21ic通信網訊,提起華為,你會想到什么?全球頂級電信設備商、世界500強、神秘的創(chuàng)始人、接班人疑團、不上市之謎、美國政府眼中的間諜等等一系列頭銜。
其實,在這一系列頭銜的背后,是華為26年的努力與付出,是一部在全球化的背景下,從深圳的一個小辦公室起步,到征戰(zhàn)全球的壯闊史詩,是一股可以影響到世界經濟格局的中國力量。
華為崛起的秘訣到底是什么?《華為沒有秘密》一書從“管理與機制”、“成長與創(chuàng)新”、“狼性與活力”、“文化與夢想”、“近觀與遠思”5 個部分進行了思考。本文試著頡取書中的精彩觀點,為您還原一個沒有秘密的華為。
偏執(zhí)狂般的危機意識
2001 年,任正非發(fā)表了《華為的冬天》。在這篇文章發(fā)表后,很多人都產生了這樣一個疑問:那幾年,華為保持著良好的發(fā)展勢頭,公司的核心競爭力不斷提升與強化,任正非為什么斷言“華為的冬天到來了”?華為的冬天真的來臨了嗎?
那幾年,在大多數(shù)人眼中,看到的是華為正走向一個生機盎然的春天,但在任正非和華為高層的眼中,則看到了國內外IT 業(yè)的正傳達著冬天的信息:幾乎在一夜之間,股票大跌、大量裁員和企業(yè)倒閉的消息充斥著媒體,成了IT業(yè)的主旋律,很多著名的跨國公司都不得不做出裁員的痛苦抉擇。
任正非和其他高層清醒地認識到,華為并非生長在四季如春的溫室里,作為一家置身于IT 業(yè)的公司,必然會受全球IT 業(yè)大環(huán)境的影響,當全球IT 業(yè)都步入冬天的時候,華為當然也不會獨享春天明媚的陽光。因為環(huán)境如此,大勢如此,企業(yè)共同的規(guī)律不會單獨對華為網開一面。正如任正非所言,“10 年來,我天天思考的是如何面對失敗,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。”
曾有人問:“下一個倒下的會不會是華為?”任正非的答案是:“如果我們能堅持‘力出一孔,利出一孔’,‘下一個倒下的就不會是華為’;如果我們放棄了‘力出一孔,利出一孔’的原則,‘下一個倒下的也許可能就是華為’。
偏執(zhí)狂般的危機意識,使華為始終都充滿了警惕,因為他們知道,下一個倒下的,有可能就是自己。
12創(chuàng)新,但不過度
從改革開放至今,中國經濟高速增長,為企業(yè)提供了很多發(fā)展的機會。但在這些機會面前,很少有公司能耐得住寂寞,禁得起誘惑,能像華為那樣,真正把創(chuàng)新作為一種信仰、一種承諾、一種持之以恒的戰(zhàn)略來實施。試問,有多少企業(yè)能像華為一樣,每年都堅持把10%的銷售收入用于研發(fā)?
為什么華為能將創(chuàng)新作為一種戰(zhàn)略,不管歲月的更迭、人員的變遷,始終將創(chuàng)新的理念貫徹下去?答案很簡單,華為建立了一套有活力的創(chuàng)新管理體制,能對創(chuàng)新活動進行有效的管理,對知識型員工的創(chuàng)新活動進行有效的激勵和約束。
華為將“活下去”定為最低目標和最高目標,堅持“壓強原則”,即集中所有優(yōu)勢,實現(xiàn)重點突破、系統(tǒng)領先,保證創(chuàng)新項目能夠得到快速、有效地執(zhí)行。與此同時,任正非提出了《基本法》,統(tǒng)一全公司幾萬員工的思想,將創(chuàng)新理念深入到每一個員工的內心。
但是,任正非也意識到:創(chuàng)新,不能過度。任正非稱,企業(yè)永續(xù)發(fā)展的秘訣就在于創(chuàng)新。然而,創(chuàng)新則意味著破壞,如何控制創(chuàng)新與秩序的均衡,是企業(yè)管理的真正難點,華為還是要多一些對過度創(chuàng)新的警惕。為此,任正非定下了這樣一條規(guī)矩:“凡是說‘我的項目全部都是我做,未利用別人的成就’,這種人一定不能加薪。”
正是由于有了相輔相成的管理機制,才保證華為既能靈活地運用創(chuàng)新,同時又不被創(chuàng)新“破壞掉”。
用狼性統(tǒng)一團隊
企業(yè)是由人組成的,人的管理,是每個企業(yè)都要面臨的難題,而華為則用狼性文化,解決了這一問題。
何為狼性文化?任正非認為,華為人要具有狼性,狼性比較符合企業(yè)的組織運作特點。在任正非眼中,狼性有三大特點:
1. 敏銳的嗅覺,即關注客戶需求,把握市場機會;
2. 團隊意識。狼絕不會獨行天下,它會與團隊共同橫行于天下,一塊兒往前走。
3. 進攻意識。一旦聞到肉味,奮不顧身地撲上去,顯示出一匹狼的特點。
任正非認為,狼性其實是一種積極向上的人性。因為現(xiàn)實殘酷,不斷有企業(yè)倒下,摩托羅拉、諾基亞、黑莓,這些輝煌一時的超級公司,都難逃厄運。因此,企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展,首要解決的問題就是企業(yè)的活力。
任正非擔憂,當一個企業(yè)由小到大快速發(fā)展起來后,什么都有了,卻沒精神、沒追求、沒夢想、沒沖動了,導致企業(yè)組織活力嚴重下降。而正是狼性文化的出現(xiàn),使華為人身上充滿了能量,始終保持著旺盛的斗志。
華為之所以能在強手如林的電信設備市場中勝出,得利于它將狼的特性融入到企業(yè)文化之中,形成獨樹一幟的狼性文化。特別是在華為的實力還不足以俯視眾生的時候,狼性文化發(fā)揮了奇效,構成了實用、有效的特殊競爭力。
12