瑞幸上市后首份財報喜憂參半 亮眼數(shù)字也難掩背后的質(zhì)疑

互聯(lián)網(wǎng)時代，高效率、高流量是一家成功的創(chuàng)業(yè)公司的代名詞。從拼多多、趣頭條，再到瑞幸咖啡，這些公司不僅改變了我們對“傳統(tǒng)”行業(yè)玩法的認知，更是顛覆了我們對于上市這件事的看法。作為全球最快IPO的公司，瑞幸咖啡在今年5月17日登陸納斯達克后，仍舊不改快速開店的戰(zhàn)略，即便是深處虧損輿論的漩渦，瑞幸也是獨做自己。

8月14日，瑞幸咖啡在盤前對外發(fā)布了第二季度財報，而這也是瑞幸在上市之后的首份財報。從財報的數(shù)據(jù)中，大體可以看出瑞幸的“大方”，到處“撒錢”開店，做廣告做營銷。不過，虧損依舊持續(xù)，但瑞幸方面認為這是預(yù)料中的。相對于瑞幸的樂觀，資本市場對于瑞幸這份財報似乎并不是很滿意，無論是在盤前還是在開盤后的交易中，都頭頂一片綠。

截至美股周三收盤，瑞幸咖啡股價報收于20.44美元，大跌16.74%，目前總市值約48.11億美元。值得注意的是，雖然瑞幸昨晚大跌，但是股價仍高出17美元發(fā)行價不少，對比那些去年上市的熱門互聯(lián)網(wǎng)公司來說，還不是太慘。

瑞幸的喜 持續(xù)爆炸式增長

正如拼多多那樣，瑞幸咖啡在上市之后，仍舊延續(xù)著規(guī)模性增長的勢頭，無論是在銷量上、開店數(shù)量上，還是在用戶上，都可以說是表現(xiàn)很搶眼。根據(jù)財報發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，瑞幸咖啡第二季度總凈營收為人民幣9.091億元（約合1.324億美元），同比增長648.2%。其中，來自產(chǎn)品的總凈營收為人民幣8.700億元（約合1.267億美元），較2018年同期的人民幣1.090億元相比增長698.4%。第二季度平均每月總銷售量為2760萬份，比2018年第二季度的400萬份增加了589.7%。

營收的快速增長，在向外界證明著瑞幸咖啡有足夠的賺錢能力。與此同時，用戶數(shù)的高速增長，也在告訴那些質(zhì)疑者，瑞幸的品牌影響力足夠大，滲能力也更強。數(shù)據(jù)顯示，瑞幸咖啡第二季度交易客戶的累計數(shù)量從2018年第二季度末的290萬增加到2280萬。其中，在2019年第二季度，瑞幸咖啡獲得了590萬新的交易客戶。第二季度平均月度交易客戶為620萬人，比2018年第二季度的120萬人增加了410.6%。

值得注意的是，在成立的一開始，瑞幸咖啡就把星巴克當作自己的目標，并且也給自己制定了一個快速超越的目標。2017年10月底，瑞幸咖啡在開設(shè)了第一家門店之后，就開始了蒙眼狂奔。財報數(shù)據(jù)顯示，截至第二季度末，瑞幸咖啡的門店總數(shù)為2963家，比2018年第二季度末的624家門店增長了374.8%。7月16日，瑞幸咖啡杭州火車東站西廣場店正式開業(yè)，而這也是瑞幸咖啡開設(shè)的第三千家門店。

今年年初，瑞幸咖啡創(chuàng)始人錢治亞更是宣稱，2019年，瑞幸將新建門店2500家，到2021年底前建成門店10000家。在杯數(shù)、門店數(shù)上全面超過星巴克，成為中國市場上最大的連鎖咖啡品牌。

相比較星巴克，瑞幸希望在短時間內(nèi)彎道超車。但是，相比較星巴克等傳統(tǒng)咖啡店，在瑞幸的經(jīng)營理念中，給消費者提供優(yōu)質(zhì)的咖啡產(chǎn)品體驗是最為重要的，因此在店面的裝修上、選址上以及空間要求上，并沒有像星巴克等其它咖啡品牌那么注重。據(jù)瑞幸公布的數(shù)據(jù)顯示，美國這種成熟的消費市場外帶的比例會達到80％～90％，只有10％的客戶是在店里喝。目前，公司聚焦的是70%外帶的需求。

截至今年第二季度，在瑞幸已開出的2963家門店當中，快取店、悠享店、外賣廚房店分別為2741家、123家、99家，快取店占比高達92.5%。

而對于外界蒙眼狂奔的質(zhì)疑，瑞幸咖啡董事長陸正耀此前也回應(yīng)稱，外界評論瑞幸咖啡常用的一個詞叫“蒙眼狂奔”，其實我要說，狂奔是真的，但是并不是蒙眼。瑞幸咖啡的每一步，都是經(jīng)過深思熟慮，都是經(jīng)過精密計算的。因此，更準確的說，這是一場深謀遠慮的“閃電戰(zhàn)”。

瑞幸的憂 市場仍對其盈利能力保有質(zhì)疑

瑞幸咖啡在門店數(shù)量上的持續(xù)擴張以及營收上的高速增長，并未能打消外界對其盈利能力的質(zhì)疑，持續(xù)的巨額虧損更是成為影響瑞幸股價的關(guān)鍵性因素。最新一季的財報數(shù)據(jù)顯示，瑞幸咖啡二季度凈虧損人民幣6.813億元（約合9920萬美元），相比之下去年同期的凈虧損為人民幣3.330億元，上一季度則為5.52億元。

運營虧損為人民幣6.897億元（約合1.005億美元），而2018年第二季度運營虧損為人民幣3.434億元。不按美國通用會計準則（Non-GAAP），運營虧損為6.193億元（約合9020萬美元），而2018年第二季度運營虧損為3.434億元。

在持續(xù)擴張的路上，瑞幸的方式簡單粗暴，撒錢式的投入也在不斷加大各項支出成本。數(shù)據(jù)顯示，瑞幸二季度總營運開支為人民幣15.988億元（約合232.9億美元），較2018年第二季度的人民幣4.650億元增長243.9%。談及當前的巨額虧損，瑞幸方面表現(xiàn)得很淡然。此前，瑞幸咖啡CEO錢治亞在接受多家媒體采訪時曾回應(yīng)稱，“虧損符合預(yù)期，通過補貼快速獲取客戶是我們的既定戰(zhàn)略。我們會持續(xù)補貼，堅持三年到五年?？梢悦鞔_的說，我們會堅持快速的擴張，目前不考慮盈利?！?/p>

上文提及，瑞幸在二季度的用戶數(shù)增長方面表現(xiàn)得不錯，新品的推出以及全新的代言人也將會帶動一波流量和新用戶。但是，為了品牌推廣，瑞幸花錢著實很大方。數(shù)據(jù)顯示，二季度瑞幸的銷售及營銷開支為人民幣3.901億元（約合5680萬美元），較2018年第二季度的人民幣1.781億元增長119.1%。據(jù)錢治亞透露，2019年二季度的營銷費用為2.4個億，去年同期是一個億，營銷費用的增長基本上是花在了品牌上以及整個的口碑和新產(chǎn)品的推出上。

第三季度，瑞幸咖啡簽約了全新代言人劉昊然，并推出了小鹿茶?？梢灶A(yù)見的是，三季度的營銷支出也不會低。只是，到時候能換來多少新用戶以及留存用戶就不知道了。

在錢治亞看來，公司門店運營損失在凈收入的占比正在減少，二季度的每杯成本從28元降為現(xiàn)在為11.1元，獲客成本也從55元降為48元，到了三季度便能達到盈虧平衡點。但是，資本市場并沒有完全相信瑞幸的說辭，否則股價也不會大跌16.74%。

瑞幸的野心 后院還未穩(wěn)定就謀劃海外擴張了

值得注意的是，瑞幸當前的老用戶和新用戶很多都是看中了瑞幸的超大打折力度，平常三四十的咖啡，優(yōu)惠后才幾塊錢。但是，當優(yōu)惠折扣不再大的時候，瑞幸的留存率又能夠有多少呢，這個目前還要打個問號。而就在業(yè)界還在討論瑞幸在國內(nèi)的擴張速度是否太快時，人家已經(jīng)將觸角伸向了海外市場。

7月份，瑞幸咖啡宣布與中東地區(qū)最大的食品制造及銷售公司Americana集團簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，計劃共同設(shè)立合資公司，在大中東和印度地區(qū)開展咖啡新零售業(yè)務(wù)。根據(jù)官方的表述，瑞幸會利用自己的技術(shù)、工業(yè)體系以及品牌效應(yīng)，充分利用Americana集團的資源共同合作，共同開拓當?shù)氐氖袌?。不過，目前關(guān)于具體的合作內(nèi)容還處于保密階段。

對于瑞幸的這一動作，業(yè)界人士評論稱，瑞幸目前在國內(nèi)的表現(xiàn)并不能撐起其估值，通過在海外市場建立自己的品牌影響力，將會更有利于其股價的表現(xiàn)。

在陸正耀看來，國際化方面，瑞幸會積極地進行嘗試，但會抱著謹慎的態(tài)度。同時，他還透露稱，瑞幸當前不僅在與中東國家進行接觸，也在與其他國家的合作伙伴進行交流。

瑞幸的野心正如其高速增長的營收不斷膨脹，但是2019年已經(jīng)過去了一半，瑞幸要想完成今年的開店目標，下半年需要凈增1610家門店才行，壓力不小。另外，作為一家上市公司，瑞幸的一舉一動都在接受著投資者的監(jiān)督，在向外界證明了自己的賺錢能力后，如何讓自己的盈利能力也讓投資者信服，這是瑞幸當前的難題。