日前，華為心聲社區(qū)公開了任正非在平臺協(xié)調(diào)會有關(guān)代表處CFO定位的講話。
透過講話文件，任正非再次怒批華為財經(jīng)團(tuán)隊，起因是不知是哪個領(lǐng)導(dǎo)裁掉了本該成為未來接班人的1100人。
01 這些都是CEO人選！
任正非表示，這讓他生氣不已，不知道誰干了這事，心聲上也不檢討，這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光。
PFC是什么呢？英文全稱ProjectFinancial Contoller，即項目財務(wù)經(jīng)理，是協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目經(jīng)營管理的財務(wù)角色，支撐的項目經(jīng)營活動包括概算、預(yù)算、核算、預(yù)測和決算等。 任正非表示，PFC只要做得好，一、二年后可以做大項目CFO或小項目CEO。 事實(shí)上，這并不是任正非第一次批評華為的財務(wù)，去年11月，有人在心聲社區(qū)反饋財務(wù)流程復(fù)雜，任正非發(fā)了一封總裁郵件，痛斥華為財務(wù)團(tuán)隊“不干活”。 值得一提的是，在本次講話中，任正非稱：
“平臺CFO要具有COO的能力，沒有的趕快補(bǔ)，一年有104個周末，抽一些去學(xué)習(xí)。有人說我要休息，那你就把官位讓給別人吧?！?/strong>
02 老板想知道是誰，易如反掌吧？
不過對任正非的發(fā)言稿，心聲社區(qū)論壇有人質(zhì)疑表示，老板想知道是誰，易如反掌吧？ 另外一位員工則透露，裁掉的不止1100人，當(dāng)年的1700人，現(xiàn)在剩下估計最多也就200個了，現(xiàn)在的600人中，很多都是后來新招的。
而在心聲社區(qū)樓下，有人回答任總關(guān)于裁員的問題：
“回答任總的問題，大部分還是自于代表處的CFO和代表的認(rèn)知。一部分來自于機(jī)關(guān)的財經(jīng)各個COE。稅務(wù)、內(nèi)控、賬實(shí)、預(yù)測等一股腦的壓往一線CFO，一線CFO也不敢反抗，加上自己也沒怎么踏踏實(shí)實(shí)的干過PFC，覺得這個崗位沒有價值，沒有亮點(diǎn)，不是財經(jīng)的主要工作，就拉著PFC去干這些東西，或者去完成自己的回款DSO指標(biāo)，反正覺得PFC沒亮點(diǎn)，不能幫自己在代表面前搞價值呈現(xiàn)，也不能有效指導(dǎo)PFC的工作。
究其原因，還是老板的要求：CFO要求切切實(shí)實(shí)的做過項目PFC的這條沒落實(shí)。很多過水型，洗澡型，后補(bǔ)型干部；同時過于強(qiáng)勢的COE組織都凌駕于PFC的行業(yè)組織之上。另外，代表處代表（尤其國內(nèi)）經(jīng)營能力和認(rèn)知太差，銷售型干部太多，做代表不稱職。”
有人坦言：
“感覺老板對PFC的期許真的很高。要做到老板所期許的PFC，對項目、合同的認(rèn)識深度，要細(xì)化到每一個清單條目的維度了。對于沒有基礎(chǔ)背景的人來說需要學(xué)習(xí)很久。
但這個事情當(dāng)前的交付項目組真的就沒做么？這活當(dāng)前都是項目經(jīng)理+TD+財經(jīng)就完成了。每個項目能細(xì)化到什么程度，取決于TD的水平。”
還有人表示：
“目前互聯(lián)網(wǎng)公司有財經(jīng)business partner這種崗位非常典型和重要的配置，同時相比其他財經(jīng)專業(yè)崗 business partner因?yàn)橐蟾?，職級會高一到兩級，不知道為什么到了我司，地位大不如專業(yè)線不說，動不動過幾年就需要老板出來救一救，這是很奇特的現(xiàn)象，一個角色的配置如果不是基于業(yè)務(wù)實(shí)際需要，而是靠老板自己的振臂一呼，這對組織真的是好事嗎？話說回來真的想拯救這個團(tuán)隊，財經(jīng)內(nèi)部就有很多辦法，比如提高職級，包括其他留言說的那些過水型，洗澡型的CFO，在現(xiàn)在海外業(yè)務(wù)緊縮的情況下，不應(yīng)該再拉人家老人家出來了，保不齊有政治嗅覺的代表會把動作做變形。”
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