告別“唯移動(dòng)” 迎接融合潮

2014年一開年，康卡斯特452億美元收購時(shí)代華納有線以及Liberty Global以10億歐元收購Ziggo的兩個(gè)大手筆交易，使得“并購”成為世界移動(dòng)大會(huì)的熱門詞匯。

人們對(duì)電信業(yè)即將迎來的整合大潮似乎已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)。但值得關(guān)注的是，業(yè)內(nèi)人士眾口一詞地認(rèn)為，沃達(dá)豐最有可能成為下一次大型并購的主角，而且扮演收購者和被收購者的幾率一樣大。

拋開紛繁的公司財(cái)務(wù)狀況不談，僅“唯移動(dòng)”這個(gè)標(biāo)簽就足以讓沃達(dá)豐成為眾人眼中的并購主角而變得耐人尋味。因?yàn)槲诌_(dá)豐正是融合大潮催生并購動(dòng)機(jī)的一個(gè)典型案例。

移動(dòng)運(yùn)營商將成為歷史？

為了滿足當(dāng)下用戶對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的大量需求，提供更好的移動(dòng)覆蓋，越來越多的移動(dòng)運(yùn)營商開始謀求使用自己的固網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施為移動(dòng)基站提供支撐。在過去12個(gè)月中，移動(dòng)運(yùn)營商以往的商用模式被打破，純移動(dòng)運(yùn)營商將成為歷史。

2013年成為了純移動(dòng)運(yùn)營商走向終結(jié)的開端。在這一年已經(jīng)有很多移動(dòng)運(yùn)營商開始尋求提供更多的融合業(yè)務(wù)，例如在自己的產(chǎn)品組合中增加固定寬帶業(yè)務(wù)。而今年2月初沃達(dá)豐宣布，將斥資在英國推出面向消費(fèi)者的固定寬帶業(yè)務(wù)。沃達(dá)豐首席執(zhí)行官克勞稱，此舉的目的在于將固網(wǎng)元素補(bǔ)充進(jìn)現(xiàn)有的捆綁業(yè)務(wù)包中。他指出，英國的捆綁業(yè)務(wù)目前發(fā)展得并不是特別好，但在未來的6至12個(gè)月中有望改善。如果沃達(dá)豐缺少了固網(wǎng)，將導(dǎo)致其在競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯下風(fēng)。發(fā)力固網(wǎng)的移動(dòng)巨頭并非只有沃達(dá)豐一家，英國最大的移動(dòng)通信運(yùn)營商EE此前也推出了面向家庭用戶的寬帶業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，從2006年5月沃達(dá)豐就打破了一直堅(jiān)守的“唯移動(dòng)”策略，宣布進(jìn)軍固網(wǎng)市場(chǎng)，以對(duì)該公司現(xiàn)有的移動(dòng)業(yè)務(wù)形成補(bǔ)充。沃達(dá)豐于當(dāng)年11月對(duì)外透露了轉(zhuǎn)售DSL業(yè)務(wù)的部分細(xì)節(jié)，將服務(wù)定名為“Vodafone At Home”。

但如今，隨著4G日趨廣泛的商用，更多的電信運(yùn)營商開始認(rèn)真思考如何處理移動(dòng)基站與為其提供支撐的固網(wǎng)資產(chǎn)的關(guān)系。

作為被打上“唯移動(dòng)”深深烙印的運(yùn)營商，沃達(dá)豐在這方面走在前面。通過2012年收購大東環(huán)球和新西蘭的TelstraClear，以及去年10月以77億歐元的價(jià)格獲得了德國頭號(hào)有線電視公司Kabel Deutschland的控制權(quán)，沃達(dá)豐終于彌補(bǔ)上了自己在固網(wǎng)方面的短板。而據(jù)媒體報(bào)道，沃達(dá)豐又在今年2月10日向西班牙有線電視巨頭Ono發(fā)出了收購要約，收購金額高達(dá)70億歐元。如果此項(xiàng)收購達(dá)成，這將成為沃達(dá)豐半年來發(fā)起的第二宗大手筆收購。

“目前在一定時(shí)間內(nèi)，在一些國家還有純移動(dòng)運(yùn)營商發(fā)展的空間。”沃達(dá)豐頻譜策略負(fù)責(zé)人Andy Hudson 說，“但我不認(rèn)為我們還能在未來10年內(nèi)保持這一觀點(diǎn)。”

自建？收購？這是個(gè)問題

事實(shí)上，很多主要的移動(dòng)運(yùn)營商的行動(dòng)都在暗示著他們將不再能被稱為“移動(dòng)”運(yùn)營商。從全球來看，很多移動(dòng)運(yùn)營商都在致力于打造屬于自己的固定基礎(chǔ)設(shè)施。這也讓自建還是收購成為擺在這些移動(dòng)運(yùn)營商面前的新問題。

同沃達(dá)豐以收購手段獲得固網(wǎng)資產(chǎn)方式不同的是，科威特Zain公司選擇的是自己建網(wǎng)的模式。

“我們對(duì)擁有自己的固定網(wǎng)絡(luò)感興趣。”科威特Zain公司的首席執(zhí)行官Omar Saud Al-Omar說，“這件事意義重大……對(duì)數(shù)據(jù)的需求讓我們認(rèn)識(shí)到購買帶寬并最終提供給消費(fèi)者需要付出多大的代價(jià)。”

在科威特市場(chǎng)，移動(dòng)數(shù)據(jù)為Zain貢獻(xiàn)了25%的收入，從這點(diǎn)來看打造自己的固定網(wǎng)絡(luò)用于支撐數(shù)據(jù)流量是個(gè)劃算的生意。

像Zain這樣的公司可能還有財(cái)力打造自己的網(wǎng)絡(luò)。這項(xiàng)工程往往耗資不菲，而且需要長達(dá)10年的時(shí)間成本。但對(duì)于更多的移動(dòng)運(yùn)營商而言，收購現(xiàn)成的基礎(chǔ)設(shè)施則比自己建網(wǎng)更劃算。

但由于可供收購的固網(wǎng)資產(chǎn)數(shù)量有限，想要收購固網(wǎng)資產(chǎn)的運(yùn)營商需要趕快出手。

匯豐銀行的全球電信、媒體和科技研究部門負(fù)責(zé)人Stephen Howard表示，在歐洲，每個(gè)國家僅約有1.5個(gè)固定網(wǎng)絡(luò)，一般歐洲國家的電信運(yùn)營商配置都是有一家全國性固網(wǎng)運(yùn)營商和一家有50%覆蓋的有線電視公司，另外就是3~4家移動(dòng)運(yùn)營商。

但并不是每家移動(dòng)運(yùn)營商都有能力自建或收購固網(wǎng)。也正是出于成本的考慮，沃達(dá)豐在西班牙同Orange采取合作建網(wǎng)的方式，投資10億歐元打造FTTH網(wǎng)絡(luò)。到2017年兩家公司的FTTH網(wǎng)絡(luò)能夠?yàn)槲靼嘌?0座主要城市的600萬棟樓宇提供網(wǎng)絡(luò)接入。他們計(jì)劃在2014年年初推出商用服務(wù)。

移動(dòng)、固網(wǎng)雙向滲透

事實(shí)上，早在沃達(dá)豐最初計(jì)劃放棄“唯移動(dòng)”戰(zhàn)略之際，該公司就對(duì)用戶的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行過調(diào)查。調(diào)查顯示，在家庭環(huán)境里，僅有4%的用戶只使用移動(dòng)通信，1.1%的潛在用戶可能在未來只使用移動(dòng)通信，而94.9%的用戶則需要多種接入方式。歐洲30%~40%的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)發(fā)生在家里，美國的這個(gè)比例為40%~50%。如果移動(dòng)運(yùn)營商不能提供針對(duì)家庭的解決方案，將會(huì)喪失大量業(yè)務(wù)。因此，移動(dòng)運(yùn)營商紛紛設(shè)法進(jìn)入家庭市場(chǎng)，希望從固網(wǎng)運(yùn)營商那里分享住宅市場(chǎng)。

隨著移動(dòng)運(yùn)營商開始對(duì)固網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施表現(xiàn)出興趣，像英國電信這樣的固網(wǎng)巨頭也看到了有能力為移動(dòng)終端提供固定寬帶服務(wù)的價(jià)值。2013年2月，在英國的LTE牌照拍賣中，英國電信以2.02億英鎊購得了2×15 MHz的2.6-GHz頻段頻譜和20 MHz的不成對(duì)2.6-GHz頻譜，并預(yù)計(jì)今年推出4G品牌移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。該公司前首席執(zhí)行官Livingston在接受《每日電訊報(bào)》采訪時(shí)表示，2014年5月，英國電信旗下智能手機(jī)客戶“極有可能”已用上該公司的4G移動(dòng)服務(wù)。這距該公司賣掉目前的O2移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)達(dá)13年之久。移動(dòng)和固定領(lǐng)域的雙向滲透使得市場(chǎng)格局日趨微妙，競(jìng)爭(zhēng)和合作將成為今后的一大關(guān)注熱點(diǎn)。