5G計費方式將迎來徹底變化，2B企業(yè)要注意

消息，近日中國電信副總經(jīng)理高同慶談及5G進(jìn)展，比起運營商多次強(qiáng)調(diào)的5G商用時間表，高同慶非常務(wù)實的闡述了5G部署的挑戰(zhàn)，5G的收費模式等問題，而從高同慶的講話來看，運營商在5G時代的一大轉(zhuǎn)型特點就是——向2B企業(yè)服務(wù)要收益。

5G挑戰(zhàn)

高同慶提出了5G初期的四個關(guān)鍵：

第一、如何創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，獲取價值增長；

第二、如何滿足用戶體驗，快速部署網(wǎng)絡(luò)；

第三、如何提升運營能力，提高執(zhí)行效率；

第四、如何攻克終端難題，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)成熟。

擺在運營商面前的這四個難題，目前每個都沒有很好的解決方案。價值增長的瓶頸是運營商面臨的核心難題，沒有收益就沒有建設(shè)5G的動力。

高同慶講了價值增長瓶頸的三個方面，一是單位流量價格持續(xù)下降：單應(yīng)用和單用戶流量持續(xù)提升，單位GB價格仍在走低，運營商單純通過流量增量實現(xiàn)收入增加難度不斷加大。

他還表示，5G流量收費可能以10GB來起跳，每10GB流量也就收費10元，可能會更低。此前有業(yè)內(nèi)人士表示，5G時代每GB流量或?qū)⒌椭?毛錢，認(rèn)為，5G時代流量單價肯定會向下走，但是每GB低至1毛錢至少在5G初期不大可能實現(xiàn)，今年7月份工信部特別強(qiáng)調(diào)了流量資費降30%目標(biāo)必須實現(xiàn)，運營商的利潤空間一直被消耗，對于5G投資不是好消息。

二是市場需求呈現(xiàn)碎片化：5G業(yè)務(wù)發(fā)展不同于3G到4G，無法實現(xiàn)整體遷移。同時，用戶定制化需求增加，5G沒有新的殺手級APP，業(yè)務(wù)需求呈現(xiàn)多樣性特征。

三是垂直市場行業(yè)不確定性高：行業(yè)存在知識壁壘，不了解行業(yè)痛點。另外，行業(yè)存在產(chǎn)品壁壘，不知道從什么產(chǎn)品切入。

5G不是4G的延續(xù)，運營商邁入了此前未曾涉入的區(qū)域，運營商目前也處于探索之中，中國電信重點聚焦三大場景11個行業(yè)，包括車載導(dǎo)航&娛樂、高清視頻、智慧城市、智能港口、智慧家庭、智能電網(wǎng)、智能制造、無人機(jī)以及5G-V2X、AR遠(yuǎn)程協(xié)助以及VR教育。

面向5G，運營商此舉既是必須的經(jīng)營探索，也是選定潛力領(lǐng)域的被動押寶。

運營商重點轉(zhuǎn)向2B

高同慶還表示，運營商的CAPEX（資本性支出）和OPEX（運營成本）將承受更大的壓力。在CAPEX方面，室外網(wǎng)絡(luò)覆蓋基于C band頻段，要實現(xiàn)同樣覆蓋需要3倍數(shù)量的基站，網(wǎng)絡(luò)邊緣與中心區(qū)域的上行體驗差10db；室內(nèi)流量增長快于室外，傳統(tǒng)室分設(shè)備DAS無法向5G演進(jìn)，這意味著額外的支出；在高鐵場景下，為了保持5G業(yè)務(wù)連續(xù)性，需要新增天線和隧道漏纜等設(shè)備。

在OPEX方面，多網(wǎng)并存/網(wǎng)絡(luò)全面云化/新技術(shù)提升復(fù)雜度，都是擺在運營商面前的現(xiàn)實問題。

在最與消費者相關(guān)的終端層面，目前關(guān)鍵技術(shù)仍有待突破。比如多協(xié)議并存，NSA（非獨立組網(wǎng)）/SA（獨立組網(wǎng)）共存，2/3/4/5G網(wǎng)絡(luò)制式共存，終端需要全部支持，還有雙卡互操作的問題；寬頻帶覆蓋方面，射頻前端頻寬不低于100MHz，多段高頻和低頻段都要支持，終端功耗、多天線發(fā)射功耗、高發(fā)射功率功耗都要求終端很好的支持能力。終端的網(wǎng)絡(luò)邊緣體驗也需要進(jìn)一步提升，SUL（補(bǔ)充上行）和CA（載波聚合）性能仍需要驗證。

好消息是，目前產(chǎn)業(yè)鏈上下都在攻關(guān)，力求在時間表內(nèi)完成。

高同慶透露了5G新的價值計量方式：單一量綱專為多量綱，從2/3/4G的使用量到5G的使用量/切片量/連接量/時延等級/速率等級為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

過去可能只按流量計費，而以后將有多種收費模式，按照用戶最需要的使用方式來計費，不過分析，計費方式的變化主要針對企業(yè)用戶，對普通消費者影響不大。

服務(wù)價值方面，速率變現(xiàn)以上行速率保障計費，針對網(wǎng)絡(luò)直播。時延變現(xiàn)以時延為基礎(chǔ)計費，針對AR/VR、游戲等。

碎片價值方面，切片變現(xiàn)可實現(xiàn)按需切片，動態(tài)計費，可應(yīng)用在體育、音樂會、演唱會現(xiàn)場直播場景。連接變現(xiàn)以鏈接數(shù)為基礎(chǔ)計費，針對可穿戴、智慧家庭終端。

流量價值方面，流量變現(xiàn)意味著通過推動大流量業(yè)務(wù)普及，促進(jìn)DOU放量，流量閾限提高，針對VR、8K高清直播、視頻監(jiān)控場景。體驗變現(xiàn)針對AR商業(yè)購物應(yīng)用等場景

就算運營商將市場轉(zhuǎn)向2B，實際上還是通過2B企業(yè)服務(wù)于2C，最終的成本還是要用戶買單，不過通過企業(yè)以一種更高附加值的方式提供服務(wù)，這也就不奇怪，中國電信喊出5G2B2C——通過2B的多形態(tài)合作為最終用戶提供權(quán)益價值。

有業(yè)內(nèi)人士向表示，“5G網(wǎng)絡(luò)絕對不是一個廣覆蓋的網(wǎng)絡(luò)，所以不會像4G一樣普及，這么大投資短期難以形成一張廣覆蓋高質(zhì)量的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，而且說白了，2C的話，用戶又不會交錢”。

面向未來且未知的5G，至少有一件事是確定的——5G將改變運營商在數(shù)字服務(wù)行業(yè)的游戲規(guī)則。