北京時間4月3日消息（陳寶亮）3月31日，中國電信云計算公司（以下簡稱“云公司”）在京召開媒體溝通會，慶祝云公司兩歲生日。云公司坐落在北京西五環(huán)的西山贏府，內部裝修風格頗為“互聯(lián)網(wǎng)化”：輕松的辦公環(huán)境，堆著零食、飲料的休息室，還有頗受歡迎的乒乓球臺。
2011年的8月31日，中國電信首次發(fā)布了云計算戰(zhàn)略，將其視為向“新三者”轉型的重要方向，2012年3月30日，云公司注冊成立，負責集約化運營全中國電信所有云計算相關業(yè)務，比如IDC、CDN、云存儲、異地容災備份、云主機等等。
公司內部的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，反映了中電信轉型互聯(lián)網(wǎng)的急切。但是，本質上來講，云公司的互聯(lián)網(wǎng)屬性還有待加強，或者說，云公司的“去電信化”才剛剛開始。
“云公司依托中國電信網(wǎng)絡和互聯(lián)網(wǎng)用戶基礎，為政府、企業(yè)和公眾提供電信級、高可靠的云基礎資源、云平臺應用及云解決方案等產(chǎn)品和服務，致力于成為亞太用戶最為信賴的首選云計算服務提供商。”在簡介中，云公司把自己樹造成一個提供IaaS、PaaS和SaaS三層服務的企業(yè)，但目前，云公司的主營業(yè)務幾乎全部圍繞IaaS和解決方案展開，他們?yōu)檎麄€行業(yè)提、最基礎、低成本的計算、存儲、網(wǎng)絡及安全服務。媒體溝通會當天，云公司同時發(fā)布了桌面云、云加速CDN，前者主要用于酒店、呼叫中心、教育機構，擁有5000左右客戶；后者大多服務于視頻企業(yè)，承載上億用戶流量。
雖然這并非傳統(tǒng)業(yè)務，但卻延續(xù)了運營商“業(yè)務重資產(chǎn)”的特性，云公司所有云業(yè)務依托于強大、可靠的數(shù)據(jù)中心，以及中國電信固有的骨干網(wǎng)絡資源。從這一角度而言，云公司雖然成立不到兩年，但他同樣要為中國電信龐大的網(wǎng)絡資源支付建設、折舊（或者租金）成本。但相比于傳統(tǒng)業(yè)務，云計算的資源集中和運營集約，可以幫助云業(yè)務充分實現(xiàn)網(wǎng)絡資源利用率的最大化，而虛擬化、SDN等新興技術可以幫助云公司進一步擴大網(wǎng)絡利用率。
相比于傳統(tǒng)業(yè)務，云公司雖然未能擺脫業(yè)務的生成模式，但業(yè)務的網(wǎng)絡成本已經(jīng)大幅降低，這種變革源自中國電信對全國網(wǎng)絡管理模式的變革嘗試。云公司負責全集團云計算業(yè)務的運營，其部分網(wǎng)絡資源來自各省公司。“我們與省公司的合作采用兩種模式，一種是省公司投資我們，另一種是我們去租用省公司資源，完全市場化運作。”中國電信云計算公司副總經(jīng)理徐守峰如是介紹其與省公司的合作模式。
這一合作模式是云公司業(yè)務開展的基礎，以云加速CDN業(yè)務為例，2003年中國電信就啟動了CDN業(yè)務，當時CDN業(yè)務部門與省公司的結算方式幾乎為口頭協(xié)商，非市場化，導致業(yè)務動力不足、流程復雜，沒有全國性CDN網(wǎng)絡匹配互聯(lián)網(wǎng)公司需求，以至于CDN業(yè)務始終沒有起色。云公司整合全網(wǎng)資源之后，形成了全國網(wǎng)絡節(jié)點的云加速CDN服務，擁有網(wǎng)絡帶寬資源2000G，全國1萬臺服務器提供CDN服務，目前為20多客戶服務，承載1億多用戶。
但需要警惕的是，云公司最大的目標市場是私有云，這不利于資源的集約運營。徐守峰在接受筆者采訪時稱：“在中國，公有云雖然朝氣蓬勃，但公有云的市場規(guī)模可能只有幾億，而且阿里云一家獨大囊括了45%左右的市場。更受青睞的是一些私有云、混合云業(yè)務，這里市場更為廣闊。”中國的政府、大型企業(yè)對公有云缺乏信任，但有興趣嘗試私有云產(chǎn)品，但私有云就迫使云公司發(fā)展一些本地化的云業(yè)務，云公司與各省公司的溝通環(huán)節(jié)則更為繁多，拖累了云公司“資源集中、運營集約”的定位。因為私有云業(yè)務要求云公司要向各省租用（或者由省向云公司投資）云計算基礎設施，這會增加云公司的溝通、管理成本。
可想而知，統(tǒng)籌運營全國網(wǎng)絡資源，與數(shù)十個同級部門協(xié)調，各種復雜的流程、不愿意承擔風險的心態(tài)給云公司帶來了龐大的溝通成本，所以，徐守峰說：“合作、運營的模式是漸進的，會逐步成熟。”如果把這種合作、運營的管理模式如果能借鑒到傳統(tǒng)業(yè)務之上，可以大幅降低運營商的網(wǎng)絡成本。
當然，這個成立兩年、以轉型為己任的公司，不會止步于此。在推廣環(huán)節(jié)，徐守峰公布了2014年的一系列宣傳計劃，其中有“為全球著名手機廠商提供云存儲服務”的發(fā)布會，介紹這一項時，徐守峰強調：“該手機公司的要求十分苛刻，我們是唯一能做到這些要求的云服務商。”這確實值得自豪，溝通會上，一位技術人員很興奮地介紹云公司的“高品質資源池”：99.9%的讀寫請求在250ms/MB內完成；擁有“13個9”的數(shù)據(jù)可靠性，相比之下亞馬遜提供的可靠性標準為11個9；通過本地高度冗余以及異地自動災備，可以實現(xiàn)永不丟失的數(shù)據(jù)，這些成果得益于強大的研發(fā)實力，該產(chǎn)品線也是云公司獲得表彰榮譽最多的部門。搞定該手機公司他們功不可沒。
但除了技術成就之外，“合作”更具有價值。如果云公司能夠在這一項目中向手機廠商學習云存儲業(yè)務的UI、體驗，明白云存儲的重點是使用的便捷，而非云公司所強調的空間容量，并將這些經(jīng)驗借鑒到己方的云存儲業(yè)務中，重新設計自己的云存儲業(yè)務，那么合作的價值就已經(jīng)實現(xiàn)了。此后，云公司可以憑借一系列的合作外力實現(xiàn)自身轉型。但是，如果云公司只是為該手機公司搭建一些存儲、容災的網(wǎng)絡資源，即便做的再好，那也只是基礎網(wǎng)絡資源的一次銷售，而非基于網(wǎng)絡提供的服務。
2014年，被稱為中國云計算的爆發(fā)之年，成長之中的云公司會迎來越來越激烈的競爭，雖然憑借強大的網(wǎng)絡實力，盈利并不是問題。但如果以轉型成效來給云公司打分的話，那現(xiàn)階段可能并不理想。他們目前最受歡迎的業(yè)務是依托于運營商強大基礎網(wǎng)絡資源，這也使得云公司不得不成為重資產(chǎn)公司，而非以科技人才為生產(chǎn)力；云公司的銷售渠道主要沿用中國電信的政企渠道，其經(jīng)營模式也不得不被傳統(tǒng)模式綁架。[!--empirenews.page--]
慶幸的是，作為新興部門，中國電信集團對云公司采取新興業(yè)務的考核辦法，而且云公司正在建立自己的直銷隊伍和區(qū)域支撐中心，也在嘗試與各省公司建立成熟、可靠的市場機制，他們并不想只做一個“收入不錯的部門”。
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