成敗均系PC：宏碁緣何從黑馬變成殘車？

近日，全球PC廠商宏碁宣布，公司董事長(zhǎng)兼CEO王振堂將辭去CEO職位。對(duì)此，王振堂在一封電子郵件聲明中稱，對(duì)無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)公司東山再起感到遺憾，對(duì)公司近期一系列重大虧損有著不可推卸的責(zé)任。為何曾是全球PC產(chǎn)業(yè)中的黑馬淪落到今天的殘車？有業(yè)內(nèi)分析稱，是宏碁錯(cuò)失了以智能手機(jī)和平板電腦為代表的新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。有這方面的原因，但也遠(yuǎn)非這般簡(jiǎn)單。畢竟在同行中還有一個(gè)與宏碁類似（僅以PC業(yè)務(wù)為核心，鮮有惠普、戴爾那樣的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)）的廠商，非但沒(méi)有在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之際隕落，反而借此摘取了全球PC產(chǎn)業(yè)的桂冠，且在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中有所斬獲。沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)廠商就是聯(lián)想。

王振堂.jpg

在這里我們無(wú)須去贅述宏碁更遠(yuǎn)的發(fā)展史，還是從2007年其巧妙運(yùn)用并購(gòu)戰(zhàn)略，先后拿下歐洲和美國(guó)PC廠商PackedBell和Gateway，進(jìn)而讓當(dāng)時(shí)欲進(jìn)軍美國(guó)PC市場(chǎng)無(wú)門，企圖通過(guò)并購(gòu)繞道歐洲PC市場(chǎng)尋求國(guó)際化的聯(lián)想的戰(zhàn)略徹底落空談起，因?yàn)樽源酥?，宏碁在全球PC市場(chǎng)黑馬的威力達(dá)到了高潮，曾一度與全球PC市場(chǎng)冠軍的寶座只有一步之遙。而被宏碁封殺的聯(lián)想在國(guó)際化受阻之后的2009年將戰(zhàn)略重心調(diào)整到了自己的大本營(yíng)中國(guó)市場(chǎng)。所謂禍兮福所倚，福兮禍所伏。也就是在這個(gè)時(shí)候，為日后聯(lián)想的崛起及宏碁的隕落埋下了伏筆。

時(shí)值2010年，蘋果第一代iPad登場(chǎng)，而隨著iPad在市場(chǎng)的走俏，宏碁賴以支撐其PC業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的上網(wǎng)本由于與iPad功能的高度類似性而遭受了猛烈沖擊，由于此前宏碁一直以低利潤(rùn)率的上網(wǎng)本來(lái)保持自己在PC市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)，一旦增長(zhǎng)減緩，其營(yíng)收和利潤(rùn)勢(shì)必會(huì)受到相較于其他PC廠商更大的負(fù)面影響。更重要的是，過(guò)于仰仗上網(wǎng)本，讓宏碁忽略了在主流PC市場(chǎng)的創(chuàng)新和爭(zhēng)奪，而此間，聯(lián)想借助在中國(guó)本土市場(chǎng)品牌、資源、渠道等的優(yōu)勢(shì)，業(yè)績(jī)逐漸回升，并且得以理性看待自己的國(guó)際化之路，尤其是有了足夠的精力和底氣來(lái)繼續(xù)進(jìn)行PC產(chǎn)業(yè)的投入與創(chuàng)新，而這也成為聯(lián)想今天堅(jiān)定不移執(zhí)行其PC 戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

不僅如此，宏碁在其PC業(yè)績(jī)下滑之時(shí)，非但沒(méi)有對(duì)癥下藥，反而將當(dāng)時(shí)任宏碁CEO，為宏碁在歐洲乃至全球PC市場(chǎng)立下汗馬功勞的意大利人蘭奇趕出了宏碁，更富有戲劇性的是，聯(lián)想收留并重用了這位意大利人，利用他在歐洲PC市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)反攻宏碁PC市場(chǎng)的大本營(yíng)，而蘭奇確實(shí)不負(fù)聯(lián)想之望，其任聯(lián)想EMEA地區(qū)總裁之后，聯(lián)想在歐洲PC市場(chǎng)的份額和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)都得到了提升。如果說(shuō)聯(lián)想當(dāng)初退守中國(guó)市場(chǎng)是為了充分發(fā)揮了本土的優(yōu)勢(shì)，那么宏碁放棄蘭奇，則是將自己的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)拱手讓給了對(duì)手。同樣是在PC業(yè)績(jī)不佳之時(shí)，宏碁和聯(lián)想選擇了不同的道路。

當(dāng)PC業(yè)績(jī)下滑之時(shí)，放棄蘭奇是宏碁在PC產(chǎn)業(yè)中犯的又一個(gè)錯(cuò)誤

可以說(shuō)，在傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略決策失誤導(dǎo)致了今天宏碁在PC市場(chǎng)的殘車之相，并決定了目前其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的失語(yǔ)。有分析認(rèn)為，宏碁早在2008年就并購(gòu)了臺(tái)灣倚天手機(jī)，但其并未全力發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)。其實(shí)那個(gè)時(shí)候距離蘋果iPhone發(fā)布僅一年的時(shí)間，而iPad更是在兩年之后的2010年才上市，不要說(shuō)傳統(tǒng)PC廠商，就是手機(jī)廠商也尚未判斷出智能手機(jī)和平板電腦在日后會(huì)有如此之大和快速的發(fā)展，否則就不會(huì)有摩托羅拉、諾基亞、Palm、黑莓等這些曾經(jīng)是手機(jī)產(chǎn)業(yè)巨頭的隕落了。關(guān)鍵是在業(yè)內(nèi)看出這個(gè)趨勢(shì)之后，為何宏碁仍沒(méi)有有效發(fā)力，至少像聯(lián)想這樣在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、品牌等的大規(guī)模的投入，這無(wú)疑又回到了前面所分析的，即宏碁主營(yíng)業(yè)務(wù)的失利，哪里還有什么精力和資源去做副業(yè)呢？所以根本的原因還是出在了自己的核心PC產(chǎn)業(yè)本身上。

所謂出了問(wèn)題，要尋根尋源，宏碁從黑馬到今天的殘車，根本原因不是錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，而是忽視了核心主業(yè)PC的創(chuàng)新和發(fā)展，如何重振主業(yè)才是新任CEO翁建仁的當(dāng)務(wù)之急。