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[導(dǎo)讀]剛有沃達(dá)豐欲收購(gòu)的預(yù)測(cè),Vivendi的股價(jià)即上漲了 5% 2004年打響的一場(chǎng)收購(gòu)大戰(zhàn)———AT&T無(wú)線收購(gòu) 戰(zhàn)吸引了全球的眼睛,美國(guó)無(wú)線電話公司辛 格勒(Cingular)和世界頭號(hào)移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐經(jīng)歷了激烈





剛有沃達(dá)豐欲收購(gòu)的預(yù)測(cè),Vivendi的股價(jià)即上漲了
5%


2004年打響的一場(chǎng)收購(gòu)大戰(zhàn)———AT&T無(wú)線收購(gòu)
戰(zhàn)吸引了全球的眼睛,美國(guó)無(wú)線電話公司辛
格勒(Cingular)和世界頭號(hào)移動(dòng)電話運(yùn)營(yíng)商沃達(dá)豐經(jīng)歷了激烈拼殺,辛格勒以410億現(xiàn)金的創(chuàng)紀(jì)錄
的收購(gòu)天價(jià)將AT&T無(wú)線歸為己有,成為AT&T無(wú)線收購(gòu)戰(zhàn)的最終贏家。但在硝煙散盡劇終人散之
后,人們似乎更關(guān)注拿著380億的收購(gòu)現(xiàn)金敗興而歸的沃達(dá)豐去向。


這位老謀深算又腰纏萬(wàn)貫的收購(gòu)大亨沃達(dá)豐是否在醞
釀新的目標(biāo)?380億巨額資金能否再度掀
起新一輪并購(gòu)大戰(zhàn)?


-沃達(dá)豐被迫鴛夢(mèng)重溫?


在AT&T無(wú)線競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)敗北之后,沃達(dá)豐曾經(jīng)很尷尬地宣
布,由于輸給了美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,沃達(dá)
豐不得不重新考慮與紐約企業(yè)VerizonCommunications(VZ)的合作關(guān)系,繼續(xù)準(zhǔn)備對(duì)其與VZ合資
企業(yè)VerizonWireless的收購(gòu)計(jì)劃。但有跡象表明,沃達(dá)豐對(duì)與VZ的合作感到不很理想,所以對(duì)
于VerizonWireless的收購(gòu)行動(dòng)也變得格外猶豫,正好與收購(gòu)AT&T的積極踴躍形成了鮮明對(duì)比。


之所以有如此天壤之別的態(tài)度,主要是源于沃達(dá)豐
“全球移動(dòng)電話資產(chǎn)帝國(guó)”的勃勃雄心,
AT&T的市場(chǎng)規(guī)模和品牌實(shí)力是實(shí)現(xiàn)這個(gè)雄心的最佳合作伙伴,而在VerizonWireless,沃達(dá)豐只
擁有少數(shù)股權(quán),無(wú)法將其品牌效應(yīng)和特色化服務(wù)扎根于美國(guó)市場(chǎng),無(wú)疑會(huì)讓“全球移動(dòng)電話資產(chǎn)帝
國(guó)”的身份大打折扣。


-美國(guó)市場(chǎng)已無(wú)從下手


更值得注意的是,VerizonWireless在美國(guó)市場(chǎng)的占
有率一直呈上升勢(shì)頭,目前已擁有3750
萬(wàn)用戶,已顯示出一種獨(dú)立傾向。此外,VerizonWireless使用與沃達(dá)豐不同的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件,
可能會(huì)妨礙沃達(dá)豐向其歐洲和美國(guó)


客戶提供同樣服務(wù)的美好愿望。


但有分析認(rèn)為,沃達(dá)豐目前在美國(guó)市場(chǎng)上也基本沒(méi)有
其他的選擇。除VerizonWireless和
AT&T無(wú)線以外,美國(guó)市場(chǎng)上采用GSM通信系統(tǒng)的全國(guó)性運(yùn)營(yíng)商只剩下德國(guó)電信旗下的T-MobileUSA
一家。但據(jù)知情人士透露,即使德國(guó)電信愿意出售這一資產(chǎn),沃達(dá)豐也不太會(huì)看得上眼,沃達(dá)豐的
首選策略一向是收購(gòu)市場(chǎng)上排名第一和第二的運(yùn)營(yíng)商。


-競(jìng)爭(zhēng)將讓沃達(dá)豐步履維艱


沃達(dá)豐從一家小型英國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)橫跨逾25個(gè)國(guó)
家的企業(yè)巨頭,但其總金額達(dá)2700億美
元的收購(gòu)中多數(shù)是換股交易而非現(xiàn)金交易。此次能慷慨地拿出380億現(xiàn)金競(jìng)購(gòu)AT&T無(wú)線,并承受著
眾多股東的強(qiáng)烈反對(duì),這充分表明了沃達(dá)豐擴(kuò)張領(lǐng)地的急迫心情。


沃達(dá)豐的另一個(gè)選擇可能就是敵意收購(gòu)西南貝爾。但
多數(shù)專家認(rèn)為,這樣的交易成本過(guò)高,而
且可能會(huì)受到美國(guó)政府的阻撓,一些投資者推測(cè),沃達(dá)豐現(xiàn)在會(huì)把注意力轉(zhuǎn)向法國(guó)。由于推測(cè)沃達(dá)
豐可能會(huì)競(jìng)購(gòu)Vivendi旗下移動(dòng)電話子公司SFR,甚或有可能是Vivendi本身,Vivendi股價(jià)已上漲
了5%以上。沃達(dá)豐也一直聲稱愿意控股SFR。


但殘酷的事實(shí)證明,移動(dòng)電話市場(chǎng)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)讓沃
達(dá)豐今后每一步都會(huì)倍感艱難,獲勝方辛
格勒能大出“血本”天價(jià)買下AT&T無(wú)線,清晰地說(shuō)明了傳統(tǒng)電話公司在其固定線路電話收入下降
之際,越來(lái)越看重?zé)o線通信資產(chǎn)的重要性。按照這樣的發(fā)展趨勢(shì),沃達(dá)豐在擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖時(shí),比如
法國(guó)、波蘭,以及俄羅斯等地,需要拿出比它無(wú)線通信資產(chǎn)更優(yōu)厚的價(jià)格。





摘自《北京青年報(bào)》
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