艾默生今年聚焦中國高端設(shè)備制造業(yè)
摘要： “艾默生(NYSE：EMR)到底是做什么的?”在中國，大多數(shù)人都有此一問。這家一向行事低調(diào)的世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)過120多年的不斷轉(zhuǎn)型，從零部件生產(chǎn)商變身為全球領(lǐng)先的技術(shù)和解決方案提供商。
關(guān)鍵字： 網(wǎng)絡(luò)能源， 解決方案， 天然氣燃料
“艾默生(NYSE：EMR)到底是做什么的?”在中國，大多數(shù)人都有此一問。這家一向行事低調(diào)的世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)過120多年的不斷轉(zhuǎn)型，從零部件生產(chǎn)商變身為全球領(lǐng)先的技術(shù)和解決方案提供商。
艾默生旗下有五大業(yè)務(wù)平臺(tái)，分別是網(wǎng)絡(luò)能源、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、過程管理、工業(yè)自動(dòng)化以及商住解決方案。早在上世紀(jì)70年代末期，艾默生就通過首個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，成為第一批在中國開展業(yè)務(wù)的外資企業(yè)。
目前中國已成為艾默生除本土美國市場之外的最大市場。最近一期財(cái)報(bào)顯示，艾默生2012年的銷售總額達(dá)244億美元，與上一財(cái)年相比，艾默生在美國市場的基本銷售額增長2%，在亞洲增長3%，在歐洲下降1%。能否順應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，對艾默生而言至關(guān)重要。
艾默生全球總裁兼首席運(yùn)營官孟瑟日前在記者采訪時(shí)表示，隨著中國近年來經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，艾默生也一直在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)中國的轉(zhuǎn)型步伐，在中國市場持續(xù)成功，是艾默生下一步的突破口。
中國能源結(jié)構(gòu)正在改變
作為一家B2B解決方案提供商，艾默生一直服務(wù)于國內(nèi)外多家能源巨頭，在中國市場與中石油、中石化、中海油等企業(yè)合作緊密。孟瑟的另外一個(gè)身份是廣東省省長經(jīng)濟(jì)顧問，他表示，中國對煤炭燃料的過度依賴格局正在發(fā)生變化。
NBD：艾默生在能源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)遍及全球，與歐美發(fā)達(dá)國家相比，中國的能源戰(zhàn)略具有哪些特殊性?
孟瑟：中國目前的能源戰(zhàn)略整體上比美國好，一是戰(zhàn)略多元化，二是中國能源物質(zhì)豐富，三是中國的國家能源投資計(jì)劃非常龐大，我認(rèn)為中國的能源戰(zhàn)略是具有優(yōu)勢的。
目前，中國正經(jīng)歷由依賴煤炭燃料轉(zhuǎn)向天然氣資源的過程。此外，中國核能戰(zhàn)略重新啟動(dòng)了。可再生能源方面，太陽能和風(fēng)能的規(guī)劃具有可持續(xù)發(fā)展性。中國要在加快能源開發(fā)步伐的同時(shí)有效保障工人安全并達(dá)到環(huán)保目標(biāo)，關(guān)鍵是要獲得并采用先進(jìn)的技術(shù)。由于頁巖氣的開發(fā)存在一些障礙，這種能源能否改變中國的能源格局還有待觀察。
NBD：在能源領(lǐng)域，中國呈現(xiàn)了哪些最新的趨勢?
孟瑟：中國能源領(lǐng)域在今后會(huì)呈現(xiàn)更多變化，第一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域就是頁巖氣的開發(fā)。煤炭燃料在能源結(jié)構(gòu)中的占比將來會(huì)被頁巖氣逐漸替代。
目前中國能源產(chǎn)業(yè)很大的問題就是過度依賴煤炭燃料，我相信隨著頁巖氣作為天然氣資源的引進(jìn)，中國能源結(jié)構(gòu)將得到改善。而且頁巖氣是在中國國內(nèi)生產(chǎn)的，對于中國而言是很經(jīng)濟(jì)的能源。
NBD：艾默生如何參與中國能源行業(yè)的轉(zhuǎn)型?
孟瑟：作為廣東省省長經(jīng)濟(jì)顧問，我有時(shí)會(huì)參加廣東省能源戰(zhàn)略的研討會(huì)。廣東省的能源戰(zhàn)略和國家整體的能源戰(zhàn)略保持一致，即更為平衡地使用煤炭燃料、天然氣燃料、核能和可再生能源。
這個(gè)戰(zhàn)略的改變也改變了整個(gè)艾默生的商業(yè)戰(zhàn)略，所以我們在頁巖氣的過程管理和設(shè)備上加大了投入，也加大了核能方面的設(shè)備生產(chǎn);同時(shí)我們會(huì)提供太陽能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵技術(shù)，在風(fēng)能方面也提供風(fēng)力發(fā)電機(jī)?？傊覀冊谌A商業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)中國能源戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整的。
與“兩桶油”共同開發(fā)頁巖氣
艾默生最新財(cái)報(bào)顯示，2012財(cái)年公司凈銷售額增長1%，達(dá)到244億美元，主要得益于過程管理業(yè)務(wù)連續(xù)兩年的兩位數(shù)增長。
艾默生過程管理的主要服務(wù)對象是石油化工行業(yè)、電廠，是將各種有用的生產(chǎn)信息和工廠管理集成起來，結(jié)合預(yù)測性設(shè)備維護(hù)，幫助客戶的系統(tǒng)、現(xiàn)場設(shè)備保持良好運(yùn)行狀態(tài)、優(yōu)化工廠管理。在能源行業(yè)，艾默生最新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是頁巖氣開發(fā)，中石油、中石化、中海油等都是艾默生的客戶，同時(shí)也是頁巖氣領(lǐng)域的合作伙伴。
NBD：艾默生參與國內(nèi)能源項(xiàng)目有多長時(shí)間?如何提供頁巖氣開發(fā)方面的技術(shù)保障?
孟瑟：1979年我們受邀來到中國，主要為中國西部大開發(fā)中的石油和天然氣產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持。艾默生的頁巖氣開發(fā)技術(shù)在世界各地使用，現(xiàn)在我們終于可以大規(guī)模地幫助中國西部的能源開發(fā)了。
頁巖氣開發(fā)是艾默生驅(qū)動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)非常重要的價(jià)值所在，我們的合作對象包括中石化、中石油、中海油等企業(yè)，主要是和他們合作研發(fā)獨(dú)特的戰(zhàn)略解決方案。
NBD：艾默生如何與國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行頁巖氣開發(fā)方面的合作?
孟瑟：受地質(zhì)關(guān)系影響，不同的地方需要不同的技術(shù)，包括污染控制技術(shù)等，這都需要和中國的公司來合作完成。我們從整個(gè)氣田地區(qū)的建模開始，對整個(gè)氣田基本的情況進(jìn)行勘探和分析、包括流程管理、天然氣和相關(guān)管道的測量和管理，以及設(shè)備管理。我們擁有一整套特殊的設(shè)備來保證整個(gè)過程對人和環(huán)境都是安全的。
2013年聚焦高端設(shè)備制造業(yè)
艾默生進(jìn)入中國已有30多年。最近十年以來，中國一直是僅次于美國的第二大市場。
對艾默生而言，中國是個(gè)新興市場，艾默生的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案都需要針對新興市場作出相應(yīng)的調(diào)整。艾默生一直關(guān)注中國政府的政策方向，以政府重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)作為投資重點(diǎn)。
NBD：如何看待中國“十二五”規(guī)劃下的國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)?對于節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)和新能源等七大重點(diǎn)領(lǐng)域，艾默生考慮如何布局?
孟瑟：艾默生在節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)布局已久。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的2011年，我們在中國仍然有新的投資。在南京，我們新擴(kuò)建了艾默生過程管理亞洲流量中心的一個(gè)工程研發(fā)中心，并于2011年4月開業(yè);在蘇州，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)的工廠也于2011年3月開始批量生產(chǎn)谷輪數(shù)碼渦旋TM壓縮機(jī)。
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NBD：除了此前已經(jīng)布局的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，艾默生2013年將會(huì)著重布局哪一個(gè)新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)?[!--empirenews.page--]
孟瑟：節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在也許并不新鮮，就目前來說，更大的變化還是在高端設(shè)備制造業(yè)方面。過去中國有很多手工勞作的產(chǎn)業(yè)，但是現(xiàn)在隨著勞動(dòng)力成本的上漲，生產(chǎn)的自動(dòng)化需求越來越高。特別對于中國公司來說，要在海內(nèi)外增加競爭力，加強(qiáng)自動(dòng)化程度是非常重要的。我們剛進(jìn)入中國時(shí)招聘了很多工人，現(xiàn)在艾默生招聘了很多技工、工程師和科學(xué)家為我們研發(fā)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品，我相信未來自動(dòng)化一定是中國進(jìn)行的巨大轉(zhuǎn)型之一。
中國市場是下一個(gè)突破點(diǎn)
艾默生的業(yè)務(wù)構(gòu)成分為網(wǎng)絡(luò)能源、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、過程管理、工業(yè)自動(dòng)化及商住解決方案。財(cái)報(bào)顯示，全球電信及信息技術(shù)終端市場持續(xù)低迷，但過程管理業(yè)務(wù)仍舊保持高速增長，使得艾默生的毛利率在2012年銷售下滑的情況下仍舊能夠達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的40%。
NBD：艾默生在中國五大業(yè)務(wù)的增長如何?五大業(yè)務(wù)之間的業(yè)務(wù)配比是怎樣的?
孟瑟：我們并不期待五大業(yè)務(wù)同時(shí)增長，而是希望五個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)處于不同的業(yè)務(wù)發(fā)展周期，只有這樣才能為公司提供發(fā)展的穩(wěn)定性，公司才能持續(xù)不斷地投資。簡言之，就是均衡發(fā)展，以隨時(shí)應(yīng)對千變?nèi)f化的市場格局。五大業(yè)務(wù)中，唯一不太平均的就是商住解決方案，這塊業(yè)務(wù)在全球的比例都比較小，也是唯一的B2C業(yè)務(wù)。
NBD：在中國，艾默生五大業(yè)務(wù)平臺(tái)新的機(jī)遇在哪里?
孟瑟：中國消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的增長是非常驚人的，尤其是中等收入群體的崛起，這是非常大的一個(gè)機(jī)遇。中國曾經(jīng)是一個(gè)以出口為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體，我們剛到中國時(shí)都是和跨國公司或者主營出口的中國公司進(jìn)行合作，現(xiàn)在這種情況已經(jīng)改變了。
和很多公司一樣，我們已經(jīng)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了中國日益發(fā)展的國內(nèi)市場，這個(gè)市場是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常大的一個(gè)引擎。
根據(jù)我們對市場的調(diào)研，中國本土客戶的需求和跨國公司客戶是完全不同的。比如冷藏使用壓縮機(jī)，跨國公司的壓縮器用完就報(bào)廢了，但中國客戶卻希望壞了能修好，所以產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求完全不同。
對于中國市場，我們需要花大力氣去投資，但我們相信這個(gè)市場潛力無窮，投資一定會(huì)得到回報(bào)。接下來幾年，我們會(huì)引進(jìn)超過190種新的不同規(guī)格的產(chǎn)品投入市場。
NBD：中國消費(fèi)市場的興起會(huì)帶來哪些變化?
孟瑟：中國消費(fèi)市場飛速增長的影響已深刻體現(xiàn)在B2B商務(wù)領(lǐng)域，中級(jí)市場競爭日益升溫。從先進(jìn)的數(shù)據(jù)中心到綠色建筑，從高速鐵路系統(tǒng)到智能電網(wǎng)，中國企業(yè)將更多地開發(fā)適合本地市場需要的解決方案和技術(shù)支持。
與本土企業(yè)競爭并合作
此前，無論在中國還是在歐美，艾默生的競爭對手都是歐美和日本的世界500強(qiáng)企業(yè)。然而現(xiàn)在，艾默生面臨了一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，即本土企業(yè)的崛起。
NBD：艾默生在中國如何與傳統(tǒng)的競爭對手對抗?
孟瑟：現(xiàn)在只靠產(chǎn)品很難脫穎而出，必須提供全套解決方案。真正的競爭就在這里。比如對于提煉廠客戶，我們就要幫助他們以更少的能源運(yùn)營工廠，增加開工時(shí)間，減少意外停工時(shí)間。
NBD：面對華為和中興等逐漸崛起的本土企業(yè)，艾默生如何保證自己的優(yōu)勢?
孟瑟：在艾默生網(wǎng)絡(luò)能源的業(yè)務(wù)平臺(tái)下，中興和華為一方面是我們的競爭對手，但同時(shí)也是我們的客戶。通訊和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展非?？?，我們都需要去追趕。由于現(xiàn)在面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)非常大，一個(gè)公司不可能一攬子都包了，所以我們在競爭的同時(shí)也需要互相幫助和合作。
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