智能制造如何利用好大數(shù)據(jù)?智能制造并不輕運(yùn)維!

一直以來(lái)，智能制造都是大家的關(guān)注焦點(diǎn)之一。因此針對(duì)大家的興趣點(diǎn)所在，小編將為大家?guī)?lái)智能制造的相關(guān)介紹，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。

一、智能制造如何利用好大數(shù)據(jù)

1.供給側(cè)：數(shù)字化的流程監(jiān)控，保障產(chǎn)品質(zhì)量

在大規(guī)模制造時(shí)代，生產(chǎn)流水線(xiàn)通常會(huì)在末尾安排質(zhì)檢環(huán)節(jié)，剔除次品以保障質(zhì)量。但是由于缺乏有效的、數(shù)字化的生產(chǎn)流程監(jiān)控，工程師們需要花費(fèi)很大力氣才能找出次品的成因，再加上次品的成因各不相同，所以傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)要想降低次品率是十分困難的。

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，制造業(yè)企業(yè)可以為每一件產(chǎn)品標(biāo)記一個(gè)專(zhuān)有的射頻識(shí)別碼，并通過(guò)這一射頻識(shí)別碼記錄該產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)流程中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。一旦出現(xiàn)次品，工程師們則可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)排查整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找出生產(chǎn)線(xiàn)的缺陷并加以改進(jìn)，進(jìn)而大幅降低次品率。

不僅如此，大容量存儲(chǔ)和云存儲(chǔ)技術(shù)能夠使產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)保留數(shù)年甚至數(shù)十年，直至產(chǎn)品生命周期結(jié)束。在產(chǎn)品售出后，制造企業(yè)的售后部門(mén)可以動(dòng)態(tài)監(jiān)控用戶(hù)使用產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行記錄。這些售后數(shù)據(jù)能夠幫助制造企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為市場(chǎng)提供更好、更耐用、更貼心的產(chǎn)品。

2.需求側(cè)：精確鎖定市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制

從20世紀(jì)20年代到20世紀(jì)70年代，“福特制”和大規(guī)模制造曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)。大規(guī)模制造能夠創(chuàng)造巨大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本并提高大型制造企業(yè)利潤(rùn)。但是，大規(guī)模制造也損失了產(chǎn)品的個(gè)性化和多樣性，“千篇一律”的產(chǎn)品固然能夠在數(shù)量上滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，但無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化的需要。尤其在物質(zhì)財(cái)富極大豐富以后，大規(guī)模制造逐漸式微。

從20世紀(jì)70年代到21世紀(jì)初，以日本豐田汽車(chē)公司為代表的“豐田制”提倡精準(zhǔn)定位市場(chǎng)需求，靈活安排和調(diào)整產(chǎn)品線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”、“小批量”的個(gè)性化制造。但是，規(guī)模過(guò)小的個(gè)性化制造也容易導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的不穩(wěn)定性，不利于制造業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

簡(jiǎn)言之，大規(guī)模定制是將“大規(guī)模生產(chǎn)”和“個(gè)性化”定制結(jié)合起來(lái)的新產(chǎn)物，是國(guó)際公認(rèn)的制造業(yè)發(fā)展方向。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能算法充分采集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制，提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持和技術(shù)支持。

二、智能制造并不輕運(yùn)維

制造企業(yè)在智能制造推進(jìn)過(guò)程中，普遍存在重建設(shè)、輕運(yùn)維的問(wèn)題。在系統(tǒng)采購(gòu)和實(shí)施階段，企業(yè)會(huì)展開(kāi)需求分析、系統(tǒng)評(píng)估、可行性分析和招標(biāo)選型，重大項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)參與到?jīng)Q策過(guò)程，投入大量的人力、物力和財(cái)力。但在系統(tǒng)上線(xiàn)以后，卻缺乏持續(xù)的運(yùn)維，應(yīng)用軟件多年不進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，系統(tǒng)功能與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的匹配度差距越來(lái)越大，系統(tǒng)價(jià)值難以發(fā)揮;自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)也存在不及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，故障率高等問(wèn)題。e-works咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)服務(wù)的一家企業(yè)應(yīng)用了國(guó)際知名的ERP系統(tǒng)，但是上線(xiàn)七年，沒(méi)有進(jìn)行持續(xù)運(yùn)維，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程發(fā)生了很大變化，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)與企業(yè)的實(shí)際需求差距越來(lái)越大，業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)很大;同時(shí)，ERP系統(tǒng)的新版本與企業(yè)應(yīng)用的老版本功能也有了很大差異，企業(yè)重新升級(jí)的成本幾乎與重新購(gòu)買(mǎi)相同，在老版本上做的二次開(kāi)發(fā)模塊也需要重新開(kāi)發(fā)。

企業(yè)的發(fā)展是動(dòng)態(tài)變化的，唯一的不變就是變。因此，e-works建議企業(yè)在信息系統(tǒng)選型時(shí)，需要充分考慮系統(tǒng)的柔性化、平臺(tái)化、可配置和可擴(kuò)展;同時(shí)，企業(yè)也需要及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)升級(jí)，企業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)要能夠及時(shí)根據(jù)企業(yè)需求的變化，對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行重新配置，盡量減少語(yǔ)言級(jí)的二次開(kāi)發(fā)，注重IT治理。

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