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[導(dǎo)讀]Atiitt ?技術(shù)部的基本發(fā)展戰(zhàn)略 ?attilax總結(jié) 艾龍 著?1. 戰(zhàn)略的解釋?zhuān)词??大概綱領(lǐng)與方法 12. 技術(shù)的基本戰(zhàn)略是,培訓(xùn),吸收與改造,recos,預(yù)研,技術(shù)儲(chǔ)備 12.1. 適當(dāng)

Atiitt ?技術(shù)部的基本發(fā)展戰(zhàn)略 ?attilax總結(jié) 艾龍 著

?

1. 戰(zhàn)略的解釋?zhuān)词??大概綱領(lǐng)與方法 1

2. 技術(shù)的基本戰(zhàn)略是,培訓(xùn),吸收與改造,recos,預(yù)研,技術(shù)儲(chǔ)備 1

2.1. 適當(dāng)培訓(xùn)提高員工能力,動(dòng)員資源投身于建設(shè), 1

2.2. 注重技術(shù)創(chuàng)新,努力吸收和盡快應(yīng)用世界上先進(jìn)的適用技術(shù),技術(shù)改造。 1

2.3. 穩(wěn)定地加強(qiáng)基礎(chǔ)研究,增加技術(shù)儲(chǔ)備 1

2.4. 其他 1

3. 詳細(xì)方法 2

?

1.?戰(zhàn)略的解釋?zhuān)词??大概綱領(lǐng)與方法

?

2.?技術(shù)的基本戰(zhàn)略是,培訓(xùn),吸收與改造,recos,預(yù)研,技術(shù)儲(chǔ)備2.1.?適當(dāng)培訓(xùn)提高員工能力,動(dòng)員資源投身于建設(shè),2.2.?注重技術(shù)創(chuàng)新,努力吸收和盡快應(yīng)用世界上先進(jìn)的適用技術(shù),技術(shù)改造。

在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),技術(shù)的發(fā)展要以循環(huán)使用復(fù)用性和模塊化 ?可讀性為主要方向,

同時(shí)有計(jì)劃、有重點(diǎn)地發(fā)展部分高新技術(shù),

2.3.?穩(wěn)定地加強(qiáng)基礎(chǔ)研究,增加技術(shù)儲(chǔ)備

?

2.4.?其他

?

增強(qiáng)全員的意識(shí),

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?

3.?詳細(xì)方法

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、基本完成部門(mén)體系建設(shè); 團(tuán)隊(duì)核心人員達(dá)到3名,普通開(kāi)發(fā)人員6名, 建立人員培訓(xùn)制度、日常管理制度和工作流程制度, 完成定崗定責(zé), 初步建立考核機(jī)制;

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3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 ?3.1 戰(zhàn)略方向 ?1、分層式平臺(tái)模式: 以工業(yè)控制組態(tài)系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺(tái),在此基礎(chǔ)上構(gòu)建業(yè)務(wù)服務(wù),通過(guò)統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺(tái)表現(xiàn)來(lái)展現(xiàn)功能特點(diǎn),并進(jìn)行界面友好的人機(jī)交互; ??2、智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)模式:對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品功能模塊進(jìn)行緊密集成,深化各節(jié)點(diǎn)使其具有一致性,形成統(tǒng)一單元(UU),由統(tǒng)一單元UU構(gòu)建一體化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò),提供整體或分散服務(wù)。 ?3、兩者整合

3.3.2 系統(tǒng)組成 ?分層式平臺(tái)由以下幾方面組成: ?1、基礎(chǔ)平臺(tái):提供基礎(chǔ)服務(wù),主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù),業(yè)務(wù)展示,人機(jī)交互等。 ?2、業(yè)務(wù)平臺(tái):組織業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),模塊化業(yè)務(wù)服務(wù),提供具體行業(yè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)模型。 ??3、耦合器:提供技術(shù)平臺(tái)跟業(yè)務(wù)平臺(tái)之間標(biāo)準(zhǔn);提供業(yè)務(wù)平臺(tái)與外界系統(tǒng)之間標(biāo)準(zhǔn)。 具體如下圖所示:

?

?

?

?

.3?人員培訓(xùn)?

4.3.1?基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)?

1、編碼規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化:為了能夠使項(xiàng)目軟件的源代碼便于閱讀和管理,在編制軟件模塊時(shí)

,

所有項(xiàng)目組成員應(yīng)按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)制定的一致規(guī)范格式編制;

?

2、編程語(yǔ)言的掌握與熟練化:為了對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行管控或?qū)π滦枨竽K的開(kāi)發(fā)或二次開(kāi)發(fā)

需熟練掌握項(xiàng)目需要的相關(guān)編程語(yǔ)言,根據(jù)公司項(xiàng)目類(lèi)型分析,應(yīng)掌握的編程語(yǔ)言是C/C++;?

3、常用的軟件基礎(chǔ)技術(shù)的掌握:為了更好的進(jìn)行公司軟件項(xiàng)目的管理,維護(hù)或新功能的開(kāi)

發(fā),需要掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ),操作系統(tǒng)方面,網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議方面的相關(guān)技術(shù);

?

4、常用的現(xiàn)有軟件框架:為了能進(jìn)行有效快速的軟件產(chǎn)品的編制,需要能夠使用市場(chǎng)上已

經(jīng)成熟穩(wěn)定的一些常用軟件框架,如MFC,UDI等;

?

?

.3.3?項(xiàng)目管理培訓(xùn)?

1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程:學(xué)習(xí)理解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的常規(guī)流程模型,比如瀑布模型,并熟悉開(kāi)發(fā)過(guò)程中

的易出錯(cuò)點(diǎn)和注意事項(xiàng);?

2、團(tuán)隊(duì)合作:學(xué)習(xí)并提高各項(xiàng)目組之間以及開(kāi)發(fā)小組內(nèi)部的溝通,交流,包括對(duì)每個(gè)項(xiàng)目

組產(chǎn)品的相似性業(yè)務(wù)和技術(shù)進(jìn)行交流和每個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品內(nèi)部各個(gè)模塊的接口協(xié)議交流;?

3、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r:學(xué)習(xí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展程度的掌控,應(yīng)進(jìn)行合理的項(xiàng)目進(jìn)展分配,進(jìn)展安

排,并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目階段性狀況進(jìn)行分析;

?

?

4.4.1?日常管理?

1、日?qǐng)?bào):對(duì)本日具體工作狀況,工作主要內(nèi)容進(jìn)行總結(jié);

?

2、周報(bào):對(duì)本周重點(diǎn)工作內(nèi)容,總體任務(wù)完成程度進(jìn)行分析總結(jié);

?

3、月度計(jì)劃:對(duì)本月具有特色事件,值得學(xué)習(xí)的內(nèi)容或應(yīng)吸收的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析總結(jié),

并制定下月總體安排;?

4、年度計(jì)劃:對(duì)這一年來(lái)的工作情況做總體總結(jié),取得了哪些成效,還存在著哪些不足有

待改進(jìn),并準(zhǔn)備投入下一年,制定出初步工作計(jì)劃;

?

4.4.2項(xiàng)目管理?

1、開(kāi)發(fā)管理流程:對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)采用瀑布式,螺旋式開(kāi)發(fā)管理模式,其中工程流程階段與軟

件開(kāi)發(fā)階段的對(duì)應(yīng)圖如下所示:

?

?

開(kāi)發(fā)外包管理流程:在開(kāi)發(fā)外包過(guò)程中,應(yīng)牢固把握產(chǎn)品核心技術(shù),掌握產(chǎn)品重點(diǎn)模塊

并能夠?qū)Ξa(chǎn)品整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度進(jìn)行有效的管控;

?

4、項(xiàng)目外包管理流程:在項(xiàng)目外包過(guò)程中,應(yīng)制定出每個(gè)軟件節(jié)點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)度,時(shí)刻把握

并明確產(chǎn)品功能,保持穩(wěn)定的產(chǎn)品架構(gòu),并提供運(yùn)行方案;

?

?

5

、戰(zhàn)略目標(biāo)診斷和考核

?

.1?

分級(jí)管理?

1

、對(duì)于部門(mén)總體戰(zhàn)略目標(biāo),明確每一階段任務(wù),逐級(jí)分解;

?

2

、細(xì)分后的精確戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)先級(jí)由項(xiàng)目流程最佳路徑?jīng)Q定;

?

3

、對(duì)于公共服務(wù)小組(界面設(shè)計(jì)、調(diào)試、質(zhì)量管理)

,由于目標(biāo)分散到各個(gè)項(xiàng)目小組,目標(biāo)

優(yōu)先級(jí)由項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)決定

?

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