產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)入下半場(chǎng) 蘋果不再需要Jony Ive

Jonathan Ive 要離開蘋果了。

從 1992 年加入蘋果開始，Ive 主導(dǎo)了 Mac、iPod、iPhone、iPad、Apple Watch 等眾多蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，還在蘋果新總部 Apple Park 的各種設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)上投入了大量心血。

離開蘋果之后，Ive 將組建一家自己的獨(dú)立設(shè)計(jì)工作室 LoveFrom，蘋果仍會(huì)是他的主要客戶之一。，他能更自由地去做他自己的項(xiàng)目。蘋果的設(shè)計(jì)部門將由目前的副總裁 Evans Hankey 繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)，向 COO Jeff Williams 匯報(bào)。

在蘋果的新聞通稿中，Tim Cook 表示，蘋果將繼續(xù)受益于 Ive 過往的工作成果，由他組建的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也將承擔(dān)起的未來(lái)的設(shè)計(jì)工作，且蘋果會(huì)以客戶的身份繼續(xù)和 Ive 進(jìn)行直接的合作。

失去喬布斯的 Ive

不說最偉大，Jony Ive 至少是 21 世紀(jì)最有影響力的設(shè)計(jì)師，沒有之一。

從 1997 年喬布斯回歸到 2012 年去世的 15 年間，Ive 和喬布斯一起，做出了一款又一款顛覆性的產(chǎn)品，他的設(shè)計(jì)理念可以總結(jié)為兩點(diǎn)，「多彩化」和「一體化」。

1998 年的 iMac，iPod nano 和 iPod touch，iPhone 5c、XR，以及 Apple Watch 的表帶，都是「多彩」的設(shè)計(jì)理念指導(dǎo)出的產(chǎn)品；iPhone、iPad、 鋁制一體成型的 MacBook、iMac 和 Mac mini、2013 年的「垃圾桶」Mac Pro，都是「一體」的設(shè)計(jì)理念指導(dǎo)出的產(chǎn)品。

這是蘋果產(chǎn)品最大的魅力所在。它們不只是一臺(tái)能高效工作的計(jì)算機(jī)，幫助你獲取、處理、產(chǎn)出信息。作為「物件」的它們，本身就具有一種美感。從擺在桌上的 Mac，拿在手里的 iPhone，到戴在腕上的 Apple Watch，Ive 賦予它們性感的設(shè)計(jì)，將它們變成了最受歡迎的產(chǎn)品。

「設(shè)計(jì)」和「工程」是密不可分的，它們共同組成了「產(chǎn)品設(shè)計(jì)」這項(xiàng)工作。在喬布斯時(shí)代，喬布斯是蘋果產(chǎn)品的總工程師，能夠確保 Ive 所做的設(shè)計(jì)在工程上是可行的。但在喬布斯去世后，Ive 作為設(shè)計(jì)師的偏執(zhí)漸漸開始抬頭。

最近幾年，蘋果產(chǎn)品出現(xiàn)工程缺陷的頻率開始顯著增加。2013 年發(fā)布的「垃圾桶」Mac Pro 因?yàn)檫^于一體化，用戶很難對(duì)它進(jìn)行后續(xù)的定制升級(jí)，且有著明顯的散熱問題。2015 年推出的超薄款 11 寸 MacBook 在散熱、性能和接口上備受詬病，從那一代 MacBook 開始搭載并推廣的「蝶式鍵盤」也因?yàn)闃O高的故障率，最終被蘋果承認(rèn)是設(shè)計(jì)有缺陷。

盡管沒有任何證據(jù)證明這些不合理的設(shè)計(jì)都是出自 Ive 之手，但他作為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人、首席設(shè)計(jì)官，必須為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的作品負(fù)責(zé)。更何況這些設(shè)計(jì)也顯然是他的理念所指導(dǎo)出的結(jié)果。而且從它們的產(chǎn)品視頻里，不難看出 Ive 對(duì)這些產(chǎn)品的參與程度是相當(dāng)高的。

著名科技博主 John Gruber 在自己的博客文章里，將失去了喬布斯的 Ive 比作失去了列儂的保羅·麥卡特尼（兩者是甲殼蟲樂隊(duì)的最重要成員）。沒有了最好的搭檔，他仍有極強(qiáng)的能力，卻難以將想法如魔法般變成極為優(yōu)秀的產(chǎn)品。Apple Park 是喬布斯留下的最后一項(xiàng)「任務(wù)」。完成之后，Ive 選擇離開。

設(shè)計(jì)的「后半周期」

設(shè)計(jì)的更迭是有周期的。

新的技術(shù)給設(shè)計(jì)帶來(lái)新的可能，遠(yuǎn)見者會(huì)看到一條新的道路，正確的道路會(huì)孕育顛覆性的產(chǎn)品，之后，這個(gè)產(chǎn)品就可以沿著既定的軌道，相對(duì)平穩(wěn)地發(fā)展一段時(shí)間。

最典型的例子莫過于 iPhone。它用「觸控操作」顛覆了「按鍵」，將智能手機(jī)的設(shè)計(jì)帶入了一個(gè)新的周期。在這之后，智能手機(jī)在設(shè)計(jì)上開始變得越來(lái)越同質(zhì)化，最近幾年的「全面屏」潮流更是將這種同質(zhì)化帶向了巔峰。

蘋果正在進(jìn)入一個(gè)設(shè)計(jì)的「后半周期」，它旗下的產(chǎn)品開始越來(lái)越具有一致性。比如 iPhone 和 Apple Watch 都是 3D 玻璃 + 金屬中框 + 3D 玻璃的結(jié)構(gòu)，比如全線 Mac 產(chǎn)品的外殼都是一體成型的一塊鋁，以及大多是白色塑料做成的配件、線材。

能使旗下產(chǎn)品具有高度的一致性，借此塑造一種秩序美，是很難做到的一件事，也是蘋果耗費(fèi)巨大資源創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)所在。這讓用戶能更容易理解不同的蘋果產(chǎn)品，無(wú)論是功能上，還是美學(xué)上。

在這樣的「后半周期」里，還有很多設(shè)計(jì)工作要做，比如去確定一個(gè)音量按鍵、一個(gè)充電接口的位置，確定一個(gè)曲線的弧度是怎樣的。但留給設(shè)計(jì)師思考的空間正在減少，Ive 很難再像之前那樣設(shè)計(jì)一臺(tái)完全不同的設(shè)備，比如聚碳酸酯材質(zhì)的 iPhone 5c，或是多彩塑料外殼的 iMac。更多的時(shí)候，他需要研究之前已完成的設(shè)計(jì)，來(lái)保持蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)的連貫和一致。

2016 年，蘋果啟動(dòng)了「Designed by Apple in California」項(xiàng)目，出了一本書，收錄了從喬布斯回歸開始，蘋果所做的一切工業(yè)設(shè)計(jì)。還推出了一系列紀(jì)念品，在 Apple Park 旁的游客中心限定發(fā)售。不難看出，這個(gè)項(xiàng)目就是 Jony Ive 推動(dòng)的。在項(xiàng)目宣傳視頻的最后，Ive 說，「作為設(shè)計(jì)師，你必須活在未來(lái)。這不是說我們對(duì)已完成的工作不感興趣，而是我們需要把更多的精力放在那些未完成的工作上?！?/p>

所以當(dāng)蘋果的工作難以讓他「活在未來(lái)」時(shí)，Ive 選擇離開。

「去實(shí)體化」的設(shè)備

Jony Ive 的父親是一個(gè)銀匠，這讓 Ive 從小就對(duì)各種實(shí)體的物件十分癡迷，喜歡研究它們的形狀、顏色、質(zhì)感……

在所有電腦都沒有顏色的時(shí)代，蘋果率先做了「有顏色」的電腦，且在上面做了一個(gè)「提手」。因?yàn)榧词故请娔X的背面也會(huì)有被看到的一天，即使是擺在桌上的電腦也會(huì)有被提起的一天，蘋果要針對(duì)這些情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。MacBook 背后那個(gè)會(huì)亮起的蘋果 Logo 燈更是成為了無(wú)比經(jīng)典的設(shè)計(jì)。

在 Ive 和喬布斯眼里，一臺(tái)電腦不只應(yīng)該有強(qiáng)大的運(yùn)算性能，還應(yīng)當(dāng)有優(yōu)雅的外觀、合理的工業(yè)設(shè)計(jì)，你不只是看它的那塊屏幕上顯示的東西，而是在它關(guān)機(jī)的也能看到它，觸碰到它，感知到它。這種「電腦本身應(yīng)當(dāng)是一個(gè)實(shí)體物件」的哲學(xué)深刻影響了蘋果。

在 Ive 的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果將玻璃和金屬這兩種材料用到了極致。從 iPhone 4 上「金屬中框同時(shí)也是通信天線」的設(shè)計(jì)，到一體切割成型的 iPhone 5，到玻璃和金屬幾乎完美融為一體的亮黑 iPhone 7 以及之后的 iPhone X、Apple Watch Series 4。包括 2015 年發(fā)布的黃金材質(zhì)的 Apple Watch Edition，也被認(rèn)為是 Jony Ive 主導(dǎo)并堅(jiān)持要做的一個(gè)產(chǎn)品。 Ive 對(duì)「材質(zhì)」近乎偏執(zhí)的追求，造就了蘋果產(chǎn)品的獨(dú)特魅力。

2015 年，Ive 從「負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的高級(jí)副總裁」升任「首席設(shè)計(jì)官」。之后他從日常的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中退下來(lái)，轉(zhuǎn)而投身 Apple Park 和 Apple Store 的設(shè)計(jì)工作，因?yàn)樵谶@些地方有更多需要被設(shè)計(jì)的「物體」。在 Apple Park 里，大到那扇 4 層樓高，由一整塊玻璃切割成型的「大門」，小到一個(gè)蘋果申請(qǐng)了專利的「圓形披薩盒」，處處都能感受到 Ive 的存在。

2017 年，著名科技記者 Steve Levy 代表 WIRED 雜志，受邀前往 Apple Park 進(jìn)行參觀。他問 Jony Ive，為什么你需要這樣一扇四層樓高的玻璃門？Ive 回答，「這得取決于你怎么定義『需要』，對(duì)吧？」。

但用戶對(duì)「實(shí)物」的需要卻正在減弱。進(jìn)入「全面屏」時(shí)代，計(jì)算設(shè)備開始變得更關(guān)乎屏幕，成為一個(gè)更單純的內(nèi)容顯示介質(zhì)。Apple Park 完全建成后，已經(jīng)有一套完整設(shè)計(jì)藍(lán)圖的蘋果也漸漸不那么需要 Ive。

值得一提的是，即便對(duì)「實(shí)物感」癡迷如此，Ive 也在 2013 年參與推動(dòng)了 iOS 7 從擬物到扁平的改革。

之后的幾年，這個(gè)決定都備受爭(zhēng)議。其中最著名的反對(duì)者之一當(dāng)屬羅永浩。他在錘子科技組了一個(gè)業(yè)界頂尖的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，試圖堅(jiān)持?jǐn)M物的設(shè)計(jì)。錘子在這個(gè)方向上做出了不俗的成績(jī)，但大勢(shì)仍不可逆。當(dāng)人們開始習(xí)慣和一塊玻璃進(jìn)行交互時(shí)，設(shè)計(jì)必然要變得更簡(jiǎn)潔，更突出內(nèi)容，作為「實(shí)體」的設(shè)備也必然漸漸被忽略。

6 年之后，再回頭看 iOS 7 的轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)議。作為設(shè)計(jì)師的 Jony Ive 不喜歡這件事，但他仍敏銳地洞察了未來(lái)趨勢(shì)，這就是一個(gè)專業(yè)人士的「專業(yè)性」所在。

6 年前，在接受 USA Today 采訪時(shí)，Ive 直言，如果自己有一天要被強(qiáng)迫著設(shè)計(jì)電腦和手機(jī)，「那我寧愿去設(shè)計(jì)杯子」。

今天，他終于得以「解放」，能夠去做自己想做的設(shè)計(jì)了。對(duì)于蘋果來(lái)說，它可能只是失去了自家的「官方聲優(yōu)」，而世界將擁有這位頂級(jí)設(shè)計(jì)師。