軟銀員工爆料公司有毒文化:諂媚、魯莽和內(nèi)斗
北京時(shí)間19日消息,軟銀集團(tuán)CEO孫正義向旗下愿景基金(Vision Fund)的員工灌輸了這樣一種勤奮工作精神:要么做大,要么回家。但據(jù)外媒報(bào)道,軟銀和愿景基金的一些員工和前員工描述了一種有毒文化:充斥著奉承、騷擾和內(nèi)斗。
據(jù)這些員工稱,軟銀和愿景基金的工作場(chǎng)所“沉浸在老式華爾街的好斗中”。他們都描述了這樣一種環(huán)境:對(duì)孫正義極盡恭維、內(nèi)部斗爭(zhēng)激烈,各種騷擾和合規(guī)問(wèn)題,以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超乎尋常的高容忍度,所有這些都籠罩在一種普遍怪誕的氛圍中。
軟銀愿景基金以對(duì)科技初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行超大型投資而聞名,但現(xiàn)在這種做法已引發(fā)了外界的質(zhì)疑。
長(zhǎng)期以來(lái),這種策略似乎是可行的,直到該基金最重要的投資WeWork的IPO計(jì)劃慘敗,并給軟銀帶來(lái)了巨大損失。
2017年,愿景基金對(duì)19家公司進(jìn)行了超過(guò)212億美元的投資,其中包括向WeWork的母公司W(wǎng)e Co.投資44億美元。外界對(duì)孫正義的大筆資金持懷疑態(tài)度。 芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂文·卡普蘭(Steven Kaplan)表示:“我們唯一一次看到這種規(guī)模的資金進(jìn)入科技行業(yè)的時(shí)間是1999年,2000年(互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期),而結(jié)局很糟糕?!?/p>
外媒稱,孫正義和他的“全男班”管理合伙人所遵循的策略,似乎“不在于任何特定的技術(shù),而在于對(duì)最熱門的初創(chuàng)公司下大賭注?!?/p>
這其中包括對(duì)WeWork前后多達(dá)107億美元的注資、優(yōu)步的77億美元、披薩配送公司Zume的3.75億美元。以及遛狗軟件Wag的3億美元。
軟銀的過(guò)分樂(lè)觀的投資者們確信WeWork的巨大運(yùn)營(yíng)損失和聯(lián)合創(chuàng)始人亞當(dāng)•諾伊曼的怪誕行為并不重要,直到潛在的公開市場(chǎng)投資者提醒他們,這些的確很重要。