“棱鏡門”蝴蝶效應：國產(chǎn)服務器出貨量首季增18%

近日國務院表示，將審查在中國運營的科技企業(yè)，近期政府陸續(xù)在各個方面給出應對措施，主要是信息產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)替代。不久前，有消息稱，中國官方正在研究和評估IBM大型服務器在國內(nèi)金融領(lǐng)域的壟斷性地位是否會對國家金融安全造成不利影響，同時還將采取措施，逐步擴大國產(chǎn)大型服務器在商業(yè)銀行的應用。

來自市場研究公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，中國廠商的服務器出貨量大幅增長，受益于亞太地區(qū)出貨量同比增長18%，而其他地區(qū)的出貨量均同比下降。

行業(yè)分析師帕特里克·莫爾海德表示，近幾年服務器采購趨勢發(fā)生了轉(zhuǎn)變，中國的云計算服務提供商目前正在建設(shè)大規(guī)模數(shù)據(jù)中心，并通過本地廠商，而不是國外的大公司采購服務器。而國際廠商類似Facebook、谷歌和亞馬遜的公司則繞開了服務器廠商，直接從廣達和英業(yè)達等廠商采購硬件，造成了美國地區(qū)服務器出貨量的下降。

但多個行業(yè)的IT人員對《第一財經(jīng)日報》表示，核心系統(tǒng)要實現(xiàn)國產(chǎn)替代并不容易?！皣a(chǎn)替代還需要時間，并且因為系統(tǒng)較為復雜，企業(yè)進行更換也不是一朝就可以完成的。”一銀行內(nèi)部人士說。

增長迅猛

長期以來，具有明顯技術(shù)和渠道優(yōu)勢的外企在中國計算機設(shè)備等高科技領(lǐng)域占據(jù)巨大市場份額，如IBM、EMC、甲骨文等一批知名外企。服務器市場方面，IDC數(shù)據(jù)顯示，IBM Power Systems在中國Unix服務器市場份額連續(xù)15年穩(wěn)居第一，截至2012年第四季度已達到76%，意味著目前在Unix服務器市場IBM一家獨大，2~3年內(nèi)將很難出現(xiàn)對其有威脅的競爭對手。

但近年來發(fā)生了變化。

“這樣的趨勢部分是由于中美之間的信息安全爭端，而另一方面也是由于國產(chǎn)服務器更便宜?！盙artner分析師指出，中國企業(yè)正在建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，這推動了對服務器的需求。而在亞太地區(qū)的其他市場，對不知名廠商的服務器需求也在增長。這一增長主要來自中國廠商華為和浪潮電子，這兩家公司第一季度的出貨量分別排名第四和第五，僅次于惠普、戴爾和IBM。

華為的服務器出貨量進入前五已有一年多時間，而浪潮則是首次躋身前五。浪潮開發(fā)刀片服務器、機架式服務器和超級計算機，并由于參與中國天河二號超級計算機的開發(fā)而知名。

Gartner報告顯示，今年第一季度，浪潮的服務器出貨量為80929臺，同比增長288.7%。華為的出貨量為85919臺，同比增長61%。排名第一的惠普出貨量為534652臺，同比下降7.9%。戴爾的出貨量為464141臺，同比下降10.1%。IBM的滑坡幅度最大，出貨量同比下降27.8%，至166311臺。

在全球范圍內(nèi)，第一季度服務器市場營收同比下降4.1%，至113億美元。惠普、IBM和戴爾的營收分別排名前三，但均呈現(xiàn)環(huán)比下降的趨勢。

能否順利接棒？

目前在國內(nèi)的重要行業(yè)中大量采用了外國跨國公司的軟硬件，思科、IBM、谷歌、高通、英特爾、蘋果、Oracle和微軟，“八大金剛”盤踞在各個領(lǐng)域。

一位金融機構(gòu)IT部門人士告訴記者，現(xiàn)在國內(nèi)銀行90%的核心系統(tǒng)都是IBM的。

早在2013年初，銀監(jiān)會主席尚福林在“信息科技風險管理2012年會暨銀行業(yè)信息科技風險管理高層指導委員會全體會議”上就提出自主可控戰(zhàn)略，要逐步破解“核心技術(shù)受制于人”的難題。

不過，多位金融機構(gòu)人士認為，銀行業(yè)核心系統(tǒng)要“去IBM”是一件很難的事情：首先，國內(nèi)缺乏可替代技術(shù)；其次，銀行更換核心系統(tǒng)也非一朝一夕可以完成。

通信行業(yè)也面臨外企的捆綁與影響。

有運營商人士對記者表示，電信行業(yè)要想“去IOE”，就得更換系統(tǒng)，就得把現(xiàn)有的數(shù)據(jù)導入到新的系統(tǒng)當中，而現(xiàn)在運營商的數(shù)據(jù)多、復雜且混亂，每個省都有一大堆各自的系統(tǒng)，省內(nèi)系統(tǒng)之間未貫通，各省系統(tǒng)之間更是毫無關(guān)聯(lián)。某個運營商的省公司計劃上大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，但經(jīng)過了9個月的努力，僅僅是完成了最近半年的寬帶上行數(shù)據(jù)的整合工作，數(shù)據(jù)多、雜、亂的特征可見一斑。

據(jù)媒體報道，27日，國內(nèi)企業(yè)浪潮集團公布了一項內(nèi)部市場計劃“I2I”（IBM to Inspur），這是浪潮集團針對IBM市場、IBM營銷體系展開的全面滲透、切入、接管的一項市場推進計劃，涉及通用服務器、主機系統(tǒng)、云計算大數(shù)據(jù)、高性能計算產(chǎn)品線，涵蓋行業(yè)拓展、優(yōu)渠開發(fā)、項目遷移、人員接納等多項細分計劃。

“國產(chǎn)公司從實力上也在努力和國際接軌，如果是非核心系統(tǒng)，例如一些客服軟件，或者其他方面的硬件，應該比較容易實現(xiàn)國產(chǎn)替代，但是如果是核心系統(tǒng)，依舊面臨很大問題。”上述運營商人士對記者說。

在他看來，運營商的IT系統(tǒng)經(jīng)過長時間的積累，對IBM和Oracle形成了很強的依賴性，要轉(zhuǎn)換國產(chǎn)，首先在觀念上就很難轉(zhuǎn)變，對其自身IT維護人員的挑戰(zhàn)和犧牲非常大，還缺少決策層面的支持。