優(yōu)酷總裁楊偉東被警方調(diào)查，官方回應(yīng)：一切信息以警方披露為準(zhǔn)！

阿里巴巴宣布，原優(yōu)酷總裁、阿里音樂(lè) CEO 楊偉東因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題，正在配合警方調(diào)查，阿里影業(yè)董事長(zhǎng)樊路遠(yuǎn)將兼任優(yōu)酷總裁。針對(duì)此事件，阿里大文娛表示，阿里有史以來(lái)，對(duì)這類事情一直都是態(tài)度鮮明，決不妥協(xié)。

值得一提的是，今天早些時(shí)候，原阿里文娛董事長(zhǎng)、阿里 eWTP 投資工作小組組長(zhǎng)俞永福在社交網(wǎng)絡(luò)連續(xù)發(fā)出三個(gè)問(wèn)號(hào)和三個(gè)感嘆號(hào)，似乎是在針對(duì)這件事進(jìn)行回應(yīng)。

針對(duì)此事件，優(yōu)酷方面也回應(yīng)稱，一切信息以警方披露為準(zhǔn)。

了解到，楊偉東在被調(diào)查前的最后一次職位變動(dòng)，就是 11 月 26 日的阿里新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。在這次調(diào)整中，身為大優(yōu)酷事業(yè)群總裁、阿里音樂(lè) CEO 的楊偉東不再擔(dān)任阿里大文娛輪值總裁，由阿里影業(yè)董事長(zhǎng)兼 CEO、大麥網(wǎng) CEO 樊路遠(yuǎn)接棒。

而楊偉東作為上一屆阿里大文娛的輪值總裁，其匯報(bào)對(duì)象正是阿里巴巴 CEO 張勇。

從諾基亞高管到阿里大文娛總裁

出生于 1974 年的楊偉東，在加入優(yōu)酷之前，曾經(jīng)在諾基亞工作。公開(kāi)資料顯示，2009 年至 2011 年，楊偉東在諾基亞一路升任至諾基亞大中國(guó)區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)諾基亞大中國(guó)區(qū)品楊偉東楊偉東牌、全系列產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的廣告營(yíng)銷、活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)銷售和數(shù)字營(yíng)銷工作，是瑪克思未來(lái)影像季發(fā)起人之一。

2011 年到 2013 年，楊偉東聯(lián)合創(chuàng)立麥特文化，任首席執(zhí)行官，主攻娛樂(lè)和青年文化。

2013 年 3 月，楊偉東受到古永鏘的邀請(qǐng)加盟優(yōu)酷土豆集團(tuán)，擔(dān)任優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁、土豆網(wǎng)總裁。這是自 2012 年 3 月優(yōu)酷土豆合并之后，土豆網(wǎng)方面最高層級(jí)的一次人事變動(dòng)。

2015 年 10 月 16 日，阿里巴巴宣布不具約束力提議，將收購(gòu)優(yōu)酷土豆，提議以每股美國(guó)存托股票 26.60 美元的價(jià)格收購(gòu)，收購(gòu)剩余全部股權(quán)預(yù)計(jì)總金額將超 45 億美元。2015 年 11 月，合一集團(tuán)宣布，楊偉東擔(dān)任優(yōu)酷土豆 BG 聯(lián)席總裁，全面負(fù)責(zé)優(yōu)酷和土豆雙平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，涵蓋綜藝、電視劇、動(dòng)漫、娛樂(lè)、音樂(lè)、互動(dòng)直播等業(yè)務(wù)板塊。

2016 年 4 月 6 日，優(yōu)酷土豆完成私有化正式成為阿里全資子公司。5 月份，楊偉東正式擔(dān)任合一集團(tuán)總裁。2016 年 10 月 31 日，阿里巴巴正式籌建阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)。

2016 年 11 月 1 日，大優(yōu)酷事業(yè)群宣布組建，楊偉東任總裁；就在此前一天，古永鏘卸任優(yōu)酷土豆董事長(zhǎng)兼 CEO。

2017 年 11 月，阿里巴巴大文娛宣布進(jìn)行人事調(diào)整，俞永福辭任阿里大文娛董事長(zhǎng)、大文娛及高德總裁，成為阿里新成立的 eWTP 投資工作小組組長(zhǎng)。阿里大文娛開(kāi)始實(shí)行輪值總裁制，班委由楊偉東、朱順炎、樊路遠(yuǎn)、張宇、常揚(yáng)、黎直前組成，楊偉東擔(dān)任第一任輪值總裁，向阿里巴巴 CEO 張勇親自匯報(bào)。

2018 年 5 月，楊偉東兼任阿里音樂(lè) CEO。

2018 年 11 月，在新一輪架構(gòu)調(diào)整中，楊偉東不再擔(dān)任阿里大文娛輪值總裁，由阿里影業(yè) CEO、大麥網(wǎng) CEO 樊路遠(yuǎn)接任。

值得一提的是，2018 年 11 月 29 日，在舉行于成都的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)上，楊偉東還以大優(yōu)酷事業(yè)群總裁的身份發(fā)表了演講，表示將堅(jiān)持建設(shè)內(nèi)容原創(chuàng)能力。

楊偉東掌舵下的阿里大文娛

早在 2016 年阿里巴巴大文娛板塊成立的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人俞永福一直在圍繞著阿里的戰(zhàn)略推進(jìn)大文娛事業(yè)群的整合，并將其劃分為優(yōu)酷、影業(yè)、UC、音樂(lè)、文學(xué)五大板塊，扶持起阿里影業(yè)和優(yōu)酷成為大文娛體系內(nèi)的頭部產(chǎn)品。

因此，楊偉東掌舵下的優(yōu)酷被阿里寄予厚望；這在某種程度上，也是阿里大文娛開(kāi)始實(shí)施輪值總裁制度之后由楊偉東首先掌舵的原因。

不過(guò)，楊偉東并非阿里元老，也非優(yōu)酷元老，隨著阿里將優(yōu)酷土豆納入麾下，前兩年優(yōu)酷經(jīng)歷了元老團(tuán)隊(duì)被調(diào)離、大幅裁員等大換血，被提拔上來(lái)的楊偉東承擔(dān)了“平衡者”的角色。

在擔(dān)任阿里大文娛輪值總裁期間，楊偉東將整合的重點(diǎn)放在了優(yōu)酷身上。

在不留余力加大對(duì)內(nèi)容投入的同時(shí)，楊偉東對(duì)于優(yōu)酷的發(fā)展定位更加清晰：劇集類型化+綜藝系列化，深耕圈層受眾；作為大文娛的“一把手”，楊偉東在優(yōu)酷的內(nèi)容建設(shè)上有更多的自主權(quán)，優(yōu)酷不惜重金買下俄羅斯世界杯的播放權(quán)，以嘗試內(nèi)容與電商、O2O 各大產(chǎn)品的協(xié)同。

不過(guò)，外界也有人評(píng)論稱，楊偉東僅在其擅長(zhǎng)的在線視頻領(lǐng)域做得風(fēng)生水起，優(yōu)酷大劇、優(yōu)酷綜藝都呈迎頭趕上，對(duì)愛(ài)奇藝和騰訊視頻形成了包抄之勢(shì)，但也暴露了如何平衡局部和全局的問(wèn)題。而在整體戰(zhàn)略定位上，阿里大文娛依舊在做與基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)應(yīng)的流量渠道和做內(nèi)容之間搖擺。

而與直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊相比，阿里在大文娛方面顯得有些弱勢(shì)，“架構(gòu)混亂、高層變動(dòng)大”。阿里內(nèi)部人士透露，由于初期不少集團(tuán)的高層是被派駐到大文娛事業(yè)群，不斷的人事調(diào)整容易造成戰(zhàn)略管理的不穩(wěn)定，很難真正把產(chǎn)品做大做強(qiáng)。

查詢到，根據(jù)阿里巴巴最新財(cái)報(bào)，2019 財(cái)年第二季度（2018 年 7 到 9 月）阿里大文娛歸屬的數(shù)字媒體和娛樂(lè)業(yè)務(wù)虧損了 48.05 億元，較 2017 年同期虧損增長(zhǎng)近 15 億元；而財(cái)報(bào)稱虧損原因在于投資原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)及購(gòu)買版權(quán)。

目前，關(guān)于楊偉東的調(diào)查還在警方調(diào)查中，他在哪方面出了問(wèn)題，還未曾得知。不過(guò)，這一事件對(duì)于阿里巴巴大文娛來(lái)說(shuō)，不是什么好消息。