華為崛起的秘訣：永遠活在冬天

21ic通信網訊，提起華為，你會想到什么？全球頂級電信設備商、世界500強、神秘的創(chuàng)始人、接班人疑團、不上市之謎、美國政府眼中的間諜等等一系列頭銜。

其實，在這一系列頭銜的背后，是華為26年的努力與付出，是一部在全球化的背景下，從深圳的一個小辦公室起步，到征戰(zhàn)全球的壯闊史詩，是一股可以影響到世界經濟格局的中國力量。

華為崛起的秘訣到底是什么？《華為沒有秘密》一書從“管理與機制”、“成長與創(chuàng)新”、“狼性與活力”、“文化與夢想”、“近觀與遠思”5 個部分進行了思考。本文試著頡取書中的精彩觀點，為您還原一個沒有秘密的華為。

偏執(zhí)狂般的危機意識

2001 年，任正非發(fā)表了《華為的冬天》。在這篇文章發(fā)表后，很多人都產生了這樣一個疑問：那幾年，華為保持著良好的發(fā)展勢頭，公司的核心競爭力不斷提升與強化，任正非為什么斷言“華為的冬天到來了”？華為的冬天真的來臨了嗎？

那幾年，在大多數(shù)人眼中，看到的是華為正走向一個生機盎然的春天，但在任正非和華為高層的眼中，則看到了國內外IT 業(yè)的正傳達著冬天的信息：幾乎在一夜之間，股票大跌、大量裁員和企業(yè)倒閉的消息充斥著媒體，成了IT業(yè)的主旋律，很多著名的跨國公司都不得不做出裁員的痛苦抉擇。

任正非和其他高層清醒地認識到，華為并非生長在四季如春的溫室里，作為一家置身于IT 業(yè)的公司，必然會受全球IT 業(yè)大環(huán)境的影響，當全球IT 業(yè)都步入冬天的時候，華為當然也不會獨享春天明媚的陽光。因為環(huán)境如此，大勢如此，企業(yè)共同的規(guī)律不會單獨對華為網開一面。正如任正非所言，“10 年來，我天天思考的是如何面對失敗，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。”

曾有人問：“下一個倒下的會不會是華為？”任正非的答案是：“如果我們能堅持‘力出一孔，利出一孔’，‘下一個倒下的就不會是華為’；如果我們放棄了‘力出一孔，利出一孔’的原則，‘下一個倒下的也許可能就是華為’。

偏執(zhí)狂般的危機意識，使華為始終都充滿了警惕，因為他們知道，下一個倒下的，有可能就是自己。

創(chuàng)新，但不過度

從改革開放至今，中國經濟高速增長，為企業(yè)提供了很多發(fā)展的機會。但在這些機會面前，很少有公司能耐得住寂寞，禁得起誘惑，能像華為那樣，真正把創(chuàng)新作為一種信仰、一種承諾、一種持之以恒的戰(zhàn)略來實施。試問，有多少企業(yè)能像華為一樣，每年都堅持把10%的銷售收入用于研發(fā)？

為什么華為能將創(chuàng)新作為一種戰(zhàn)略，不管歲月的更迭、人員的變遷，始終將創(chuàng)新的理念貫徹下去？答案很簡單，華為建立了一套有活力的創(chuàng)新管理體制，能對創(chuàng)新活動進行有效的管理，對知識型員工的創(chuàng)新活動進行有效的激勵和約束。

華為將“活下去”定為最低目標和最高目標，堅持“壓強原則”，即集中所有優(yōu)勢，實現(xiàn)重點突破、系統(tǒng)領先，保證創(chuàng)新項目能夠得到快速、有效地執(zhí)行。與此同時，任正非提出了《基本法》，統(tǒng)一全公司幾萬員工的思想，將創(chuàng)新理念深入到每一個員工的內心。

但是，任正非也意識到：創(chuàng)新，不能過度。任正非稱，企業(yè)永續(xù)發(fā)展的秘訣就在于創(chuàng)新。然而，創(chuàng)新則意味著破壞，如何控制創(chuàng)新與秩序的均衡，是企業(yè)管理的真正難點，華為還是要多一些對過度創(chuàng)新的警惕。為此，任正非定下了這樣一條規(guī)矩：“凡是說‘我的項目全部都是我做，未利用別人的成就’，這種人一定不能加薪。”

正是由于有了相輔相成的管理機制，才保證華為既能靈活地運用創(chuàng)新，同時又不被創(chuàng)新“破壞掉”。

用狼性統(tǒng)一團隊

企業(yè)是由人組成的，人的管理，是每個企業(yè)都要面臨的難題，而華為則用狼性文化，解決了這一問題。

何為狼性文化？任正非認為，華為人要具有狼性，狼性比較符合企業(yè)的組織運作特點。在任正非眼中，狼性有三大特點：

1. 敏銳的嗅覺，即關注客戶需求，把握市場機會；

2. 團隊意識。狼絕不會獨行天下，它會與團隊共同橫行于天下，一塊兒往前走。

3. 進攻意識。一旦聞到肉味，奮不顧身地撲上去，顯示出一匹狼的特點。

任正非認為，狼性其實是一種積極向上的人性。因為現(xiàn)實殘酷，不斷有企業(yè)倒下，摩托羅拉、諾基亞、黑莓，這些輝煌一時的超級公司，都難逃厄運。因此，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，首要解決的問題就是企業(yè)的活力。

任正非擔憂，當一個企業(yè)由小到大快速發(fā)展起來后，什么都有了，卻沒精神、沒追求、沒夢想、沒沖動了，導致企業(yè)組織活力嚴重下降。而正是狼性文化的出現(xiàn)，使華為人身上充滿了能量，始終保持著旺盛的斗志。

華為之所以能在強手如林的電信設備市場中勝出，得利于它將狼的特性融入到企業(yè)文化之中，形成獨樹一幟的狼性文化。特別是在華為的實力還不足以俯視眾生的時候，狼性文化發(fā)揮了奇效，構成了實用、有效的特殊競爭力。