揭秘華為持續(xù)創(chuàng)新的智慧

當(dāng)2014年初站在眾多媒體的閃光燈前時，孟晚舟已經(jīng)顯得游刃有余，應(yīng)對自如。

作為華為技術(shù)有限公司董事、首席財務(wù)官（CFO），這是她連續(xù)2年向公眾披露華為年度財務(wù)數(shù)據(jù)并進行解讀。而她的另一個身份——華為技術(shù)有限公司CEO任正非的女兒——也在這2年從神秘的傳聞變?yōu)楣_，奇怪的是，公開之后，這種身份的光環(huán)已漸漸被個人的言行所“去魅”。

這對孟晚舟不啻為一件好事。某種程度上，她真正開始以商業(yè)“新智”世代的代表被公眾認可，并可以用行動去證明自己擁有面向未來的智慧。

這正如她在前面提及的發(fā)布會最后所言：“物理世界和數(shù)字世界正在加速融合，一個充滿無限可能的全聯(lián)接世界正在到來。未來10年，更多的人，會花更多的時間，使用更多的應(yīng)用，推動產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)與服務(wù)，促進網(wǎng)絡(luò)與終端的更強勁的發(fā)展。”

面對這樣的機遇與挑戰(zhàn)，孟晚舟所代表的華為人希望公司成為ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，構(gòu)建更加高效、整合的信息物流系統(tǒng)，實現(xiàn)人與人、人與物、物與物的全面互聯(lián)。“不斷提升工作效率、幫助行業(yè)轉(zhuǎn)型，為每位用戶帶來更好的體驗，促進人們自由地溝通分享與交流。”她說。

這是對孟晚舟以智慧保持持續(xù)創(chuàng)新的考驗，也將是她證明自己的全球舞臺。

　成長的智慧

在2013年首次走到臺前的孟晚舟，甫一亮相，就顯得自信、明媚。

可走到臺前的路，她卻用踏踏實實的一步步走了20年。很多對華為熟悉的人都曾經(jīng)想象過這個時刻，可當(dāng)這個如攝影大師布列松形容的“決定性時刻”來臨時，卻又好像如此自然。

辛酸苦辣，智者自知?？梢驗槿A為是中國最具國際競爭力的公司，她的父親任正非又公認為是中國“教父”級的商業(yè)領(lǐng)袖，打造中國式“基業(yè)長青”公司的商業(yè)夢想如何實現(xiàn)，這些耀眼的光環(huán)聚焦下，孟晚舟注定無法如出入深圳、北京或紐約寫字樓的普通職場人士一般成長——但其實她的職業(yè)成長路徑卻也并無不同。

“1992年大學(xué)畢業(yè)之后，我在建設(shè)銀行工作了一年，由于銀行整合撤銷了一個網(wǎng)點，我就到了華為。那時候公司小，做過秘書、協(xié)助過銷售和服務(wù)部門，負責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會務(wù)等。我爸說，社會閱歷的第一條是對人要有認識，打雜的經(jīng)歷有助于積累這些經(jīng)驗。1997年我去了華中理工大學(xué)讀碩士，學(xué)會計，一年半學(xué)成，又回到了華為的財務(wù)部門，這才真正開始了我在華為的職業(yè)生涯。”她在此前接受本報采訪時大致回顧了自己的成長路徑。