iPhone背后 富士康印度工廠日薪4美元的女工大軍

目前富士康的部分零件仍然在中國制造，但未來有望在印度當?shù)厣a(chǎn)顯示器和印刷電路板。Foulger正在不懈努力，使公司的市場份額達到印度國內(nèi)智能手機市場的三分之一，并占據(jù)全球智能手機市場的10%（目前占全球市場份額2.5%）。因此，他計劃新增其他產(chǎn)品生產(chǎn)線，例如亞馬遜Echo音箱。他表示：“到目前為止，印度制造主要服務(wù)于印度市場，但很快，印度制造會走向世界?！?/p>

這位身材魁梧、蓄著胡子的印度高管坐在辦公室里俯瞰著Sriperumbudur工廠的忙碌，并指出了印度的優(yōu)勢：只有中國一半的勞動力成本；包括才華橫溢的工程師在內(nèi)的大量勞動力；急需幫助的政府。

他們與印度總理納倫德拉·莫迪之間有一筆“交易”：印度政府面臨著降低目前已超過6%的失業(yè)率的壓力。印度政府實施四年之久的“印度制造”政策旨在通過激勵外國公司在當?shù)亻_設(shè)工廠，將印度轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)大國。印度通信與電子協(xié)會會長Pankaj Mahindroo表示：“這一政策計劃在2024年前將印度250億美元的手機制造業(yè)市場擴大至4000億美元，其中很大一部分將來源于出口市場。”

但這一目標的實現(xiàn)任重道遠：根據(jù)該協(xié)會的說法，“印度制造”實施后，僅創(chuàng)造了70萬個電子制造業(yè)工作崗位。工業(yè)設(shè)計人員等技術(shù)工人供不應(yīng)求，缺乏制造電池、半導體和處理器等關(guān)鍵零件的供應(yīng)商。Gartner India的高級研究主管Anshul Gupta認為：“印度的火候還不夠，但已經(jīng)逐漸形成體系了。印度可以提高自身的制造力?！?/p>

富士康是中國轉(zhuǎn)型為制造巨頭不可或缺的一部分，而郭臺銘告訴莫迪，富士康可以幫助印度這樣做。但中國花了30年的時間才實現(xiàn)了這一目標。北京研究公司Trivium China的創(chuàng)始合伙人Andrew Polk表示：“中國的優(yōu)勢在于其龐大的勞動力資源，使成本生產(chǎn)相當?shù)?，他們在此基礎(chǔ)上大力投資物流和運輸。即使他們的勞動力資源優(yōu)勢消失，他們也已經(jīng)投資了流程和系統(tǒng)，因此仍然能夠大規(guī)模地高效生產(chǎn)，并將產(chǎn)品推向市場?！?/p>

趕超中國需要印度政府和私營部門大力投資公路、鐵路、港口和其他基礎(chǔ)設(shè)施。Polk說：“當中國這么做時，全球供應(yīng)鏈是支離破碎的，但中國只有一個。印度不僅必須正確決策，還必須以一種更好的方式超過中國?！敝袊l(fā)展的優(yōu)勢還得益于不必過分擔心環(huán)境影響?！坝捎趯夂蜃兓瘬鷳n的日益增長，發(fā)展不可能一蹴而就了，”他表示。

作為在印度等地從事供應(yīng)鏈工作20年的資深人士，F(xiàn)oulger痛苦地意識到了這些挑戰(zhàn)。他說：“我可以盤盤我的胡子說，‘印度可以復(fù)制中國’，但現(xiàn)實是，我們有弊端?！敝菡疄镾riperumbudur產(chǎn)業(yè)園的工廠提供土地、水和電力連接，富士康、戴爾、偉創(chuàng)力等公司聯(lián)合起來，建造了自己的工業(yè)園區(qū)。即使如此，由于金奈市和附近地區(qū)嚴重缺水，F(xiàn)oulger仍然需要為數(shù)千名工人解決用水問題。

Foulger很早就決定雇傭大量女性工人。女工在中國很常見，但在印度卻很少見，印度的農(nóng)村婦女通常無償從事家務(wù)或農(nóng)活。四年前，地方政府和法院進行了干預(yù)，在這之前，該地區(qū)的婦女甚至不允許在工廠工作。

這一想法來源于Foulger的母親，她說服他給女性一個機會。Foulger的母親是一位老師，她的學生大多背景貧困，她表示，女性好奇、刻苦和堅韌，但家庭情況剝奪了她們上大學的機會。許多人被迫早早就業(yè)，或者在年輕時被迫結(jié)婚和撫養(yǎng)子女。

Foulger表示，由于大多數(shù)印度制造商更喜歡招聘男性，因此獲取招聘對象輕而易舉。但他不得不做出一些調(diào)整。例如，空調(diào)必須調(diào)高到26度，因為女工從未用過空調(diào)。一位經(jīng)理提出了衛(wèi)生的問題，F(xiàn)oulger起初猶豫不決。他很好奇女性入職后人們會產(chǎn)生怎樣的看法？盡管如此，他還是聽取了建議，在衛(wèi)生間安裝了衛(wèi)生巾分配器。Foulger還必須為女工支付額外的安保費用，并為家較遠的工人提供接送和住宿。但他認為，這些額外支出非常值得，因為“女性工作努力，并對得到的工作機會心存感激”。

多年來，富士康一直因其中國工廠的艱苦工作條件廣受批評。本世紀初，一連串年輕農(nóng)民工自殺事件震驚全球，促使公司設(shè)立幫扶熱線、增加薪酬并安裝安全網(wǎng)預(yù)防跳樓。今年8月，由于一家勞工組織稱其削減工資并藐視法律來應(yīng)對不斷上升的美國關(guān)稅，富士康解雇了一家中國工廠的兩名高管，該家工廠主要為亞馬遜裝配設(shè)備。

富士康在印度設(shè)立的兩家工廠并沒有血汗工廠的跡象。但工人大多抱怨工作單調(diào)乏味。從他們進入車間的那一刻直至八小時輪班結(jié)束，工作無情地循環(huán)重復(fù)。他們必須不惜一切代價完成每天的生產(chǎn)目標。女工們一排一排地組裝每部手機，檢查是否存在明顯缺陷。24歲的Shivparvati Kallivettu每天都在測試手機的音頻、檢查電池和SIM卡托盤。她解釋說，她每天主要的休息時間就是每天早上和四個好朋友一起在工廠食堂吃早餐。

大多數(shù)在工廠工作的女性都有明確的目標，比如送孩子去更好的學?；蛘哌€清家庭債務(wù)。工資使他們脫離貧困線。Jayadas每月收入約9000盧比（130美元，約為中國工廠平均工資的三分之一），每天可以免費乘坐公司的公共汽車和吃兩頓營養(yǎng)的飯菜。為了避免工作單調(diào)乏味，公司在生產(chǎn)線的測試、包裝和組裝部分至少教授了10項技能，這樣他們就可以輪流從事不同的工作。盡管如此，許多工人仍將這份工作視為一種權(quán)宜之計。最近，400名女工缺席日常輪班。管理人員發(fā)現(xiàn)，她們都參加了政府的教師招聘考試—;—;這份工作的薪水只有富士康的三分之一，但卻提供了看似不實際的補償。

下班后，Jayadas坐上公共汽車，下午4點前到家。她幫忙做好飯后，從街邊的水龍頭里打12桶水滿足家庭的日常需求。她的父親修理收音機和DVD播放器，收入微薄而且不穩(wěn)定，她的全部工資都交給了父母。Jayadas指著脆弱的屋頂和破舊的墻壁說：“首先房子必須修好，然后我想存錢做美容?！?/p>