如果中美兩國的關(guān)系，華為夾在中間產(chǎn)生影響的話，很難辦，影響兩國關(guān)系就不值得了“，任正非說，”因此，我們決定退出美國市場，不夾在中間。“

不過，外界并未清楚了解任正非的”退出“程度到底如何，但對于華為而言，其在美國市場的境遇可以說是被敵意所籠罩。立法機構(gòu)告誡美國企業(yè)應(yīng)終止于華為的合作，而聯(lián)邦政府則竭力阻止華為設(shè)備鋪路市場。

任正非的“退出”，并不是徹底關(guān)掉華為駐美辦事處，或者全盤撤走某一業(yè)務(wù)。他表示，華為手機業(yè)務(wù)正日漸強大。“我們的手機業(yè)務(wù)在美國市場銷售勢頭仍表現(xiàn)不俗”，任正非說。

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　　2013年中興發(fā)展?fàn)顩r

走出低迷 業(yè)績反轉(zhuǎn)

2012 年，中興通訊巨虧28.4億元人民幣，一度讓看好的機構(gòu)投資者傷痕累累。

據(jù)申銀萬國分析，中興通訊出現(xiàn)虧損的外因是GPON、EPON技術(shù)之爭摧毀寬帶業(yè)務(wù)利潤；內(nèi)因則是超出自身能力的激進擴張積蓄惡果。

經(jīng)過2012年的低迷，2013年中興通訊終于迎來了業(yè)績反轉(zhuǎn)機會，再加上近期國務(wù)院提出”寬帶中國“戰(zhàn)略，8月19日股價也創(chuàng)出近一年新高。

日前，中興通訊發(fā)布的2013年半年報業(yè)績顯示，上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.02億元，較上年同期增長23.47%，而由于各方面原因影響，2012年上半年中興通訊凈利潤為2.4億元，同比下降68.17%。

中興通訊解釋，業(yè)績之所以實現(xiàn)反轉(zhuǎn)，一方面是加強了合同盈利能力的控制，報告期內(nèi)銷售規(guī)模雖有下降，但毛利率有所提升；二是加強了費用管控，注重費用使用效率，期間費用（銷售、管理及研發(fā)費用）較上年同期有較大幅度下降；此外，報告期公司確認了出售深圳中興力維技術(shù)有限公司的股權(quán)而產(chǎn)生較大金額的投資收益。

在業(yè)績反轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，8月17日國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《”寬帶中國“戰(zhàn)略及實施方案》，這意味著寬帶上升到國家戰(zhàn)略層面，而作為通信設(shè)備商的中興通訊無疑將占據(jù)較大市場份額。

　　中興通訊成中國電信3G網(wǎng)絡(luò)擴容設(shè)備第一大供應(yīng)商

8月7日消息，據(jù)了解，中國電信C網(wǎng)項目此次設(shè)備投資額超過40億元，三家供應(yīng)商中興、華為和上海貝爾的所獲合同金額分別為19億元、14億元和7.4億元，其中中興通訊繼續(xù)保持著中國CDMA網(wǎng)絡(luò)設(shè)備第一大供應(yīng)商的地位。

　　中興全球銷售額超500億 非洲占9.3%

據(jù)尼日利亞《衛(wèi)報》8月5日報道，中國電信設(shè)備供應(yīng)商中興通訊日前宣布，全球銷售額已超過500億美元。其中，尼日利亞等非洲國家約占其全球銷售額的9.3%。

中興通訊的全球營收額如果按地區(qū)來劃分，中國、歐洲和美洲及大洋洲、亞洲（不包括中國）及非洲分別占據(jù)了總營收的47%、24.7%、19%、9.3%。

中興的核心產(chǎn)品包括無線、交換、接入、光纖傳輸及數(shù)據(jù)通訊設(shè)備、手機及電信軟件，如果按產(chǎn)品類別劃分，運營商網(wǎng)絡(luò)、終端、電信軟件及服務(wù)等分別占據(jù)總營收的49%、31%、20%。

中興4G布局版圖

隨著我國4G的大幕逐漸拉開，我國第二大移動設(shè)備廠商中興通訊的4G布局也開始從海外轉(zhuǎn)回國內(nèi)。

據(jù)介紹，受益于快速發(fā)展的LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)浪潮，在已投資LTE的國家中，中興通訊大多已涉足，4G版圖遍布歐洲、東南亞、南美等地19個國家和33個全球運營商。而隨著中國移動宣布2013年增加43%資本支出預(yù)算，著力發(fā)展TD-LTE網(wǎng)絡(luò)，中興通訊也開始加大國內(nèi)市場布局。

2013年阿爾卡特朗訊發(fā)展?fàn)顩r

　　更換CEO，振興業(yè)績

2012的寒冬也殃及五大設(shè)備商之一阿爾卡特朗訊，即使采取了削減成本、出售資產(chǎn)和裁減員工等措施，但阿朗CEO韋華恩一直都未能振興阿朗。

阿朗落后于愛立信和諾西，此外還在對抗亞洲競爭對手、歐洲市場支出蕭條和法國嚴格的就業(yè)保護法等不利因素。阿朗董事長和董事會成員希望找到一名有行業(yè)背景的歐洲人或美國人，幫助阿朗跟上競爭對手的步伐。2月22日消息，阿爾卡特朗訊（下稱”阿朗“）宣布，任命米歇爾·孔布（Michel Combes）為新一任首席執(zhí)行官，自2013年4月1日期生效。

米歇爾·孔布現(xiàn)年51歲，在電信行業(yè)擁有超過20年的全球性從業(yè)經(jīng)驗。他曾是沃達豐歐洲首席執(zhí)行官和集團董事會成員。在他的職業(yè)生涯中，還出任過TDF董事長兼首席執(zhí)行官以及法國電信首席財務(wù)官兼高級副總裁。

　　2013年三個季度一直虧損 裁員萬人驚動法國總理

2013年第一季度，財報顯示，阿朗銷售收入為32.26億歐元，與去年一季度相比，同比增長0.6%。調(diào)整后的運營虧損為1.79億歐元。

阿朗表示，受產(chǎn)品組合的不利影響，一季度毛利占銷售收入的29.4%， 與去年同期相比下降0.8%，毛利與2012年第四季度相比下降1%。

業(yè)務(wù)方面，IP業(yè)務(wù)的銷售實現(xiàn)同比6.3%的增長；無線業(yè)務(wù)領(lǐng)域，LTE創(chuàng)造最大的收益；受益于銅纜和光纖產(chǎn)品的強勁增長，固定接入業(yè)務(wù)實現(xiàn)了8.6%的增長；服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了33.2%的銷售增長。

2013年第二季度，報告顯示，受到重組費用和減值損失的影響，阿朗第二季度凈虧損擴大至8.85億歐元（約合11.7億美元）。這是阿朗CEO米歇爾·科姆貝斯（Michel Combes）履新后發(fā)布的首個季度財報。

（電信設(shè)備生產(chǎn)商阿爾卡特朗訊(Alcatel-Lucent)首席執(zhí)行官Michel Combes 7月30日稱，計劃推動幾家戰(zhàn)略合作伙伴持有公司少數(shù)股權(quán)。此外該公司還宣布第二財季凈虧損擴大，受無線業(yè)務(wù)大額減值支出拖累。Michel Combes在第二財季業(yè)績電話會議上稱，第一家入股的是高通公司(Qualcomm)。高通入股阿爾卡特朗訊是兩家公司所簽署的新型家庭和辦公無線傳輸器研發(fā)協(xié)議的一部分。）

阿朗在聲明中稱，該公司第二季凈虧損由去年同期的3.96億歐元擴大至8.85億歐元，這其中包括5.52億歐元的減值損失和1.94億歐元的重組費用；營收同比增長1.9%至36.1億歐元。彭博分析師對阿朗第二季業(yè)績的平均預(yù)期為凈虧損2.8億歐元，營收34.8億歐元。

2013年第三季度，財報顯示，阿朗第三季度的收入為36.68億歐元，以恒定匯率計算，同比增長7.0%，環(huán)比增長3.1%。本季度阿朗的毛利率為32.6%，調(diào)整后營業(yè)收益為1.16億歐元。處于轉(zhuǎn)型計劃中的阿朗，2013年第三季度凈虧損2億歐元。

具體來看，報告期內(nèi)，阿朗的核心網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)同比增長6.0%，主要是由IP路由的強勁表現(xiàn)帶動。在接入業(yè)務(wù)方面，無線和固網(wǎng)同時表現(xiàn)優(yōu)異，全球?qū)拵Р渴鸩糠值窒藗鹘y(tǒng)技術(shù)的下滑。但是這同時被管理服務(wù)收入的下滑所部分抵消，這與阿朗的戰(zhàn)略一致，并反映了其重組努力的影響。

從財報可以看出，阿朗業(yè)績2013年一直處于虧損，通過阿朗的戰(zhàn)略努力，阿朗CEO Michel Combes表示：“我們在我們的日常業(yè)務(wù)中正看到新運營模式的首個積極跡象，并被轉(zhuǎn)型方略關(guān)鍵部分的實質(zhì)性進展所鼓舞。展望未來，我們?nèi)詫⑷Ｗ⒂诶梦覀冋诖蛟斓膭蓊^執(zhí)行既定方略。”

裁員萬人驚動法國總理

10月8日，阿朗宣布了裁員計劃，兩年之內(nèi)全球裁減一萬人，同時將關(guān)閉許多分支機構(gòu)。在歐洲、中東和非洲區(qū)，阿朗將裁員5870人，取消1780人招聘計劃。

阿朗的前身是阿爾卡特和朗訊，阿爾卡特正是法國的大公司，因此法國受到裁員的影響較大。

在法國，阿朗將裁員900人，關(guān)閉分支機構(gòu)，另外通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移和外包的方式，法國還將有900個崗位受到影響，此次裁員對法國的影響接近兩千人。

法國總理艾羅表示，阿爾卡特朗訊應(yīng)該在公司內(nèi)部進行協(xié)商，盡可能保住更多的崗位，保留更多的業(yè)務(wù)。不過他也表示，阿朗公司實施裁員是不得已，“作為一個在現(xiàn)實經(jīng)濟困難中的公司，我們必須務(wù)實。”