飛利浦中國(guó)開展集權(quán)運(yùn)動(dòng) 一年收入67億美元
歐德維的飛利浦高速增長(zhǎng)計(jì)劃，把寶押在了中國(guó)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)上。
亞太區(qū)的業(yè)務(wù)目前對(duì)飛利浦全球業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)率是22%，“在五年內(nèi)我們將把這個(gè)數(shù)字改寫為33%”，7月25日，歐德維在上海對(duì)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》說。這是才擔(dān)任飛利浦亞太區(qū)總裁兩個(gè)月的歐德維(Jan Oosterveld)給自己定下的目標(biāo)。
歐德維已經(jīng)通過一次傾向性清晰的業(yè)務(wù)投入和管理結(jié)構(gòu)調(diào)整向所有員工傳達(dá)了這個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)。
飛利浦近期對(duì)整個(gè)亞太區(qū)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一次大規(guī)模的調(diào)整，而中國(guó)，是這次大調(diào)整的中心。
工廠移師中國(guó)
“我們將把飛利浦照明中的UHP光源全球制造中心移到上海。”飛利浦相關(guān)人士告訴記者。雖然飛利浦的照明業(yè)務(wù)占據(jù)全球市場(chǎng)份額第一位，但GE等對(duì)手在這一傳統(tǒng)產(chǎn)品領(lǐng)域的爭(zhēng)奪已經(jīng)使成本成為實(shí)際上的第一要素，將生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)移到中國(guó)，飛利浦毫無疑問將可以降低自己的生產(chǎn)成本。
在飛利浦集團(tuán)內(nèi)部，公司按產(chǎn)品線被分為5大業(yè)務(wù)部門：消費(fèi)電子、家庭小電器，照明、醫(yī)療系統(tǒng)和半導(dǎo)體。但每一個(gè)領(lǐng)域在過去的2年都遭受了沖擊，從2001年開始，飛利浦曾出現(xiàn)了連續(xù)5個(gè)季度的虧損，這一局面直到今年第二季度才得以改變。而現(xiàn)在，飛利浦在全球正通過不同的投資力度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理。
飛利浦業(yè)務(wù)調(diào)整的原則是：投資將向贏利能力強(qiáng)的部門傾斜。歐德維說，小家電業(yè)務(wù)的利潤(rùn)目前正在逐步降低，照明業(yè)務(wù)目前雖然已經(jīng)是排名全球第一位，但是這個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間相當(dāng)有限。而半導(dǎo)體業(yè)務(wù)目前正處在快速上升的階段。
也正是在這種思路的指導(dǎo)下，飛利浦在中國(guó)加大了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的投資。2002第二季度，總投資額為10億美元的飛利浦半導(dǎo)體(蘇州)有限公司第一期工程正式完工。同樣是在去年，作為飛利浦全球四大芯片生產(chǎn)基地之一的飛利浦半導(dǎo)體(廣東)有限公司，在去年增資3億美元擴(kuò)建了一座新的工廠。
而對(duì)于利潤(rùn)比較低的家電部門，飛利浦則開始了自己的調(diào)整步伐，“彩電生產(chǎn)要轉(zhuǎn)移到蘇州去”，歐德維說。這樣，通過加大本地化的力度，飛利浦就可以通過對(duì)關(guān)鍵零部件的大規(guī)模采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模運(yùn)營(yíng)，從而降低成本。
2003年1月，飛利浦宣布將陰極射線管(CRT)顯示器的生產(chǎn)線從匈牙利搬遷中國(guó)，以削減成本。
在顯示器方面，飛利浦一直有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)一一全球前十大PC制造商中有一半來用飛利浦的顯示器，全球三分之一的彩屏手機(jī)采用的是飛利浦的移 動(dòng)彩色顯示系統(tǒng)。
而它的音響業(yè)務(wù)，經(jīng)過幾次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之后，目前已經(jīng)在深圳建立了一個(gè)全球供應(yīng)中心——飛利浦音響產(chǎn)品的70%出自深圳，2002年，該工廠出口的產(chǎn)品高達(dá)15億歐元。
歐德維的思路是，在飛利浦總部全球整合資源，集中生產(chǎn)基地以降低成本的調(diào)整中，讓中國(guó)業(yè)務(wù)躍上一個(gè)臺(tái)階以此支撐亞太區(qū)飛速發(fā)展目標(biāo)。
研發(fā)遷移中國(guó)：確定未來
在跨國(guó)公司當(dāng)中，投入制造業(yè)并進(jìn)行生產(chǎn)基地整合是前20年的主流。大規(guī)模的工廠轉(zhuǎn)移只是飛利浦對(duì)中國(guó)投資的“第一階段”，飛利浦中國(guó)區(qū)總裁張玥認(rèn)為，飛利浦對(duì)中國(guó)的投資目前已經(jīng)進(jìn)入了研發(fā)力量轉(zhuǎn)移的“第二階段”。
在張玥看來，固定資產(chǎn)的搬遷中國(guó)和整合資源背后，主線是研發(fā)力量在中國(guó)的集中。
按照他的“投資三段論”的觀點(diǎn)：第一階段，也就是中國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需，GDP高速增長(zhǎng)的階段，外資更注重硬件和技術(shù)的投資，資金是首位的；在第二階段，隨著中國(guó)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，飛利浦更看重研發(fā)力量的轉(zhuǎn)移，而這也是歐德維正在做的。
當(dāng)中國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)上真正扮演越有影響力的角色的時(shí)候，這就進(jìn)入第三個(gè)階段，飛利浦就要著手運(yùn)營(yíng)管理和關(guān)鍵功能的轉(zhuǎn)移。
飛利浦認(rèn)為自己在中國(guó)的投資已經(jīng)進(jìn)入第二階段一個(gè)標(biāo)志是：2000年，飛利浦在上海建立了它的東亞研究實(shí)驗(yàn)室，這是飛利浦在亞太地區(qū)的戰(zhàn)略研發(fā)中心。該研究實(shí)驗(yàn)室目前有60名研發(fā)人員，主要的研究領(lǐng)域?yàn)楣獯鎯?chǔ)、數(shù)字電視以及無線通信等方面。
飛利浦認(rèn)為，這意味著他們把未來放在了中國(guó)。
此前飛利浦的幾個(gè)研究實(shí)驗(yàn)室主要集中在荷蘭、美國(guó)等地。在飛利浦內(nèi)部，分布在全球的6個(gè)研究實(shí)驗(yàn)室，擁有2500名員工，但是正是這些研究室創(chuàng)造了85000項(xiàng)專利和專用設(shè)計(jì)，“主要目的是對(duì)將來的產(chǎn)品做前瞻性的開發(fā)”，飛利浦東亞首席技術(shù)官范彥柏(Dr.Frans Van Empel)在接受記者采訪時(shí)表示。
在飛利浦內(nèi)部，研發(fā)機(jī)構(gòu)分為三個(gè)層面，最高的是飛利浦研究實(shí)驗(yàn)室，在這個(gè)層面上，飛利浦在全球約有2500名研究人員；而第二個(gè)層面是公司及部門層面的數(shù)字系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室，最下一層是產(chǎn)品事業(yè)部層面的產(chǎn)品開發(fā)研究團(tuán)隊(duì)。在第二、三個(gè)層面上，飛利浦在中國(guó)建立了13個(gè)研究室和技術(shù)中心。
飛利浦的研究機(jī)構(gòu)目前在中國(guó)已經(jīng)提出了132項(xiàng)專利。在范彥柏看來，由于中國(guó)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)，“最具成長(zhǎng)性的就是上海的研究試驗(yàn)室”。
范彥柏分析說，目前電子行業(yè)的整體利潤(rùn)率只有3%-4%，不進(jìn)行研發(fā)投入，只是在市場(chǎng)上購(gòu)買零部件進(jìn)行組裝雖然在短期內(nèi)也可以掙錢，但是從長(zhǎng)期來看，這種模式的唯一出路就是進(jìn)行大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)，并不能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在一些業(yè)內(nèi)人士看來，不注重研發(fā)正是國(guó)內(nèi)眾多家電巨頭由盛而衰的主要原因所在。
在中國(guó)管理亞太
與生產(chǎn)和研發(fā)這些生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)移相適應(yīng)，飛利浦對(duì)亞太區(qū)各個(gè)業(yè)務(wù)塊的管理職能也在向中國(guó)區(qū)總部?jī)A斜。
1985年，飛利浦北京有限公司成立，這也直接拉開了飛利浦在中國(guó)市場(chǎng)大規(guī)模投資的步伐，目前飛利浦在中國(guó)的投資總額為25億美元。而今年下半年，飛利浦還將投巨資在內(nèi)地新建一家工廠。
飛利浦在中國(guó)市場(chǎng)一直保持著高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。1996年，飛利浦在中國(guó)營(yíng)業(yè)額達(dá)到20億美元，在此后的6年時(shí)間，它平均每年出口的增長(zhǎng)幅度都達(dá)到了27%，2002年。飛利浦在中國(guó)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額67億美元，其中，出口超過了物億美元。僅飛利浦電子元件(上海)有限公司一家就實(shí)現(xiàn)了5.25億美元的出口額。
在2001年連續(xù)5個(gè)季度的虧損中，高速增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)顯然成為了飛利浦全球的主要亮點(diǎn)之一，“在組織架構(gòu)上，飛利浦將亞太區(qū)一些決策中心轉(zhuǎn)移到中國(guó)”，歐德維告訴記者。在飛利浦業(yè)務(wù)群組中占有重要地位的半導(dǎo)體主流電視芯片業(yè)務(wù)，目前它的亞太區(qū)業(yè)務(wù)決策中心就在上海。
而在公司內(nèi)部，飛利浦在亞太區(qū)也對(duì)自己的人事結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合?！鞍礃I(yè)務(wù)群把所有人事業(yè)務(wù)整合到了一個(gè)部門”，并對(duì)公司的采購(gòu)進(jìn)行了統(tǒng)一的管理。
2002年4月，飛利浦決定將亞太區(qū)總部由新加坡遷至香港，以節(jié)省成本并方便開拓中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。飛利浦的這次總部遷移并非因稅務(wù)優(yōu)惠及任何特殊原因。飛利浦認(rèn)為，在亞洲設(shè)兩個(gè)地區(qū)總部純屬浪費(fèi)成本，而作為亞洲最大市場(chǎng)的中國(guó)，其未來業(yè)務(wù)將有理想增長(zhǎng)，公司將亞太區(qū)的總部遷往香港是為了更接近內(nèi)地市場(chǎng)。
在此之前，飛利浦香港總部只負(fù)責(zé)東北亞地區(qū)業(yè)務(wù)，從去年8月份開始，飛利浦一直在加強(qiáng)駐香港的亞太區(qū)業(yè)務(wù)。
而飛利浦把決策中心轉(zhuǎn)移到中國(guó)是在1996年，那年飛利浦將自己的中國(guó)集團(tuán)總部從香港遷移到了上海。
作為一家多元化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司，飛利浦正在努力地實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，去年年中，公司總部提出了“邁向一個(gè)飛利浦”的策略?，F(xiàn)在，飛利浦中國(guó)正著手落實(shí)這一戰(zhàn)略。
當(dāng)初，飛利浦在中國(guó)的發(fā)展不是采用通常的做法——即先在中國(guó)成立一個(gè)投資總部，由總部來推動(dòng)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)——而是一開始由各個(gè)產(chǎn)品部門各自在中國(guó)找合適的合作伙伴發(fā)展，直到了1996年，當(dāng)中國(guó)區(qū)總部搬到上海后，飛利浦總部才開始接手統(tǒng)籌。這種發(fā)展歷史也決定了飛利浦中國(guó)總部的地位相對(duì)薄弱。
以前，各業(yè)務(wù)部門都有各自獨(dú)立的人力資源，今年9、10月份這些職能將統(tǒng)一到飛利浦中國(guó)總部。此外，財(cái)務(wù)、法律等公共服務(wù)職能也將逐步歸到總部，不過，飛利浦方面并未透露完成這些安排具體時(shí)間。飛利浦中國(guó)總部表示總部將負(fù)責(zé)與各個(gè)事業(yè)部共同制定飛利浦在中國(guó)的策略，同時(shí)加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)資源共享、強(qiáng)化品牌形象宣傳。
雖然在法人架構(gòu)上，飛利浦在中國(guó)的獨(dú)資合資公司都屬于飛利浦中國(guó)投資有限公司，但它們?cè)跇I(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，又與飛利浦全球相關(guān)的業(yè)務(wù)部門有相互統(tǒng)屬的關(guān)系。而現(xiàn)在，在“邁向一個(gè)飛利浦”策略的推動(dòng)下，飛利浦中國(guó)總部也在逐漸增強(qiáng)。而更多的決策中心從亞太區(qū)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，顯然將進(jìn)一步加強(qiáng)飛利浦中國(guó)總部的權(quán)力。
在跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)的投資正在進(jìn)入一個(gè)新階段時(shí)，飛利浦將亞太區(qū)的生產(chǎn)、研發(fā)和管理集中中國(guó)并不是最早的，但飛利浦內(nèi)部透露出來的信息表明，飛利浦正為在中國(guó)投資進(jìn)入第三階段做準(zhǔn)備，“中國(guó)可能會(huì)成為飛利浦在某項(xiàng)事業(yè)或某個(gè)區(qū)域運(yùn)作的本部”。飛利浦相關(guān)人士告訴記者。
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