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[導(dǎo)讀]由于投資歐洲通信市場(chǎng)遭遇損失,日本NTT公司的DoCoMo公司被 迫在2001年9月為期的年度中期決算中計(jì)入4000億日元(約合35億美元)的特別虧損。由于全球性 的信息通信產(chǎn)業(yè)的不景氣,DoCoMo公司投資的荷蘭KPN移動(dòng)電話


由于投資歐洲通信市場(chǎng)遭遇損失,日本NTT公司的DoCoMo公司被
迫在2001年9月為期的年度中期決算中計(jì)入4000億日元(約合35億美元)的特別虧損。由于全球性
的信息通信產(chǎn)業(yè)的不景氣,DoCoMo公司投資的荷蘭KPN移動(dòng)電話公司的業(yè)績(jī)惡化,導(dǎo)致其股份大幅
度下跌。DoCoMo公司原打算在歐洲開拓市場(chǎng)推行其頗獲好評(píng)的“i-mode”業(yè)務(wù),收購了KPN 15%
的股權(quán)。日本DoCoMo這次遭此重創(chuàng),將迫使其大幅度地修改其進(jìn)軍全球通信市場(chǎng)的國(guó)際戰(zhàn)略。荷
蘭KPN移動(dòng)電話公司在荷蘭,德國(guó)和比利時(shí)擁有1400萬用戶。日本DoCoMo公司于2000年8月投資
4073億日元收購了KPN公司的部分股權(quán),計(jì)劃以KPN公司為基地,在歐洲開展通過移動(dòng)電話連接
Internet網(wǎng)的通信業(yè)務(wù)。受全球性信息通信業(yè)不景氣的影響,DoCoMo公司投資后的KPN公司業(yè)績(jī)
惡化。目前KPN公司的股價(jià)跌至不到DoCoMo公司當(dāng)初投資時(shí)的十分之一。由于KPN移動(dòng)電話公司的
股票沒有上市,因而DoCoMo公司投到KPN公司的錢,只能計(jì)為其“特別虧損”。DoCoMo公司以第3
代移動(dòng)通信業(yè)務(wù)為著眼點(diǎn),想通過“i-mode”開辟國(guó)際市場(chǎng),在2000年內(nèi),對(duì)歐、美和亞洲地區(qū)
共5個(gè)國(guó)家的移動(dòng)電話公司總計(jì)投資了18000億日元(約合150億美元)。其中11000億日元投給了
美國(guó)AT&T的無線通信公司。盡管AT&T無線通信公司的股價(jià)也有大幅度的跌落,然而因預(yù)計(jì)該公司
業(yè)績(jī)有可能恢復(fù),因此DoCOMo公司在財(cái)務(wù)報(bào)表中,并沒有將這部分投資計(jì)為虧損。著眼于開拓全
球通信市場(chǎng),從1999年起,DoCOMo公司就開始執(zhí)行積極向海外投資的經(jīng)營(yíng)策略。然而,當(dāng)時(shí)歐美
的通信公司的股份就已存在大量泡沫。DoCOMo購買的歐美通信公司股票必然是價(jià)非所值,從而導(dǎo)
致今天的巨額虧損。DoCOMo公司面臨的困境,是由于目前全球發(fā)達(dá)國(guó)家通信業(yè)共同面對(duì)的“三過
?!彼斐傻摹_@所謂的“三過?!笔侵溉藛T過剩,設(shè)備過剩和負(fù)債過剩。 這“三過剩”直接導(dǎo)
致了歐、美、日通信公司的經(jīng)營(yíng)惡化。以日本NTT公司為例,其東日本通信公司和西日本通信公司
(主營(yíng)固定電話業(yè)務(wù)),共有5.8萬名過剩人員。NTT公司計(jì)劃將其中絕大多數(shù)人轉(zhuǎn)到NTT的其他子
公司中,而不讓這些員工下崗的條件之一是降低這部分人員的工資。而對(duì)于退職金發(fā)給員工本人。
日本新興的通信公司為加強(qiáng)與NTT抗衡的能力,最近實(shí)行了相互聯(lián)合的策略。聯(lián)合后的公司面臨了
設(shè)備過剩的問題。由三家公司合并后成立的新的KDDI公司的日本國(guó)內(nèi)的主干網(wǎng),目前有原KDDI的
微波無線網(wǎng)和光纖網(wǎng),原Tele way公司的沿日本主要高速公路的通信網(wǎng)和原KDDI公司擁有的日本
列島周圍的海底電纜網(wǎng)共計(jì)4個(gè)網(wǎng)絡(luò),其中不少重復(fù)的設(shè)備。KDDI公司的負(fù)責(zé)人對(duì)此不禁感嘆:
“大而無當(dāng)啊?!痹僬f日本通信業(yè)龍頭老大NTT公司,預(yù)計(jì)至2002年3月底結(jié)束的2001年財(cái)政年
度,其贏利可望達(dá)到7960億日元(約合68億美元),而因其國(guó)際業(yè)務(wù)虧損,就沖銷了其一半的贏
利。為此NTT公司不得不出賣部分資產(chǎn)而維持其黑字。因而可以說,面對(duì)持續(xù)低迷的日本經(jīng)濟(jì),過
去10年中一起擔(dān)負(fù)日本經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)火車頭的日本通信業(yè),到了不得不改變局面的緊要關(guān)頭。

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