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大數(shù)據(jù)是把雙刃劍，給我們帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇！
部門之間的信息屏障一直是提升管理效率的難點(diǎn)。一方面，企業(yè)財務(wù)管理部門和其他部門之間缺乏充分的溝通和交流，無法及時、有效的進(jìn)行信息互換，造成企業(yè)財務(wù)工作的決策滯后，留下了嚴(yán)重的經(jīng)營隱患，不利于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的順利開展和良性發(fā)展。另一方面，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門的獨(dú)立性，決定了其與業(yè)務(wù)部門之間存在著本質(zhì)上的不同，間接導(dǎo)致財務(wù)管理部門與其他部門之間缺乏高效的信息互通，日常業(yè)務(wù)的消息不暢則導(dǎo)致財務(wù)管理部門無法實(shí)現(xiàn)與其他部門之間的協(xié)調(diào)性發(fā)展，關(guān)鍵信息難以得到有效共享。財務(wù)管理部門一旦出現(xiàn)問題，其他業(yè)務(wù)部門難以第一時間支持和援助，降低了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。
