年底滿屏的壞消息中,到處是進(jìn)退抉擇的故事。ofo小黃車(chē)創(chuàng)始人戴威在2018年11月28日的內(nèi)部信中寫(xiě)道:“冬天已經(jīng)來(lái)臨,風(fēng)雪亦將隨至。在最困難的時(shí)候,我們?nèi)孕鑸?jiān)守信念,哪怕是跪著也要活下去,只要活著,我們就有希望!”雖然ofo還沒(méi)有申請(qǐng)破產(chǎn),但沒(méi)有外力援手的話,ofo難以翻身,再拖下去也難有改觀,結(jié)果只是怎么死的問(wèn)題。
很多人在對(duì)ofo復(fù)盤(pán)時(shí)認(rèn)定戴威的一意孤行造成了今日不可收拾的局面。在ofo迎風(fēng)飄起的日子,戴威曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的表示:我們今天的ofo,會(huì)和Google一樣影響世界。只可惜,ofo投資人并未給戴威安排一個(gè)類(lèi)似谷歌首任CEO施密特的人選,一個(gè)不到30的年輕人,2兩年把公司估值做到10億美元,如果內(nèi)心不膨脹那真的就不是人類(lèi)了。
戴威不是孤例。陷入裁員傳聞的比特大陸,其困境固然與2018年數(shù)字加密貨幣大幅下挫密切相關(guān),但吳忌寒孤注一擲地搞BCH硬分叉才是讓比特大陸喪失戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換時(shí)間的根本原因。相比之下,嘴皮子更利落,江湖經(jīng)驗(yàn)更豐富的羅老師和賈會(huì)計(jì)的倒下或陷入絕境,并不那么令人意外,畢竟前面劇情已經(jīng)鋪墊很多。
粟裕評(píng)價(jià)杜聿明,說(shuō)杜“只能打勝仗,不能打敗仗;只能在有利條件下打仗,不能在不利條件下打仗。”戴威和吳忌寒大約也是類(lèi)似的生不逢時(shí),如果市場(chǎng)環(huán)境順風(fēng)順?biāo)f(shuō)不定ofo和比特大陸還在大殺四方。
粟裕評(píng)價(jià)蔣介石指揮作戰(zhàn)的風(fēng)格是“小氣”,說(shuō)蔣“有一個(gè)怪脾氣,你要他一點(diǎn),他連半點(diǎn)也不給你,如果你拿下了他大的呢,他連小的也不要了。”商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),當(dāng)已經(jīng)不具備擴(kuò)大戰(zhàn)果的條件或需要撤退時(shí),還一味計(jì)算小賬,戀戰(zhàn)嗜殺,結(jié)果往往是連老本都要搭進(jìn)去。在商場(chǎng)上比戴威和吳忌寒更早的前輩孫宏斌,并不能算看錯(cuò)地產(chǎn)大趨勢(shì),但當(dāng)政策環(huán)境改變時(shí),過(guò)度擴(kuò)張引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)最終導(dǎo)致了資金鏈斷裂,順馳地產(chǎn)不得不轉(zhuǎn)手賣(mài)給他人,當(dāng)公司管理層不夠克制,沒(méi)留足緩沖空間時(shí),一個(gè)大趨勢(shì)里的小轉(zhuǎn)折就足以致命。
近十年涌現(xiàn)出的資本方與被投資的新創(chuàng)企業(yè),都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)嚴(yán)格意義上的寒冬,也不太有經(jīng)濟(jì)匱乏年代螺絲殼里做道場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),如果管理層的思維是不肯吃小虧,那么等來(lái)的通常是更大的坑。
當(dāng)前各種不利條件在累積,非常類(lèi)似于大蕭條的前夜:二十世紀(jì)20年代被稱為“新時(shí)代”,財(cái)富和機(jī)會(huì)似乎向美國(guó)人敞開(kāi)了自己吝嗇的大門(mén)。整個(gè)社會(huì)對(duì)新技術(shù)和新生活方式趨之若鶩,“炫耀性消費(fèi)”成為時(shí)代潮流。胡佛總統(tǒng)也認(rèn)為,“我們正在取得對(duì)貧困戰(zhàn)爭(zhēng)決定性的前夜,貧民窟將從美國(guó)消失”。
而且改革開(kāi)放四十年來(lái),中國(guó)企業(yè)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的蕭條期,適當(dāng)收縮,是應(yīng)對(duì)這個(gè)寒冬應(yīng)具有的基本意識(shí),但也沒(méi)必要自我恐嚇,說(shuō)什么“2018年是過(guò)去十年最差的一年,但將是未來(lái)十年最好的一年?!鳖A(yù)測(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)的未來(lái)比大猩猩扔飛鏢準(zhǔn)不了多少,能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)6個(gè)月以內(nèi)的行情是頂級(jí)分析師,能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)一年以內(nèi)的行情是神,預(yù)測(cè)十年行情的通常是跳大神。
即便進(jìn)入蕭條期又如何,日子不是照樣過(guò)?以1939年算結(jié)束,大蕭條也不過(guò)十年,而戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)時(shí)間更短。對(duì)于普通人與一般企業(yè)而言,與其憂慮不能左右的宏觀環(huán)境,不如聚焦于自己可以控制的領(lǐng)域,在局部求出最優(yōu)解,當(dāng)多數(shù)局部都實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)解時(shí),宏觀環(huán)境最終也將好轉(zhuǎn)。
從宏觀層面來(lái)看,應(yīng)對(duì)蕭條期的辦法不是收縮而是刺激。無(wú)論是凱恩斯主義還是貨幣主義,都認(rèn)為在蕭條期要刺激經(jīng)濟(jì),實(shí)施積極擴(kuò)張的財(cái)政政策及貨幣政策。凱恩斯認(rèn)為市場(chǎng)對(duì)商品總需求的減少,是經(jīng)濟(jì)衰退的主要原因。當(dāng)恐慌和通貨緊縮出現(xiàn),許多人認(rèn)為回避市場(chǎng)是萬(wàn)全之舉。持有貨幣,等候物價(jià)下跌,然后賺得便宜的想法,進(jìn)一步惡化了需求。因而提出由政府采取擴(kuò)張性財(cái)政策略來(lái)刺激需求,從而帶旺經(jīng)濟(jì)。
從微觀層面看,企業(yè)在逆周期投資的投資回報(bào)比通常會(huì)比泡沫期要好,三星在存儲(chǔ)器市場(chǎng)最著名的案例就是依靠逆周期投資將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng)。當(dāng)然,做好逆周期投資的前提是風(fēng)險(xiǎn)的控制,在行業(yè)蕭條期還有足夠的資金去進(jìn)行擴(kuò)張。
作為一個(gè)水平業(yè)余態(tài)度職業(yè)的跑步愛(ài)好者,幾乎在每一次長(zhǎng)距離跑步的中后程,我都要與想放棄的心態(tài)作斗爭(zhēng)。知進(jìn)退是一門(mén)藝術(shù),銳意進(jìn)取的另一面是貪得無(wú)厭,見(jiàn)好就收的另一面是不思進(jìn)取,硬撐不代表寸土不讓的死拼,該收縮收縮,該轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移,沒(méi)有敦刻爾克撤退,也就沒(méi)有以后的諾曼底登陸。做企業(yè)也是如此,遭遇困難時(shí)管理者或多或少都有過(guò)想要放棄的念頭,但只要沒(méi)有致命性危險(xiǎn),再撐一秒,結(jié)果也許會(huì)不同。
