阿里云『收斂』 阿里巴巴『發(fā)散』

主動求變——你大可以如此理解阿里云智能的這次戰(zhàn)略變革。老道的戰(zhàn)略思想家馬云老師給阿里巴巴定調的同時，也給阿里云畫了個圈。

用數(shù)學意義上的收斂和發(fā)散來定義阿里云和阿里巴巴，收斂與發(fā)散反映著有無極限，阿里云收斂于某一邊界，阿里巴巴則發(fā)散于無限可能，阿里云的收斂是阿里巴巴發(fā)散的前提條件。

為何說阿里云收斂，阿里巴巴發(fā)散呢？

阿里云“橙”化

3月21日的阿里云北京峰會上，阿里云的黑白色Logo“染”上代表阿里的橙色，在場觀眾并不覺得有什么違和感，在阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，阿里巴巴集團CTO張建鋒（行癲）兼任阿里云智能總裁之后，阿里云本就該是這樣的定位。

回到集團是第一步，如果說之前阿里云出生于阿里，馳騁于曠野，那么在組織變革后，阿里云首先要扛著阿里巴巴前進，然后才是順著阿里巴巴的既定方向“指哪打哪”。

阿里云也不是全無收獲，逍遙子張勇在架構調整內部信中提到，集團過去幾年在實施中臺戰(zhàn)略過程中構建的智能化能力，包括機器智能的計算平臺、算法能力、數(shù)據(jù)庫、基礎技術架構平臺、調度平臺等核心能力，將全面和阿里云相結合，向全社會開放，為全社會服務。

峰會上行癲對此做了更進一步的闡釋，他表示，從阿里云到阿里巴巴的云，阿里云智能的新定位是——阿里巴巴經(jīng)濟體的技術底座，阿里巴巴所有技術和產(chǎn)品的輸出平臺。

新定位有兩層含義，行癲透露，目前阿里60%-70%流量跑在公有云上，阿里計劃用1到2年時間讓所有流量都跑在公有云上，這是阿里集團去年做的決定。

阿里集團以后自己用的技術產(chǎn)品會跟阿里云上的產(chǎn)品保持一致，技術和產(chǎn)品都將先登陸阿里云平臺，不管阿里集團內部還是外部，基本在同一時間獲得阿里云最新技術能力，阿里巴巴經(jīng)濟體內的To B服務都會通過阿里云平臺對外輸出。

阿里巴巴需要阿里云智能

細心者不難發(fā)現(xiàn)，逍遙子張勇在闡述阿里巴巴愿景的表述已經(jīng)改為——“在數(shù)字經(jīng)濟時代，讓天下沒有難做的生意”，相比最初的愿景就多了“在數(shù)字經(jīng)濟時代”這個限定條件。時代在變化，阿里云智能的存在就是要滿足阿里巴巴在數(shù)字經(jīng)濟時代的技術需求。

另外一個大的變化是阿里本身，阿里巴巴不再是一家電商公司，甚至不再是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，“阿里已經(jīng)形成了一個橫跨商業(yè)、金融、物流、云計算各個領域的一個獨特的數(shù)字經(jīng)濟體”，張勇如此描述。

阿里巴巴經(jīng)濟體要成長，要對外賦能，阿里云智能平臺就是阿里巴巴集團中臺戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展，目標是構建數(shù)字經(jīng)濟時代面向全社會基于云計算的智能化技術基礎設施。在組織設計和組織能力上，阿里云智能是為阿里巴巴未來5年到10年的發(fā)展奠定組織基礎和充實領導力量。

馬云最后一次作為阿里巴巴董事局主席寫給股東的信中提到，9年前阿里巴巴已經(jīng)轉型為一家技術公司。阿里在大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)上的全面布局和準備，正是為中國乃至全球的制造業(yè)進行變革打下基礎。

數(shù)年前，阿里巴巴的標簽還是運營小二，跟技術絲毫不沾邊，BAT另外兩家的老大多少都是技術出身，馬云大概是戰(zhàn)略規(guī)劃師出身吧。一如十年前馬云并不懂云計算的技術一般，他現(xiàn)在也不需要知道阿里云智能到底在做什么，只需要知道云計算和阿里巴巴集團戰(zhàn)略匹配，這個理由就足夠充分到支持阿里云智能成為阿里巴巴經(jīng)濟體的技術底座。

阿里巴巴的核心戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、未來戰(zhàn)略，阿里云智能集合了阿里的技術人才，甚至包括達摩院，組織架構升級，與阿里巴巴未來愿景同步調，這都印證著阿里巴巴需要阿里云。

即使是達摩院也要講究落地，阿里技術導向兼顧研究和商業(yè)價值，為制造業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)創(chuàng)造價值，過去兩年，這個價值已經(jīng)在零售業(yè)顯現(xiàn)，在中國，阿里用技術讓20萬家零售業(yè)門店實現(xiàn)了線上和線下一體，打開了新零售之路。

本次阿里云重新確立三個戰(zhàn)略投入方向，分別是零售、金融和數(shù)字政府，被精心挑選出來的三個方向首先適配于阿里巴巴，阿里電商出身，支付寶螞蟻金服做的也不錯，對行業(yè)全流程的了解讓其能很好的對外輸出技術能力，至于數(shù)字政府，不管是阿里云還是阿里巴巴，都不想錯過這塊蛋糕。

在看來，胡曉明讓阿里云的技術夢想和商業(yè)夢想得到融合和實現(xiàn)，張建鋒要讓阿里云和阿里巴巴的技術夢想和商業(yè)夢想融合并實現(xiàn)。

一個有趣的思考，阿里云曾被視為“再造一個阿里”的使命擔當者，當下阿里巴巴年收入已經(jīng)超過兩百億，還處于高速增長期，市場空間廣闊，也并不懷疑阿里云若獨立將成長為一家巨頭公司，和阿里巴巴交相輝映。問題是兩家公司若不并軌，是否會各自發(fā)展，錯過阿里巴巴的下一個輝煌十年？或許是小愿景讓位于大遠景，馬云和阿里巴巴董事局已經(jīng)做了選擇。

阿里云如何再出發(fā)？

在阿里云峰會舉辦同期，華為生態(tài)伙伴大會也在召開，兩大廠商隔空斗了一回法。一場邊界之爭就此展開，在生態(tài)層面，阿里云第一次闡述了“練好內功被集成”的理念，同時行癲表態(tài)，“阿里云自己不做SaaS，讓大家來做更好的SaaS”。

另外一邊，華為內部人士表示，華為2010年開始提被集成，本次華為方面著重強調“Huawei Inside”，指出其是在“被集成”基礎上的進化，“上不做應用”也是華為的“三不”口號之一。

營銷概念如何不必討論，好奇的點是華為云和阿里云為何越來越像，甚至包括越來越多的云計算大廠，都強調生態(tài)和邊界的重要性。

答案在于面對高速增長的市場，云計算廠商是做大蛋糕，還是分現(xiàn)有的蛋糕。高盛的研究報告指出，2019年云計算的市場滲透率將首次突破10%，達到11.3%。研究表明，一旦一項技術的滲透率超過10%，將會進入加速增長階段，高盛預測，云服務市場將繼續(xù)以每年至少20%的速度增長到2021年。

如此之大的市場盤，沒有一家能獨自吃下。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的贏者通吃不適用，所以阿里要向傳統(tǒng)IT行業(yè)學習渠道、學習生態(tài)、學習邊界，IT行業(yè)如果固步自封自有云廠商來顛覆它，所以華為要向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)學習銷售、學習服務、學習商務。

設備廠商由下而上，慢慢觸及服務，互聯(lián)網(wǎng)廠商由上而下，開始提供設備，云計算的兩大類廠商和諧的趨同。

除了生態(tài)方面，阿里云要做被集成的云外，行癲還闡述了另外三個維度，技術角度：達摩院加持的云；產(chǎn)品：數(shù)據(jù)智能的云；商業(yè)：最佳實踐的云。

阿里云智能中的“智能”二字意味著什么？

首先是IT基礎設施的云化：All in cloud 時代已經(jīng)到來，堅持自主研發(fā)，安全穩(wěn)定的云；

其次是核心技術的互聯(lián)網(wǎng)化：支持海量高并發(fā)的分布式架構，加速自主研發(fā)新一代分布式數(shù)據(jù)庫，加速中臺技術輸出，大力投資云原生；

最后是應用的數(shù)據(jù)化、智能化：全棧數(shù)據(jù)技術能力輸出，達摩院頂尖ai技術輸出，開放城市大腦平臺，深化產(chǎn)業(yè)AI。

三者是相互遞進的關系，前者是后者的基礎，行癲在現(xiàn)場的提到了一個詞很有意思，“持續(xù)擴大云的技術代差”，關于技術代差還有更有意思的一個詞——技術代差遞補性，指當一項具有代差的全新技術出現(xiàn)時，由于它自身的不完備性，往往需要現(xiàn)有技術作為其補充，與之形成在技術上的“高低搭配”。

因此新技術并不能夠完全取代現(xiàn)有技術而主宰整個市場，但是隔代技術卻可以，比如固定電話并沒有立刻取代電報，但移動電話直接將電報三振出局?！爸悄堋睍窃频母舸夹g么，這并不十分明確，但可以確定的是“智能”將云送入爆發(fā)軌道。

回到我們最初的問題，阿里云收斂指的是阿里給自己設立的邊界，放棄了互聯(lián)網(wǎng)打法的阿里云找到了正確的路徑，阿里數(shù)萬名員工全做云也撐不起百行百業(yè)的個性化需求，行業(yè)SI、ISV等的存在負擔著觸達最后一公里的角色，這一點在云計算時代是不能被取代的。

阿里巴巴發(fā)散指的是阿里巴巴在云之上的無限可能性，也只有阿里云限定了自己，阿里巴巴才有輸出技術和平臺的空間，說阿里是為了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也好，為了“讓天下沒有難做的生意”也罷，阿里云自然而然的成為阿里巴巴經(jīng)濟體的技術底座，換來的是阿里巴巴的想象空間。

對應阿里云本屆峰會的主題“十年再出發(fā)”，阿里云用過往十年開創(chuàng)了中國的云時代，下一個十年，希望云不需要再被感知。