日制造商半導體業(yè)務需要實質性的改革

目前日本各大電子元件制造商相繼大幅下調了2001財年的業(yè)績
預測。與此同時，很多企業(yè)也計劃開始進行業(yè)務結構改革。

各企業(yè)改革的共同點就是大幅度調整虧損最為嚴重的半導體業(yè)
務。在預計每年將出現(xiàn)數(shù)百億日元以上虧損的情況下，確實有必要盡早地實施大幅度改革。但問題
在于各企業(yè)提出的改革方案只不過是以往改革的一種延續(xù)，并不能在本質上解決問題。

縮小DRAM的產(chǎn)量真的無關緊要嗎? 此外還存在推動半導體業(yè)務
的產(chǎn)品嗎?

象半導體產(chǎn)業(yè)這樣需要龐大設備投資的產(chǎn)業(yè)，在技術和收益方面
都需要一個具有推動作用的業(yè)務。迄今，對日本大型半導體廠家來講，一直擔負這兩方面重任的是
DRAM。但到了不能再對DRAM投入巨額資金的現(xiàn)在，能扮演推動因素這一角色的是什么呢？各企業(yè)
都一致將目光投到了能將系統(tǒng)集成到一個芯片上的系統(tǒng)LSI。

但是，系統(tǒng)LSI真能成為半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)動機嗎？確實，系統(tǒng)
LSI無論在設計方面還是在生產(chǎn)方面都需要最尖端的技術。在移動領域也需要低耗電技術。系統(tǒng)
LSI在技術方面的推動作用顯然毋庸質疑的。但是，如果考慮到在使用最尖端技術的生產(chǎn)線上究竟
能生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多大量的產(chǎn)品、以及能否以這些產(chǎn)品收回投資的話，前景就相當令人擔憂
了。

在此之前，日本各大型半導體廠家就已經(jīng)下調了DRAM的比率，
把力量集中到系統(tǒng)LSI上。但是其結果還是招致了目前的糟糕業(yè)績。從9月14日宣布下調2001財年
業(yè)績的三菱電機來看，DRAM的比率僅占5%，而系統(tǒng)LSI占了54%。但盡管如此，該公司電子元件部
門的營業(yè)虧損仍高達490億日元。

經(jīng)常被人們提起的系統(tǒng)LSI的正面例子就是索尼計算機娛樂公司
的的Play Station2（PS2）。眾所周知，PS2所使用的半導體技術十分先進。但是，因為PS2可以
保證生產(chǎn)量在1000萬臺以上，才投入了巨額的資金。反過來想一想，象PS2這樣高附加價值產(chǎn)品能
被一家公司壟斷的情況也十分罕見。

是否真的想從本質上改變經(jīng)營方式

在系統(tǒng)LSI中，一個很重要的方面是如何提供能滿足顧客要求的
支持服務。從這個意義上講，銷售系統(tǒng)LSI需要具備系統(tǒng)工程師這樣的特性。但是，對迄今為止熱
衷于硬件的銷售，但在軟件方面幾乎不費心思的日本廠家來說，要想在支持方面創(chuàng)建提高利潤的體
制，其可能性的確非常令人懷疑。

在某種意義上，生產(chǎn)DRAM實在是一件非常誘人的生意。雖然在
投資時機方面需要有戰(zhàn)略性，但一旦投準了，財源便會滾滾而來。即使主要用途由大型計算機轉向
個人電腦，大容量需求的趨勢也不會變化。這對擅長一條道走到底的日本廠家來說再適合不過了。
雖然DRAM業(yè)務會受到半導體產(chǎn)業(yè)景氣好壞的影響，但盈利時大家都差不多，即使虧損也是大家一
塊跟著賠。說得直截了當一點，即使經(jīng)營判斷出現(xiàn)錯誤，也可以把責任推到景氣上面。

不過，在系統(tǒng)LSI和閃存方面目前還沒有明確的發(fā)展方向。也有
人認為因為手機性能今后還將進一步提高，所以閃存會不斷提高容量。但是，很難想像閃存會象個
人電腦那樣，全球所有的手機都按同樣的趨勢向大容量方向發(fā)展。別說新一代的3G，就連象
iappli這樣的手機也有可能在國外無法使用。

但是，也正因為這種趨勢尚不明朗，先于其它公司確立業(yè)務模式
才顯得更為重要。不過，遺憾的是，這也正是日本國內電子元件制造商最不擅長的地方。

電子元件制造商應如何對半導體進行定位呢？

在面向大型計算機進行半導體開發(fā)的時代，擁有半導體業(yè)務還具
有一定的意義。但是今后，作為電子元件制造商來說，繼續(xù)維持半導體業(yè)務還具有什么意義呢？對
這一疑問最常見的回答是：在半導體中集成各種功能的“系統(tǒng)開發(fā)等于半導體芯片開發(fā)”，在公司
內部擁有半導體業(yè)務可以處于有利的位置。

的確，在信息家電等產(chǎn)品中這一點非常明顯。特別是對于在技術
和品牌兩方面都居世界頂級地位的家電廠家來說，開發(fā)可以使商品具有與眾不同特點的系統(tǒng)LSI顯
得越來越重要。家電龍頭企業(yè)松下電器和索尼公司就打算加強自己的半導體業(yè)務。此時作為大型電
子元件企業(yè)又應當如何應對呢？

目前，象松下和索尼這樣優(yōu)先考慮業(yè)務范圍是否適合自己公司的
企業(yè)不少。另一方面，也有的公司將半導體業(yè)務部門另立一新公司，與其他公司建立技術授權的合
作關系。但不論如何，電子元件制造商的半導體業(yè)務的定位仍是一個令人擔憂的問題。

摘自eNews