解讀ARM制勝之道

第一次接觸ARM，是在畢業(yè)設計時用周立功基于ARM7的開發(fā)板，而近日有幸采訪到ARM中國總裁譚軍博士，更加深入的認識到ARM的發(fā)展及創(chuàng)新，在此與大家分享。

100億——業(yè)界的奇跡

1月24日，基于ARM技術(shù)的處理器出貨總量已超過100億個，這全是由ARM合作伙伴們所實現(xiàn)的，而截止日前的累計出貨量足以使地球上每一個人擁有一個以上ARM處理器。如今，ARM公司的半導體合作伙伴所生產(chǎn)的基于ARM技術(shù)的處理器每年的出貨量已近30億個，平均一秒鐘就有92顆ARM核賣出！這是ARM發(fā)展歷程中的一個重大里程碑，ARM處理器已覆蓋了微處理器應用的每一個領域！

半導體行業(yè)自進入互聯(lián)網(wǎng)時代以后，就呈現(xiàn)一個理性化的增長，每年的增長速度不到10%，而據(jù)譚軍介紹，ARM客戶的產(chǎn)品增長很快，在ARM客戶中，基于ARM的CPU出貨量以半導體行業(yè)五倍的增長，基于ARM的物理IP更以每年七倍的速度增長，而如何取得這樣快的增長，譚軍解釋基于以下三個原因：ARM的IP技術(shù)的不斷創(chuàng)新，ARM公司商業(yè)運作模式以及巨大的市場需求。

行業(yè)的指南針？！

此次與媒體溝通過程中，譚軍信心十足的表示，“很多人說ARM是知識產(chǎn)權(quán)公司，我現(xiàn)在想起來ARM是指南針。以手機為例，2001年波導推出手機，當時的手機主要實現(xiàn)的是通訊功能，他們只注重外表，諾基亞也是這樣。但是后來為什么很多中國公司就慢下來了呢，因為諾基亞開始不僅注重外表，還關(guān)注其他功能，比如彩屏、MP3、照相等功能，這時候很多中國公司就慢了一拍。當中國公司可以開始實現(xiàn)彩屏、MP3、照相功能時，諾基亞又開始發(fā)力GPS、智能手機，由此可見持續(xù)創(chuàng)新很重要。” 譚軍為什么說ARM是指南針呢，他解釋“在01年拜訪波導時，向國內(nèi)廠商建議手機應該作彩屏、MP3、照相功能，他們都不相信。而后來市場上的手機產(chǎn)品正如ARM所預期的那樣?，F(xiàn)在市場上的手機芯片都是ARM9的產(chǎn)品，而ARM9是ARM公司在01年推出的，ARM知道將來的市場需求，這也是持續(xù)創(chuàng)新的重要性。”那么將來的市場是否會大量采納ARM11等新產(chǎn)品，ARM是否正如譚軍所定位那樣是行業(yè)的指南針，我們將拭目以待！

利潤帶動持續(xù)創(chuàng)新

譚軍堅定的表示利潤對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新很重要。中國半導體產(chǎn)業(yè)是一個充滿機會的市場，但中國企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題是如何將企業(yè)做大做強，怎樣持續(xù)發(fā)展，怎樣持續(xù)創(chuàng)新。 “ARM公司上世紀90年代初推出ARM處理器，我們也必須不停地創(chuàng)新，這樣才能夠滿足市場需求，才能贏利，如果公司沒有贏利很難持續(xù)創(chuàng)新。對于ARM來講我們持續(xù)發(fā)展的模式就是我們的客戶。” 譚軍說道，“ARM的業(yè)務40%來自授權(quán)費，20%來自工具的支持。新的產(chǎn)品支持我們今后的創(chuàng)新。所以一個公司要持續(xù)創(chuàng)新的話，利潤很重要。”

當今消費電子產(chǎn)品的特點是日益縮短的產(chǎn)品生命周期及日益復雜的產(chǎn)品開發(fā)周期，這就意味著后來者的壓力很大，不僅要考慮自己產(chǎn)品的上市時間，還要考慮客戶的上市時間。選擇什么樣的IP就顯得尤為重要。第一是要降低風險，風險低才能上市快。第二要有廣泛的產(chǎn)品線，這樣才能保證有更多的機遇去贏得市場。第三要看是否有完善的生態(tài)系統(tǒng)，從而降低成本。以上這些就是選擇IP需要關(guān)心的問題。

譚軍表示“ARM的IP模式可以降低很多公司的風險，同時可以縮短開發(fā)時間，使中國企業(yè)可以和國外的企業(yè)在同一起跑線上競爭。”ARM的創(chuàng)新取決于ARM的客戶，ARM的創(chuàng)新技術(shù)又可以讓芯片設計廠商縮短軟硬件開發(fā)周期，從另一個層面上而言，就是幫助客戶獲得更大的利潤，從而為中國創(chuàng)新提供動力。

ARM中國的發(fā)展與合作

ARM在中國耕耘了7年，見證了中國半導體、電子行業(yè)自主創(chuàng)新、飛速發(fā)展的7年。在01年剛進入中國市場時，ARM僅有一家客戶，公司雇員也僅有一個，連辦公場所都沒有，有誰會想到僅僅7年的時間，ARM中國發(fā)生了翻天覆地的變化，目前在中國已有40多家客戶，并且具有強大的本土支持團隊。而ARM在對行業(yè)人才的培養(yǎng)方面功不可沒，單在中國每年都有超過10萬名工程師、大學生得到與其相關(guān)的各種培訓，有360多家高校開設了ARM課程，市場上與ARM產(chǎn)品密切相關(guān)的書籍更是琳瑯滿目。由此可見，ARM對中國市場的關(guān)注程度及投資力度都取得了良好的效果。ARM在中國的市場戰(zhàn)略就是要構(gòu)建一個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，以此幫助客戶降低設計風險，降低市場進入門檻，縮短產(chǎn)品上市時間，幫助客戶的設計實現(xiàn)量產(chǎn)。

在采訪過程中，還出現(xiàn)了一個小插曲，我們發(fā)現(xiàn)譚軍的筆記本電腦還是Compaq 01年的產(chǎn)品，當問及為何還在用這個古董級的電腦，譚軍毫不掩飾的說他用電腦僅僅是瀏覽網(wǎng)頁，做些演講提綱，根本不需要配置高的產(chǎn)品，而現(xiàn)在的手機功能越來越強大，對于原來只能在PC上完成的事情可以由手機替代，隨即他笑談道“不知道Intel聽到了，會不會擔心”?？紤]一下確實是這樣，現(xiàn)在的PC市場已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，而手機還有很大的發(fā)展空間，手機的功能也在不斷的完善，也正是認識到這一點，在不久前，Intel才會向手機領域的霸主ARM宣戰(zhàn)吧！

ARM是具有傳奇色彩的公司，它的成功不但歸功于其架構(gòu)的發(fā)展，也歸功于為其開發(fā)的工具和所建立的生態(tài)系統(tǒng)，而它在半導體行業(yè)中建立的知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)的商業(yè)模式更加成功的將ARM的觸角全面深入到整個數(shù)字世界。