富士康裁員風(fēng)波調(diào)查：或?qū)嵭袕椥怨ぷ髦?/h1>
金融風(fēng)暴來(lái)臨后，總部坐落于深圳龍華的全球最大的電子產(chǎn)品代工商富士康科技集團(tuán)爆出新聞——集團(tuán)將在全球工廠中分流員工總數(shù)的5%，以此應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴帶來(lái)的影響。11月27日，本報(bào)記者在富士康集團(tuán)進(jìn)行了采訪調(diào)查。
記者進(jìn)入集團(tuán)大門時(shí)，看到一名員工帶著行李離廠，正在接受保安的開箱檢查。廠區(qū)內(nèi)人流量略有減少，但仍然一派繁忙，環(huán)保大巴正在廠區(qū)內(nèi)搭載工人上下班。食堂更是人聲鼎沸。廠區(qū)內(nèi)建筑物上懸掛著很多宣傳橫幅，“節(jié)能減排、挖潛增效”、“同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)”、“依法維護(hù)員工合法權(quán)益”等幾條標(biāo)語(yǔ)非常醒目。這里是位于深圳龍華的富士康科技集團(tuán)總部，容納著近30萬(wàn)名員工。
成立于1988年的富士康是全球最大的計(jì)算機(jī)連接器和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)6年位居中國(guó)內(nèi)地企業(yè)出口第一名。富士康2007年產(chǎn)值達(dá)到450億美元，全球員工超過(guò)60萬(wàn)人。
就在金融風(fēng)暴來(lái)臨后的8月底，富士康集團(tuán)的下游企業(yè)惠普、蘋果、聯(lián)想、戴爾和諾基亞等公司陸續(xù)傳來(lái)訂單下降、裁員等消息。戴爾公司表示，在中國(guó)和印度市場(chǎng)的增長(zhǎng)不足以抵消其在美國(guó)市場(chǎng)的疲軟表現(xiàn)，第三財(cái)季凈利潤(rùn)和收入雙下降。作為上游企業(yè)的富士康勢(shì)必受到影響。
19歲的王麗今年7月剛從甘肅來(lái)深圳打工，第一份工作就在富士康。7月進(jìn)廠后，她分在生產(chǎn)手機(jī)的流水線上，一進(jìn)廠就能拿到每個(gè)月1000多元的工資，特別開心。剛過(guò)兩個(gè)月，她被告知接受調(diào)休，每周的工作不再像以前那么繁忙了。正發(fā)愁怎么打發(fā)這多余的時(shí)間時(shí)，她又被告知以“支援”的身份，可以調(diào)配到其他生產(chǎn)線上。終于有活干了，雖然工資少拿了幾百元，但她心里很清楚，這是因?yàn)橛龅搅私鹑陲L(fēng)暴，工廠只要有活給她干，已經(jīng)很不錯(cuò)了。
來(lái)自山東聊城的安憲風(fēng)在生產(chǎn)硬盤的流水線工作?，F(xiàn)在，由于硬盤生產(chǎn)的訂單沒(méi)有減少，她每個(gè)月收入還在1000元以上。
“整體而言，富士康今年的營(yíng)業(yè)收入相比去年還是增長(zhǎng)的，但今年最后兩個(gè)月有所下降，生產(chǎn)仍然正常?！睋?jù)富士康行政總經(jīng)理李金明說(shuō)，“作出分流5%的決定，是考慮到明年的形勢(shì)，應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)”。
作為員工利益的代表者，富士康工會(huì)辦公室一度熱鬧非凡?！氨驹?3、14日那兩天，工會(huì)主席熱線、維權(quán)熱線和救助熱線電話一直響個(gè)不停，都是來(lái)電咨詢分流事宜的?！?strong>富士康工會(huì)辦公室主任陳宏方這樣說(shuō)。
記者注意到，從進(jìn)門到離開的一個(gè)小時(shí)里，三部熱線電話沒(méi)有一部響起。據(jù)他介紹，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有電話咨詢了，“因?yàn)楣?huì)做了大量的工作”。
金融風(fēng)暴后，工廠生產(chǎn)必然受到了影響，訂單下降，有的工人開始無(wú)事可做。為了解決問(wèn)題，廠方高層先后向職工、勞動(dòng)部門和深圳市總工會(huì)“問(wèn)計(jì)”，進(jìn)行研究部署，“畢竟這是一件大事”。
先后向一線工人征求意見(jiàn)，工人們提出了很多建議。形成初步方案后，又到市、街道兩級(jí)勞動(dòng)部門和市總工會(huì)報(bào)備，回到工廠后，又在11月17日召開由經(jīng)費(fèi)審查委員、女工委員、調(diào)解委員及職工代表等百余人參加的職工大會(huì)，對(duì)方案進(jìn)行審議。會(huì)后形成了會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)勞動(dòng)部門審批。
據(jù)悉，此次分流比例占總數(shù)的5%，但干部在其中占到10%左右。作出這樣的安排，主要是考慮到海外和管理層干部成本過(guò)高，而且多年機(jī)構(gòu)臃腫，也有改并的需要；另外，一線員工是生產(chǎn)價(jià)值的直接制造者，成本低，只要有訂單，就不用重新招人和培訓(xùn)，馬上可以上崗。
內(nèi)部分流方案主要以內(nèi)部加大調(diào)配為主。把訂單少的生產(chǎn)線工人調(diào)配到訂單多的地方去，這樣，廠區(qū)內(nèi)互相“支援”的員工多了。
實(shí)行彈性工作制，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)工作。但據(jù)說(shuō)，此方案已經(jīng)向勞動(dòng)部門報(bào)備，目前還未獲得批準(zhǔn)。
另外，對(duì)于來(lái)自災(zāi)區(qū)如四川、甘肅隴南的員工該集團(tuán)盡量安排生產(chǎn)任務(wù)；工作不飽和而離職的人員明年市場(chǎng)回暖可優(yōu)先返聘。
在該廠工會(huì)，記者還看到一份《特困員工救濟(jì)金申請(qǐng)管控辦法》，其中規(guī)定，為員工設(shè)立自?；?，對(duì)員工患有疾病的，對(duì)醫(yī)保結(jié)報(bào)不了的那部分費(fèi)用，公司給予工會(huì)救助，最高的達(dá)到兩萬(wàn)元。困難員工的直系親屬患重大疾病的，醫(yī)療費(fèi)用在1萬(wàn)元以上的，可定額救助3000元。
記者進(jìn)入集團(tuán)大門時(shí)，看到一名員工帶著行李離廠，正在接受保安的開箱檢查。廠區(qū)內(nèi)人流量略有減少，但仍然一派繁忙，環(huán)保大巴正在廠區(qū)內(nèi)搭載工人上下班。食堂更是人聲鼎沸。廠區(qū)內(nèi)建筑物上懸掛著很多宣傳橫幅，“節(jié)能減排、挖潛增效”、“同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)”、“依法維護(hù)員工合法權(quán)益”等幾條標(biāo)語(yǔ)非常醒目。這里是位于深圳龍華的富士康科技集團(tuán)總部，容納著近30萬(wàn)名員工。
成立于1988年的富士康是全球最大的計(jì)算機(jī)連接器和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)6年位居中國(guó)內(nèi)地企業(yè)出口第一名。富士康2007年產(chǎn)值達(dá)到450億美元，全球員工超過(guò)60萬(wàn)人。
就在金融風(fēng)暴來(lái)臨后的8月底，富士康集團(tuán)的下游企業(yè)惠普、蘋果、聯(lián)想、戴爾和諾基亞等公司陸續(xù)傳來(lái)訂單下降、裁員等消息。戴爾公司表示，在中國(guó)和印度市場(chǎng)的增長(zhǎng)不足以抵消其在美國(guó)市場(chǎng)的疲軟表現(xiàn)，第三財(cái)季凈利潤(rùn)和收入雙下降。作為上游企業(yè)的富士康勢(shì)必受到影響。
19歲的王麗今年7月剛從甘肅來(lái)深圳打工，第一份工作就在富士康。7月進(jìn)廠后，她分在生產(chǎn)手機(jī)的流水線上，一進(jìn)廠就能拿到每個(gè)月1000多元的工資，特別開心。剛過(guò)兩個(gè)月，她被告知接受調(diào)休，每周的工作不再像以前那么繁忙了。正發(fā)愁怎么打發(fā)這多余的時(shí)間時(shí)，她又被告知以“支援”的身份，可以調(diào)配到其他生產(chǎn)線上。終于有活干了，雖然工資少拿了幾百元，但她心里很清楚，這是因?yàn)橛龅搅私鹑陲L(fēng)暴，工廠只要有活給她干，已經(jīng)很不錯(cuò)了。
來(lái)自山東聊城的安憲風(fēng)在生產(chǎn)硬盤的流水線工作?，F(xiàn)在，由于硬盤生產(chǎn)的訂單沒(méi)有減少，她每個(gè)月收入還在1000元以上。
“整體而言，富士康今年的營(yíng)業(yè)收入相比去年還是增長(zhǎng)的，但今年最后兩個(gè)月有所下降，生產(chǎn)仍然正常?！睋?jù)富士康行政總經(jīng)理李金明說(shuō)，“作出分流5%的決定，是考慮到明年的形勢(shì)，應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)”。
作為員工利益的代表者，富士康工會(huì)辦公室一度熱鬧非凡?！氨驹?3、14日那兩天，工會(huì)主席熱線、維權(quán)熱線和救助熱線電話一直響個(gè)不停，都是來(lái)電咨詢分流事宜的?！?strong>富士康工會(huì)辦公室主任陳宏方這樣說(shuō)。
記者注意到，從進(jìn)門到離開的一個(gè)小時(shí)里，三部熱線電話沒(méi)有一部響起。據(jù)他介紹，現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有電話咨詢了，“因?yàn)楣?huì)做了大量的工作”。
金融風(fēng)暴后，工廠生產(chǎn)必然受到了影響，訂單下降，有的工人開始無(wú)事可做。為了解決問(wèn)題，廠方高層先后向職工、勞動(dòng)部門和深圳市總工會(huì)“問(wèn)計(jì)”，進(jìn)行研究部署，“畢竟這是一件大事”。
先后向一線工人征求意見(jiàn)，工人們提出了很多建議。形成初步方案后，又到市、街道兩級(jí)勞動(dòng)部門和市總工會(huì)報(bào)備，回到工廠后，又在11月17日召開由經(jīng)費(fèi)審查委員、女工委員、調(diào)解委員及職工代表等百余人參加的職工大會(huì)，對(duì)方案進(jìn)行審議。會(huì)后形成了會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)勞動(dòng)部門審批。
據(jù)悉，此次分流比例占總數(shù)的5%，但干部在其中占到10%左右。作出這樣的安排，主要是考慮到海外和管理層干部成本過(guò)高，而且多年機(jī)構(gòu)臃腫，也有改并的需要；另外，一線員工是生產(chǎn)價(jià)值的直接制造者，成本低，只要有訂單，就不用重新招人和培訓(xùn)，馬上可以上崗。
內(nèi)部分流方案主要以內(nèi)部加大調(diào)配為主。把訂單少的生產(chǎn)線工人調(diào)配到訂單多的地方去，這樣，廠區(qū)內(nèi)互相“支援”的員工多了。
實(shí)行彈性工作制，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)工作。但據(jù)說(shuō)，此方案已經(jīng)向勞動(dòng)部門報(bào)備，目前還未獲得批準(zhǔn)。
另外，對(duì)于來(lái)自災(zāi)區(qū)如四川、甘肅隴南的員工該集團(tuán)盡量安排生產(chǎn)任務(wù)；工作不飽和而離職的人員明年市場(chǎng)回暖可優(yōu)先返聘。
在該廠工會(huì)，記者還看到一份《特困員工救濟(jì)金申請(qǐng)管控辦法》，其中規(guī)定，為員工設(shè)立自?；?，對(duì)員工患有疾病的，對(duì)醫(yī)保結(jié)報(bào)不了的那部分費(fèi)用，公司給予工會(huì)救助，最高的達(dá)到兩萬(wàn)元。困難員工的直系親屬患重大疾病的，醫(yī)療費(fèi)用在1萬(wàn)元以上的，可定額救助3000元。
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