紅衣教主周鴻祎再開炮 騰訊百度等巨頭紛紛中槍

21ic通信網(wǎng)訊，昨晚，奇虎360董事長周鴻祎在中國政法大學發(fā)表了主題為“中國為何無法出現(xiàn)喬布斯？”的主題演講，教主照例開炮了，這回他調(diào)侃了企鵝、炮轟了百度、諷刺了瑞星、回顧了3Q大戰(zhàn)。趴弟在現(xiàn)場圍觀了教主的演講并拋了問題，下面大家就隨我來看看這回紅衣教主都說了些啥：

1、在中國是培養(yǎng)不出來喬布斯的，喬布斯如果真的生在中國，他能幸存到幾歲呢？估計小學時期就給人弄了，他也進不了大學，找一個工作也會被領導視為異類。

2、相比于美國硅谷，中國互聯(lián)網(wǎng)還是缺乏真正的創(chuàng)新，周鴻祎認為有以下原因：在中國文化里，創(chuàng)新和主流價值觀是背道而馳的。中國并不缺乏人才，但缺乏對創(chuàng)新的寬容和理解。很多人嘴上說創(chuàng)新，但是真的去干一件不靠譜、沒有找落的事，很少會有人選擇，人天生對不確定性有恐懼感。社會里充斥著成王敗寇的文化，每個人都害怕失敗，就沒有人敢創(chuàng)新。

奇虎360董事長 周鴻祎

3、周鴻祎說他前一段去硅谷時特地拜訪了Netscape的創(chuàng)始人馬克.安德森，他開發(fā)了全世界第一個瀏覽器，雖然此后公司運營失敗，但卻為包括火狐、chrome、safari、360等瀏覽器后來者保留了創(chuàng)新的火種。教主表示他很敬佩創(chuàng)始人馬克.安德森，美國正因為有了Netscape的犧牲，才有了其互聯(lián)網(wǎng)的繁榮，大公司的成功很多時候是建立在各種小公司失敗的基礎之上的。

4、"中國很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭希望現(xiàn)有格局50年不變，甚至希望在互相之間保持均衡，你不要做搜索，我也不要做IM，所以這就是中國和美國很大的不一樣。“教主表示大家自己對號入座吧。

5、教主表示360當初做免費殺毒軟件時，面臨著內(nèi)憂外患的局面。“曾經(jīng)有殺毒廠商半夜打電話說周鴻祎你砸了我們家的飯鍋（教主特意強調(diào)不是飯碗）。中國第一家水軍公司1024就是由瑞星的高管創(chuàng)辦的，黑360的材料都是現(xiàn)成的，大家想來黑360找1024就好。”趴弟表示教主還是很記仇的嘛。

6、“欲練神功，必先自宮”，周鴻祎回憶2009年時董事會成員有的快哭下來求他別免費了，于是他就帶著投資人看《建國大業(yè)》，“我軍撤出延安時候，毛CEO告訴下屬地失人在即可，360不僅要顛覆對手，還要把自己的收入砍掉，但用戶抱住了就有希望。”

7、“在中國，顛覆式創(chuàng)新會被大家看成制造麻煩者。但無論怎么競爭，任何公司都應該重視用戶的利益，這是創(chuàng)新的本質(zhì)，所有不重視用戶的創(chuàng)新都是耍流氓。”教主特意談到了當年的3Q大戰(zhàn)就是想讓用戶的體驗更爽，“怎么讓QQ更爽，原來用戶每個月交10元來屏蔽QQ彈窗廣告，很多人就愿意穿褲頭背心聊天，你穿漂亮的衣服我看不見，我也看不到我的QQ背心（暗諷QQ秀收費），我就想怎么讓用戶不花錢又可以舒服的使用QQ，世界上最痛苦的事莫過于自宮，我想讓騰訊難受，于是就做了扣扣保鏢。”

8、中國的法制是要保護創(chuàng)新，而不是保護大企業(yè)，保護壟斷。“南方法院有地方保護，所以我們輸了3Q大戰(zhàn)，但我總覺得沖到南極破壞人家服務器是不好的，但在家里看蒼老師的毛片被警察抓就說不過去了。”趴弟深深的被教主的想象力征服了。

9、南極企鵝模仿功力世界之最，沒有之一。

以下為演講實錄：

周鴻祎：非常感謝政法大學給我這個機會，來跟大家做一個交流，演講談不上，別人一般都是邀請我演出。我也嘗試著娛樂業(yè)，做了兩檔節(jié)目，收視率不高，我就退出來了。剛從美國回來，有一點時差，今天沒有媒體就亂講一會兒，大家不要發(fā)微博，要發(fā)就把我的臉打上馬賽克。

其實今天他們給我定的標題有一點怪，我看到標題要攻擊一些人，我還是稍微換一下標題，我講一下創(chuàng)新。

中國現(xiàn)在改善了，大家剛?cè)ナ滥悄甏蠹铱磫滩妓箓?，你要不談、不看就out了，中國計劃要培養(yǎng)20個喬布斯，這是不可能的，之前我們都學喬布斯穿牛仔褲，你要不學喬布斯的樣子都不好意思在這兒混。

恕我直言，在中國是培養(yǎng)不出來喬布斯的，如果誰說是喬布斯誰就是贗品，，為什么中國沒有喬布斯，大家想一下，如果你真的看了喬布斯傳，你真的去了解這些人的一些性格，一些個性，你想想如果真的喬布斯生在中國，他能幸存到幾歲呢？我估計小學時期就給人打死了。他也進不了大學，也可能找一個工作，早就被領導視為異類。

在中國我到處講創(chuàng)新，創(chuàng)新在我們國家是被說爛的詞，我們也想創(chuàng)新，真的到硅谷看一下，你再看一下中國互聯(lián)網(wǎng)，我們還是缺乏真正的創(chuàng)新，這個原因是為什么？兩個方面的原因，跟大家簡單的分享一下。

第一，中國缺乏創(chuàng)新，包括互聯(lián)網(wǎng)里，我覺得很重要的原因就是我們的文化導致的，我從來都不懷疑說在中國有這么多的年輕人，比如今天來都是90后吧，還是95后??？反正80后已經(jīng)粉墨登場，他們已經(jīng)30多歲了，85后開始走向社會。

在美國你可以看到，大概硅谷每5年--10年，基本上它會有一批新的創(chuàng)業(yè)者粉墨登場美國今天隸屬新一代的硅谷，很多都是80后很多都是Facebook的扎克伯格，他為了泡妞，泡不到妞就做了一個Facebook，一不小心就成功了。但是在中國你有沒有感覺，坦率地說這幾年，在互聯(lián)網(wǎng)上橫行的都是土豪，還是這批70后的人，不要說80后、85后，是我們年輕人不夠優(yōu)秀嗎？不是。

我們以85后為例子，85后大概上小學的時候，電腦在中國開始普及了，85上大學的時候，互聯(lián)網(wǎng)在中國也差不多開始普及了，論聰明才智，我們中國有這么多的人，有十幾億的人口，按照人口來說出類拔萃的會很多，但是中國互聯(lián)網(wǎng)老梆子菜這么多，就好象一顆種子能長成參天大樹就要有環(huán)境。

我們曾經(jīng)在中關村混的時候特別的感慨，我們說曾經(jīng)不成功是因為沒有成功的投資，現(xiàn)在有了風險投資，而且中國現(xiàn)在不比國外少，融資的價格、數(shù)目比美國的同行超出好幾倍，是不是有的錢我們就有創(chuàng)新呢？其實不是的，大家仔細想一下，我自己認為最重要的問題是我們?nèi)狈σ幌聦?chuàng)新寬容和理解、支持的文化，什么是文化呢？這東西說起來特別的懸乎，大家都在談文化，其實文化就是我們每個人內(nèi)心對一件事的看法。

舉幾個例子，你會發(fā)現(xiàn)我們的文化，今天的價值觀甚至我們主流的價值觀跟創(chuàng)新很有可能是背道而馳的。比如創(chuàng)新是做一件一定會成功的事情嗎？大家想一下，如果美國流行一個項目，你也想抄襲一個，這個東西在中國很流行了，都在談O2O，談網(wǎng)購，老太太說“老伙子你做這個很流行”，這行嗎。如果你做馬后炮的時候說這個如何，其實所有的創(chuàng)新項目開始的時候大家都不是看好的。

但是我們從小接受的教育，我們是一個從眾的心理，希望得到別人的認同，我們干一件事巴不得所有人叫好，才會干，如果我們干一件事情，大家都說不行，看不懂不清楚，有多少人還愿意真正去做？

包括我們很多人嘴上說創(chuàng)新，但是真的去干一件不靠譜、沒有找落的事，你覺得有多少人會選擇，人天生對不確定性是有恐懼的。

舉個最典型的例子，各位畢業(yè)的時候更愿意考一個公務員還是更愿意到一個大的國企，還是剛畢業(yè)想去一個朝不保息的創(chuàng)業(yè)的公司去做，有多少人愿意做出這個決策。我相信談創(chuàng)新的時候，都談的意氣風發(fā)，每個人都希望自己成為一個扎克伯格，但是真的讓你選的時候，你會求安穩(wěn)，求一個好的工作環(huán)境。

我經(jīng)常說我有資格能夠跟很多的創(chuàng)業(yè)者交流，包括創(chuàng)業(yè)者愿意聽我講一些干貨，并不是我有多成功，或者說你的創(chuàng)業(yè)公司的老總，或者你的股票達到多高的價格，現(xiàn)在的成功太以人的身價、公司的銷售額和市值來論成功，但是這種并不是對創(chuàng)新的支持，我之所以能夠這樣，因為我是互聯(lián)網(wǎng)里面的失敗者，只不過我沒有被他們擊倒，正因為也很多的失敗，才能給我很多經(jīng)驗的總結(jié)，才能使我避免再次去犯同樣的錯誤。

但是你想想，真正的創(chuàng)新者要干創(chuàng)新的事，十有八九必然是失敗的，成功的概率很低，如果一做就成功，那就不是創(chuàng)新的。我們每個人的內(nèi)心都是崇拜成功者，鄙視失敗者的。我想如果我沒有公司上市我可能不被邀請到這里，當我們這些交給小公司，初創(chuàng)者，甚至失敗的人，很多成功的企業(yè)都是得意洋洋的出來都是講自己的成功的故事，很少有人講自己怎么失敗的，因為成功的經(jīng)驗沒有辦法分享，因為是偶然的，只有失敗的東西可以跟大家分享。

如果整個社會都是成王敗寇的文化，我們每個人都害怕失敗，就沒有人敢創(chuàng)新。你今天看到的創(chuàng)新事情都是結(jié)果，在一個創(chuàng)新成功的背后可能會有十家、二十家公司同樣是嘗試，但是它不成功，甚至對于同樣一家公司，你看到360的成功產(chǎn)品，都是摸索出來的，都是探索出來的，只不過是你很多時候在外面的人看不到這樣的探索軌跡。

所以如果在今天，中國每個人談創(chuàng)新的時候，我特別希望每個人能想一下，我能不能從我自己做起，我們能不能改變一些世俗的價值觀，能不能改變一些對事情的看法，我們能夠有更多的寬容、支持，所謂的失敗者，我們不再以一元的成敗、賺錢、金錢價值來做唯一衡量一個公司和人的價值觀，如果說我們能夠不追求從眾的心理，我們能夠有多元的思想價值存在我們?nèi)萑绦”姷氖虑椋覀兡軌蛉萑趟拇嬖?，讓社會形成一種寬容的心態(tài)，我們才能夠創(chuàng)新。

懼怕風險、害怕失敗，擺脫不確定性，不光是每個人有，我舉一個例子，其實行業(yè)里面的很多巨頭有一樣，比如在中國互聯(lián)網(wǎng)里，我就不提名字了，免得他們又訴訟我。比如大家都知道行業(yè)里大公司，他們確實很喜歡抄襲，我曾經(jīng)很認真的跟他們老總聊過天，后來他拍著我的肩膀說，小周啊，你不懂，他說很多事情看不清的時候不要去做，我們這么大的公司萬一做不成別人會笑話的，讓小公司去做，他們反正公司體量小，他們先去嘗試，他們沒有做成功就是不對，他們要是做成功了，我們更有資源。

所以我就明白了，他們就走你的路，讓你無路可走，我也特別理解他們的心情，因為他們也害怕失敗。如果我們每個人都害怕失敗，從大公司也就抄襲，那我們很多創(chuàng)業(yè)小公司，大家也覺得我干嗎要去獨創(chuàng)一個項目，美國有那么好的項目我為什么不能抄一個到中國，你就發(fā)現(xiàn)這幾年的互聯(lián)網(wǎng)，美國有一個團購中國就是萬團，美國出現(xiàn)什么，中國就出現(xiàn)一些小兄弟，你抄我，我抄你，最后就變成了叢林文化，最后看誰有錢，看誰的爹比較的硬，最后你發(fā)現(xiàn)這里面沒有創(chuàng)新。

我前兩天去硅谷，我就講一個故事，我大概努力了很多次，通過很多人幫我介紹，我終于努力見到了一個人，這個人叫馬克.安德森，他沒有扎克伯格這么有名，他現(xiàn)在在Facebook的董事會上，他第一次見到小馬克的時候，他很矜持的說你好我是馬克.安德森，沒想到小馬克說你是干什么的。老馬克是Netscape（網(wǎng)景）的創(chuàng)始人，它是一個失敗的案例，1996年左右，他創(chuàng)辦了一個公司，他是全世界第一個做瀏覽器的公司——網(wǎng)景，他們當年發(fā)明了瀏覽器，他們開創(chuàng)了新一代，我覺得是當時互聯(lián)網(wǎng)的第一步，瀏覽器成為上網(wǎng)的入口。但他們當時也是不僅充滿了創(chuàng)新的精神，這種創(chuàng)新精神里還蘊含他們要挑戰(zhàn)壟斷的巨頭，當年的Netscape要挑戰(zhàn)微軟，這被當時看成互聯(lián)網(wǎng)上最大的一場戰(zhàn)爭（1997），結(jié)果微軟奮起反擊，美國操作系統(tǒng)里微軟捆綁了IE的系統(tǒng)，當年微軟說，你們只要敢裝Netscape我就不給你們操作系統(tǒng)用。當年微軟用這種辦法，把Netscape給賣掉了，最后馬克就黯然出局。

很多人不記得這個事情，但是我覺得馬克.安德森是我心目中的英雄，因為他干了兩件事情，第一個開創(chuàng)了瀏覽器，當年如果沒有它瀏覽器的想法，也不會有今天大家用起來這么方便的互聯(lián)網(wǎng)，也不可能有今天我們基于這種瀏覽器創(chuàng)造了各種各樣的模式。

Netscape雖然失敗了，但是Netscape留下的兩個火種，一個是它把內(nèi)核弄出來，才有了火狐，大家用的谷歌瀏覽器也是開元的這個引擎做的，因為有了這些引擎才有了360的瀏覽器，我們承認，我們的技術(shù)是建在他們開元的技術(shù)之上。

包括今天蘋果瀏覽器，算分支，也是從當年的Netscape一路分支下來了，如果從傳統(tǒng)的市場價值來看，Netscape是一個失敗的公司，因為他從當年微軟的競爭當中失敗了，他雖然也上市了，后來市值一落千丈，從商業(yè)來看馬克.安德森失敗了，即使他們失敗了，但是他們?yōu)檫@個產(chǎn)業(yè)留下了創(chuàng)新的種子，他們給這個產(chǎn)業(yè)留下了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的新的開端，這就是一個價值觀的問題。

第二個最重要的，如果Netscape被微軟干掉了，但是微軟惹來了一個巨大的事，就是反壟斷，美國從來不在乎自己有沒有大公司，對他們來說公司越大反而做越邪惡的事情，反而會越控制行業(yè)的發(fā)展，他們會用反壟斷，像一把劍懸在頭上，就算某家大公司OUT了，但是過5年、10年又會有新的公司出現(xiàn)。包括當年的歐盟也加入進來，對微軟造成了巨大的影響。

拍張照片發(fā)給朋友，朋友就可以看到，我說這不是發(fā)艷招的嗎，但是這個東西在美國的青少年當中非常的流行，所以Facebook就干了件事，就是抄襲了一下，但是馬上就被美國的主流媒體和所有的字媒體嘲笑的無地自容，這是別人的價值觀。你要是在中國，大公司超越了小公司了，小公司死的都不知道怎么死的，大公司會被人講某某公司好，大家都不想想，大公司的背后不知道死了多少的小公司。美國正因為有了Netscape的犧牲，才有了美國互聯(lián)網(wǎng)的繁榮。當年如果微軟利用IE的模式，或者再玩捆綁的模式，或者Facebook出來的時候，谷歌用一種方式，把它都評比了，那美國的互聯(lián)網(wǎng)會變得跟中國的互聯(lián)網(wǎng)一樣的德行。

這種情況，是能夠產(chǎn)生幾家大公司，最后這幾家公司的價值從哪兒來？就是從市場上的價值轉(zhuǎn)到他們的公司。犧牲了很多中小公司沒有成長的機會，小公司沒有出頭的機會，它犧牲了一代人、兩代人，使得大公司獲得了行業(yè)的壟斷，對于他們來說是幸福的，他們曾經(jīng)公開的在媒體上說，最好希望這種格局50年不變，永遠幾家保持一種均衡，甚至互相之間保持均衡，你不進入我，我不進入你你不要做搜索，我也不要做IM，所以這就是中國和美國很大的不一樣。

回到剛才的問題，我這次見到馬克.安德森，他很驚訝，說我為什么想見他。我說我只想說兩句話，一個是我比較感謝你，我當年用的第一套瀏覽器就是nets，我不管它成與敗，但是它給我一個非常大的理念，瀏覽器是一個巨大的成功，360主要掙的錢就是靠瀏覽器，所以我表示感謝。

實際上講完文化，我剛才不自覺有一點拋題，其實我講中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壟斷環(huán)境，我想舉幾個具體的例子，我最近看出了一本書，就是如何演講的更好，教你如何演講，如果按照這個我感覺我是不符合的，我原來特別不愛講故事，好像痛說革命家史。

其實我舉一個例子，360剛開始的時候，到今天都有很多人對我們干的事是不理解的，很疑惑，你為什么干免費殺毒，你為什么干免費安全，不僅在剛開始的時候大家不相信，在我們上市的時候，你知道我們遇到了很大的挑戰(zhàn)，就是中國互聯(lián)網(wǎng)公司原來去美國上市，一般有一個潛規(guī)則，在美國不管怎么要認一大哥，在美國找一個成功的公司，說我是中國的谷歌，但是美國人很好理解，這句話很好理解，所以在美國路演就特別的容易，紛紛說我是中國的亞馬遜，我是中國的谷歌，你要找不到一個美國的大哥去上市，我們在賽門鐵克、麥咖啡，我確實不知道，他們做軟件做了一輩子，他們就要把一個軟件賣給你，你不交錢就不可以。我們的模式是徹底的免費，安全我們認為是一個互聯(lián)網(wǎng)的基礎服務，它就應該和郵件、搜索、通信、聊天一樣，就是每個網(wǎng)民都應該得到的基本服務，所以我們當時找不到這樣的一個參照性。

在歐洲當時有幾家做免費殺毒的廠商，什么AVG，他們經(jīng)常給你假免費，比如給你一個產(chǎn)品的免費，殺的時候說交錢，或者用高級版本，交錢，我認為它的免費不是最徹底，所以我們當時真的很難找到一個模式。后來好容易，費了半天勁，讓美國人接受了，去年我們被人做空了8次，做空的人也相信說周鴻祎是大騙子，說免費殺毒，我們是去年被做空很多的，但是做空沒有做動的。到今天我在國內(nèi)見到很多人，說360很好，我每天都在用，但是你能講一下怎么賺錢嗎？需要我解釋嗎？

你就會發(fā)現(xiàn)，當你真正做了一個很特立獨行、與眾不同的事的時候，你發(fā)現(xiàn)想得到大家的理解是挺難的一件事，所以很多時候你要去做創(chuàng)新，我覺得有的時候不是能力問題，是勇氣問題，大家都說你不行，大家都覺得你有問題，這時候你能不能有足夠強壯的心理，你能夠堅持你的信念。你們再想一想喬布斯在斯坦福的講話里面，為什么他說follow your heart，你要堅信你做的事情是對的，就像我們堅信在中國互聯(lián)網(wǎng)賣安全軟件是沒有發(fā)展的，我們安全做得好幫我們安全凝聚了巨大的用戶兩，在安全上我們推薦瀏覽器，使得我們獲得瀏覽器的巨大流量，你可以作瀏覽器里面做搜索，可以玩網(wǎng)頁游戲。所以我們在瀏覽器里面推廣我們的搜索，我們很容易變成第二大搜索。我們改變了搜索的市場格局，我們也是前幾大的網(wǎng)頁游戲的聯(lián)運平臺，我們幾乎和所有的網(wǎng)頁游戲公司合作，推薦大家玩網(wǎng)頁游戲，我們來賺錢。

就像很多人不理解，他肯定不收費，他以后在微信里面推薦大家玩玩游戲，給大家推薦推薦電商的產(chǎn)品，你會發(fā)現(xiàn)它一年也能夠掙到上百億。當我們殺毒軟件被認可了，也上市了，得到了世俗的認可。當初的360推免費殺毒的時候，大家不認可。

2008年第一次我們發(fā)殺毒軟件，像在行業(yè)里面扔了一個重磅炸彈一樣，當時行業(yè)都瘋了，為什么？當時有殺毒廠商就給我打電話，半夜里，陰森森的說，周鴻祎你知道你做了什么嗎？我還想抖一個機靈，我說我知道，我動了你們家的窩窩頭，我說我砸了你們家的飯碗。他說周鴻祎你砸了我們家的飯鍋，不是砸了飯碗的問題，當時我們面臨非常巨大的壓力。

首先從傳統(tǒng)，很多人認為，因為大家知道在現(xiàn)實生活中，真正免費模式是不可能的，所以中國打著免費的騙子又很多，比如你們小區(qū)突然來了一個免費的義診，很多人會知道后面會賣藥，所有人都會警惕。他們不僅是收入免掉了，他們會有十幾億的收入，說我們干了十幾年的殺毒，你怎么可能免費呢，怎么免費得起呢，當時以金山這樣的公司對我們攻擊，他們真心的相信說360是一個騙子，他掙不了錢還不讓我們掙錢，典型的250，而且他們認為說360肯定在偷用戶的銀行帳號，要不然他們怎么會有收入呢？當時對360很多的謾罵撲面而來。

創(chuàng)新大家想學也很容易，那本數(shù)《笑傲江湖》里面有記載，創(chuàng)新寶典里面有一個《葵花寶典》，你們有讀過，也有練的，有“欲練神功，必先自宮”，當時我們不僅要顛到對手，我們還要把自己的收入放掉，當時我的董事會跟我有急了，有的快哭下來求我了，當時是內(nèi)外交困，焦頭爛額。當然攘外必先安內(nèi)了，當時上影了一個電影，2009年最出名的是什么，《叫建國大業(yè)》，就是中國革命史的電影版。

我就帶我這些投資人看《建國大業(yè)》，我準備教育他們，因為他們都沒有讀過中國現(xiàn)代史，我就讓他們看我軍撤出延安時候，后來我們的毛CEO跟大家說了，我們的毛CEO是非常成功的，他說就要說了地失人在即可，幾千年前就講到了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，你某些收入暫時失去了，只要用戶還在，你可以把業(yè)務做好，但是相反，為了某些收入和業(yè)務，你損害了用戶的價值，用戶跑掉了，用戶是互聯(lián)網(wǎng)所有業(yè)務的基礎，沒有用戶的基礎，你有再多的收入都會崩潰，有在的商品都會崩潰。

現(xiàn)在很多人都在罵我們，但是他們也在紛紛的典型，今天的很多互聯(lián)網(wǎng)安全都在往免費這塊發(fā)展，而且給用戶多的方便，絕大多數(shù)人在互聯(lián)網(wǎng)上是裸奔的狀態(tài)，他就決定很多做木馬、做病毒的人就有了空間?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的意義不是讓大家無成本的使用互聯(lián)網(wǎng)安全，就是說不論有沒有錢都可以享受互聯(lián)網(wǎng)的保護，最大限度的也扼殺了病毒和木馬的產(chǎn)業(yè)鏈，為什么？這個產(chǎn)業(yè)鏈的兄弟們都去見過，我也泡過他們的論壇，他們也不是高級黑客，也是為了生計，他們就是做點小木馬、小病毒，偷一點賬戶。過去他們跟殺毒軟件是相安無事的，只有就一批殺毒軟件，只要躲開放就好，殺毒軟件也覺得很好，只要有這批小兄弟，也會？如果今天有想做木馬的同學看一下，你會發(fā)現(xiàn)作論壇里面討論最興奮、最熱烈的話題就是如何干掉360了，因為現(xiàn)在電腦上太多的有360之后，作惡的成本就很多。很多人金盆洗手，他們做這些的成本要比？全球不同國家的惡意軟件的發(fā)作率，在前幾年是排在前五名的，現(xiàn)在中國人是降低了很多，大概是全球的他們的1/10，這是前3名還是前5名的流氓軟件，但是被我們查殺了很多了。

所以當你看別人成功，你覺得很容易，其實你真的去做這樣一件創(chuàng)新的事情，別人沒有做過的事情的時候，你會發(fā)現(xiàn)你會面臨很多的不理解你會面臨很多的責問，你會面臨很多的挑戰(zhàn)，甚至會面臨這種競爭對手的攻擊和潑臟水，當你真正去做創(chuàng)新的時候，你想想最重要的是什么？我們理解是勇氣。但是我也經(jīng)常講的一個概念，其實剛才我舉360殺毒的例子，它是一個顛覆式創(chuàng)新，我們也向大家推薦一本書叫《創(chuàng)新者的困境》它是美國商學院最經(jīng)典的，講顛覆式創(chuàng)新的教材。

其實顛覆式創(chuàng)新在美國是所有創(chuàng)業(yè)公司的必修課，你在美國去見很多小的創(chuàng)業(yè)公司，你會發(fā)現(xiàn)每一個公司都是覺得自己在做一個事情，他們要么是在取代比如上一代的產(chǎn)品，讓自己的產(chǎn)品體驗變得更簡單，我們稱為叫體驗的顛覆，而更多的實際上他們做的是商業(yè)模式的顛覆，也就是讓上一代的產(chǎn)品，讓其它行業(yè)巨頭公司的產(chǎn)品，要么做得比它更便宜，讓它賣不動，要不把它收費的模式變成免費的模式。最經(jīng)典的例子，就是今天免費的Android顛覆了諾基亞，甚至顛覆了微軟原來Windowsphone的模式，前面膠卷的巨頭叫柯達公司，他們的商業(yè)模式被誰顛覆的，誰被數(shù)字相機顛覆的，今天數(shù)字相機又在被誰顛覆？又在被手機顛覆。所以你會發(fā)現(xiàn)，這種顛覆式創(chuàng)新其實每天都在發(fā)生，這才是社會和產(chǎn)業(yè)前進的動力。

全世界的法律，你會發(fā)現(xiàn)它要保護知識產(chǎn)權(quán)，他要保護目前版權(quán)，但是沒有一個國家的法律會保護商業(yè)模式，你今天創(chuàng)造了一個商業(yè)模式，今天是先進的，明天可能是落后的，你商業(yè)模式一定會作某一天會被別人顛覆掉甚至我剛才舉微信的例子，微信顛覆的運營商的模式。原來這三家體量這么大，他們的彩信等都被微信顛覆了。在美國你要創(chuàng)新大家非常的推崇，你能顛覆誰，你能顛覆的公司越大，就證明你能創(chuàng)造的價值越大。

包括今年中國的電商在顛覆誰？，現(xiàn)在大家都在電腦上面看視頻了，今天的視頻顛覆了電視機，今天媒體的各種獲得，大家用新聞客戶端、閱讀器，顛覆的是傳統(tǒng)紙質(zhì)的媒體，所以顛覆無處不在。