當(dāng)前半導(dǎo)體行業(yè)確實(shí)不是帕特·基辛格離開英特爾時(shí)一超多強(qiáng)的格局，新業(yè)務(wù)拓展乏力以及在制造工藝上不斷跳票，損害了英特爾的業(yè)界聲譽(yù)，雖然銷售額上看英特爾仍高居榜首，但遠(yuǎn)沒有前些年的一呼百應(yīng)，帕特·基辛格的路子很正，但能否帶領(lǐng)英特爾走向更輝煌，還有三道坎要邁過。
帕特·基辛格（Pat Gelsinger）祭出他回歸英特爾之后的三板斧：提出IDM（垂直制造）2.0計(jì)劃，堅(jiān)持重制造策略，打消外界對(duì)英特爾將走向無晶圓化的猜疑；重推晶圓代工業(yè)務(wù)，并將其設(shè)為獨(dú)立業(yè)務(wù)線，垂直制造與晶圓代工混合經(jīng)營以分擔(dān)制程升級(jí)的成本及風(fēng)險(xiǎn)，這方面三星已經(jīng)有成功的先例在前；撿起之前丟掉的火炬，推出IDF（英特爾開發(fā)者大會(huì)）升級(jí)版，將在10月份舉行英特爾創(chuàng)新峰會(huì)（Intel Innovation），準(zhǔn)備重做燈塔，再為行業(yè)指點(diǎn)方向。
過去幾年英特爾做出最匪夷所思的舉措之一，就是停辦IDF。英特爾在2017年停辦IDF，當(dāng)時(shí)的官方解釋是IDF是主要面向PC產(chǎn)業(yè)的一個(gè)技術(shù)峰會(huì)，如今英特爾不再像過去那樣嚴(yán)重依賴PC，現(xiàn)在公司產(chǎn)品的覆蓋面更廣，包括FPGA、Optane存儲(chǔ)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)微控制器、無線通信設(shè)備等，未來公司會(huì)轉(zhuǎn)移到規(guī)模小但更專注的小型專業(yè)活動(dòng)。
此事奇怪之處在于，IDF原本也不是只面向PC領(lǐng)域的技術(shù)論壇，而且現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍者每年都有類似的活動(dòng)出來布道，蘋果有蘋果開發(fā)者大會(huì)，谷歌有谷歌開發(fā)者大會(huì)、微軟有微軟開發(fā)者大會(huì)，國內(nèi)BATH也都有自家的技術(shù)峰會(huì)，指引技術(shù)方向從來都是一本萬利的事情，哪怕指錯(cuò)了方向，只要生態(tài)伙伴還信任你跟著你走，總有走到正確路線上的一天，這個(gè)陣地你不占領(lǐng)就會(huì)被別人占領(lǐng)，所以頭部廠商或有志于成為頭部的廠商，打破頭也要擠進(jìn)布道者行列，但過去四年中，全球半導(dǎo)體行業(yè)前二都居然沒有像樣的技術(shù)峰會(huì)?？车鬒DF每年最多省幾千萬美元，讓客戶不再信仰自己損失的恐怕要以數(shù)十億甚至百億美元來計(jì)算，所以時(shí)任首席執(zhí)行官科再奇下課實(shí)際上是犯了三宗罪：制程開發(fā)不力、停辦IDF、辦公室戀情。
不愧在英特爾待過30年，帕特·基辛格出手不凡，這三招都直面當(dāng)前英特爾最棘手的問題，而在演講過程中和回答英特爾員工問題時(shí)，帕特·基辛格也是信心十足，他說：我們將重拾輝煌，英特爾回來了，英特爾的好日子就在后面！
但當(dāng)前半導(dǎo)體行業(yè)確實(shí)不是帕特·基辛格離開英特爾時(shí)一超多強(qiáng)的格局，新業(yè)務(wù)拓展乏力以及在制造工藝上不斷跳票，損害了英特爾的業(yè)界聲譽(yù)，雖然銷售額上看英特爾仍高居榜首，但遠(yuǎn)沒有前些年的一呼百應(yīng)，帕特·基辛格的路子很正，但能否帶領(lǐng)英特爾走向更輝煌，還有三道坎要邁過。
首先，能否恢復(fù)工藝升級(jí)節(jié)奏
當(dāng)英特爾需要出來解釋自己的10納米工藝比臺(tái)積電7納米工藝集成密度還高時(shí)，說明了英特爾面臨著信心危機(jī)。雖然主要晶圓制造廠商的節(jié)點(diǎn)命名早就開始放飛自我，不再與柵極長度或半間距嚴(yán)格相關(guān)，尤其是臺(tái)積電和三星，但臺(tái)積電和三星還在按照大約兩年一代工藝的節(jié)奏持續(xù)推進(jìn)自己的工藝，但英特爾從14納米開始就已經(jīng)難跟不上兩年升級(jí)工藝的節(jié)奏。14納米用時(shí)兩年半，10納米用時(shí)超過四年，7納米工藝原計(jì)劃要到2022年下半年或者2023年上半年才能實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)出貨，用時(shí)至少超過3年。
不過，據(jù)帕特·基辛格介紹，由于采用了極紫外（EUV）光刻技術(shù)，工藝流程得以簡化，因此7納米工藝進(jìn)展順利，今年二季度代號(hào)Meteor Lake的處理器將采用7納米工藝流片，如果能在22年一季度順利量產(chǎn)，至少也把工藝升級(jí)時(shí)間壓縮到了三年以內(nèi)。
外界分析20納米之后英特爾工藝進(jìn)度受挫原因的文章很多，技術(shù)路線選擇是一個(gè)原因，不少分析認(rèn)為英特爾“栽在了”鈷金屬互連工藝上，采用鈷替換銅或鎢的潛在收益雖然大，但英特爾似乎沒有搞定可量產(chǎn)的集成鈷材料方法。也有前英特爾內(nèi)部人士認(rèn)為，工藝進(jìn)度不理想原因很復(fù)雜，更多是英特爾公司管理的問題，技術(shù)路線不是主要原因。
不管是臺(tái)積電、三星在命名上耍了手段，還是英特爾在下一代工藝上所圖甚大導(dǎo)致步子太大被拉扯了，英特爾給外界留下的印象就是從延續(xù)摩爾定律的競賽中掉隊(duì)了。
當(dāng)然，接近物理極限，工藝升級(jí)換代的難度肯定提升了，但集成度提高的把戲并未過時(shí)，這也就是帕特·基辛格在演講中多次提到先進(jìn)封裝的原因，制造封裝一體化將能有效提升單位面積晶體管集成度，帕特·基辛格的要點(diǎn)提示中，甚至封裝還排在制造前面。
帕特·基辛格大談封裝的重要性
不管怎樣，帕特·基辛格現(xiàn)在要做的就是恢復(fù)工藝升級(jí)節(jié)奏，爭取先兩年一代走起來，而不是持續(xù)在一個(gè)節(jié)點(diǎn)后面添加號(hào)。
其次，捋順自產(chǎn)與代工關(guān)系
在帕特·基辛格的IDM 2.0計(jì)劃中，英特爾將成為制造關(guān)系最復(fù)雜的芯片公司：既有自有制造業(yè)務(wù)，也對(duì)外提供代工服務(wù)，還會(huì)將部分產(chǎn)品的設(shè)計(jì)外包給臺(tái)積電或三星等晶圓代工廠。
如何平衡自有制造、代工服務(wù)和委外代工這三者的關(guān)系，最考驗(yàn)帕特·基辛格的智慧。IDM公司部分產(chǎn)品外包并不稀奇，英特爾自己也一直這樣做，還有一些IDM公司外包上癮之后就停止了自建產(chǎn)線的投入，典型廠商就是英特爾的老對(duì)手AMD。所以三線并行最關(guān)鍵的一點(diǎn)是英特爾代工業(yè)務(wù)能否做起來。
英特爾早年間提供過代工服務(wù)，但由于該業(yè)務(wù)并非英特爾主營方向，在客戶支持上做得較為一般，而且英特爾工藝主要為自家處理器進(jìn)行優(yōu)化，較少考慮代工客戶的實(shí)際需求，在IP支持上不夠得力，而且外界一直有傳聞，當(dāng)英特爾處理器產(chǎn)能吃緊時(shí)就會(huì)減少代工產(chǎn)能，這些因素疊加起來，讓很多客戶望而卻步。在主要代工客戶Altera被收購以后，英特爾基本就停止了對(duì)外代工業(yè)務(wù)。
此次重啟代工業(yè)務(wù)，帕特·基辛格顯然注意到了之前存在的問題，因此作出三大承諾：代工業(yè)務(wù)為獨(dú)立業(yè)務(wù)線，保證客戶產(chǎn)能需求，以及降低英特爾工藝使用難度。
代工是服務(wù)業(yè)，想做好必須能滿足主要客戶的產(chǎn)能需求，帕特·基辛格鄭重做出產(chǎn)能保證的承諾，所以有分析認(rèn)為，在他演講中宣布的耗資200億美元興建的兩座晶圓廠中，可能會(huì)有代工專屬產(chǎn)線，否則很難讓代工客戶放心使用英特爾的工藝。不過，帕特·基辛格在回答員工提問時(shí)表示，英特爾會(huì)率先恢復(fù)22納米代工服務(wù)，在產(chǎn)能吃緊的當(dāng)下讓老產(chǎn)線發(fā)揮余熱，英特爾此舉是一舉多得的好事。
最重要的一點(diǎn)，便是讓英特爾代工工藝好用起來。這就是技術(shù)出身的帕特·基辛格的優(yōu)勢(shì)，即便前任司睿博有心恢復(fù)代工業(yè)務(wù)，恐怕也難厘清癥結(jié)在哪里。還是那句話，代工是服務(wù)業(yè)，要想做好就必須降低客戶學(xué)習(xí)成本與工藝遷移成本。臺(tái)積電能夠占據(jù)晶圓代工的半壁江山，技術(shù)領(lǐng)先固然是一個(gè)原因，但服務(wù)到位也很重要。所以帕特·基辛格特別強(qiáng)調(diào)了將與Synopsys與Cadence合作，優(yōu)化EDA工具對(duì)英特爾代工工藝的支持，并表示將花大力氣改善IP的支持力度，以提供更優(yōu)質(zhì)的代工服務(wù)。
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