醞釀大半年后，上周，字節(jié)跳動用一則招聘啟事正式對外宣告已進軍搜索引擎領(lǐng)域的消息—;—;在中國的互聯(lián)網(wǎng)市場，搜索長期以來被認為是百度的主場。
自2000年成立以來，百度曾多次遭遇來自強大競爭對手的挑戰(zhàn)：谷歌、雅虎、搜狗、360。盡管競爭對手們總是氣勢洶洶而來，但百度始終穩(wěn)居國內(nèi)搜索市場份額第一位置，且份額遠遠領(lǐng)先第二名。
可以說，百度是中國搜索引擎市場的常勝將軍，但這一次，字節(jié)跳動主動發(fā)起的進攻與以往情況并不完全相同。
百度已過鼎盛時期，況且上一季交出了歷史最差的財報，而它的對手字節(jié)跳動憑借今日頭條、抖音等產(chǎn)品在近幾年迅速獲得了大批用戶，在信息流和短視頻領(lǐng)域，百度是字節(jié)跳動的模仿者和追趕者，二者有著相似的用戶群，毫無疑問字節(jié)跳動會蠶食百度的廣告客戶。
自百度2017年全力扶持信息流業(yè)務(wù)以來，其與字節(jié)跳動已多次擦槍走火，這些爭端一直局限于信息流及短視頻領(lǐng)域，現(xiàn)在，字節(jié)跳動主動將戰(zhàn)火引向了百度大本營。
就像百度必須押注信息流業(yè)務(wù)以挽回搜索業(yè)務(wù)觸及天花板帶來的頹勢一樣，字節(jié)跳動也必須通過推出搜索引擎業(yè)務(wù)盤活、打通字節(jié)跳動內(nèi)部產(chǎn)品，并增加觸達外部用戶的渠道。移動互聯(lián)網(wǎng)紅利的消失使得短兵相接來得更早且更殘酷。
某種意義上，這是一場遲早會發(fā)生的戰(zhàn)爭。字節(jié)跳動的決心、能力和執(zhí)行力，以及百度的防御能力共同影響著格局走向。更核心的疑問或許是：誰將成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代信息入口的擁有者？
字節(jié)頭條的增長焦慮
一個不容忽視的背景是，張一鳴曾經(jīng)從事過搜索引擎的相關(guān)工作。事實上，他大學(xué)畢業(yè)后加入的第二家公司就是旅游垂直搜索引擎酷訊，2006年加入酷訊后，張一鳴作為酷訊的第一位工程師，負責(zé)搜索研發(fā)。而在2012年創(chuàng)辦今日頭條之前，張一鳴擔(dān)任99房CEO，這同樣是一家房產(chǎn)領(lǐng)域的垂直搜索公司。
在一次與錢穎一的對話中，張一鳴對99房CEO的經(jīng)歷深表感激：“99房是對今日頭條創(chuàng)業(yè)的演練，99房那時候我當(dāng)CEO，以前我把職責(zé)做完，還有問題向上匯報，但CEO不能向上匯報，要做獨立的決定。招聘、辭退不能推給別人，這是對今日頭條創(chuàng)業(yè)的演練。還是很幸運，最終在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮起來的時候，我有以上這些經(jīng)歷?！?/p>
顯然，張一鳴有搜索引擎技術(shù)開發(fā)、運營、管理、經(jīng)營的實戰(zhàn)經(jīng)歷。雖然酷訊、99房的規(guī)模和影響力無法與百度相提并論，但這些實戰(zhàn)給了張一鳴寶貴的經(jīng)驗。
前緣并不足以解釋字節(jié)跳動為何投入資金和資源硬磕一個已被百度統(tǒng)治多年的市場，而且，字節(jié)跳動做搜索引擎與張一鳴多次對外表達的企業(yè)戰(zhàn)略思維恰恰存在沖突：不做重復(fù)競爭。
2016年，張一鳴參加央視《對話》節(jié)目中提到，“從公司層面不要和別人的核心領(lǐng)域去競爭，這樣會牽扯你很多的精力，也沒有優(yōu)勢。從另一個角度講，除了競爭外，不做別人做得好的領(lǐng)域，要做另外的領(lǐng)域。”
兩年后與錢穎一的對話中，張一鳴再一次提及：如果你把社會當(dāng)成一個總的系統(tǒng)，你會發(fā)現(xiàn)你并不是在爭奪他們的份額，而是在社會上創(chuàng)造新的增量。如果能做到這樣的話，雙贏。對于你來說，不是重復(fù)做事情，你不是copy一個業(yè)務(wù)。對社會來說，又有新的增量。
做一款通用搜索引擎，與百度進行正面、直接的競爭顯然與上述思維是矛盾的。急于突破當(dāng)前增長瓶頸，是張一鳴轉(zhuǎn)變的重要原因。
根據(jù)《晚點》報道，今日頭條正在度過日活1.2億瓶頸期，在近期舉行的6-7月CEO面對面會上，張一鳴表示，如果沒有搜索場景的拓展和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，今日頭條的增長空間可能只剩四千萬DAU。
艾瑞數(shù)據(jù)國內(nèi)移動APP指數(shù)（以月度獨立設(shè)備數(shù)為統(tǒng)計口徑）顯示， 今年6月，國內(nèi)排名前十的產(chǎn)品中并沒有頭條系產(chǎn)品身影，字節(jié)跳動旗下排名最靠前的產(chǎn)品是位列12位的抖音，其月度獨立設(shè)備數(shù)環(huán)比增長了2.4%為4.07億。
艾瑞國內(nèi)移動APP指數(shù)前12位（2019.6）
另一重要產(chǎn)品今日頭條排名第28位，月度獨立設(shè)備數(shù)2.56億，環(huán)比增長0.5%。
今日頭條排名具體情況（2019.6）
從該排名中可以看出，盡管字節(jié)跳動的產(chǎn)品在資訊、短視頻中取得了成功，但從全行業(yè)來看，社交、支付、長視頻的用戶量更大，相較而言，字節(jié)跳動系的優(yōu)勢在于用戶使用時長。
因此，盡管字節(jié)跳動在一個細分領(lǐng)域獲得了領(lǐng)先地位，但當(dāng)其要突破該領(lǐng)域的基本盤謀求更大規(guī)模的增長時，它必須進入他人領(lǐng)地搶地盤，做通用搜索引擎是撕破現(xiàn)有天花板的一個嘗試。
雖然“搜索已死“的觀點在業(yè)內(nèi)流傳，但不可否認，目前搜索仍是用戶的強需求，在瀏覽器等重要渠道上，百度依然有非常強大的優(yōu)勢。
在百度搜索的結(jié)果頁中，百家號等百度系產(chǎn)品權(quán)重很大，這些產(chǎn)品頁面有非常明顯的APP下載導(dǎo)流設(shè)計，因此，如果不做搜索，通過搜索導(dǎo)流對于字節(jié)跳動的滲透是不可逆的。同時，隨著部分仍掌控巨大流量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)閉了字節(jié)跳動買量窗口后，字節(jié)跳動系的增長空間被進一步擠壓。
一位接近字節(jié)跳動的業(yè)內(nèi)人士對《潛望》透露，字節(jié)跳動在去年年初就已經(jīng)開始布局通用搜索引擎了，因為意識到了搜索為APP導(dǎo)流的重要性。
從張一鳴上述發(fā)言中可以看出，通用搜索引擎在內(nèi)部顯然已被提升至比較高的位置，擁有相關(guān)背景的張一鳴再一次走入了曾經(jīng)的戰(zhàn)場。
百度的問題
面對字節(jié)跳動的激烈進攻，一個問題再次被推到百度面前：在為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)強推百度生態(tài)內(nèi)容與提供更好的用戶體驗之間，要如何抉擇。
移動互聯(lián)網(wǎng)互相割裂的生態(tài)正在破壞搜索引擎存在的根基已經(jīng)成為業(yè)界共識，為此，百度正在通過百家號、智能小程序等產(chǎn)品建立自身的生態(tài)，由于前幾年的戰(zhàn)略搖擺，百度在這部分欠賬較多，策略因此非常激進。
今年5月，百度管理層出現(xiàn)大變動：5月17日，在發(fā)布一季度財報的同時，百度宣布了高級副總裁、搜索公司總裁向海龍離職的消息。隨后引發(fā)搜索公司高管接連出局的連鎖反應(yīng)：負責(zé)百度銷售體系管理的副總裁顧國棟、副總裁吳海峰、副總裁鄭子斌相繼離職。
動蕩過后，百度搜索公司此前搭建的以向海龍為總裁，下轄用戶產(chǎn)品側(cè)副總裁沈抖、吳海峰，商業(yè)產(chǎn)品側(cè)副總裁顧國棟、鄭子斌的管理格局已經(jīng)不復(fù)存在，目前原搜索公司的業(yè)務(wù)均由沈抖一人承擔(dān)。
基于搜索的網(wǎng)絡(luò)營銷收入長期以來是百度營收的核心，業(yè)務(wù)形態(tài)決定了商業(yè)體系在百度內(nèi)部的重要性，商業(yè)體系高管巨大變動，對百度而言無異刮骨。
甘冒商業(yè)、銷售體系大換血帶來的風(fēng)險，也要推動管理層革新，如此激進，皆因百度走到了必須自我革命的十字路口，其中，為百度帶來十余年繁榮的搜索業(yè)務(wù)，是變革能否成功的關(guān)鍵。
今年5月10日舉行的百度聯(lián)盟生態(tài)合作伙伴大會，是向海龍最后出席的一個公開活動，在該活動上，向海龍?zhí)岢霭俣嚷?lián)盟升級為用戶聯(lián)盟。
成立于2002年的百度聯(lián)盟是百度重要的流量池，加入百度聯(lián)盟后，大量中小網(wǎng)站可以接入廣告，與百度享受分成收益。
PC時代，百度通過聯(lián)盟放大了自己的流量價值，進而拓寬了廣告收入的來源，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動互聯(lián)網(wǎng)的信息逐漸割裂，百度亟需自建生態(tài)以維護其搜索產(chǎn)品的用戶價值。
在此背景下，聯(lián)盟對百度的重要性逐漸削弱，因而，向海龍在今年提出了聯(lián)盟升級的概念，希冀通過“百家號+小程序+CRM”的方案為聯(lián)盟的生存謀求空間。
事實上，聯(lián)盟升級并非搜索公司應(yīng)對新局面的第一次自救。
更早之前，在2016年，時任百度網(wǎng)頁搜索執(zhí)行總監(jiān)的吳海峰領(lǐng)導(dǎo)團隊推出了MIP（移動網(wǎng)頁加速器項目），官方介紹中，這個旨在幫助站長和網(wǎng)站開發(fā)者快速搭建移動端頁面的產(chǎn)品，可以幫助網(wǎng)站獲得百度搜索提權(quán)，進而得到更大的用戶量。在2017年5月舉行的百度聯(lián)盟峰會上，吳海峰在演講中表示，配置了MIP的站點，其訪問速度提升20% - 80%，流量提升5% - 40%。但是MIP項目最后無疾而終。
隨后，在該年11月舉行的百度世界大會上，繼上午主論壇沈抖對外發(fā)布集搜索和信息流雙引擎于一體的手機百度10.0后，向海龍在下午的內(nèi)容生態(tài)分論壇宣布推出熊掌號，彼時已升任副總裁的吳海峰對熊掌號進行了詳細介紹，據(jù)其介紹，熊掌號在搜索結(jié)果、流量轉(zhuǎn)化、用戶運營方面都將享受優(yōu)待。
熊掌號能夠連接全網(wǎng)內(nèi)容、服務(wù)提供商的產(chǎn)品設(shè)計使其擁有比百家號更廣的外延，實質(zhì)上，在熊掌號的規(guī)劃中，百家號將成為熊掌號的內(nèi)容提供者。如果成功，熊掌號將成為百度搜索+信息流的主要載體。
諸多細節(jié)足以體現(xiàn)搜索公司對這一業(yè)務(wù)的重視：在2018年于海口舉行的百度聯(lián)盟峰會上，僅有的兩個展臺展示的均是與熊掌號有關(guān)的內(nèi)容。
但熊掌號并未按照其設(shè)想繼續(xù)發(fā)展，2018年12月29日，熊掌號被更名為熊掌ID，據(jù)一些站長反饋，熊掌號團隊原先承諾的流量傾斜已經(jīng)收回，淪為了百度的一個賬號入口。
今年4月9日，熊掌ID原創(chuàng)保護功能關(guān)閉，相應(yīng)的收錄、展現(xiàn)及排序上的優(yōu)待也隨之消失。這意味著，在百度有關(guān)搜索+信息流業(yè)務(wù)的內(nèi)部競爭中，熊掌號這個曾被向海龍、吳海峰寄予眾望的產(chǎn)品徹底出局。
百度權(quán)重排名查詢工具愛站網(wǎng)顯示的熊掌號近期增長趨勢
與之相對的是，百家號在百度搜索中的權(quán)重越來越高，百度向其輸送了最有價值的流量、搜索排序等資源，進行全力扶持和傾斜。
以向海龍為首的百度高管，希冀通過優(yōu)化聯(lián)盟的方式應(yīng)對挑戰(zhàn)，但在新的市場競爭格局下，延續(xù)了PC時代慣性思維的做法很難取得理想效果。嚴(yán)峻挑戰(zhàn)當(dāng)前，在“延續(xù)PC時代運作方式”還是“自建生態(tài)”兩個選項中，百度選擇了后者。這一意志最終導(dǎo)致熊掌號與百家號大相徑庭的結(jié)局，以及向海龍等一眾高管的出局。
在肉眼可見的危機前，百度姍姍來遲并略顯突兀的結(jié)束了一個時代。
百度推進自有生態(tài)的策略非常激進，以致于在今年年初引發(fā)“搜索引擎百度已死”的輿論風(fēng)波，但對百度而言，面對信息已經(jīng)割裂的移動互聯(lián)網(wǎng)，自建生態(tài)已經(jīng)是唯一出路，百家號與智能小程序是百度背水一戰(zhàn)的主要武器。
百度權(quán)重排名查詢工具愛站網(wǎng)顯示的百家號權(quán)重（2019.8.2）
錯失的“打頭”良機
在2018年將“用科技讓復(fù)雜的世界更簡單“確立為百度新使命之前，百度自創(chuàng)立以來的使命一直是“讓人們最平等便捷地獲取信息,找到所求”。
2017年的一次內(nèi)部演講中，李彥宏提到，“百度從本質(zhì)上來講，最核心的東西還是在做內(nèi)容的分發(fā)“，而“整個世界一直是在變化，從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)起來很多超級APP，內(nèi)容越來越多被封裝在微信、微博這些里頭。怎么利用百度的平臺讓內(nèi)容回來、讓我們的用戶能夠方便獲取，完成我們讓人們最便捷平等地獲取信息找到所求的使命？這是在新的時代里我們需要認真思考認真準(zhǔn)備并且為之奮斗的東西?！?/p>
李彥宏的話道出了搜索引擎在當(dāng)下的競爭核心—;—;內(nèi)容，這也是為什么百度如此大規(guī)模的投入信息流業(yè)務(wù)的原因之一。
很長時間內(nèi)，技術(shù)實力強被認作是百度最重要的一個標(biāo)簽，但如果將時間往前推移，回顧百度創(chuàng)立到2005年上市前后的產(chǎn)品路徑，并結(jié)合其在搜索領(lǐng)域的增長趨勢可以看出，圍繞搜索進行內(nèi)容和服務(wù)的布局才是百度能夠不斷在搜索領(lǐng)域取得勝利的重要原因之一。
2002年，百度先后成立了百度聯(lián)盟、上線百度MP3搜索；2003年推出百度貼吧；2005年上線百度知道，同年推出百度地圖；2006年內(nèi)測百度百科，這些產(chǎn)品直到現(xiàn)在仍是百度生態(tài)的重要組成部分。
然而，百度未能將其對用戶需求的敏銳洞察與產(chǎn)品能力延續(xù)下去，競價排名模式在商業(yè)上的巨大成功讓百度在產(chǎn)品體驗與商業(yè)價值間的天平慢慢失衡，最終反噬了其核心競爭力。
錯失入局信息流業(yè)務(wù)的時間窗口便是典型代表。
在2017年伊始李彥宏通過內(nèi)部演講對外發(fā)出全面進軍信息流業(yè)務(wù)的信號之前，2016年，百度內(nèi)部便有力量推動在信息流業(yè)務(wù)上進行嘗試。
百度前副總裁陸復(fù)斌曾在接受36氪采訪時提及：2016年初，陸復(fù)斌和李明遠就在百度內(nèi)部強烈推進做信息流的業(yè)務(wù)。同年，陸復(fù)斌和團隊決定替“手機百度”APP把當(dāng)時全年所有新出廠手機的預(yù)裝量買下來，之后張一鳴只能從別人處買“二手量”，“但到了2016年年底，張一鳴就立馬把2017年的手機預(yù)裝都給今日頭條APP買下來了?！?/p>
一位經(jīng)歷了該次狙擊的業(yè)務(wù)核心骨干向騰訊《潛望》提供了更多細節(jié)：2016年，李明遠及其團隊制定的核心策略是打今日頭條，想要把今日頭條在百度系的廣告全部卡掉—;—;當(dāng)時今日頭條是百度前十名的廣告主。但這一策略在內(nèi)部并未得到支持，“沒辦法，海龍他們不同意?！?/p>
為了將打頭條的策略執(zhí)行下去，李明遠團隊將其所負責(zé)的幾個產(chǎn)品的今日頭條廣告關(guān)掉，從另外的地方找回了部分收入。
2016年，信息流戰(zhàn)事尚未明朗，正是那一年，向海龍在百度的地位進一步得到提升。
該年4月13日，李彥宏通過內(nèi)部郵件宣布成立“百度搜索公司”，搜索業(yè)務(wù)群組總經(jīng)理向海龍出任新公司總裁，移動服務(wù)事業(yè)群組李明遠轉(zhuǎn)向向海龍匯報。同年11月，李明遠因涉嫌經(jīng)濟問題，引咎辭職。
高層變動隨之而來的便是業(yè)務(wù)策略的變動，盡管李明遠及其團隊2016年迂回執(zhí)行了打頭條的策略，但情勢依然向相反的方向滑去，該位業(yè)務(wù)骨干表示，“2017年我們已經(jīng)完全控制不了，完全是海龍說了算了?！?/p>
在李明遠及其團隊的打頭條策略無疾而終的同時，搜索公司商業(yè)變現(xiàn)側(cè)已經(jīng)開始嘗試做信息流商業(yè)化。
2016年年中，百度搜索公司CTO鄭子斌與剛被合并至鳳巢的原貼吧、地圖等TO B商業(yè)變現(xiàn)團隊開會，同步了將要做信息流商業(yè)化的消息。圍繞這項全新的業(yè)務(wù)，第一次會議重點討論了接下來的策略，未設(shè)定具體KPI。
知情人士透露，從結(jié)果來看，信息流業(yè)務(wù)第一年的營收事實上很少。為此，在業(yè)務(wù)啟動初期，百度從公司層面引導(dǎo)廣告主投放鳳巢推廣的時候，搭配投放信息流產(chǎn)品，整合投放在初期占了信息流約50%收入。依靠傳統(tǒng)的銷售渠道，信息流廣告逐漸打開局面，這為百度2017年在信息流業(yè)務(wù)上取得高速增長奠定了基礎(chǔ)。
遺憾的是，2016年那場針對今日頭條的無疾而終的狙擊給了對手發(fā)展壯大的機會，而這個已被錯過的時間窗口，如今需要百度盡全力投入追趕。
商業(yè)變現(xiàn)是百度的強項，但在用戶產(chǎn)品側(cè)落后競爭對手的時候，商業(yè)變現(xiàn)如無源之水，很難交出滿意答卷。今年一季度，百度錄得2005年上市以來的首個季度虧損，股價隨后大跌，市值再次滑落。
入口爭奪攻防戰(zhàn)
不同于往日與谷歌、360的較量，如今互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已經(jīng)發(fā)生很大變化—;—;搜索是百度的根基，是其爭奪信息流市場的重要武器；而信息流是字節(jié)跳動的主場，是其拓展搜索場景的主要載體。在新的生態(tài)中，國內(nèi)搜索引擎市場霸主百度的護城河不再穩(wěn)固。
與百度相比，字節(jié)跳動的處境相對從容，但在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局下，要打造出真正具有市場競爭力的通用搜索引擎難度依然很大。
在進軍通用搜索引擎領(lǐng)域之前，字節(jié)跳動圍繞內(nèi)容領(lǐng)域進行了多方嘗試，包括推出對標(biāo)微博的微頭條、對標(biāo)知乎的悟空問答，今年二季度，根據(jù)媒體報道，字節(jié)跳動正針對印度市場開發(fā)一款對標(biāo)Spotify的流媒體音樂產(chǎn)品，在國內(nèi)，其圍繞原創(chuàng)音樂進行了一些嘗試，如抖音推出“看見音樂計劃“、收購AI音樂初創(chuàng)公司Jukedeck。
這些動作都意在擴大和鞏固字節(jié)跳動的內(nèi)容生態(tài)壁壘，對比起來，當(dāng)下的字節(jié)跳動與百度創(chuàng)立之初存在許多相似之處—;—;戰(zhàn)略上不斷擴大信息和服務(wù)的外延，執(zhí)行力迅速且敏捷。
但字節(jié)跳動的嘗試并非都一帆風(fēng)順。悟空問答在2017年得到字節(jié)跳動內(nèi)部的巨大資源投入，放出“悟空問答將投入10億元簽約補貼答主“的豪言，卻未能取得理想結(jié)局，悟空問答市場總監(jiān)劉晨早已離職并加入了與今日頭條處于同一賽道的趣頭條。
目前，字節(jié)跳動的搜索業(yè)務(wù)已經(jīng)接入廣告，開始商業(yè)化，從搜索結(jié)果來看，其仍以站內(nèi)信息為主，問答類結(jié)果多來自搜狗問問、新浪愛問、360問答以及知乎等站外信息；同時接入了馬蜂窩、太平洋親子網(wǎng)、太平洋汽車網(wǎng)等一批垂直領(lǐng)域網(wǎng)站。
搜狗方面對《潛望》表示，對于字節(jié)跳動進軍搜索現(xiàn)在不做評論。不過，字節(jié)跳動接入自家信息無異于在培養(yǎng)競爭對手的實力，因而同樣作為搜索引擎的重要玩家，不排除搜狗與360會采取反制措施的可能。同時，作為悟空問答曾經(jīng)的競爭對手，知乎是否愿意加入字節(jié)跳動的站外內(nèi)容聯(lián)盟，也存在很大疑問。
盡管近年來遭遇諸多挑戰(zhàn)，百度圍繞內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)始終在加速。今年6月份，百度陸續(xù)與近60家醫(yī)療健康類內(nèi)容平臺簽訂了內(nèi)容獨家授權(quán)協(xié)議，大約覆蓋市面上大部分主流的醫(yī)健類CP（Content Provider內(nèi)容提供商），便是標(biāo)志性動作。
對于很多垂直領(lǐng)域內(nèi)容提供商而言，百度仍是一個有價值的渠道，可以預(yù)測，字節(jié)跳動若要豐富自己的搜索結(jié)果，必須與百度在相應(yīng)領(lǐng)域進行爭奪，如何吸引內(nèi)容CP以及處理站內(nèi)信息與站外信息的關(guān)系，將是巨大考驗。
同時，百度長期積累的技術(shù)和內(nèi)容仍有一定競爭優(yōu)勢—;—;今年4月，百度稱因“今日頭條(北京字節(jié)跳動科技有限公司)大量竊取百度‘TOP1’搜索產(chǎn)品結(jié)果”，以不正當(dāng)競爭為由起訴到北京市海淀區(qū)人民法院，要求字節(jié)跳動立即停止侵權(quán)，賠償相關(guān)經(jīng)濟損失及合理支出共計人民幣9000萬元，并連續(xù)30天在其APP及網(wǎng)站首頁道歉。
在今年的百度AI開發(fā)者大會上，新晉百度高級副總裁沈抖表示，百度智能小程序是增長最快的小程序平臺。而據(jù)百度APP總經(jīng)理平曉黎的介紹，自4月份接入搜索流量后，智能小程序整體流量提升了75%—;—;對搜索公司的整改顯然有效促進了新業(yè)務(wù)的發(fā)展。百度全力扶持智能小程序，不僅旨在打通服務(wù)閉環(huán)，同時也意在增加擴充內(nèi)容生態(tài)的工具。
種種跡象表明，在衰落的可怕風(fēng)險前，百度圍繞搜索+信息流雙引擎模式做出了巨大投入，及相應(yīng)團隊、架構(gòu)的調(diào)整。而從字節(jié)跳動目前釋放的信息來看，其投入搜索引擎業(yè)務(wù)的態(tài)度同樣堅決。
圍繞搜索為陣地的移動互聯(lián)網(wǎng)信息入口攻防戰(zhàn)已經(jīng)打響，百度和字節(jié)跳動都有機會通過競爭證明自己的實力。但殘酷的是，在存量市場的競爭中，最終勝利者只會有一個。
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