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[導(dǎo)讀]日本在信息技術(shù)方面有一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃,那就是在 2005年趕上美國,盡管日本經(jīng)濟(jì)低迷,信息產(chǎn)品市場(chǎng)從去年開始一直下滑,但在日本人看來,信 息技術(shù)仍是未來日本發(fā)展的“亮色”,可以帶領(lǐng)日本走出困境。



日本在信息技術(shù)方面有一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃,那就是在
2005年趕上美國,盡管日本經(jīng)濟(jì)低迷,信息產(chǎn)品市場(chǎng)從去年開始一直下滑,但在日本人看來,信
息技術(shù)仍是未來日本發(fā)展的“亮色”,可以帶領(lǐng)日本走出困境。


20世紀(jì)80年代,日本經(jīng)濟(jì)連續(xù)多年高速度增長,很多日本
人當(dāng)時(shí)樂觀地認(rèn)為,再努力一下就可以成為世界第一經(jīng)濟(jì)大國。但到了90年代,美國信息產(chǎn)業(yè)迅速
崛起,經(jīng)濟(jì)高速增長。而日本由于泡沫經(jīng)濟(jì)破滅、銀行呆帳等問題,經(jīng)濟(jì)一直低迷,成了“失去的
十年”。痛定思痛,日本認(rèn)為陷入困境的主要原因就是沒像美國那樣大力發(fā)展信息技術(shù),于是決定
在信息技術(shù)領(lǐng)域奮起直追。


從1996年起,日本政府開始加大IT(信息技術(shù))的投資力
度,從當(dāng)年的1.3萬億日元增加到2000年的1.7萬億日元。在政府的推動(dòng)下,民間企業(yè)的投資額度
更大,每年是政府的7倍左右。與此同時(shí),日本政府把發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向信息產(chǎn)業(yè)。2000年,日本政府
推出了《數(shù)字化日本之發(fā)端——行動(dòng)綱領(lǐng)》,分別就網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、寬帶服務(wù)、移動(dòng)通信、圖像網(wǎng)絡(luò)、
電子商務(wù)等,從國家戰(zhàn)略的高度提出方向性的意見。同年7月日本政府決定設(shè)立IT戰(zhàn)略本部,全面
推進(jìn)IT革命,在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革舉步維艱的情況下,把日本復(fù)興的希望寄予IT產(chǎn)業(yè)。同年8月,日
本政府提出更為明確的戰(zhàn)略:5年內(nèi)趕上美國,成為超高速網(wǎng)技術(shù)大國。


進(jìn)入2001年,日本IT業(yè)開始滑坡,特別是“9·11”以后,
受信息技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)需求減弱的影響,除索尼外的日本IT巨頭2001年度全虧損,設(shè)備投資也降
到歷史最低水平。目前信息產(chǎn)業(yè)是否已經(jīng)到了谷底,多數(shù)廠家認(rèn)為局勢(shì)仍不明朗。


然而這并沒有影響日本政府發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。今年5月
9日,IT戰(zhàn)略本部發(fā)表E-JAPAN重點(diǎn)計(jì)劃改正案,日本產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力戰(zhàn)略會(huì)議13日提出報(bào)告,把IT革
命作為大力推進(jìn)的戰(zhàn)略領(lǐng)域。為了扭轉(zhuǎn)困難局面,提議IT投資減稅。這一內(nèi)容,將在6月份政府提
出的經(jīng)濟(jì)政策中得以體現(xiàn)。


在政府的大力推動(dòng)下,日本信息技術(shù)取得了飛速的發(fā)展,
1998年市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)了10萬億日元,2000年日本因特網(wǎng)用戶已增加到4708萬人,普及率為
34.1%,個(gè)人用電腦上市量突破1000多萬臺(tái);2000年日本手機(jī)用戶達(dá)3000萬個(gè),據(jù)估計(jì)現(xiàn)在已增
長到5000多萬。與此同時(shí),日本也開始縮小國內(nèi)的“數(shù)字鴻溝”,日本全國農(nóng)協(xié)開始對(duì)農(nóng)民進(jìn)行
IT研修教育,以推動(dòng)農(nóng)業(yè)信息化。


日本在信息化方面有自己的特色。由于日本的個(gè)人電腦
手機(jī)上網(wǎng)普及率高,并擁有光纖、無線、專線等眾多寬帶上網(wǎng)方式,日本計(jì)劃2002年以前發(fā)展500
萬寬帶用戶,到2005年寬帶用戶將發(fā)展到3000萬戶,這在世界上也是最高的。日本通信移動(dòng)產(chǎn)品
在電子商務(wù)市場(chǎng)方面發(fā)揮了巨大的作用,據(jù)預(yù)測(cè),2003年B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè)電子商務(wù))市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)
到68萬億日元,B2C(企業(yè)對(duì)消費(fèi)者電子商務(wù))可望增加12倍。


在技術(shù)上日本也有獨(dú)特的產(chǎn)品,如只有日本可以生產(chǎn)的彩
屏手機(jī)、夏普附有照相功能的上網(wǎng)手機(jī)、全球運(yùn)算最快的服務(wù)器、即將推出的一秒之內(nèi)傳送片長兩
小時(shí)數(shù)碼影像的高速電信服務(wù)、可用于手機(jī)終端的高清晰度解像“系統(tǒng)液晶”等,均在世界上保持
領(lǐng)先水平。


趕超美國一直是日本的夢(mèng),如果說80年代這一夢(mèng)想因泡沫
經(jīng)濟(jì)破滅了,那么,這一次正在接近現(xiàn)實(shí)。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),美國信息能力為71.76分,日本的信
息能力為69.97分。如果說美國更重視個(gè)人和企業(yè)的冒險(xiǎn)精神,日本則有團(tuán)隊(duì)精神。日本沒有美國
微軟、英特爾那樣的信息產(chǎn)業(yè)大公司,但有無數(shù)個(gè)公司分頭開發(fā)各種信息產(chǎn)品,合起來也是一支強(qiáng)
大的力量。


但同美國相比,日本用于研發(fā)的資金不夠,如美國國際商
用機(jī)器公司2001年用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)達(dá)百億美元,這是日本公司所無法比擬的;美國公司經(jīng)常進(jìn)行
人員重組,研發(fā)人員不斷變換全新的面孔,而以終身雇用制為榮的日本公司無法做到;從過去歷史
看,美國的公司更善于創(chuàng)造,而日本的公司更善于對(duì)有形的東西進(jìn)行創(chuàng)造性模仿,在IT這個(gè)更需要
創(chuàng)新精神的產(chǎn)業(yè)里,模仿能力能發(fā)揮多大作用也是一個(gè)問號(hào)。


但有一點(diǎn)是肯定的,“追趕美國”的夢(mèng)想已成為日本前進(jìn)
的動(dòng)力,只要不懈地努力下去,日本社會(huì)信息化程度會(huì)日益提高,與美國的距離會(huì)越來越近。


摘自新華網(wǎng)
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