半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)裁員潮再起?
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摘要: 近日 AMD 與 Spansion 兩家大廠陸續(xù)公布裁員消息,讓該領(lǐng)域從業(yè)人員陷入恐懼陰霾。AMD是宣布將裁員10%,約1,400人; NOR快閃記憶體供應(yīng)商Spansion (很巧?它曾是AMD的一部分)則表示將裁員750人,幅度約20%。
關(guān)鍵字: 半導(dǎo)體, 臺(tái)積電, 意法
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將掀起新一波裁員潮嗎?近日 AMD 與 Spansion 兩家大廠陸續(xù)公布裁員消息,讓該領(lǐng)域從業(yè)人員陷入恐懼陰霾。AMD是宣布將裁員10%,約1,400人; NOR快閃記憶體供應(yīng)商Spansion (很巧?它曾是AMD的一部分)則表示將裁員750人,幅度約20%。
這些舉動(dòng)讓許多人產(chǎn)生疑問(wèn)──夾雜某種程度的不安──我們是否又進(jìn)入了一個(gè)彌漫恐懼與從眾心理(herd mentality)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)蕭條期,導(dǎo)致許多公司開(kāi)始裁員?
回想2008年底至2009年初那段黑暗的日子,那時(shí)候往往一次聽(tīng)到不只一家晶片公司宣布裁員計(jì)劃,讓許多人丟掉飯碗;有些公司甚至因?yàn)榫皻庀禄露榷盖?,?shí)行過(guò)好幾輪的裁員。而這一次,似乎有些合理的原因讓人可期望狀況會(huì)跟上次不一樣。
其一,輿論意見(jiàn)幾乎一致認(rèn)為,目前半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)所面臨的小小顛簸,與2008/2009年時(shí)的金融風(fēng)暴/全球性大蕭條比起來(lái),只是小巫見(jiàn)大巫;有些分析師,包括JP Morgan的Christopher Danely認(rèn)為,這一次的景氣蕭條期已經(jīng)觸底,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始在走上坡。
「我不認(rèn)為還會(huì)有像AMD那樣的大規(guī)模裁員;」市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IC Insights總裁Bill McClean表示:「我們最近已經(jīng)從臺(tái)積電(TSMC)、意法(ST)、Microchip與聯(lián)電(UMC)等公司的報(bào)價(jià)看見(jiàn),銷售業(yè)績(jī)的底線已經(jīng)形成,庫(kù)存調(diào)整已經(jīng)接近尾聲。如果情況沒(méi)有更加惡化,我認(rèn)為各家公司會(huì)積極掌握機(jī)會(huì),看明年度會(huì)如何進(jìn)展?!?/P>
臺(tái)積電的歐洲市場(chǎng)高層主管不久前表示,該公司已經(jīng)看到業(yè)績(jī)的回溫;意法執(zhí)行長(zhǎng)Carlo Bozotti在接受媒體采訪時(shí)也表示,晶片訂單狀況看來(lái)已經(jīng)觸底。
以樂(lè)觀的角度來(lái)解讀AMD與Spansion的裁員,這些應(yīng)該只是個(gè)別企業(yè)的策略考量,并不意味著其他公司也會(huì)跟進(jìn)。其中AMD因?yàn)樾聢?zhí)行長(zhǎng)上任、正在實(shí)施大幅度的轉(zhuǎn)型,因此無(wú)疑地會(huì)宣示該公司會(huì)如何地進(jìn)行成本控制以達(dá)到目標(biāo)。
In-Stat分析師Jim McGregor將之形容為,這是一家過(guò)去一年還在招募新員工的公司延遲太久的「大掃除」,也是AMD新任執(zhí)行長(zhǎng)Rory Read恰到好處的一著棋。
但從憤世嫉俗角度來(lái)看AMD的裁員,該公司所做的是許多公司也曾經(jīng)做過(guò)的魯莽舉動(dòng),往往因此「解決掉」許多美國(guó)工程師,讓來(lái)自新興國(guó)家的工程師有機(jī)會(huì)浮上臺(tái)面。AMD表示其裁員有50%是在北美;有匿名消息來(lái)源則指出,該公司在某些區(qū)域?qū)嵤┎脝T,為的是在一些較具備較大成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)聘雇新工程師與團(tuán)隊(duì)成員。
這就像是企業(yè)直接殘忍地說(shuō):「我們需要比較少的美國(guó)工程師,但在印度與中國(guó)需要比較多的工程師?!?/P>
至于Spansion 的裁員理由則非常簡(jiǎn)單易懂,該公司大部分的裁員(在750人中有610人)是為了整并旗下的封裝測(cè)試單位,集中到曼谷郊外的單一據(jù)點(diǎn),以節(jié)省現(xiàn)金。但是,Spansion宣布裁員的時(shí)機(jī)點(diǎn)是有些諷刺的,雖然最近的泰國(guó)水患并沒(méi)有影響到該公司當(dāng)?shù)負(fù)?jù)點(diǎn),此策略顯然低估了維持多地點(diǎn)生產(chǎn)活動(dòng)的「分散風(fēng)險(xiǎn)」價(jià)值。
如果你的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)因天災(zāi)而停工,卻沒(méi)有其他生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)可以支援該怎么辦?將封測(cè)生產(chǎn)線集中到單一據(jù)點(diǎn),一年可以節(jié)省約3,000萬(wàn)美元成本,看來(lái)是很合理的;但如果它因?yàn)樘鞛?zāi)或人為因素而停擺,就不是那么回事了。這時(shí)候你該如何出貨?
針對(duì)這些問(wèn)題,Spansion發(fā)言人的回答是,該公司的生產(chǎn)策略是會(huì)同時(shí)運(yùn)用內(nèi)部與外部(代工廠與第三方合作夥伴)的資源;表示在將內(nèi)部封測(cè)產(chǎn)能整并到曼谷的同時(shí),也持續(xù)利用外部資源例如Amkor、ChipMos與UTL等合作夥伴,取得產(chǎn)能調(diào)度的彈性。