近日，外界一直在猜測蘋果會如何使用其500億美元現(xiàn)金儲備。而有關蘋果正在考慮尋找新CFO的消息，更是讓人們猜測蘋果可能將恢復并購交易的步伐。
此前，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)曾表示，蘋果未來可能面臨一個或更多戰(zhàn)略機遇，使用其龐大的現(xiàn)金儲備。
盡管喬布斯言談之間可能在暗示蘋果將進行大規(guī)模的并購交易，我認為蘋果并不會收購任何大型公司(價格高于30億美元的公司)。
企業(yè)文化獨特
蘋果的企業(yè)文化與眾不同。蘋果管理層在公司的角色并非其他公司典型的角色，他們花費更多的時間在具體的產(chǎn)品開發(fā)和頭腦風暴中，而不是僅僅管理。
據(jù)報道，前IBM高管馬克·派普馬斯特(Mark Papermaster)只在蘋果任職硬件工程高級副總裁幾個月就因不適應蘋果文化黯然離開。此前，蘋果花費了數(shù)月時間，才找到了派普馬斯特擔任硬件高級副總裁這一職位。
由于獨特的企業(yè)文化，蘋果往往很難找到合適的人擔任高級職位。如果蘋果收購了一家員工數(shù)眾多的公司，新員工融入企業(yè)文化將相當困難。
在硅谷，企業(yè)并購失敗的最大原因之一就是企業(yè)文化相斥。
公司結(jié)構
蘋果的企業(yè)結(jié)構允許決策者直接參與任何與最終消費產(chǎn)品有關的事務(Mac、iPhone和iPad等)及其開發(fā)者，如設計師、工程師或營銷人員。最終產(chǎn)品并不需要得到一定數(shù)目的贊成票。極少有大公司擁有類似的文化。
蘋果沒有大規(guī)模并購交易的歷史
蘋果從來沒有收購過大型公司。蘋果最大的一次收購還是1997年4.04億美元對NeXT的收購。近期對P.A. Semi和Quattro的收購價格分別為2.78億美元和2.75億美元。
那么，蘋果會如何花費其巨額現(xiàn)金？
1.收購優(yōu)秀人才填補現(xiàn)有團隊或資源的漏洞。我猜測蘋果可能會收購一些軟件團隊，因為軟件對蘋果的重要性日益突出。這種小規(guī)模的軟件團隊也更容易融入到蘋果的公司文化和公司結(jié)構中。
2.產(chǎn)品零部件長期合同。2009年，蘋果通過提前支付5億美元與東芝就NAND閃存達成長期協(xié)議。近期有媒體報道稱，蘋果可能與夏普和東芝合 資建造 LCD工廠，價格超過10億美元。無論什么時候蘋果發(fā)布新產(chǎn)品，它都會遇到供應鏈上的局限。我預計蘋果會在這種基礎設施建設上投入數(shù)十億美元，以保證產(chǎn)品 零部件能夠隨時以較好的價格供應。
3.短期內(nèi)不會回購股票或分紅。
當然，另外一種可能是蘋果與部分公司達成重大合作協(xié)議，如Facebook、AT&T或Comcast等，但那與并購完全不一回事。
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