國產(chǎn)手機并非都虧 個別現(xiàn)象難掩真相
[導讀]【導讀】國產(chǎn)手機并非都虧 個別現(xiàn)象難掩真相
還原國內(nèi)手機廠商實況，“小快艇”抱團急超“大船”規(guī)模
2008年伊始至今，記者走訪了多家國內(nèi)知名手機廠商，并從一些上市公司背景企業(yè)的公開數(shù)據(jù)中
【導讀】國產(chǎn)手機并非都虧 個別現(xiàn)象難掩真相
還原國內(nèi)手機廠商實況，“小快艇”抱團急超“大船”規(guī)模
2008年伊始至今，記者走訪了多家國內(nèi)知名手機廠商，并從一些上市公司背景企業(yè)的公開數(shù)據(jù)中總結了國產(chǎn)手機2007年的具體表現(xiàn)。將實際的數(shù)字擺在面前，已然證明了國產(chǎn)手機并沒有被所謂“黑手機”打得落花流水；也沒有在洋品牌的的規(guī)?；?、品牌優(yōu)勢下艱難度日，徹底擊碎了國產(chǎn)手機“夕陽”、“深寒”的論調(diào)。
在國內(nèi)外各大咨詢公司統(tǒng)計的2007年國內(nèi)市場占有率比例上，洋品牌的份額總和大都在60%以上。不過從原信息產(chǎn)業(yè)部2007年發(fā)放的網(wǎng)標（入網(wǎng)許可證）來看，國產(chǎn)手機要比洋品牌多出2000萬臺。日前，工業(yè)信息部科技司何小龍?zhí)庨L表示，2007年原信產(chǎn)部總共發(fā)出2.6億枚網(wǎng)標，同比增長21%.其中，1.4億部國產(chǎn)手機獲得入網(wǎng)許可并上市銷售，洋品牌則為1.2億部。但他同時指出，從今年一季度情況來看，國產(chǎn)手機生產(chǎn)同比增長14%，但比去年下降20個點，同時出口量也下跌了20%，利潤出現(xiàn)負增長。
事實上在研發(fā)、品牌、銷售等各自的分工中，國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)鏈的抗風險能力已今非昔比，思路也更為清晰。
國產(chǎn)手機份額急超洋品牌
4月24日，在“2008國際手機供應鏈高層峰會”上，工業(yè)信息部科技司何小龍?zhí)庨L介紹了2007年原信產(chǎn)部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。據(jù)介紹，手機方面，2007年原信產(chǎn)部合共發(fā)出2366款機型的入網(wǎng)許可，“也就是說有2366款手機在2007年獲得內(nèi)銷資格?！焙涡↓堖M一步指出，據(jù)統(tǒng)計，去年共發(fā)放了2.6億枚網(wǎng)標，其中，國產(chǎn)手機共獲網(wǎng)標1.4億枚，洋手機為1.2億枚。生產(chǎn)企業(yè)方面，2007年也達到前所未有的高峰，產(chǎn)能合計超過6億部。
國內(nèi)市場2007年的銷量達不到2.6億部，因為許多機型在去年獲得網(wǎng)標，2008年仍然在銷售。但從6億部的產(chǎn)能、土洋品牌內(nèi)銷產(chǎn)品總和為2.6億部來看，國內(nèi)市場處于健康狀態(tài)，并不像早年那般存在很大的庫存問題。“盡管這只是網(wǎng)標的發(fā)放數(shù)字，不能代表實際銷量，但從比例上看土洋品牌的銷量比例也與此相近。”楊群認為，2007年國內(nèi)外手機份額應該各占50%，國產(chǎn)手機甚至還小勝一籌?！艾F(xiàn)在許多國產(chǎn)品牌都是以銷定產(chǎn)，網(wǎng)標發(fā)放數(shù)字能代表一定的市場情況?！?nbsp;
這種說法也從一份基于國內(nèi)上游手機設計公司的統(tǒng)計報告中得到了肯定。據(jù)了解，目前國內(nèi)大部分設計公司的工作是在芯片上整合各類元器件進行加工，并出售給手機品牌。去年上海聞泰集團以2000多萬臺的（全球）出貨量位居國內(nèi)設計公司榜首。聞泰集團CEO張學營肯定地告訴記者，國產(chǎn)手機去年的份額已超過了洋品牌。
個別虧損難撼國產(chǎn)地位
在談及傳統(tǒng)意義上的國產(chǎn)手機時，昔日“五虎”波導、夏新、TCL、康佳和聯(lián)想因為上市公司背景和龐大的集團體系，總是被業(yè)界視作行業(yè)的標桿。其中，主業(yè)為手機的波導和夏新又是曝光率最高的兩大品牌。然而，他們的表現(xiàn)并沒有如網(wǎng)標統(tǒng)計數(shù)據(jù)那般亮眼。
4月22日，波導公布2007年年報稱，去年波導共實現(xiàn)銷售收入45.69億元，同比下降33.11%，營業(yè)利潤-6.04億元，凈利潤-5.94億元。而延至4月30日才發(fā)布公告的夏新，稱2007年公司虧損額超8億元，由于連續(xù)兩年凈利潤為負值。
值得注意的是，夏新在財報中還指出，未能針對市場變化及時修正銷售模式、調(diào)整產(chǎn)品結構、優(yōu)化內(nèi)部組織，費用居高不下，使得整體盈利水平未能達到預期。這才是虧損的真正癥結。“大船難調(diào)頭”，除了波導和夏新之外，于去年沖擊千萬級目標的聯(lián)想手機也遭遇了類似的境況。不難發(fā)現(xiàn)，把這幾家企業(yè)的出貨量相加，遠遠不及國產(chǎn)手機去年的總出貨量。
是時候?qū)⒛抗鈴倪@些“大船”身上移開了。回歸2007年國產(chǎn)手機的銷量主體———天宇朗通、金立、國虹，這些在進入行業(yè)的第一天就把產(chǎn)品結構、費用控制、渠道優(yōu)勢作為核心競爭力的企業(yè)已然躍上了歷史的舞臺。以“快艇”的模式，形成“大船”的規(guī)模，越來越多的國產(chǎn)新勢力注意到了這一點，它們的表現(xiàn)才能代表國產(chǎn)手機的真實狀況。
新模式成就國產(chǎn)新勢力
今年年初至今，記者走訪了多家知名國產(chǎn)品牌。諾基亞一家公司完成的全球營銷額，頂不住數(shù)家國產(chǎn)手機的總量圍攻，當然，這種競爭是以盈利為前提的。為2007年的國產(chǎn)品牌做個總結，無論是內(nèi)銷還是出口，高端還是低端，2007年表現(xiàn)突出的國產(chǎn)手機企業(yè)，形成了一股強大的合力。
中興、華為、TCL（阿爾卡特），均已超過1000萬臺的海外出貨量成為國際市場上的寵兒，其中中興出口更超過2000萬臺。TCL通訊CEO劉飛指出，只有千萬級才能被視作國際品牌，TCL、中興和華為都在這個范疇。
國內(nèi)市場，天宇朗通、金立、國虹，在少量的海外試水外，主攻國內(nèi)市場，出貨量均在500萬以上，這些品牌憑借渠道創(chuàng)新的模式，在2007年格外耀眼。
或許在許多人眼中，中興、華為的海外成功來自于與設備的捆綁，TCL全憑阿爾卡特品牌的口碑。金立、國虹在國內(nèi)飄紅，也只是率先發(fā)現(xiàn)了新的盈利模式，單純的渠道改革很容易被復制，優(yōu)勢將很快不復存在。不過即便被復制，復制者依然是不斷殺入市場的其他國產(chǎn)手機品牌。
把國產(chǎn)手機看做一個整體，向上是主旋律。在這個整體中也有行走于高端的品牌，如多普達和宇龍酷派，他們的高端產(chǎn)品無論價格還是功能都不比洋品牌差?！瓣P鍵他們的盈利也相當可觀?！?nbsp;
[!--empirenews.page--]
宇龍酷派總裁助理兼品牌總監(jiān)劉東凱告訴記者，2007年公司的手機銷售額超過20億，單機平均售價在3500元以上。在許多洋品牌的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，這個數(shù)字也是難以想象的。
109.5家國產(chǎn)叫板洋品牌
現(xiàn)實狀況在信產(chǎn)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中也有體現(xiàn)。據(jù)何小龍介紹，2007年手機牌照核準制度取消，手機制造商數(shù)量出現(xiàn)了前所未有的增長，“增長幅度達66%，總數(shù)達115家?！睋?jù)了解，市場上的洋品牌依然只有諾基亞、摩托羅拉、三星、LG、索尼愛立信和飛利浦6家，另外109家均為國產(chǎn)手機廠商。其中，飛利浦為國內(nèi)企業(yè)桑菲運作，姑且算是“0.5個洋品牌”。
在產(chǎn)業(yè)鏈上游的眼中，他們早已把國產(chǎn)手機看做是一個整體。聞泰集團董事會主席張學政向記者表示，設計公司作為上游，可從市場每年的增長看到方向，中國手機崛起的速度非常快。
國內(nèi)芯片廠商展訊CEO武平告訴記者，目前國內(nèi)芯片水平已很成熟，此前引起業(yè)界風波的中國iPhone“桔子手機”采用的就是展訊的芯片。
觀點&視點
■觀點
為國產(chǎn)手機解惑
論調(diào)1
國產(chǎn)手機有大量庫存
真相：許多機型在去年獲得網(wǎng)標，2008年仍然在銷售。但從6億部的產(chǎn)能、土洋品牌內(nèi)銷產(chǎn)品總和為2.6億部來看，國內(nèi)市場處于健康狀態(tài)，并不像早年那般有很大的庫存問題。
論調(diào)2
設計不如洋手機
真相：在國產(chǎn)手機首度崛起的2003年，所采用的方案大都來自海外，自己無法控制質(zhì)量，導致在消費者中留下不健康的整體形象。自2007年開始，幾乎所有國產(chǎn)品牌都始采用成熟的國內(nèi)芯片、設計方案。
論調(diào)3
國產(chǎn)手機商潰不成軍
真相：昔日“五虎”中波導、夏新、聯(lián)想在運營中受重挫，但他們只是國產(chǎn)手機陣列中的3/109.5，回歸2007年國產(chǎn)手機的銷量主體，天宇朗通、金立、國虹等企業(yè)已躍上歷史的舞臺，以“快艇”的模式，形成“大船”的規(guī)模。
■視點
國產(chǎn)手機四處搜尋設計方案
國產(chǎn)手機并非將所有設計、制造囊括一身，它們必須四處搜尋優(yōu)秀的手機設計方案。目前國內(nèi)大部分設計公司的工作，是在芯片上整合各類元器件進行加工，并出售給手機品牌。以下是為國產(chǎn)手機設計出謀劃策的四大設計公司：
1.上海聞泰集團2000多萬臺的（全球）出貨量位
2.龍旗集團
3.晨訊科技集團旗下希姆通信息技術（上海）
4.德信無線500多萬臺的出貨量
2008年伊始至今，記者走訪了多家國內(nèi)知名手機廠商，并從一些上市公司背景企業(yè)的公開數(shù)據(jù)中總結了國產(chǎn)手機2007年的具體表現(xiàn)。將實際的數(shù)字擺在面前，已然證明了國產(chǎn)手機并沒有被所謂“黑手機”打得落花流水；也沒有在洋品牌的的規(guī)?；?、品牌優(yōu)勢下艱難度日，徹底擊碎了國產(chǎn)手機“夕陽”、“深寒”的論調(diào)。
在國內(nèi)外各大咨詢公司統(tǒng)計的2007年國內(nèi)市場占有率比例上，洋品牌的份額總和大都在60%以上。不過從原信息產(chǎn)業(yè)部2007年發(fā)放的網(wǎng)標（入網(wǎng)許可證）來看，國產(chǎn)手機要比洋品牌多出2000萬臺。日前，工業(yè)信息部科技司何小龍?zhí)庨L表示，2007年原信產(chǎn)部總共發(fā)出2.6億枚網(wǎng)標，同比增長21%.其中，1.4億部國產(chǎn)手機獲得入網(wǎng)許可并上市銷售，洋品牌則為1.2億部。但他同時指出，從今年一季度情況來看，國產(chǎn)手機生產(chǎn)同比增長14%，但比去年下降20個點，同時出口量也下跌了20%，利潤出現(xiàn)負增長。
事實上在研發(fā)、品牌、銷售等各自的分工中，國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)鏈的抗風險能力已今非昔比，思路也更為清晰。
國產(chǎn)手機份額急超洋品牌
4月24日，在“2008國際手機供應鏈高層峰會”上，工業(yè)信息部科技司何小龍?zhí)庨L介紹了2007年原信產(chǎn)部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)。據(jù)介紹，手機方面，2007年原信產(chǎn)部合共發(fā)出2366款機型的入網(wǎng)許可，“也就是說有2366款手機在2007年獲得內(nèi)銷資格?！焙涡↓堖M一步指出，據(jù)統(tǒng)計，去年共發(fā)放了2.6億枚網(wǎng)標，其中，國產(chǎn)手機共獲網(wǎng)標1.4億枚，洋手機為1.2億枚。生產(chǎn)企業(yè)方面，2007年也達到前所未有的高峰，產(chǎn)能合計超過6億部。
國內(nèi)市場2007年的銷量達不到2.6億部，因為許多機型在去年獲得網(wǎng)標，2008年仍然在銷售。但從6億部的產(chǎn)能、土洋品牌內(nèi)銷產(chǎn)品總和為2.6億部來看，國內(nèi)市場處于健康狀態(tài)，并不像早年那般存在很大的庫存問題。“盡管這只是網(wǎng)標的發(fā)放數(shù)字，不能代表實際銷量，但從比例上看土洋品牌的銷量比例也與此相近。”楊群認為，2007年國內(nèi)外手機份額應該各占50%，國產(chǎn)手機甚至還小勝一籌?！艾F(xiàn)在許多國產(chǎn)品牌都是以銷定產(chǎn)，網(wǎng)標發(fā)放數(shù)字能代表一定的市場情況?！?nbsp;
這種說法也從一份基于國內(nèi)上游手機設計公司的統(tǒng)計報告中得到了肯定。據(jù)了解，目前國內(nèi)大部分設計公司的工作是在芯片上整合各類元器件進行加工，并出售給手機品牌。去年上海聞泰集團以2000多萬臺的（全球）出貨量位居國內(nèi)設計公司榜首。聞泰集團CEO張學營肯定地告訴記者，國產(chǎn)手機去年的份額已超過了洋品牌。
個別虧損難撼國產(chǎn)地位
在談及傳統(tǒng)意義上的國產(chǎn)手機時，昔日“五虎”波導、夏新、TCL、康佳和聯(lián)想因為上市公司背景和龐大的集團體系，總是被業(yè)界視作行業(yè)的標桿。其中，主業(yè)為手機的波導和夏新又是曝光率最高的兩大品牌。然而，他們的表現(xiàn)并沒有如網(wǎng)標統(tǒng)計數(shù)據(jù)那般亮眼。
4月22日，波導公布2007年年報稱，去年波導共實現(xiàn)銷售收入45.69億元，同比下降33.11%，營業(yè)利潤-6.04億元，凈利潤-5.94億元。而延至4月30日才發(fā)布公告的夏新，稱2007年公司虧損額超8億元，由于連續(xù)兩年凈利潤為負值。
值得注意的是，夏新在財報中還指出，未能針對市場變化及時修正銷售模式、調(diào)整產(chǎn)品結構、優(yōu)化內(nèi)部組織，費用居高不下，使得整體盈利水平未能達到預期。這才是虧損的真正癥結。“大船難調(diào)頭”，除了波導和夏新之外，于去年沖擊千萬級目標的聯(lián)想手機也遭遇了類似的境況。不難發(fā)現(xiàn)，把這幾家企業(yè)的出貨量相加，遠遠不及國產(chǎn)手機去年的總出貨量。
是時候?qū)⒛抗鈴倪@些“大船”身上移開了。回歸2007年國產(chǎn)手機的銷量主體———天宇朗通、金立、國虹，這些在進入行業(yè)的第一天就把產(chǎn)品結構、費用控制、渠道優(yōu)勢作為核心競爭力的企業(yè)已然躍上了歷史的舞臺。以“快艇”的模式，形成“大船”的規(guī)模，越來越多的國產(chǎn)新勢力注意到了這一點，它們的表現(xiàn)才能代表國產(chǎn)手機的真實狀況。
新模式成就國產(chǎn)新勢力
今年年初至今，記者走訪了多家知名國產(chǎn)品牌。諾基亞一家公司完成的全球營銷額，頂不住數(shù)家國產(chǎn)手機的總量圍攻，當然，這種競爭是以盈利為前提的。為2007年的國產(chǎn)品牌做個總結，無論是內(nèi)銷還是出口，高端還是低端，2007年表現(xiàn)突出的國產(chǎn)手機企業(yè)，形成了一股強大的合力。
中興、華為、TCL（阿爾卡特），均已超過1000萬臺的海外出貨量成為國際市場上的寵兒，其中中興出口更超過2000萬臺。TCL通訊CEO劉飛指出，只有千萬級才能被視作國際品牌，TCL、中興和華為都在這個范疇。
國內(nèi)市場，天宇朗通、金立、國虹，在少量的海外試水外，主攻國內(nèi)市場，出貨量均在500萬以上，這些品牌憑借渠道創(chuàng)新的模式，在2007年格外耀眼。
或許在許多人眼中，中興、華為的海外成功來自于與設備的捆綁，TCL全憑阿爾卡特品牌的口碑。金立、國虹在國內(nèi)飄紅，也只是率先發(fā)現(xiàn)了新的盈利模式，單純的渠道改革很容易被復制，優(yōu)勢將很快不復存在。不過即便被復制，復制者依然是不斷殺入市場的其他國產(chǎn)手機品牌。
把國產(chǎn)手機看做一個整體，向上是主旋律。在這個整體中也有行走于高端的品牌，如多普達和宇龍酷派，他們的高端產(chǎn)品無論價格還是功能都不比洋品牌差?！瓣P鍵他們的盈利也相當可觀?！?nbsp;
[!--empirenews.page--]
宇龍酷派總裁助理兼品牌總監(jiān)劉東凱告訴記者，2007年公司的手機銷售額超過20億，單機平均售價在3500元以上。在許多洋品牌的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，這個數(shù)字也是難以想象的。
109.5家國產(chǎn)叫板洋品牌
現(xiàn)實狀況在信產(chǎn)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中也有體現(xiàn)。據(jù)何小龍介紹，2007年手機牌照核準制度取消，手機制造商數(shù)量出現(xiàn)了前所未有的增長，“增長幅度達66%，總數(shù)達115家?！睋?jù)了解，市場上的洋品牌依然只有諾基亞、摩托羅拉、三星、LG、索尼愛立信和飛利浦6家，另外109家均為國產(chǎn)手機廠商。其中，飛利浦為國內(nèi)企業(yè)桑菲運作，姑且算是“0.5個洋品牌”。
在產(chǎn)業(yè)鏈上游的眼中，他們早已把國產(chǎn)手機看做是一個整體。聞泰集團董事會主席張學政向記者表示，設計公司作為上游，可從市場每年的增長看到方向，中國手機崛起的速度非常快。
國內(nèi)芯片廠商展訊CEO武平告訴記者，目前國內(nèi)芯片水平已很成熟，此前引起業(yè)界風波的中國iPhone“桔子手機”采用的就是展訊的芯片。
觀點&視點
■觀點
為國產(chǎn)手機解惑
論調(diào)1
國產(chǎn)手機有大量庫存
真相：許多機型在去年獲得網(wǎng)標，2008年仍然在銷售。但從6億部的產(chǎn)能、土洋品牌內(nèi)銷產(chǎn)品總和為2.6億部來看，國內(nèi)市場處于健康狀態(tài)，并不像早年那般有很大的庫存問題。
論調(diào)2
設計不如洋手機
真相：在國產(chǎn)手機首度崛起的2003年，所采用的方案大都來自海外，自己無法控制質(zhì)量，導致在消費者中留下不健康的整體形象。自2007年開始，幾乎所有國產(chǎn)品牌都始采用成熟的國內(nèi)芯片、設計方案。
論調(diào)3
國產(chǎn)手機商潰不成軍
真相：昔日“五虎”中波導、夏新、聯(lián)想在運營中受重挫，但他們只是國產(chǎn)手機陣列中的3/109.5，回歸2007年國產(chǎn)手機的銷量主體，天宇朗通、金立、國虹等企業(yè)已躍上歷史的舞臺，以“快艇”的模式，形成“大船”的規(guī)模。
■視點
國產(chǎn)手機四處搜尋設計方案
國產(chǎn)手機并非將所有設計、制造囊括一身，它們必須四處搜尋優(yōu)秀的手機設計方案。目前國內(nèi)大部分設計公司的工作，是在芯片上整合各類元器件進行加工，并出售給手機品牌。以下是為國產(chǎn)手機設計出謀劃策的四大設計公司：
1.上海聞泰集團2000多萬臺的（全球）出貨量位
2.龍旗集團
3.晨訊科技集團旗下希姆通信息技術（上海）
4.德信無線500多萬臺的出貨量
下載文檔
