靈雀云CEO左玥：IT部門由成本中心轉(zhuǎn)為收入中心是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功標(biāo)志之一

10月24日，在2019云原生技術(shù)實(shí)踐峰會(huì)CNBPS上，靈雀云CEO左玥再談云原生（Cloud Native），并從一些典型行業(yè)場景來看云原生落地情況。

左玥指出，衡量一家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否，主要從三方面來看：IT部門由成本中心轉(zhuǎn)為收入中心；企業(yè)自己主導(dǎo)IT產(chǎn)品的研發(fā)；改進(jìn)工具、流程、文化來提高交付速度和質(zhì)量。最終，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的提升、打造差異化競爭優(yōu)勢(shì)、加速產(chǎn)品上市。

左玥在談云原生的典型行業(yè)場景時(shí)提到，針對(duì)大量傳統(tǒng)應(yīng)用，傳統(tǒng)的ESB總線方式，改造成本太高。相對(duì)松耦合有一定管控的MASA（Mesh App and Services Architecture），通過API進(jìn)行對(duì)接具有很好的靈活度，特別是微服務(wù)本身也是API，這樣通過API打通“雙?！盜T。

左玥談到，大型集團(tuán)企業(yè)基礎(chǔ)IT平臺(tái)往往存在處于信息孤島、反復(fù)重復(fù)建設(shè)的問題，如何解決這個(gè)問題。管理型業(yè)務(wù)，如財(cái)務(wù)、HR 業(yè)務(wù)，以SaaS的方式能夠得到比較好的解決。但是更加零散性的生產(chǎn)型業(yè)務(wù)難以用SaaS方案來解決。對(duì)此，靈雀云通過基于云原生技術(shù)的PaaS運(yùn)營解決方案來幫助生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

資料顯示，靈雀云Alauda成立于2014年，由原微軟Azure云平臺(tái)的核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立。作為容器服務(wù)和企業(yè)級(jí)PaaS領(lǐng)域的企業(yè)，靈雀云的技術(shù)團(tuán)隊(duì)擁有企業(yè)級(jí)云平臺(tái)的開發(fā)、運(yùn)維和管理經(jīng)驗(yàn)，并在西雅圖和北京都設(shè)有研發(fā)中心。

云原生技術(shù)是通過一系列的軟件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)幫助企業(yè)和組織，在現(xiàn)代的動(dòng)態(tài)環(huán)境（如公共云、私有云和混合云）中構(gòu)建和運(yùn)行敏捷的、可擴(kuò)展的應(yīng)用程序。容器、微服務(wù)、微服務(wù)治理、聲明式API等都是代表性的云原生技術(shù)。這些技術(shù)使松散耦合的系統(tǒng)具有更好的彈性、可管理性，同時(shí)更容易被監(jiān)控和觀察。