酷派巨虧75億港元后復(fù)牌 5G與海外業(yè)務(wù)能否助其翻身

7月19日，已停牌27個月的酷派集團終于復(fù)牌，避開退市危機。不過，酷派在復(fù)牌首日的表現(xiàn)可謂十分慘淡，盤中一度暴跌61.1%，引發(fā)業(yè)內(nèi)對于酷派未來發(fā)展空間的討論。

酷派集團CEO陳家俊在復(fù)牌當日發(fā)布內(nèi)部信表示，復(fù)牌是新酷派集團的第一場小勝利，同時其透露，9月份酷派將在國內(nèi)發(fā)布新手機，盡快發(fā)力5G市場。

眾所周知，酷派是全球第一個推出雙卡雙待的手機廠商，其手機銷量曾在2012-2014年一度在國內(nèi)手機銷量中排名前三，與中興、華為、聯(lián)想合稱“中華酷聯(lián)”。彼時，酷派堪稱國產(chǎn)機的代表。

可惜這一高光時刻并未延續(xù)，據(jù)酷派財報顯示，自2015年開始，其銷售移動電話及相關(guān)配件收入開始下滑；在2016年接受樂視投資后，酷派的手機業(yè)績亦沒有出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。隨后，酷派兩度更換CEO，原老酷派系逐漸退出舞臺，取而代之的是地產(chǎn)商京基系。一時間，未來酷派是賣手機還是進軍地產(chǎn)成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。

截至7月22日收盤，酷派報收0.34港元/股，復(fù)牌后短短兩日累計跌幅達52.78%。面對這一嚴峻形勢，酷派有哪些穩(wěn)定股價的措施，以及未來其能否依靠已有一定基礎(chǔ)的海外業(yè)務(wù)和5G帶來的機會翻身，對酷派而言顯得尤為重要。針對這些疑問，藍鯨TMT記者致電酷派在財報中預(yù)留的聯(lián)系方式，但號碼顯示為空號；隨后記者將采訪提綱發(fā)送至其指定郵箱，截至發(fā)稿仍未收到回復(fù)。

三年巨虧75億港元，多次高層變動后京基系入主酷派

多家機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2012-2014年，酷派銷售額破百億，在國內(nèi)市場的份額一度達到10%，成為當時中國智能手機出貨量增速最快的手機廠商。

然而，轉(zhuǎn)折發(fā)生在2014年之后。彼時，酷派長期依賴的運營商渠道縮緊了補貼；此外，酷派的競爭對手華為、榮耀、OPPO、vivo以及互聯(lián)網(wǎng)手機小米也相繼到達戰(zhàn)場。

第一手機界研究院院長孫燕飚表示：“運營商突然不補貼，致使酷派的庫存極具增大?！?/p>

于是，酷派開始尋求轉(zhuǎn)型。2015年5月，奇虎360向酷派投資4.1億美元成立合資公司奇酷科技，生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)手機，奇虎360持有該合資公司49.5%股權(quán)。

然而，酷派與奇虎360的這段“聯(lián)姻”僅僅維持了一個月便被樂視截胡。2015年6月至2016年6月，酷派分兩次將28.9%的股份轉(zhuǎn)讓給樂視，至此，酷派易主，樂視成為其第一大股東。

樂視的入主并沒有促使酷派的業(yè)績向前發(fā)展，反而使其在2016年11月樂視債務(wù)危機爆發(fā)之后也受到牽連。此后，酷派手機市場份額開始一路下滑，排名跌出前十。

直至2017年3月，酷派集團發(fā)布公告稱，公司股票將自2017年3月31日上午9時起暫停買賣，以待公司刊發(fā)有關(guān)截至2016年12月31日止年度財務(wù)業(yè)績的公告及有關(guān)任何重大審核結(jié)果的建議跟進工作安排。

近三年，酷派的業(yè)績也因此受到嚴重影響?？崤韶攬箫@示，2016-2018年，酷派的營收分別為79.7億港元、33.8億港元、12.8億港元，年度虧損分別為44.0億港元、27.2億港元、4.1億港元，三年共計虧損達75.3億港元。由此可以看出，酷派的虧損額在逐年收窄。

2018年1月，樂視出售酷派8.97億股份于威日創(chuàng)投有限公司，價格為0.9港元/股，成交總價約8.08億港元。交易完成后，威日創(chuàng)投取代樂視成為酷派最大股東。據(jù)了解，威日創(chuàng)投是由深圳地產(chǎn)商京基集團創(chuàng)始人陳華的大公子陳家榮控股。

在此期間，酷派集團也發(fā)生多次重大人事調(diào)動，頻頻換帥。2016年8月，原酷派執(zhí)行董事、董事會主席郭德英辭去其在董事會的職位，僅擔任名譽董事長；賈躍亭任酷派董事會主席及提名委員會主席。隨后，劉江峰出任酷派集團CEO，兼任賈躍亭董事長特別顧問。

2017年1月，網(wǎng)傳原酷派總裁李斌、副總載曹井升、副總裁許奕波等，都已經(jīng)從酷派離職轉(zhuǎn)而投入另一家脫胎于酷派的新手機品牌ivvi。

半年后，劉江峰辭去CEO一職，董事會副主席蔣超接任。然而，蔣超僅僅在酷派CEO的交椅上坐了一年半時間，2019年1月，酷派集團執(zhí)行董事蔣超被罷免該公司及其附屬公司的所有職務(wù)。至此，原酷派老將接連離場。

緊隨其后，酷派宣布陳家俊獲委任為執(zhí)行董事、行政總裁及酷派提名委員會成員，陳家俊正是酷派集團的實際控制人京基集團的“二公子”。與此同時，酷派董事會重選梁兆基為執(zhí)行董事，而梁兆基曾也是京基集團旗下舊部。

截至目前，陳家俊持有酷派17.83%股權(quán)，為酷派第一大股東；郭德英持股9.20%。

手機業(yè)務(wù)業(yè)績下滑，酷派將轉(zhuǎn)型地產(chǎn)謀生？

京基系入主酷派引發(fā)了外界對于酷派是否會入局地產(chǎn)的多方猜測。

據(jù)悉，早在郭德英時代，酷派便在深圳、東莞、西安、河源、鄭州等地購入諸多土地。包括占地面積超過3萬平方米的深圳南山高新產(chǎn)業(yè)園酷派信息港地塊、占地面積超10萬平方米的東莞松山湖天安云谷生產(chǎn)基地地塊、占地面積8.7萬平方米在西安高新區(qū)規(guī)劃的宇龍通信長安產(chǎn)業(yè)園項目一期以及河源建設(shè)農(nóng)業(yè)生態(tài)園等多個項目。近幾年，這些地塊與項目已經(jīng)獲得了高升值溢價，據(jù)悉，價值已超過百億元。

酷派也曾多次出售旗下土地資源。2017年10月，酷派與深圳市星華安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以4:6的分成比例合作開發(fā)酷派信息港項目。此后，2018年7月，酷派以1.18億港元的價格出售位于深圳的投資物業(yè)，并以1.2億港元的價格出售旗下一家全資附屬公司80%的股權(quán)，這兩項交易的方式均是現(xiàn)金。今年4月25日，酷派又宣布以2.36億將西安一塊地皮出售。

香頌資本執(zhí)行董事沈萌表示：“首先，如果現(xiàn)在酷派找不到一個明確的發(fā)展方向，即使其有可以參與地產(chǎn)經(jīng)營的條件，但沒有人會把酷派當作一個地產(chǎn)公司；其次，其手機業(yè)務(wù)業(yè)績的敗退，使得酷派沒有繼續(xù)做地產(chǎn)業(yè)務(wù)的條件。所以，對酷派來說，發(fā)力地產(chǎn)只是一個短期的行為。如果地產(chǎn)企業(yè)來主導(dǎo)酷派，那基本可以說是借殼了，或者是業(yè)務(wù)重組?！?/p>

與此同時，酷派也深陷借貸危機，一家銀行在2018年7月確認愿意重續(xù)酷派的短期銀行貸款合計4800萬港元；此外，2018年5月，酷派與股東京基集團有限公司簽訂貸款協(xié)議，京基集團至多貸給酷派5億元用于經(jīng)營，貸款期限為12個月，年利率為6.5%。

雖然近年來酷派在地產(chǎn)領(lǐng)域交易頻繁，但酷派在2018年年報中多次強調(diào)，智能手機的開發(fā)及銷售是其當前的主要業(yè)務(wù)，2019年將繼續(xù)作為集團的主要業(yè)務(wù)。

然而，酷派手機業(yè)務(wù)卻每況愈下，自2015年開始，銷售移動電話及相關(guān)配件收入便開始以腰斬式趨勢下跌。

此外，酷派手機銷量也是每況愈下。第一手機界研究院的數(shù)據(jù)顯示，2016年，酷派品牌的銷量排在中國手機品牌第9名，2017年時已下滑至第11名。而如今，酷派手機銷量已在排名中不見了蹤影。

與此同時，酷派員工人數(shù)也以腰斬式趨勢下滑：2016年底酷派的員工人數(shù)為4504人，到了2017年底員工人數(shù)下降到1421人，至2018年底這一數(shù)據(jù)再次腰斬，降至637人。

盡管業(yè)績狀況持續(xù)不佳，酷派仍然在今年六月推出了新款手機炫影N10 pro，據(jù)了解，該款手機為千元性價比機型。

此外，陳家俊在復(fù)牌當日發(fā)布的內(nèi)部信中透露，9月份酷派將在國內(nèi)發(fā)布新手機，盡快發(fā)力5G市場。那么，酷派手機在未來的發(fā)展中還有沒有機會翻牌？

酷派能否靠海外市場和機會翻身

有業(yè)內(nèi)專家表示，酷派手機的未來并非沒有機會，其海外市場近年來發(fā)展迅速。

僅2015年到2016年，酷派海外業(yè)務(wù)出貨量就達到了150%的增長，達到500多萬臺。2016年起，酷派更加重視海外市場。在美國市場上，前酷派CEO蔣超曾透露，酷派2017年占據(jù)了1.5%的市場份額，并實現(xiàn)了60%的銷售增長。

蔣超擔任酷派集團執(zhí)行董事之后，陸續(xù)關(guān)閉酷派在中國的業(yè)務(wù)，只保留核心研發(fā)團隊，手機業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向海外市場，尤其是美國市場。蔣超之前曾透露，酷派還準備讓美國基金進來，成為一家真正的美國化公司。

酷派2018年年報顯示，隨著美國地區(qū)銷售繼續(xù)保持增長態(tài)勢，且銷售貢獻于年內(nèi)繼續(xù)增加，公司于美國的銷量構(gòu)成酷派總銷量的絕大部分，且美國成為酷派主要業(yè)務(wù)地區(qū)?？崤蛇€表示，已為美國市場提供了一條獨立的產(chǎn)品線并將產(chǎn)品類別擴大至智能配件（如數(shù)據(jù)線、充電線、電池及耳機），同時，還為美國市場建立了一支專業(yè)研發(fā)團隊。

海外業(yè)務(wù)也為酷派帶來了豐厚的回報，目前，酷派海外的業(yè)務(wù)已覆蓋全球30余個國家，建立了美國、南亞、東南亞、歐洲等大區(qū)業(yè)務(wù)單元。孫燕飚認為：“酷派之所以在美國和印度等市場還有銷售，事實上是因為酷派還有一些ODM的訂單?！?/p>

中國通信業(yè)知名觀察家項立剛表示：“海外市場是酷派生存下來的一個機會，因為酷派在國內(nèi)的市場中生存是比較艱難的?！?

此外，酷派也一直在沒有放棄在5G技術(shù)領(lǐng)域的探索。早在2013年，酷派便開始參與5G終端的研發(fā)及測試，直至2017年，酷派成立了人工智能科技中心。

酷派在2018年年報表示，作為國內(nèi)5G標準制定小組的成員，其致力于開發(fā)下一代5G技術(shù)及其智能終端?？崤杀硎?，相信5G為其又一商機且截至本年報日期已就Small Cell提交逾100項專利，其于2019年將持續(xù)投資5G研發(fā)，并將不斷測試以滿足5G商用。

有業(yè)內(nèi)人士分析稱，隨著5G的到來，運營商或許會對手機廠商進行大幅度補貼，酷派在3G曾長期與運營商合作，所以這也許是其潛在的翻牌機會。

而如今各大手機廠商相繼推出了自家的5G手機，市場競爭可謂非常激烈。對此，項立剛表示：“酷派翻牌機會可能并不大，運營商傾向于補貼產(chǎn)品，不會補貼企業(yè)，酷派的產(chǎn)品能不能有競爭力，這才是最核心的?！?/p>

不過，孫燕飚對此持不同立場，他表示：“酷派手機的技術(shù)團隊基本不存在了，但畢竟酷派在運營商方面的底子還在，酷派如果想在未來有所發(fā)展，就需要重建自己的運營團隊。雖然酷派不能做到5G的首發(fā)，但從現(xiàn)在開始在半年時間內(nèi)重建其運營團隊，對于酷派來說將會是一個良好的信號?！?/p>