重回萬(wàn)億市值的蘋果，失掉創(chuàng)新能力了嗎？

絲毫不出意外，本屆蘋果的 iPhone 新品發(fā)布會(huì)，再次成為了網(wǎng)友們和果粉們的吐槽大會(huì)。很多人在吐槽中認(rèn)為，蘋果已經(jīng)失去創(chuàng)新能力，新品的外觀設(shè)計(jì)平庸，5G 功能缺失，只能靠降價(jià)來(lái)吸引用戶……其中，被吐槽得最嚴(yán)重的是 iPhone 11 系列攝像頭所采用的 “浴霸” 設(shè)計(jì)，各種鋪天蓋地的花式吐槽仿佛已經(jīng)透支了網(wǎng)友們的想象力。

隨便放幾張圖你們感受一下：

不過，相對(duì)于網(wǎng)友的吐槽，市場(chǎng)對(duì)于這場(chǎng)蘋果發(fā)布會(huì)的反應(yīng)卻很是積極。9 月 11 日，美股開盤之后，蘋果股價(jià)一路上漲至 223.59 美元，上漲幅度為 3.18%，由此推動(dòng)蘋果的市值超過 1 萬(wàn)億美元。

當(dāng)然，這并不是蘋果市值第一次破萬(wàn)億了。

此前，蘋果已經(jīng)有三次市值突破萬(wàn)億的經(jīng)歷，它們都是出現(xiàn)在蘋果公布財(cái)報(bào)之后：

2018 年 8 月 2 日，蘋果成為首個(gè)突破萬(wàn)億美元市值的上市公司（2018 財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)公布后）；

2019 年 5 月 1 日，蘋果市值第二次突破萬(wàn)億美元（2019 財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)公布后）；

2019 月 7 月 31 日，蘋果市值第三次突破萬(wàn)億美元（2019 財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)公布后）；

雖然市值的起伏跌漲是經(jīng)常之事，但萬(wàn)億市值就像是一個(gè)市場(chǎng)和資本層面的衡量尺，衡量著一家上市公司的當(dāng)前和預(yù)期價(jià)值。蘋果前三次突破萬(wàn)億美元的歸因是財(cái)報(bào)所反映的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，而這一次的不同之處在于：它是隨著一場(chǎng)蘋果發(fā)布會(huì)的結(jié)束而出現(xiàn)的。

那么，我們不妨來(lái)看看華爾街的分析師是如何評(píng)價(jià)蘋果發(fā)布會(huì)的。

來(lái)自巴克萊的分析師表示：

價(jià)格下降是主要的意外。除了價(jià)格點(diǎn)，我們沒有看到什么意外。TV+ 服務(wù)的價(jià)格僅為每月 4.99 美元。新款 iPhone 11 起價(jià) 699 美元，比去年的 XR 低 50 美元。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，最大的驚喜是每月 4.99 美元的 TV+，如果用戶購(gòu)買了一臺(tái)新的蘋果設(shè)備，還可以免費(fèi)訂閱一年?？紤]到第一年可供選擇的節(jié)目數(shù)量較少，這是合理的定價(jià)，應(yīng)該有助于蘋果為其內(nèi)容贏得初步的受眾基礎(chǔ)。

來(lái)自摩根史丹利的分析師認(rèn)為：

蘋果是進(jìn)入 2020 年的熱門股。外界對(duì)蘋果此次特別活動(dòng)的預(yù)期較低，但有三個(gè)原因使此次發(fā)布會(huì)更具說(shuō)服力。首先，TV+ 的定價(jià)低于預(yù)期，在日益擁擠的流媒體視頻市場(chǎng)，將 12 個(gè)月的免費(fèi) TV+ 與購(gòu)買大多數(shù)設(shè)備捆綁銷售，創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，在經(jīng)歷了幾年的價(jià)格上漲后，蘋果去年沒有提高相對(duì)于同類產(chǎn)品的價(jià)格。更重要的是，iPhone 11 和 Watch Series 3 較低的起售價(jià)對(duì)首次購(gòu)買的人更具吸引力。

而來(lái)自摩根大通的分析師認(rèn)為：

我們從這次活動(dòng)中得到了很大的積極結(jié)果，1） iPhone 11 相對(duì)于 XR 的價(jià)格下調(diào)，這可能會(huì)對(duì)入門級(jí)高端智能手機(jī)市場(chǎng)的銷量起到積極的推動(dòng)作用，同時(shí)維持其他兩款高端手機(jī)的強(qiáng)勁價(jià)格；2） Apple TV+ 和 Apple Arcade 的優(yōu)惠價(jià)格，這讓我們對(duì)這些新服務(wù)的潛在發(fā)展前景持樂觀態(tài)度。

對(duì)于這場(chǎng)蘋果發(fā)布會(huì)，華爾街的分析師們幾乎都沒有異議地指向了兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是 iPhone 新品入手門檻的降低，另一個(gè)是蘋果服務(wù)業(yè)務(wù)的低價(jià)策略。從市場(chǎng)層面來(lái)說(shuō)，這些調(diào)整顯然是超越外界預(yù)期的，也在一定程度上支撐起了蘋果的潛在市場(chǎng)價(jià)值。

的確，在記者看來(lái)，蘋果在 iPhone 新品上所采取的價(jià)格策略是這場(chǎng)發(fā)布會(huì)最大的驚喜。

從 iPhone 誕生到現(xiàn)在，它的起售價(jià)每年都在逐步增長(zhǎng)。以國(guó)行版為例，從 2010 年進(jìn)入中國(guó)到現(xiàn)在，iPhone 的起售價(jià)格線從 iPhone 4 的 4999 元出發(fā)，到了 iPhone 5/5s/6/6s 變?yōu)?5288 元，iPhone 7 為 5388 元，iPhone 8 為 5888 元，iPhone XR 則直接躍升到 6499 元……當(dāng)然這中間也有兩個(gè)例外產(chǎn)品：iPhone 5C（起售價(jià)為 4488 元）和 iPhone SE（起售價(jià)為 3288 元），但它們并不在蘋果的主流產(chǎn)品序列中。

在這種情況下，蘋果用 5499 元的起售價(jià)，直接將新款 iPhone 的入手門檻拉低至 2016 年 iPhone 7 的水平。

當(dāng)然，蘋果為 iPhone 11 所設(shè)定的價(jià)格，其實(shí)是參考了 iPhone XR 在發(fā)布一年內(nèi)的市場(chǎng)表現(xiàn)和反饋。對(duì)于不少用戶來(lái)說(shuō)，iPhone XR 并非不是一款令人心動(dòng)的產(chǎn)品，但它一開始的價(jià)格成為用戶入手的最大阻礙；后來(lái)，iPhone XR 大幅度降價(jià)，成為市面上最受歡迎的 iPhone——這足以為蘋果提供足夠多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

就最新一代的三款 iPhone 來(lái)看，（相對(duì)）低門檻的 iPhone 11 很明顯扮演了擴(kuò)大用戶群體的角色；iPhone 11 Pro 和 iPhone 11 Pro Max 則繼承去年 iPhone XS/Max 的高端定位，指向了蘋果固有的忠實(shí)（且不差錢的）用戶群體——這種定價(jià)策略，一方面的確面向市場(chǎng)做出了妥協(xié)，但并不影響蘋果在核心客戶群體范圍內(nèi)保持高端定位和高利潤(rùn)率。

同時(shí)，伴隨著新品推出，iPhone XS 和 iPhone XS Max 在上架一年后就匆匆停售，這也在情理之中，畢竟 iPhone 11 Pro 和 iPhone 11 Pro Max 已經(jīng)足可替代；而 iPhone XR 的起售價(jià)定為 4799 元，與 iPhone 11 形成了 700 元的價(jià)格差；值得關(guān)注的是，iPhone 8 也降為 3499 元起，從而將所有在售 iPhone 產(chǎn)品的入手門檻降低到接近 iPhone SE 的水平。

從這個(gè)角度來(lái)看，iPhone 8 的現(xiàn)有定位基本上等同于 iPhone SE 2 了。

可以看到，在本次發(fā)布會(huì)上，蘋果通過價(jià)格策略的改變，已經(jīng)使得 iPhone 覆蓋了 3499 元到 9599 元的價(jià)格范圍，其中 iPhone 11 Pro 系列固守高端戰(zhàn)場(chǎng)，而包括 iPhone 11 在內(nèi)的其他機(jī)型則用來(lái)向下開疆拓土。

這一策略，其實(shí)也是蘋果面向當(dāng)前市場(chǎng)狀況所作出的改變。畢竟，正如記者此前所分析的那樣，iPhone 已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)全球諸多高端目標(biāo)用戶群體的有效覆蓋，而它本身也大力開拓服務(wù)業(yè)務(wù)；它接下來(lái)要做的，自然是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，維持乃至促進(jìn)銷量增長(zhǎng)，并將更多的用戶吸入到自家的軟硬件和服務(wù)生態(tài)中去。

關(guān)于本次發(fā)布會(huì)，還有一個(gè)值得關(guān)心的問題是：蘋果失去創(chuàng)新力了嗎？

在這一次的蘋果發(fā)布會(huì)中，蘋果在介紹 A13 Bionic 的環(huán)節(jié)將高通驍龍 990、華為麒麟 980 等對(duì)手列出并進(jìn)行了 “吊打”，就此有人評(píng)論稱：

蘋果第一次拿華為做對(duì)比，說(shuō)明民族企業(yè)要崛起了，蘋果害怕了，這幾年蘋果已經(jīng)失去了創(chuàng)新能力，華為加油，迎頭趕上。

拋開華為不談，但就 “蘋果已經(jīng)失去了創(chuàng)新能力” 這個(gè)結(jié)論而言，似乎下得過于輕斷了。至少在記者(公眾號(hào)：記者)看來(lái)，三款 iPhone 新品不乏創(chuàng)新亮點(diǎn)，A13 Bionic 處理器的表現(xiàn)依然是業(yè)界領(lǐng)先，三攝像頭的變焦切換流暢性令人驚嘆，而 iPhone 11 Pro 系列的續(xù)航能力也出現(xiàn)了跨越式提升……這些看起來(lái)并非是改頭換面式的顯著性改變，但無(wú)一不顯示出蘋果在技術(shù)實(shí)力和軟硬件優(yōu)化能力方面的強(qiáng)大。

當(dāng)然，就新款 iPhone 的外觀來(lái)看，蘋果的確沒能給出什么驚喜，一方面是因?yàn)樾缕沸畔⒑蛨D片在發(fā)布會(huì)之前已經(jīng)被泄露，但另一方面也是因?yàn)樾缕返耐庥^的確缺乏新意，無(wú)論是正面的 “劉海屏”，還是背部的 “浴霸” 攝像頭造型。

不過，就外界所質(zhì)疑的外觀改變與創(chuàng)新的問題，蘋果公司 CEO Tim Cook 在接受騰訊科技采訪時(shí)給出了自己的看法：

創(chuàng)新其實(shí)不一定是改變，創(chuàng)新其實(shí)是要把某些東西做得更好。所以，如果外觀的變化可以讓功能變得更好，或者是手感會(huì)更好，或者讓手機(jī)尺寸變得更好，外觀改變其實(shí)能帶來(lái)很多層面的改變，所以如果可以更好的話，這就達(dá)到了我們的目標(biāo)?？墒侨绻f(shuō)只是為了改變而改變，我們認(rèn)為就是不對(duì)的。因?yàn)槿绻阒皇菫榱烁淖兌兊脑?，就等于是把聚焦在一起的能量給分散了，而本來(lái)這樣的一個(gè)能量可以拿來(lái)用作真正的創(chuàng)新。可是現(xiàn)在，卻失去了關(guān)注的焦點(diǎn)，為了做不同而不同。

記者認(rèn)為，TIm Cook 的觀點(diǎn)，的確有一定的道理。

回顧蘋果 iPhone 的發(fā)展過程，2007 年發(fā)布的 iPhone 的確是一款劃時(shí)代的創(chuàng)新產(chǎn)品，這種創(chuàng)新性體現(xiàn)在產(chǎn)品形態(tài)、交互方式、技術(shù)元素等多個(gè)層面，后續(xù)的多款 iPhone 也貢獻(xiàn)了不少肉眼可見的創(chuàng)新元素，它們引領(lǐng)了智能手機(jī)的發(fā)展，但同時(shí)也拉升了外界對(duì)蘋果的期望值——但顯然，不是所有的創(chuàng)新都是肉眼可見、容易感知的，即使是劃時(shí)代的初代 iPhone，也是在經(jīng)歷了 iPhone 3G 和 iPhone 3GS 兩代產(chǎn)品的小改進(jìn)之后，才迎來(lái)了 iPhone 4 這樣的 “重新定義” 型產(chǎn)品。

關(guān)于創(chuàng)新的定義，英特爾高級(jí)院士 Gene Meieran 曾經(jīng)將創(chuàng)新分為三種類型：突破性創(chuàng)新，其特征是打破陳規(guī)，改變傳統(tǒng)和大步躍進(jìn)；漸進(jìn)式創(chuàng)新，特征是采取下一邏輯步驟，讓事物越來(lái)越美好；運(yùn)用式創(chuàng)新，特征是采用橫向思維，以全新的方式應(yīng)用原有事物——如果按照這一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，這一代的 iPhone 在創(chuàng)新層面顯然屬于漸進(jìn)式創(chuàng)新。

即使是放眼未來(lái)，iPhone 的創(chuàng)新很有可能也是有限的，正如澎湃評(píng)論員西坡所言：

歷史告訴我們，在一次大的技術(shù)突破之后，往往會(huì)有相當(dāng)長(zhǎng)的平穩(wěn)發(fā)展階段，后人只能在前人開創(chuàng)的框架下修修補(bǔ)補(bǔ)。說(shuō)句不敬的話，即使喬布斯活著，也不可能隔幾年就重新定義一次手機(jī)。

當(dāng)然，事實(shí)上蘋果也在努力走出對(duì) iPhone 的營(yíng)收依賴（從最新一季的財(cái)報(bào)來(lái)看，iPhone 的營(yíng)收占比已經(jīng)低于 50%），并在繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品和生態(tài)覆蓋面的同時(shí)，也在多項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)方面不斷發(fā)力——這一次發(fā)布會(huì)上的 Apple Arcade 和 Apple TV+ 訂閱服務(wù)，就是一個(gè)例證。

由此，蘋果市值再次突破萬(wàn)億，就更加容易理解了。