互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療已經(jīng)駛進(jìn)快車(chē)道一個(gè)全新的黃金年代可能就在前方

數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正推動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量。其中，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療一直是其中重要方面。

互聯(lián)網(wǎng)診療服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的建立和數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享等功能的實(shí)現(xiàn)，將更有利于醫(yī)保基金對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)診療行為的規(guī)?；Ц?。在全國(guó)統(tǒng)一規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)診療服務(wù)等前提下，醫(yī)保部門(mén)即可更便捷地將符合要求和標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)診療行為進(jìn)一步納入在線醫(yī)保支付范疇。這對(duì)在各地已經(jīng)納入在線醫(yī)保支付的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)來(lái)說(shuō)，將成為新的利好。事實(shí)上，醫(yī)保是否支付已成為判斷互聯(lián)網(wǎng)診療服務(wù)含金量的“金標(biāo)準(zhǔn)”，醫(yī)保作為最大單一支付方的接入，顯然有利于在線診療服務(wù)市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

打破“數(shù)據(jù)孤島”，構(gòu)建共享健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺(tái)。建立統(tǒng)一的醫(yī)療行業(yè)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，將醫(yī)療及相關(guān)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，覆蓋醫(yī)療行業(yè)全鏈條，在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行匯集、管理和使用。建立規(guī)范的管理和使用制度，并進(jìn)行分層管理，能公開(kāi)的數(shù)據(jù)及時(shí)予以公開(kāi)，對(duì)于不能公開(kāi)的數(shù)據(jù)，制定包括使用范圍、使用權(quán)限、使用者身份認(rèn)證等在內(nèi)的嚴(yán)格管理制度。建立完備的數(shù)據(jù)安全保障體系，通過(guò)制度和信息技術(shù)手段，做到數(shù)據(jù)管理和使用可追蹤、可溯源，防止數(shù)據(jù)泄露。通過(guò)構(gòu)建一個(gè)綜合前沿的醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，不僅可以解決各個(gè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，消除“數(shù)據(jù)孤島”，還可以通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)為醫(yī)院臨床輔助決策及醫(yī)學(xué)科研發(fā)展提供有力支持。

互聯(lián)網(wǎng)在這一領(lǐng)域具有極為強(qiáng)大的先天優(yōu)勢(shì)——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以部分替代院外隨訪、可以降低醫(yī)生和病人線下溝通的頻度、可以結(jié)合智能硬件等技術(shù)實(shí)現(xiàn)病人體征監(jiān)測(cè)，更可以把疾病管理需要的專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行AI化和知識(shí)圖譜化……所以我們幾乎可以說(shuō)，院外疾病管理簡(jiǎn)直是天然為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療打開(kāi)突破口的一個(gè)場(chǎng)景。

近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道熱度不減，越來(lái)越多的入局者都意識(shí)到，消費(fèi)級(jí)醫(yī)療不是這一領(lǐng)域的終局模式，因此紛紛開(kāi)始加強(qiáng)硬核醫(yī)療能力的建設(shè)，但是相對(duì)而言，醫(yī)聯(lián)在這一領(lǐng)域已經(jīng)有了幾年的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，當(dāng)醫(yī)聯(lián)今年發(fā)布“讓全人類(lèi)健康壽命延長(zhǎng)一年”為公司的全新愿景時(shí)，就注定了這家公司必須堅(jiān)守嚴(yán)肅醫(yī)療的發(fā)展戰(zhàn)略，把學(xué)科建設(shè)作為公司發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，從廣泛意義上的慢病管理，到單病種的全周期管理，通過(guò)深入研究并打造每一個(gè)疾病的院外管理標(biāo)準(zhǔn)路徑，真正實(shí)現(xiàn)為醫(yī)生賦能，為患者負(fù)責(zé)。

2020年疫情極大地沖擊了線下醫(yī)療，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療臨危受命投入到抗擊疫情的戰(zhàn)斗中?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療表現(xiàn)突出一方面提高了廣大民眾對(duì)它的認(rèn)識(shí)，也培養(yǎng)了民眾的使用習(xí)慣，另一方面推動(dòng)政策加強(qiáng)了對(duì)它的支持。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)政策貫徹不到位;部分模式的服務(wù)流程不合理，診療規(guī)范未健全;很多機(jī)構(gòu)的醫(yī)生準(zhǔn)入監(jiān)管、過(guò)程監(jiān)管不力，線上診療培訓(xùn)不足;互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量多、規(guī)模小、建設(shè)周期短，運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量并不樂(lè)觀。下一步互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展將不再是表面化，而是真正深層次的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。例如，支持符合條件的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)納入醫(yī)保，公立醫(yī)院作為改革主導(dǎo)，越來(lái)越多醫(yī)生的加入，加大患者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的信任，提升患者的黏性。

在時(shí)代的背景下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療已經(jīng)駛進(jìn)快車(chē)道，一個(gè)全新的黃金年代可能就在前方，但這需要行業(yè)從業(yè)者以絕對(duì)嚴(yán)肅的心態(tài)對(duì)待“嚴(yán)肅醫(yī)療”。在政策的規(guī)范下，企業(yè)明確自身定位，讓互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療回歸醫(yī)療的本質(zhì)，才是行業(yè)發(fā)展的“康莊大道”。