紅衣教主周鴻祎再開炮 騰訊百度等巨頭紛紛中槍

21ic通信網(wǎng)訊，昨晚，奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎在中國政法大學(xué)發(fā)表了主題為“中國為何無法出現(xiàn)喬布斯？”的主題演講，教主照例開炮了，這回他調(diào)侃了企鵝、炮轟了百度、諷刺了瑞星、回顧了3Q大戰(zhàn)。趴弟在現(xiàn)場(chǎng)圍觀了教主的演講并拋了問題，下面大家就隨我來看看這回紅衣教主都說了些啥：

1、在中國是培養(yǎng)不出來喬布斯的，喬布斯如果真的生在中國，他能幸存到幾歲呢？估計(jì)小學(xué)時(shí)期就給人弄了，他也進(jìn)不了大學(xué)，找一個(gè)工作也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)視為異類。

2、相比于美國硅谷，中國互聯(lián)網(wǎng)還是缺乏真正的創(chuàng)新，周鴻祎認(rèn)為有以下原因：在中國文化里，創(chuàng)新和主流價(jià)值觀是背道而馳的。中國并不缺乏人才，但缺乏對(duì)創(chuàng)新的寬容和理解。很多人嘴上說創(chuàng)新，但是真的去干一件不靠譜、沒有找落的事，很少會(huì)有人選擇，人天生對(duì)不確定性有恐懼感。社會(huì)里充斥著成王敗寇的文化，每個(gè)人都害怕失敗，就沒有人敢創(chuàng)新。

奇虎360董事長(zhǎng) 周鴻祎

3、周鴻祎說他前一段去硅谷時(shí)特地拜訪了Netscape的創(chuàng)始人馬克.安德森，他開發(fā)了全世界第一個(gè)瀏覽器，雖然此后公司運(yùn)營失敗，但卻為包括火狐、chrome、safari、360等瀏覽器后來者保留了創(chuàng)新的火種。教主表示他很敬佩創(chuàng)始人馬克.安德森，美國正因?yàn)橛辛薔etscape的犧牲，才有了其互聯(lián)網(wǎng)的繁榮，大公司的成功很多時(shí)候是建立在各種小公司失敗的基礎(chǔ)之上的。

4、"中國很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭希望現(xiàn)有格局50年不變，甚至希望在互相之間保持均衡，你不要做搜索，我也不要做IM，所以這就是中國和美國很大的不一樣。“教主表示大家自己對(duì)號(hào)入座吧。

5、教主表示360當(dāng)初做免費(fèi)殺毒軟件時(shí)，面臨著內(nèi)憂外患的局面。“曾經(jīng)有殺毒廠商半夜打電話說周鴻祎你砸了我們家的飯鍋（教主特意強(qiáng)調(diào)不是飯碗）。中國第一家水軍公司1024就是由瑞星的高管創(chuàng)辦的，黑360的材料都是現(xiàn)成的，大家想來黑360找1024就好。”趴弟表示教主還是很記仇的嘛。

6、“欲練神功，必先自宮”，周鴻祎回憶2009年時(shí)董事會(huì)成員有的快哭下來求他別免費(fèi)了，于是他就帶著投資人看《建國大業(yè)》，“我軍撤出延安時(shí)候，毛CEO告訴下屬地失人在即可，360不僅要顛覆對(duì)手，還要把自己的收入砍掉，但用戶抱住了就有希望。”

7、“在中國，顛覆式創(chuàng)新會(huì)被大家看成制造麻煩者。但無論怎么競(jìng)爭(zhēng)，任何公司都應(yīng)該重視用戶的利益，這是創(chuàng)新的本質(zhì)，所有不重視用戶的創(chuàng)新都是耍流氓。”教主特意談到了當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)就是想讓用戶的體驗(yàn)更爽，“怎么讓QQ更爽，原來用戶每個(gè)月交10元來屏蔽QQ彈窗廣告，很多人就愿意穿褲頭背心聊天，你穿漂亮的衣服我看不見，我也看不到我的QQ背心（暗諷QQ秀收費(fèi)），我就想怎么讓用戶不花錢又可以舒服的使用QQ，世界上最痛苦的事莫過于自宮，我想讓騰訊難受，于是就做了扣扣保鏢。”

8、中國的法制是要保護(hù)創(chuàng)新，而不是保護(hù)大企業(yè)，保護(hù)壟斷。“南方法院有地方保護(hù)，所以我們輸了3Q大戰(zhàn)，但我總覺得沖到南極破壞人家服務(wù)器是不好的，但在家里看蒼老師的毛片被警察抓就說不過去了。”趴弟深深的被教主的想象力征服了。

9、南極企鵝模仿功力世界之最，沒有之一。

以下為演講實(shí)錄：

周鴻祎：非常感謝政法大學(xué)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，來跟大家做一個(gè)交流，演講談不上，別人一般都是邀請(qǐng)我演出。我也嘗試著娛樂業(yè)，做了兩檔節(jié)目，收視率不高，我就退出來了。剛從美國回來，有一點(diǎn)時(shí)差，今天沒有媒體就亂講一會(huì)兒，大家不要發(fā)微博，要發(fā)就把我的臉打上馬賽克。

其實(shí)今天他們給我定的標(biāo)題有一點(diǎn)怪，我看到標(biāo)題要攻擊一些人，我還是稍微換一下標(biāo)題，我講一下創(chuàng)新。

中國現(xiàn)在改善了，大家剛?cè)ナ滥悄甏蠹铱磫滩妓箓?，你要不談、不看就out了，中國計(jì)劃要培養(yǎng)20個(gè)喬布斯，這是不可能的，之前我們都學(xué)喬布斯穿牛仔褲，你要不學(xué)喬布斯的樣子都不好意思在這兒混。

恕我直言，在中國是培養(yǎng)不出來喬布斯的，如果誰說是喬布斯誰就是贗品，，為什么中國沒有喬布斯，大家想一下，如果你真的看了喬布斯傳，你真的去了解這些人的一些性格，一些個(gè)性，你想想如果真的喬布斯生在中國，他能幸存到幾歲呢？我估計(jì)小學(xué)時(shí)期就給人打死了。他也進(jìn)不了大學(xué)，也可能找一個(gè)工作，早就被領(lǐng)導(dǎo)視為異類。

在中國我到處講創(chuàng)新，創(chuàng)新在我們國家是被說爛的詞，我們也想創(chuàng)新，真的到硅谷看一下，你再看一下中國互聯(lián)網(wǎng)，我們還是缺乏真正的創(chuàng)新，這個(gè)原因是為什么？?jī)蓚€(gè)方面的原因，跟大家簡(jiǎn)單的分享一下。

第一，中國缺乏創(chuàng)新，包括互聯(lián)網(wǎng)里，我覺得很重要的原因就是我們的文化導(dǎo)致的，我從來都不懷疑說在中國有這么多的年輕人，比如今天來都是90后吧，還是95后??？反正80后已經(jīng)粉墨登場(chǎng)，他們已經(jīng)30多歲了，85后開始走向社會(huì)。

在美國你可以看到，大概硅谷每5年--10年，基本上它會(huì)有一批新的創(chuàng)業(yè)者粉墨登場(chǎng)美國今天隸屬新一代的硅谷，很多都是80后很多都是Facebook的扎克伯格，他為了泡妞，泡不到妞就做了一個(gè)Facebook，一不小心就成功了。但是在中國你有沒有感覺，坦率地說這幾年，在互聯(lián)網(wǎng)上橫行的都是土豪，還是這批70后的人，不要說80后、85后，是我們年輕人不夠優(yōu)秀嗎？不是。

我們以85后為例子，85后大概上小學(xué)的時(shí)候，電腦在中國開始普及了，85上大學(xué)的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)在中國也差不多開始普及了，論聰明才智，我們中國有這么多的人，有十幾億的人口，按照人口來說出類拔萃的會(huì)很多，但是中國互聯(lián)網(wǎng)老梆子菜這么多，就好象一顆種子能長(zhǎng)成參天大樹就要有環(huán)境。

我們?cè)?jīng)在中關(guān)村混的時(shí)候特別的感慨，我們說曾經(jīng)不成功是因?yàn)闆]有成功的投資，現(xiàn)在有了風(fēng)險(xiǎn)投資，而且中國現(xiàn)在不比國外少，融資的價(jià)格、數(shù)目比美國的同行超出好幾倍，是不是有的錢我們就有創(chuàng)新呢？其實(shí)不是的，大家仔細(xì)想一下，我自己認(rèn)為最重要的問題是我們?nèi)狈σ幌聦?duì)創(chuàng)新寬容和理解、支持的文化，什么是文化呢？這東西說起來特別的懸乎，大家都在談文化，其實(shí)文化就是我們每個(gè)人內(nèi)心對(duì)一件事的看法。

舉幾個(gè)例子，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的文化，今天的價(jià)值觀甚至我們主流的價(jià)值觀跟創(chuàng)新很有可能是背道而馳的。比如創(chuàng)新是做一件一定會(huì)成功的事情嗎？大家想一下，如果美國流行一個(gè)項(xiàng)目，你也想抄襲一個(gè)，這個(gè)東西在中國很流行了，都在談O2O，談網(wǎng)購，老太太說“老伙子你做這個(gè)很流行”，這行嗎。如果你做馬后炮的時(shí)候說這個(gè)如何，其實(shí)所有的創(chuàng)新項(xiàng)目開始的時(shí)候大家都不是看好的。

但是我們從小接受的教育，我們是一個(gè)從眾的心理，希望得到別人的認(rèn)同，我們干一件事巴不得所有人叫好，才會(huì)干，如果我們干一件事情，大家都說不行，看不懂不清楚，有多少人還愿意真正去做？

包括我們很多人嘴上說創(chuàng)新，但是真的去干一件不靠譜、沒有找落的事，你覺得有多少人會(huì)選擇，人天生對(duì)不確定性是有恐懼的。

舉個(gè)最典型的例子，各位畢業(yè)的時(shí)候更愿意考一個(gè)公務(wù)員還是更愿意到一個(gè)大的國企，還是剛畢業(yè)想去一個(gè)朝不保息的創(chuàng)業(yè)的公司去做，有多少人愿意做出這個(gè)決策。我相信談創(chuàng)新的時(shí)候，都談的意氣風(fēng)發(fā)，每個(gè)人都希望自己成為一個(gè)扎克伯格，但是真的讓你選的時(shí)候，你會(huì)求安穩(wěn)，求一個(gè)好的工作環(huán)境。

我經(jīng)常說我有資格能夠跟很多的創(chuàng)業(yè)者交流，包括創(chuàng)業(yè)者愿意聽我講一些干貨，并不是我有多成功，或者說你的創(chuàng)業(yè)公司的老總，或者你的股票達(dá)到多高的價(jià)格，現(xiàn)在的成功太以人的身價(jià)、公司的銷售額和市值來論成功，但是這種并不是對(duì)創(chuàng)新的支持，我之所以能夠這樣，因?yàn)槲沂腔ヂ?lián)網(wǎng)里面的失敗者，只不過我沒有被他們擊倒，正因?yàn)橐埠芏嗟氖?，才能給我很多經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，才能使我避免再次去犯同樣的錯(cuò)誤。

但是你想想，真正的創(chuàng)新者要干創(chuàng)新的事，十有八九必然是失敗的，成功的概率很低，如果一做就成功，那就不是創(chuàng)新的。我們每個(gè)人的內(nèi)心都是崇拜成功者，鄙視失敗者的。我想如果我沒有公司上市我可能不被邀請(qǐng)到這里，當(dāng)我們這些交給小公司，初創(chuàng)者，甚至失敗的人，很多成功的企業(yè)都是得意洋洋的出來都是講自己的成功的故事，很少有人講自己怎么失敗的，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)沒有辦法分享，因?yàn)槭桥既坏?，只有失敗的東西可以跟大家分享。

如果整個(gè)社會(huì)都是成王敗寇的文化，我們每個(gè)人都害怕失敗，就沒有人敢創(chuàng)新。你今天看到的創(chuàng)新事情都是結(jié)果，在一個(gè)創(chuàng)新成功的背后可能會(huì)有十家、二十家公司同樣是嘗試，但是它不成功，甚至對(duì)于同樣一家公司，你看到360的成功產(chǎn)品，都是摸索出來的，都是探索出來的，只不過是你很多時(shí)候在外面的人看不到這樣的探索軌跡。

所以如果在今天，中國每個(gè)人談創(chuàng)新的時(shí)候，我特別希望每個(gè)人能想一下，我能不能從我自己做起，我們能不能改變一些世俗的價(jià)值觀，能不能改變一些對(duì)事情的看法，我們能夠有更多的寬容、支持，所謂的失敗者，我們不再以一元的成敗、賺錢、金錢價(jià)值來做唯一衡量一個(gè)公司和人的價(jià)值觀，如果說我們能夠不追求從眾的心理，我們能夠有多元的思想價(jià)值存在我們?nèi)萑绦”姷氖虑?，我們能夠容忍它的存在，讓社?huì)形成一種寬容的心態(tài)，我們才能夠創(chuàng)新。

懼怕風(fēng)險(xiǎn)、害怕失敗，擺脫不確定性，不光是每個(gè)人有，我舉一個(gè)例子，其實(shí)行業(yè)里面的很多巨頭有一樣，比如在中國互聯(lián)網(wǎng)里，我就不提名字了，免得他們又訴訟我。比如大家都知道行業(yè)里大公司，他們確實(shí)很喜歡抄襲，我曾經(jīng)很認(rèn)真的跟他們老總聊過天，后來他拍著我的肩膀說，小周啊，你不懂，他說很多事情看不清的時(shí)候不要去做，我們這么大的公司萬一做不成別人會(huì)笑話的，讓小公司去做，他們反正公司體量小，他們先去嘗試，他們沒有做成功就是不對(duì)，他們要是做成功了，我們更有資源。

所以我就明白了，他們就走你的路，讓你無路可走，我也特別理解他們的心情，因?yàn)樗麄円埠ε率?。如果我們每個(gè)人都害怕失敗，從大公司也就抄襲，那我們很多創(chuàng)業(yè)小公司，大家也覺得我干嗎要去獨(dú)創(chuàng)一個(gè)項(xiàng)目，美國有那么好的項(xiàng)目我為什么不能抄一個(gè)到中國，你就發(fā)現(xiàn)這幾年的互聯(lián)網(wǎng)，美國有一個(gè)團(tuán)購中國就是萬團(tuán)，美國出現(xiàn)什么，中國就出現(xiàn)一些小兄弟，你抄我，我抄你，最后就變成了叢林文化，最后看誰有錢，看誰的爹比較的硬，最后你發(fā)現(xiàn)這里面沒有創(chuàng)新。

我前兩天去硅谷，我就講一個(gè)故事，我大概努力了很多次，通過很多人幫我介紹，我終于努力見到了一個(gè)人，這個(gè)人叫馬克.安德森，他沒有扎克伯格這么有名，他現(xiàn)在在Facebook的董事會(huì)上，他第一次見到小馬克的時(shí)候，他很矜持的說你好我是馬克.安德森，沒想到小馬克說你是干什么的。老馬克是Netscape（網(wǎng)景）的創(chuàng)始人，它是一個(gè)失敗的案例，1996年左右，他創(chuàng)辦了一個(gè)公司，他是全世界第一個(gè)做瀏覽器的公司——網(wǎng)景，他們當(dāng)年發(fā)明了瀏覽器，他們開創(chuàng)了新一代，我覺得是當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的第一步，瀏覽器成為上網(wǎng)的入口。但他們當(dāng)時(shí)也是不僅充滿了創(chuàng)新的精神，這種創(chuàng)新精神里還蘊(yùn)含他們要挑戰(zhàn)壟斷的巨頭，當(dāng)年的Netscape要挑戰(zhàn)微軟，這被當(dāng)時(shí)看成互聯(lián)網(wǎng)上最大的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)（1997），結(jié)果微軟奮起反擊，美國操作系統(tǒng)里微軟捆綁了IE的系統(tǒng)，當(dāng)年微軟說，你們只要敢裝Netscape我就不給你們操作系統(tǒng)用。當(dāng)年微軟用這種辦法，把Netscape給賣掉了，最后馬克就黯然出局。

很多人不記得這個(gè)事情，但是我覺得馬克.安德森是我心目中的英雄，因?yàn)樗闪藘杉虑?，第一個(gè)開創(chuàng)了瀏覽器，當(dāng)年如果沒有它瀏覽器的想法，也不會(huì)有今天大家用起來這么方便的互聯(lián)網(wǎng)，也不可能有今天我們基于這種瀏覽器創(chuàng)造了各種各樣的模式。

Netscape雖然失敗了，但是Netscape留下的兩個(gè)火種，一個(gè)是它把內(nèi)核弄出來，才有了火狐，大家用的谷歌瀏覽器也是開元的這個(gè)引擎做的，因?yàn)橛辛诉@些引擎才有了360的瀏覽器，我們承認(rèn)，我們的技術(shù)是建在他們開元的技術(shù)之上。

包括今天蘋果瀏覽器，算分支，也是從當(dāng)年的Netscape一路分支下來了，如果從傳統(tǒng)的市場(chǎng)價(jià)值來看，Netscape是一個(gè)失敗的公司，因?yàn)樗麖漠?dāng)年微軟的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中失敗了，他雖然也上市了，后來市值一落千丈，從商業(yè)來看馬克.安德森失敗了，即使他們失敗了，但是他們?yōu)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)留下了創(chuàng)新的種子，他們給這個(gè)產(chǎn)業(yè)留下了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的新的開端，這就是一個(gè)價(jià)值觀的問題。

第二個(gè)最重要的，如果Netscape被微軟干掉了，但是微軟惹來了一個(gè)巨大的事，就是反壟斷，美國從來不在乎自己有沒有大公司，對(duì)他們來說公司越大反而做越邪惡的事情，反而會(huì)越控制行業(yè)的發(fā)展，他們會(huì)用反壟斷，像一把劍懸在頭上，就算某家大公司OUT了，但是過5年、10年又會(huì)有新的公司出現(xiàn)。包括當(dāng)年的歐盟也加入進(jìn)來，對(duì)微軟造成了巨大的影響。

拍張照片發(fā)給朋友，朋友就可以看到，我說這不是發(fā)艷招的嗎，但是這個(gè)東西在美國的青少年當(dāng)中非常的流行，所以Facebook就干了件事，就是抄襲了一下，但是馬上就被美國的主流媒體和所有的字媒體嘲笑的無地自容，這是別人的價(jià)值觀。你要是在中國，大公司超越了小公司了，小公司死的都不知道怎么死的，大公司會(huì)被人講某某公司好，大家都不想想，大公司的背后不知道死了多少的小公司。美國正因?yàn)橛辛薔etscape的犧牲，才有了美國互聯(lián)網(wǎng)的繁榮。當(dāng)年如果微軟利用IE的模式，或者再玩捆綁的模式，或者Facebook出來的時(shí)候，谷歌用一種方式，把它都評(píng)比了，那美國的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)變得跟中國的互聯(lián)網(wǎng)一樣的德行。

這種情況，是能夠產(chǎn)生幾家大公司，最后這幾家公司的價(jià)值從哪兒來？就是從市場(chǎng)上的價(jià)值轉(zhuǎn)到他們的公司。犧牲了很多中小公司沒有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，小公司沒有出頭的機(jī)會(huì)，它犧牲了一代人、兩代人，使得大公司獲得了行業(yè)的壟斷，對(duì)于他們來說是幸福的，他們?cè)?jīng)公開的在媒體上說，最好希望這種格局50年不變，永遠(yuǎn)幾家保持一種均衡，甚至互相之間保持均衡，你不進(jìn)入我，我不進(jìn)入你你不要做搜索，我也不要做IM，所以這就是中國和美國很大的不一樣。

回到剛才的問題，我這次見到馬克.安德森，他很驚訝，說我為什么想見他。我說我只想說兩句話，一個(gè)是我比較感謝你，我當(dāng)年用的第一套瀏覽器就是nets，我不管它成與敗，但是它給我一個(gè)非常大的理念，瀏覽器是一個(gè)巨大的成功，360主要掙的錢就是靠瀏覽器，所以我表示感謝。

實(shí)際上講完文化，我剛才不自覺有一點(diǎn)拋題，其實(shí)我講中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壟斷環(huán)境，我想舉幾個(gè)具體的例子，我最近看出了一本書，就是如何演講的更好，教你如何演講，如果按照這個(gè)我感覺我是不符合的，我原來特別不愛講故事，好像痛說革命家史。

其實(shí)我舉一個(gè)例子，360剛開始的時(shí)候，到今天都有很多人對(duì)我們干的事是不理解的，很疑惑，你為什么干免費(fèi)殺毒，你為什么干免費(fèi)安全，不僅在剛開始的時(shí)候大家不相信，在我們上市的時(shí)候，你知道我們遇到了很大的挑戰(zhàn)，就是中國互聯(lián)網(wǎng)公司原來去美國上市，一般有一個(gè)潛規(guī)則，在美國不管怎么要認(rèn)一大哥，在美國找一個(gè)成功的公司，說我是中國的谷歌，但是美國人很好理解，這句話很好理解，所以在美國路演就特別的容易，紛紛說我是中國的亞馬遜，我是中國的谷歌，你要找不到一個(gè)美國的大哥去上市，我們?cè)谫愰T鐵克、麥咖啡，我確實(shí)不知道，他們做軟件做了一輩子，他們就要把一個(gè)軟件賣給你，你不交錢就不可以。我們的模式是徹底的免費(fèi)，安全我們認(rèn)為是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)服務(wù)，它就應(yīng)該和郵件、搜索、通信、聊天一樣，就是每個(gè)網(wǎng)民都應(yīng)該得到的基本服務(wù)，所以我們當(dāng)時(shí)找不到這樣的一個(gè)參照性。

在歐洲當(dāng)時(shí)有幾家做免費(fèi)殺毒的廠商，什么AVG，他們經(jīng)常給你假免費(fèi)，比如給你一個(gè)產(chǎn)品的免費(fèi)，殺的時(shí)候說交錢，或者用高級(jí)版本，交錢，我認(rèn)為它的免費(fèi)不是最徹底，所以我們當(dāng)時(shí)真的很難找到一個(gè)模式。后來好容易，費(fèi)了半天勁，讓美國人接受了，去年我們被人做空了8次，做空的人也相信說周鴻祎是大騙子，說免費(fèi)殺毒，我們是去年被做空很多的，但是做空沒有做動(dòng)的。到今天我在國內(nèi)見到很多人，說360很好，我每天都在用，但是你能講一下怎么賺錢嗎？需要我解釋嗎？

你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你真正做了一個(gè)很特立獨(dú)行、與眾不同的事的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)想得到大家的理解是挺難的一件事，所以很多時(shí)候你要去做創(chuàng)新，我覺得有的時(shí)候不是能力問題，是勇氣問題，大家都說你不行，大家都覺得你有問題，這時(shí)候你能不能有足夠強(qiáng)壯的心理，你能夠堅(jiān)持你的信念。你們?cè)傧胍幌雴滩妓乖谒固垢５闹v話里面，為什么他說follow your heart，你要堅(jiān)信你做的事情是對(duì)的，就像我們堅(jiān)信在中國互聯(lián)網(wǎng)賣安全軟件是沒有發(fā)展的，我們安全做得好幫我們安全凝聚了巨大的用戶兩，在安全上我們推薦瀏覽器，使得我們獲得瀏覽器的巨大流量，你可以作瀏覽器里面做搜索，可以玩網(wǎng)頁游戲。所以我們?cè)?strong>瀏覽器里面推廣我們的搜索，我們很容易變成第二大搜索。我們改變了搜索的市場(chǎng)格局，我們也是前幾大的網(wǎng)頁游戲的聯(lián)運(yùn)平臺(tái)，我們幾乎和所有的網(wǎng)頁游戲公司合作，推薦大家玩網(wǎng)頁游戲，我們來賺錢。

就像很多人不理解，他肯定不收費(fèi)，他以后在微信里面推薦大家玩玩游戲，給大家推薦推薦電商的產(chǎn)品，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它一年也能夠掙到上百億。當(dāng)我們殺毒軟件被認(rèn)可了，也上市了，得到了世俗的認(rèn)可。當(dāng)初的360推免費(fèi)殺毒的時(shí)候，大家不認(rèn)可。

2008年第一次我們發(fā)殺毒軟件，像在行業(yè)里面扔了一個(gè)重磅炸彈一樣，當(dāng)時(shí)行業(yè)都瘋了，為什么？當(dāng)時(shí)有殺毒廠商就給我打電話，半夜里，陰森森的說，周鴻祎你知道你做了什么嗎？我還想抖一個(gè)機(jī)靈，我說我知道，我動(dòng)了你們家的窩窩頭，我說我砸了你們家的飯碗。他說周鴻祎你砸了我們家的飯鍋，不是砸了飯碗的問題，當(dāng)時(shí)我們面臨非常巨大的壓力。

首先從傳統(tǒng)，很多人認(rèn)為，因?yàn)榇蠹抑涝诂F(xiàn)實(shí)生活中，真正免費(fèi)模式是不可能的，所以中國打著免費(fèi)的騙子又很多，比如你們小區(qū)突然來了一個(gè)免費(fèi)的義診，很多人會(huì)知道后面會(huì)賣藥，所有人都會(huì)警惕。他們不僅是收入免掉了，他們會(huì)有十幾億的收入，說我們干了十幾年的殺毒，你怎么可能免費(fèi)呢，怎么免費(fèi)得起呢，當(dāng)時(shí)以金山這樣的公司對(duì)我們攻擊，他們真心的相信說360是一個(gè)騙子，他掙不了錢還不讓我們掙錢，典型的250，而且他們認(rèn)為說360肯定在偷用戶的銀行帳號(hào)，要不然他們?cè)趺磿?huì)有收入呢？當(dāng)時(shí)對(duì)360很多的謾罵撲面而來。

創(chuàng)新大家想學(xué)也很容易，那本數(shù)《笑傲江湖》里面有記載，創(chuàng)新寶典里面有一個(gè)《葵花寶典》，你們有讀過，也有練的，有“欲練神功，必先自宮”，當(dāng)時(shí)我們不僅要顛到對(duì)手，我們還要把自己的收入放掉，當(dāng)時(shí)我的董事會(huì)跟我有急了，有的快哭下來求我了，當(dāng)時(shí)是內(nèi)外交困，焦頭爛額。當(dāng)然攘外必先安內(nèi)了，當(dāng)時(shí)上影了一個(gè)電影，2009年最出名的是什么，《叫建國大業(yè)》，就是中國革命史的電影版。

我就帶我這些投資人看《建國大業(yè)》，我準(zhǔn)備教育他們，因?yàn)樗麄兌紱]有讀過中國現(xiàn)代史，我就讓他們看我軍撤出延安時(shí)候，后來我們的毛CEO跟大家說了，我們的毛CEO是非常成功的，他說就要說了地失人在即可，幾千年前就講到了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，你某些收入暫時(shí)失去了，只要用戶還在，你可以把業(yè)務(wù)做好，但是相反，為了某些收入和業(yè)務(wù)，你損害了用戶的價(jià)值，用戶跑掉了，用戶是互聯(lián)網(wǎng)所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，沒有用戶的基礎(chǔ)，你有再多的收入都會(huì)崩潰，有在的商品都會(huì)崩潰。

現(xiàn)在很多人都在罵我們，但是他們也在紛紛的典型，今天的很多互聯(lián)網(wǎng)安全都在往免費(fèi)這塊發(fā)展，而且給用戶多的方便，絕大多數(shù)人在互聯(lián)網(wǎng)上是裸奔的狀態(tài)，他就決定很多做木馬、做病毒的人就有了空間?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的意義不是讓大家無成本的使用互聯(lián)網(wǎng)安全，就是說不論有沒有錢都可以享受互聯(lián)網(wǎng)的保護(hù)，最大限度的也扼殺了病毒和木馬的產(chǎn)業(yè)鏈，為什么？這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的兄弟們都去見過，我也泡過他們的論壇，他們也不是高級(jí)黑客，也是為了生計(jì)，他們就是做點(diǎn)小木馬、小病毒，偷一點(diǎn)賬戶。過去他們跟殺毒軟件是相安無事的，只有就一批殺毒軟件，只要躲開放就好，殺毒軟件也覺得很好，只要有這批小兄弟，也會(huì)？如果今天有想做木馬的同學(xué)看一下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)作論壇里面討論最興奮、最熱烈的話題就是如何干掉360了，因?yàn)楝F(xiàn)在電腦上太多的有360之后，作惡的成本就很多。很多人金盆洗手，他們做這些的成本要比？全球不同國家的惡意軟件的發(fā)作率，在前幾年是排在前五名的，現(xiàn)在中國人是降低了很多，大概是全球的他們的1/10，這是前3名還是前5名的流氓軟件，但是被我們查殺了很多了。

所以當(dāng)你看別人成功，你覺得很容易，其實(shí)你真的去做這樣一件創(chuàng)新的事情，別人沒有做過的事情的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你會(huì)面臨很多的不理解你會(huì)面臨很多的責(zé)問，你會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)，甚至?xí)媾R這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊和潑臟水，當(dāng)你真正去做創(chuàng)新的時(shí)候，你想想最重要的是什么？我們理解是勇氣。但是我也經(jīng)常講的一個(gè)概念，其實(shí)剛才我舉360殺毒的例子，它是一個(gè)顛覆式創(chuàng)新，我們也向大家推薦一本書叫《創(chuàng)新者的困境》它是美國商學(xué)院最經(jīng)典的，講顛覆式創(chuàng)新的教材。

其實(shí)顛覆式創(chuàng)新在美國是所有創(chuàng)業(yè)公司的必修課，你在美國去見很多小的創(chuàng)業(yè)公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)公司都是覺得自己在做一個(gè)事情，他們要么是在取代比如上一代的產(chǎn)品，讓自己的產(chǎn)品體驗(yàn)變得更簡(jiǎn)單，我們稱為叫體驗(yàn)的顛覆，而更多的實(shí)際上他們做的是商業(yè)模式的顛覆，也就是讓上一代的產(chǎn)品，讓其它行業(yè)巨頭公司的產(chǎn)品，要么做得比它更便宜，讓它賣不動(dòng)，要不把它收費(fèi)的模式變成免費(fèi)的模式。最經(jīng)典的例子，就是今天免費(fèi)的Android顛覆了諾基亞，甚至顛覆了微軟原來Windowsphone的模式，前面膠卷的巨頭叫柯達(dá)公司，他們的商業(yè)模式被誰顛覆的，誰被數(shù)字相機(jī)顛覆的，今天數(shù)字相機(jī)又在被誰顛覆？又在被手機(jī)顛覆。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種顛覆式創(chuàng)新其實(shí)每天都在發(fā)生，這才是社會(huì)和產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。

全世界的法律，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，他要保護(hù)目前版權(quán)，但是沒有一個(gè)國家的法律會(huì)保護(hù)商業(yè)模式，你今天創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)模式，今天是先進(jìn)的，明天可能是落后的，你商業(yè)模式一定會(huì)作某一天會(huì)被別人顛覆掉甚至我剛才舉微信的例子，微信顛覆的運(yùn)營商的模式。原來這三家體量這么大，他們的彩信等都被微信顛覆了。在美國你要?jiǎng)?chuàng)新大家非常的推崇，你能顛覆誰，你能顛覆的公司越大，就證明你能創(chuàng)造的價(jià)值越大。

包括今年中國的電商在顛覆誰？，現(xiàn)在大家都在電腦上面看視頻了，今天的視頻顛覆了電視機(jī)，今天媒體的各種獲得，大家用新聞客戶端、閱讀器，顛覆的是傳統(tǒng)紙質(zhì)的媒體，所以顛覆無處不在。