解說(shuō)華為：“怪企業(yè)”的變身記

訊：當(dāng)年，華為以年銷(xiāo)售額2202億元超越愛(ài)立信，成功上位全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。今日，華為腹背受敵，在北美這個(gè)全球最大的電信市場(chǎng)遭遇“非戰(zhàn)之罪”，難以攻破；互聯(lián)網(wǎng)大軍掀起顛覆狂潮，華為亟待轉(zhuǎn)身。

然而，以“狼性文化”著稱(chēng)的華為，作為一家無(wú)背景、無(wú)資源、缺資本的民營(yíng)企業(yè)，將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。

不上市的“怪企業(yè)”

的確，華為是一家“怪異”的企業(yè)。若干年前，當(dāng)華為進(jìn)入世界500強(qiáng)時(shí)，公司高管一大早走進(jìn)會(huì)議室，“告訴大家一個(gè)壞消息，公司進(jìn)入世界500強(qiáng)了。”沒(méi)有欣悅感，更沒(méi)有慶典。

華為，曾經(jīng)是一家技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期的10年，可謂星光燦爛，技術(shù)英雄們貢獻(xiàn)了“活下去”的重要產(chǎn)品，使華為擁有了進(jìn)入通信技術(shù)行業(yè)的“入場(chǎng)券”，以及在中國(guó)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏。

對(duì)于華為的成功，華為前高管如此表述，“因?yàn)槲覀內(nèi)α艘粔K肥田。”“電子通信行業(yè)是一片深水，只有深水才能養(yǎng)大魚(yú)。”而肥田意味著高利潤(rùn)，深水意味著巨大的市場(chǎng)空間。

此外，華為的怪還在于其“不上市”。對(duì)此，華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO任正非稱(chēng)：“事實(shí)上，(公眾)股東總是很貪婪，他們希望盡可能快地榨干一家公司的每一絲利潤(rùn)，而擁有這家公司的人則不會(huì)那么貪婪。”盡管華為并未上市，但其透明度卻已足夠高，沒(méi)有必要通過(guò)上市來(lái)提供更大的透明度。

目前，任正非擁有華為1.4%的股份，其余股份由公司員工持股。華為控股是100%由員工持有的私營(yíng)企業(yè)，目前這一股權(quán)結(jié)構(gòu)并未發(fā)生變化。任正非認(rèn)為：“華為的員工也是公司的所有者，因此他們會(huì)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不會(huì)急于套現(xiàn)。”在他看來(lái)，華為之所以能超越同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，原因之一就是沒(méi)有上市。

主攻歐洲市場(chǎng)

由于情報(bào)機(jī)構(gòu)和政治方面的安全考慮，華為被世界最大的通訊市場(chǎng)——美國(guó)拒之門(mén)外。

對(duì)此，任正非認(rèn)為，美國(guó)將來(lái)會(huì)對(duì)華為打開(kāi)大門(mén)，但仍需很長(zhǎng)時(shí)間。“想要讓美國(guó)承認(rèn)華為是一家‘誠(chéng)實(shí)’、且擁有正面形象的公司，再等10—20年時(shí)間，可能才有機(jī)會(huì)。”

“對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，在北美市場(chǎng)政治融冰尚待時(shí)日，不能著急。”通信業(yè)專(zhuān)家包冉對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)表示。