臺積電董事長張忠謀5日卸任后，平行領(lǐng)導(dǎo)的雙首長制即正式登場，張忠謀指定的兩名接班人劉德音與魏哲家，能否合作帶領(lǐng)臺積電再創(chuàng)奇跡，備受關(guān)注。
臺積電將于6月5日舉行股東會并改選董監(jiān)事，這也是張忠謀最后一次主持股東會，由于張忠謀堅持裸退“不續(xù)任董事、不接顧問、 不擔任榮董”，依規(guī)劃將由現(xiàn)任總經(jīng)理暨共同執(zhí)行長劉德音接任董事長，做為公司的最高決策代表;另外一位總經(jīng)理暨共同執(zhí)行長魏哲家則接任總裁，必須向董事長及董事會報告;劉德音、魏哲家兩人共同領(lǐng)導(dǎo)模式，被外界稱為“雙首長制”。
張忠謀曾分析劉德音、魏哲家兩人的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，劉德音思慮周詳，魏哲家做決策快，兩人有很大的互補，雙首長制是他為臺積電留下最后、也可能最重大的貢獻，不過張忠謀也坦言，過去30年臺積電沒有一刻萬里無云，未來仍有很多挑戰(zhàn)。
中國臺灣工研院IEK總監(jiān)楊瑞臨指出，臺積電過去最大挑戰(zhàn)是制程技術(shù)的突破，未來除了技術(shù)進化難度升高，還將面臨更多元的挑戰(zhàn)。
楊瑞臨以這次中美貿(mào)易糾紛為例，臺積電雖然不是首當其沖的廠商，但美國是臺積電目前最大的市場，中國大陸是臺積電未來最具潛力的市場，美中貿(mào)易摩擦頻頻，臺積電難以避免會受波及，這些非典型經(jīng)濟因素的變數(shù)，都是“雙首長制”所面臨的重大考驗。
有人質(zhì)疑，天上的太陽只有一個，臺積電“兩個太陽”領(lǐng)導(dǎo)模式能否長治久安?對此，與臺積電業(yè)務(wù)往來近30年的偉詮電董事長林錫銘不愿“妄下定論”，劉德音與魏哲家都是有智慧的人“希望沒問題”。
鈺創(chuàng)董事長盧超群則說，董事長通常負責財務(wù)、策略跟人事，執(zhí)行長(總裁)負責戰(zhàn)略、運作、技術(shù)，劉德音與魏哲家兩方面知識都有，融會貫通互相幫忙應(yīng)該不難，“全世界不是只有臺積電采行雙首長制”。
盧超群還以自己的公司為例，鈺創(chuàng)便是由他與總經(jīng)理鄧茂松分工合作，他負責財務(wù)與策略部分，鄧茂松主管所有營運，兩人合作無間，公司運作都很順利。
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