公有云廠商“出?！背闪诵纶厔?。這并不讓人意外，隨著中國企業(yè)走出國門，外國企業(yè)進入中國，在市場需求的推動下國內(nèi)公有云廠商“出?！笔亲匀坏氖隆?br />
在一眾公有云廠商陸續(xù)宣布海外節(jié)點上線的競賽中，華為云橫空殺出，不聲不響的就成為了第一梯隊。今年3月，華為云中國香港大區(qū)開服；同月，俄羅斯大區(qū)開服；9月，泰國大區(qū)開服；11月，南非大區(qū)服務(wù)正式上線；11月20日，華為云宣布，巴黎、新加坡服務(wù)上線中國站。
一年內(nèi)連續(xù)開服、上線海外節(jié)點，動作之快，范圍之廣，在全球化這件事上，華為云似乎自成一派。
不言“出?！钡娜A為云
對于華為云來講，“出?！币恢笔沁M行時，最早可以追溯到上世紀(jì)九十年代，華為就制定了全球化戰(zhàn)略，華為云脫身于華為內(nèi)部，其誕生也帶著全球化屬性。
從定位來看，華為云不是單獨開辟一條出海的道路，而是融合華為固有的全球化資源與渠道。對于其他廠商來說繁瑣復(fù)雜的海外市場開拓，于華為云而言反倒沒有那么難。
“華為從來沒有喊過出海，華為所有業(yè)務(wù)本身就是國內(nèi)國外同時布局的”，華為公司副總裁、云BU總裁鄭葉來一句話就給華為云“出?！边@件事定了性——華為云一直在“?！崩铩?/p>
了解到，截至目前，華為云已在中國市場以外的亞太、歐洲、拉美、非洲等地開放大區(qū)服務(wù)，華為云和華為合作伙伴公有云已在22個地理區(qū)域、37個可用區(qū)提供云服務(wù)。
快，是華為云海外節(jié)點上線的主旋律，更是華為云整體的步調(diào)。鄭葉來介紹道，8月份華為決定開通泰國大區(qū)，9月30號即開通；南非大區(qū)9月底決定開通，11月15號上線。
一個半月就上線，得益于華為此前的經(jīng)營，所需IT設(shè)備華為可以自產(chǎn)，數(shù)據(jù)中心海外當(dāng)?shù)鼐陀鞋F(xiàn)成租賃好的，全鏈條打通，只等牌照就可搭建設(shè)備上線測試，華為云的海外節(jié)點開通自然快速。
華為云正式進入公有云服務(wù)畢竟僅一年多，要趕上先行者，一切規(guī)劃都是快節(jié)奏的，市場推著華為云向前，也給了華為云機會。獲悉，國內(nèi)公有云廠商“出?！卑凑障纫缀箅y的順序，大多以東南亞地區(qū)為主。一方面，跟隨企業(yè)客戶的需求，另一方面，相比歐美市場，東南亞市場開拓相對容易，出于市場環(huán)境和所需成本等因素，公有云廠商一般都先從東南亞市場開始“出?！敝?，這也是絕大部分公有云廠商由“中國云”到“全球云”的過程。
但華為云并非如此，華為云早期為了避開與國內(nèi)運營商公有云直接競爭，先于海外與德國電信等運營商已合作模式開展云服務(wù)，華為提供包括軟件和硬件的整體云解決方案，由合作伙伴提供云服務(wù)。在另外一些地區(qū)，華為的品牌優(yōu)勢也使得其直接開展并運營公有云服務(wù)水到渠成，在華為云誕生的那一刻，華為云就帶著全球?qū)傩浴?/p>
了解到，國內(nèi)企業(yè)則可以通過在中文站頁面直接購買的方式，一站式開啟華為云海外節(jié)點的云服務(wù)系統(tǒng)。依托華為云“云連接”服務(wù)，用戶先在華為云上建立云連接，然后加載網(wǎng)絡(luò)實例，配置域間帶寬，即可完成跨境的網(wǎng)絡(luò)連接，獲得大帶寬、升降自由、訪問流暢、web在線管理、容災(zāi)備份、彈性付費、在線使用負載均衡、輕松擴展應(yīng)用等能力。
典型案例是新華社，新華社在出海的征途中，就借助華為云的技術(shù)與服務(wù)，解決了其所面臨的數(shù)據(jù)傳輸效率、信息安全等一系列挑戰(zhàn)。通過華為遍布全球的技術(shù)支持中心和華為云服務(wù)覆蓋全球的布局，新華社大大降低了系統(tǒng)運維的成本，并通過云計算對IT資源的幾種部署縮短了信息系統(tǒng)的建設(shè)周期、提升了管理效率。而華為云作為中國唯一全平臺節(jié)點全服務(wù)通過PCI-DSS安全認證的云服務(wù)商，則保證了新華社的信息傳遞安全性。此外，借助華為在全球179余個國家和地區(qū)的服務(wù)團隊，華為云則為新華社提供了云計算應(yīng)用上的本地化服務(wù)。
“含著金湯匙”的華為云
猶記得華為曾經(jīng)用過一句廣告語——“華為，不僅僅是世界五百強”，彼時華為之所以使用這句廣告語，很大程度上是因為華為名聲更多在To B市場，在大力發(fā)展手機終端等To C市場時，華為需要快速獲得市場認知。
2018年《財富》雜志評選出的世界五百強企業(yè)中，華為的排名從83位上升到72位。你可能不會想到，華為全球化問題曾經(jīng)讓任正非都憂心不已。2002年時，任正非感嘆，“華為的國際化已經(jīng)8年了，8年抗戰(zhàn)都勝利了，我們屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，到今天還看不到曙光?！?/p>
結(jié)果我們當(dāng)然都已知曉，華為是中國企業(yè)少有的世界“五百強”，而不僅僅是“五百大”。鄭葉來透露了一個讓人意料之外卻又情理之中的數(shù)據(jù)——華為To B的業(yè)務(wù)中，有一半以上的收入來自于海外。從賣設(shè)備到賣服務(wù)，華為云改變的是自己的盈利模式，但是全球化的平臺是可以復(fù)用的，對其他公有云廠商最難的部分，恰恰對華為云來說早有基礎(chǔ)，說是“含著金湯匙”出生也不為過。
華為業(yè)務(wù)范圍涉及全球170多個國家，非常重視Glocal（Global+Local），如何遵守當(dāng)?shù)卣捅O(jiān)管機構(gòu)的要求，如何打通交易支付流程等等，華為早已經(jīng)有了一套自己行之有效的方法論。
一些公有云廠商沿著經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域布局，從美國到歐洲，但是循著華為的產(chǎn)品路線，從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備到手機終端，全球化平臺是“1”，后續(xù)的基于全球化平臺的演進和拓展是“0”，華為云正在為其填上更多的有效數(shù)字。
華為的大平臺天然就解決了全球化的主要問題，自然，華為云是“含著金鑰匙”的公有云服務(wù)商?？?，在十幾二十年前就已經(jīng)吃過了?！拔覀兗榷袊侄?，華為的本地服務(wù)和合規(guī)能力，即使現(xiàn)在美國的云廠家都不具備”，鄭葉來提到。
華為云也將其全棧能力復(fù)制到海外市場，在云數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施之上，華為云具備從芯片到硬件再到軟件的全棧能力。華為認為，未來人工智能和數(shù)據(jù)分析將會是企業(yè)向云遷移非常重要的動力，日前召開的華為全聯(lián)接大會，華為主打全棧全場景的人工智能，提供領(lǐng)先全球的差異化優(yōu)勢。
具體來看，華為的全棧包括芯片、芯片使能、訓(xùn)練和推理框架和應(yīng)用使能在內(nèi)的全堆棧方案。最底層是Ascend芯片，即基于統(tǒng)一、可擴展架構(gòu)的系列化AIIP和芯片；之上是CANN層，即芯片算子庫和高度自動化算子開發(fā)工具；MindSpore層是支持端、邊、云獨立的和協(xié)同的統(tǒng)一訓(xùn)練和推理框架；應(yīng)用使能層可提供全流程服務(wù)（ModelArts），分層API和預(yù)集成方案。
華為云的全球化進程就是中外企業(yè)的經(jīng)營路徑，在幫助國內(nèi)企業(yè)走出去和海外企業(yè)走進來之間，華為云“全球生態(tài)圈”也在同步形成。
在“全球云”和“云全球”之間，華為云顯然是前者，與其他公有云廠商不同的是——華為云一直站在世界的視角看世界。
下載文檔
