平井一夫調(diào)整索尼復(fù)興戰(zhàn)略 逆戰(zhàn)中國(guó)

18個(gè)月不算太短，索尼復(fù)興的節(jié)奏在平井一夫的帶領(lǐng)下正處于關(guān)鍵時(shí)刻。

“索尼電子業(yè)務(wù)復(fù)興，雖然還有很長(zhǎng)的路要走，但已經(jīng)取得了進(jìn)展。”索尼集團(tuán)CEO兼總裁平井一夫2013年11月12日現(xiàn)身中國(guó)上海的“索尼魅力展”。談及就任以后索尼復(fù)興的進(jìn)展，平井一夫在接受記者采訪時(shí)表示，“僅僅防守是不夠的，有趣創(chuàng)新的產(chǎn)品將成為索尼復(fù)興的重要引擎。”

即使如此，平井一夫面臨的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。2012年4月正式出任索尼CEO，其力推“一個(gè)索尼”(“One Sony”)戰(zhàn)略，通過(guò)加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)、調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)成，變賣地產(chǎn)等多項(xiàng)措施，索尼2012財(cái)年(截止到2013年3月31日)扭虧，實(shí)現(xiàn)5年來(lái)首次全年凈盈利。但日前發(fā)布的索尼2013年第二季度財(cái)報(bào)重現(xiàn)虧損，受電視運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的影響，索尼第二財(cái)季凈虧損193億日元(約合兩億美元)。針對(duì)于此，平井一夫表示，“第二季度財(cái)報(bào)表現(xiàn)比我們預(yù)期稍差，但對(duì)于全年電子業(yè)務(wù)盈利目標(biāo)未有改變”。

而對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，平井一夫透露了強(qiáng)烈的進(jìn)攻意愿。據(jù)其透露，希望索尼的游戲業(yè)務(wù)能夠盡快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但需要在此之前先解決好銷售、運(yùn)營(yíng)設(shè)施和平臺(tái)搭建。

　“One Sony”變現(xiàn)

2012年4月，平井一夫正式出任索尼CEO兼任總裁。

平井一夫?qū)⑸先我院蟮膭?dòng)作大致劃分為兩大部分，“首先需要定義哪些是核心業(yè)務(wù)，哪些是非核心業(yè)務(wù)”，平井一夫表示。上任后的平井一夫顯然迅速對(duì)巨虧中的索尼展開了大刀闊斧的整改。其中包括索尼全球裁員、23億美元出售東京與紐約辦公大樓、7.3億美元出售化學(xué)產(chǎn)品業(yè)務(wù)、4.7億美元出售DeNA游戲公司3%股份等一系列“收縮”策略。與此同時(shí)，平井一夫?qū)⑺髂釓?fù)興的主題鎖定在電子業(yè)務(wù)的復(fù)興上，確立了移動(dòng)、數(shù)碼影像和游戲三大核心業(yè)務(wù)。其次，他開始強(qiáng)調(diào)“重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)品力”的提升，在其看來(lái)，游戲領(lǐng)域PS4、移動(dòng)領(lǐng)域XPERIAZ1，數(shù)碼影像方面RX-1RX-100a7等高端產(chǎn)品，QX鏡頭相機(jī)等產(chǎn)品都在努力幫助索尼開拓新市場(chǎng)，成為電子業(yè)務(wù)復(fù)興的重要支撐。

平井一夫的復(fù)興大業(yè)寄托于索尼內(nèi)部。上任之初，平井一夫?qū)⑶叭嗡菇鸶穸啻翁岬?ldquo;Sony united”(索尼團(tuán)結(jié)協(xié)作)，概念引申為“One Sony”(一個(gè)索尼)。對(duì)于巨虧之中亟待復(fù)蘇的索尼，一個(gè)戰(zhàn)略的引申顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為了將“One Sony”的概念落到實(shí)處，平井一夫?qū)λ髂岬膬?nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了重新梳理。除了簡(jiǎn)化層級(jí)，將索尼原有的兩大集團(tuán)：消費(fèi)電子產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)、專業(yè)產(chǎn)品級(jí)部件業(yè)務(wù)集團(tuán)旗下的各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立出來(lái)，成立13個(gè)業(yè)務(wù)本部，并單獨(dú)成立橫跨13個(gè)業(yè)務(wù)本部的用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品戰(zhàn)略及創(chuàng)造平臺(tái)，旨在索尼今后的產(chǎn)品能形成合力。